建筑公司项目技术负责人岗位职责

——项目技术负责人岗位职责一、岗位总则项目技术负责人为施工现场技术管理第一责任人，接受公司总工程师、项目部项目经理双重管理，全面统筹项目全过程施工技术管控、方案编制、技术交底、资料管控、技术疑难处置等工作，落实技术先行、方案先行的现代化施工现场管理要求，从技术源头防控施工质量隐患、安全技术风险，保障项目施工全过程符合规范标准及设计要求。二、具体岗位职责1.明确层级管理关系，全面负责项目现场技术管理

项目技术负责人直接受公司总工程师技术管控、项目经理现场统一管理，全面承担本工程项目所有施工技术管理责任，牵头解决施工现场各类技术难题，统筹项目部所有技术岗位工作开展，对项目技术工作质量、技术资料合规性负直接全部责任。2.严守技术执行标准，落实内外技术管理制度

严格贯彻执行国家、地方、行业现行工程建设技术规范、强制性条文、法律法规及专项技术标准；严格落实企业内部施工工艺标准、技术管理细则；在项目经理统筹管理下，联动公司工程、安全、质量等职能部门，规范开展各项现场技术管理工作，杜绝违规施工、无方案施工、无交底施工等违规行为。3.牵头专项方案编制报审，统筹全套竣工资料编制归档

全权负责项目施工组织总设计、专项施工方案、危大工程专项安全施工方案的编制、内部审核、监理及建设单位报审工作，针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，按规定组织专家论证并落实论证整改要求；同步统筹项目全套施工过程资料、验收资料、竣工资料的编制、组卷、报审及竣工移交归档工作，保证资料闭环合规。4.分级落实书面技术交底，筑牢质量安全技术防线

按照现代化分级交底管理要求，负责项目分部、分项工程施工技术交底，以及专项安全技术交底、危大工程安全专项书面交底工作；严格执行全员、书面、签字、留存交底制度，杜绝口头交底，明确施工工艺、质量标准、安全防控要点，从技术层面规避施工质量通病与安全作业风险。5.同步跟进施工进度，保障技术资料真实完整同步

坚持施工资料与现场施工进度同步生成、同步收集、同步整理，全过程动态归集图纸会审、设计变更、技术核定单、隐蔽验收记录、试验检测资料等全部技术文件；严格保证所有技术资料数据真实、内容完整、签字齐全、可全程追溯，严禁事后补资料、编造虚假工程资料。6.提供规范技术支撑，协同岗位解决现场质量技术问题

施工全过程实时匹配现场施工工序，精准提供对应施工技术规范、验收标准及精准技术测算数据；主动联动施工员、质量员、材料员、试验员等现场管理人员，协同排查施工工序质量缺陷，及时处置材料适配、工序施工、尺寸偏差等各类现场技术质量问题。7.接受各级监督检查，配合完成项目内部自检自查

主动接受公司总部技术、质量、安全部门及政府住建、质监、安监主管部门的监督检查、专项巡查，针对检查提出的技术问题及时编制整改方案并闭环落实；全程配合项目部开展分部分项工程自检、工序交接检、竣工预验收等自查工作，从技术层面保障项目验收合格。三、岗位履职禁忌要求1.严禁无专项方案先行施工，严禁危大工程未论证擅自施工；2.严禁缺失书面技术交底直接开展施工作业；3.严禁技术资料滞后、资料造假、资料与现场施工不符；4.严禁擅自变更设计图纸、私自更改施工工艺及技术参数。四、附则本岗位职责依据现行建工行业新规及施工现场