项目经理安全与质量责任目标考核体系培训

项目经理安全与质量责任目标考核体系培训CONTENTS目录01考核制度概述与法规依据02考核组织架构与实施流程03安全责任目标考核内容04质量责任目标考核内容CONTENTS目录05考核表结构与评分标准06考核实施案例分析07考核结果应用与奖惩机制08考核常见问题与改进措施01考核制度概述与法规依据考核制度的核心目标与意义

落实安全生产责任，明确管理职责通过考核，将安全生产责任层层分解，明确项目经理在施工生产活动中的安全职责，确保责任到位，形成“人人有责、各负其责”的安全管理格局。

保障安全生产目标实现，提升管理水平依据“安全第一、预防为主”方针，通过对项目经理安全责任目标的考核，推动公司安全生产目标的顺利实施，提升项目整体安全管理标准化水平。

强化质量过程管控，确保工程质量达标考核项目经理在质量控制过程中落实安全措施、执行施工组织设计及专项方案的情况，促进质量检查与安全检查同步进行，确保工程质量符合规范要求。

激励约束并重，提升履职积极性考核结果作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件，对不合格者进行调岗、辞退等处分，形成有效的激励与约束机制，激发项目经理履行安全质量责任的主动性和自觉性。JGJ159-2011标准框架解读标准全称与发布背景JGJ159-2011全称为《建筑施工安全检查标准》，是我国建筑施工领域安全管理的核心行业标准，旨在规范施工现场安全检查工作，保障施工人员生命财产安全。标准适用范围与核心原则该标准适用于建筑施工企业及其工程项目的安全检查与评价，核心原则包括"安全第一、预防为主、综合治理"，强调通过系统性检查消除安全隐患。安全责任目标考核制度的依据本标准是制定安全责任目标考核制度的重要依据，明确了施工现场各岗位安全职责的考核方向，确保安全检查与责任落实有章可循，与"管生产必须管安全"原则紧密结合。安全生产方针与责任体系构建安全生产基本方针坚持"安全第一、预防为主"的方针，以JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》为依据，保障公司安全生产目标顺利实施。责任体系构建原则遵循"管生产必须管安全"原则，层层落实安全生产责任制，明确各岗位安全目标与职责，形成全员参与的安全管理网络。考核对象全覆盖考核范围包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员及各班组长等项目关键岗位人员。分级考核责任机制公司安全管理部门负责考核项目经理；项目经理负责考核项目技术负责人、施工员、安全员等项目部管理人员及各班组长。02考核组织架构与实施流程考核对象与职责分工核心考核对象范围

依据JGJ159-2011标准及企业制度，考核对象包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员及各班组长等项目关键管理岗位人员。分级考核责任体系

公司安全管理部门负责考核项目经理；项目经理负责考核项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员及各班组长，形成层级分明的考核管理架构。项目经理考核职责

作为项目安全质量第一责任人，需组织签订安全责任书、落实安全技术措施、开展安全检查、组织安全教育培训，并对项目安全目标实现负总责。其他岗位考核重点

技术负责人侧重安全技术方案制定与交底，施工员负责现场安全措施落实与隐患整改，安全员主责日常检查与监督，材料员确保安全物资质量合格。考核周期与频次规定项目经理考核周期公司安全管理部门对项目经理每月考核一次；部分情况下，项目经理安全责任也可每半年考核一次。项目部管理人员考核周期项目经理对项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、各班组长等项目部管理人员每月考核一次。阶段性与特殊考核要求除定期考核外，可根据项目实际情况，在年末或项目关键节点/竣工前进行年度考核或项目阶段性综合评价。考核实施流程与责任主体

考核责任主体划分公司安全管理部门负责考核项目经理；项目经理负责考核项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、各班组长等项目管理人员及班组。

考核组织实施步骤首先明确考核对象及周期，准备考核所需资料；然后依据考核表内容进行评分，汇总考核结果；最后形成考核情况说明，确定考核等级并记录。

考核周期与频次规定公司安全管理部门对项目经理每月考核一次；项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次，确保考核的及时性和常态化。

考核结果反馈与确认考核完成后，需将考核分数、等级等结果反馈给被考核人，被考核人确认无异议后签字，确保考核过程的公开、公正，考核结果的准确有效。03安全责任目标考核内容安全管理体系建设考核要点

安全生产责任制度建立与落实考核项目部是否建立健全各级各类人员安全责任制，责任是否明确、具体、可追溯，是否进行责任交底并有效执行。未制定管理人员安全责任制度或责任不明确的，将按规定扣分。

安全管理机构及人员配置检查是否按规定设置安全管理部门或配备专（兼）职安全员，安全员是否持证上岗并有效履职。未按规定配备专（兼）职安全员的，将影响考核得分。

安全管理制度制定与执行考核各项安全管理制度（如培训、交底、检查、隐患整改、应急等）是否健全并有效执行。未制定工程部安全管理各项规章制度或制度执行不到位的，将根据情况扣分。

安全管理目标设定与分解检查是否制定安全管理目标，是否进行责任目标分解，有无责任目标考核。未制定安全管理目标或未进行责任目标分解、考核的，将按相关标准扣分。安全技术措施落实与交底

施工组织设计安全措施执行施工组织设计中的安全技术措施应针对性强，并严格组织落实。未落实各项安全措施的，按规定扣10分。

危大工程专项方案管理危险性较大分部分项工程专项施工方案需按规定编审、论证并落实，确保国家安全标准规范强制性条款符合率100%。

安全技术交底要求需组织安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底，被交底人须有书面交底资料并履行签字手续，未做到的将按标准扣分。

交底覆盖率与记录工人安全技术交底率应达到100%，交底记录需完整规范，内容应具有针对性，确保每位施工人员明确安全注意事项。隐患排查与应急管理要求

定期安全检查制度项目经理需组织定期及不定期安全检查，包括日常、专项、季节性、节假日等类型，检查记录应规范完整。未定期组织安全检查的，按考核标准将被扣10分。

隐患整改闭环管理对检查发现的安全隐患，必须严格按照“定人、定时、定措施”原则督促整改，并跟踪复查整改效果，确保隐患整改闭环。隐患整改不及时或未达标的，将根据情节扣分。

应急预案制定与演练项目部应编制完善的综合及专项应急预案，明确应急处置流程和职责分工，并定期组织应急演练，每年至少举行1次，演练后需评估效果并改进预案。未制定预案或未演练的，将在考核中扣分。

应急物资保障要求施工现场需按应急预案要求配备充足有效的应急救援物资和器材，如灭火器、急救箱等，并指定专人管理，定期检查维护，确保应急物资随时可用。现场安全防护设施检查标准临边洞口防护标准基坑、楼梯、阳台等临边应设置1.2米高防护栏杆，横杆间距≤0.6米，立杆间距≤2米；电梯井口需设定型化防护门，高度≥1.8米，底部设20cm挡脚板，防护设施应刷红白警示漆。脚手架安全检查标准立杆基础应硬化并设置排水设施，立杆间距、步距符合方案要求，扫地杆距地≤20cm；脚手板满铺、固定牢固，探头板长度≤15cm；剪刀撑连续设置，角度45°-60°，搭设后需验收签字方可使用。临时用电防护标准配电系统采用三级配电两级保护，TN-S接零保护系统必须规范；配电箱、开关箱防雨防尘，门锁齐全，箱内电器元件规格匹配，接地电阻≤4Ω，电缆敷设需架空或穿管保护，严禁拖地泡水。高处作业平台检查标准操作平台应按方案搭设，立杆间距≤1.5米，横杆间距≤1.2米，脚手板满铺固定，临边设1.2米高防护栏杆及18cm挡脚板；悬挑式平台需有专项方案，荷载限值明确，验收合格后挂牌使用，严禁超载。04质量责任目标考核内容施工组织设计与方案审批管理施工组织设计安全技术措施审查施工组织设计中必须包含针对性安全技术措施，未编制安全措施的扣10分；安全技术措施不落实的扣10分。危大工程专项方案管理要求危险性较大分部分项工程专项施工方案需按规定编审、论证，未履行审批程序的扣15分；方案无针对性或未落实的扣10分。方案执行与过程监督考核项目经理需组织落实方案安全措施，施工中与方案不符的扣8分；未对方案实施情况检查指导的扣5分。质量控制过程与验收标准施工组织设计与专项方案质量要求施工组织设计中必须包含针对性安全技术措施，未审批或专项安全施工方案不全面的扣10-15分；危大工程专项方案需按规定编审、论证并落实，否则扣10分。质量检查与验收管理项目经理需组织各项安全验收检查，施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分；模板分项工程未进行质量评分或评分不及时的扣10分，砼强度未达到规定提前拆模的扣20分。质量与安全的协同控制质量检查中需同步检查安全措施落实情况，抓施工质量的同时未抓防护质量的扣10分；基础完成后未按规定进行沉降观测的扣20分，质量控制过程中不落实安全措施的扣10分。材料设备质量管理要求

安全设施物资合格证明管理安全设施材料必须具备合格证明，施工机械设备需有城管办准用证及年检合格证，缺失或不合格的每项扣20分。

"三宝"质量与认证管理安全帽、安全网须使用市政安监站认证产品，安全帽每发现一顶非认证产品扣1分，安全网非认证产品扣25分；安全带不符要求或过期使用每条扣2分。

材料堆放与标识规范材料堆放应挂名称、品种、规格等标牌，未挂牌扣5分；堆放混乱导致道路不畅扣5分；堆放高度不符合安全要求扣10分。

运输储存与仓库安全管理仓库需建立安全防火管理制度并设置灭火器材，未建立制度扣15分，未设灭火器材扣10分；仓库内禁烟，违者扣10分；易燃易爆品需分类存放，未分类扣10分。

物资供应计划与发放台账材料物资需编制供应计划，未编制扣20分；建立物资发放台账，未建立扣10分，确保物资管理可追溯。质量事故处理与追溯机制

事故报告与响应流程明确质量事故发生后的报告时限、路径及责任主体，确保事故信息及时传递。启动应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大，如模板坍塌、混凝土强度不足等问题需立即停工处理。

事故调查与原因分析成立事故调查组，依据"四不放过"原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），从技术、管理、材料等方面分析事故根源，形成书面调查报告。

整改措施制定与落实针对事故原因制定具体整改方案，明确整改责任人、完成时限和验证标准。例如，因材料不合格导致的质量问题，需更换合格材料并对相关批次进行追溯复查，确保整改措施有效落地。

责任追究与记录归档根据事故调查报告和考核制度，对相关责任人进行处罚，如警告、经济罚款、调岗等。建立质量事故档案，记录事故经过、处理结果及整改情况，作为后续类似工程的预防参考和项目经理考核依据。05考核表结构与评分标准安全责任考核表指标解析

01责任体系建设指标包括安全责任制建立与落实情况，如责任制是否明确、具体、可追溯，责任交底是否完成；安全管理机构及人员配置是否符合规定，安全员是否持证上岗并有效履职。

02制度与教育指标涵盖安全管理制度制定与执行，各项制度是否健全并有效执行；安全教育培训与交底，三级安全教育、特种作业人员培训、班前安全技术交底等是否按规定开展，记录是否完整。

03过程控制指标涉及施工组织设计及专项方案安全措施，施工组织设计中安全技术措施是否针对性强，危大工程专项方案是否按规定编审、论证并落实；危险源辨识与控制，是否定期组织辨识、评价，重大危险源是否有管控措施和应急预案。

04隐患排查治理指标包含安全检查开展情况，是否定期及不定期开展各类安全检查，检查记录是否规范；隐患整改落实，检查发现的安全隐患是否按“五定”原则及时整改，实现闭环管理。

05应急管理与文明施工指标应急管理方面考核应急预案与演练，预案是否完善，是否定期组织演练并评估改进，应急物资是否齐全有效；文明施工方面考核现场材料堆放、场地硬化、道路通畅、扬尘控制等是否符合要求。质量责任考核表指标解析

施工组织设计与方案质量控制考核施工组织设计中质量技术措施的针对性与落实情况，未包含质量措施或未落实的扣10分；危大工程专项方案未经规范编审、论证或未落实的，视情况扣5-10分。

质量检查与验收管理检查质量检查是否与安全检查同步开展，质量检查中不查安全或不遵章守纪的扣10分；模板分项工程未进行质量评分或评分不及时的，各扣10分；基础工程未按规定进行沉降观测的扣20分。

过程质量控制与隐患整改考核质量控制过程中是否同步落实安全措施，未落实的扣10分；对质量检查中发现的问题及安全隐患，未按要求整改或复查的，每项扣5-10分；砼强度未达到规定提前拆模的，此项直接扣20分。

质量与安全协同管理评估在抓施工质量的同时是否兼顾防护质量，未同时抓防护质量的扣10分；质量检查评分标准应与安全标准协同，确保工程质量与施工安全双达标，任一环节不达标均按相应标准扣分。计分规则与等级评定标准

基础计分原则考核采用百分制计分方式，根据各项考核内容的完成情况及扣分标准进行评分，实得分数为应得分数减去扣减分数。

等级划分标准考核结果分为三个等级：90分（含）以上为优；70分（含）~90分为合格；70分以下为不合格。

考核结果应用说明考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件，对于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。考核汇总表填写规范

基础信息填写要求工程名称需与施工许可证一致；考核日期精确至年/月/日；总承包单位填写全称并加盖公章。

考核对象信息规范按序号依次填写考核人姓名、岗位（如项目经理、施工员等），备注栏注明特殊情况（如试用期、调岗等）。

分数与等级对应规则严格依据考核制度标准：90分（含）以上为优，70分（含）~90分为合格，70分以下为不合格，分数需保留整数。

考核情况说明撰写要点需简明扼要概述本次考核整体情况，包括考核范围、主要亮点、存在问题及改进方向，字数控制在50-100字。06考核实施案例分析优秀考核案例解析（90分以上）

项目经理安全责任考核优秀案例某工程中，项目经理在安全责任目标考核中获得98分的优异成绩（等级为优）。其在安全管理目标方面，实现了局和公司组织的安全生产标准化达标评价达到良以上级别，公司月度安全检查得分均≥85分；在保证项目方面，每周组织安全检查和设施验收，每月召开安全例会并做好记录，严格执行“四不放过”原则处理事故。

施工员安全责任考核优秀案例某施工员在安全责任目标考核中取得86分的合格成绩。该施工员能依据法律法规组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参与了项目安全创优计划和安全技术措施的制定并组织实施；组织了安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底，并在施工现场检查中有效禁止了“三违”现象。

优秀案例共性分析上述优秀考核案例均体现出以下共性：一是安全责任目标明确，且能将责任细化分解并严格落实；二是各类安全管理制度健全，如安全培训、交底、检查、隐患整改等制度执行到位；三是注重过程控制，从施工组织设计的安全措施到现场安全防护设施的维护，再到隐患的及时排查整改，均体现了良好的安全管理水平；四是安全记录完整规范，为考核提供了充分依据。合格考核案例解析（70-89分）01案例背景与考核概况以某工程总承包项目为例，项目经理考核得分为86分，等级为合格。考核内容涵盖安全管理目标、责任落实、制度执行、现场管控等维度，反映出基本符合安全管理要求但存在局部改进空间。02安全管理合格表现安全责任目标签订率100%，月度安全检查开展率100%，特种作业人员持证上岗率达95%，未发生重伤及以上安全事故，满足JGJ159-2011标准基本要求。03存在的典型问题安全技术交底记录完整性不足（缺失3份班组签字记录），隐患整改平均耗时超出规定24小时标准（达30小时），文明施工封闭管理存在局部疏漏（材料堆放标牌缺失2处）。04改进方向与提升建议强化交底流程闭环管理，建立隐患整改台账实时跟踪机制，加大现场文明施工巡查频次（由每周1次增至2次），确保考核分数稳定提升至90分以上。不合格案例问题剖析（70分以下）

安全责任体系建设严重缺失未建立健全项目部安全管理规章制度，安全管理组织不完善，安全责任制未落实到个人，如未按规定配备专（兼）职安全员或安全员未持证上岗，导致安全管理工作无法有效开展。

安全检查与隐患整改不到位未定期组织安全检查，检查无记录或记录不规范；对上级或公司发出的整改通知未按时彻底落实整改，重大安全隐患长期存在，如对临边洞口防护缺失、临时用电不规范等问题未及时处理。

安全教育培训与技术交底不足存在部分施工人员未经三级安全教育上岗，施工管理人员未按规定进行年度安全培训，专职安全员未通过年度培训考试；安全技术交底未履行签字手续，交底内容针对性不强，导致施工人员安全意识淡薄，违规操作频发。

施工组织设计与专项方案执行不力施工组织设计中安全技术措施缺乏针对性，危大工程专项施工方案未按规定编审、论证或未严格落实；对“三新”技术应用的上岗人员未进行安全技术操作规程培训，存在凭经验施工现象，增加了安全风险。07考核结果应用与奖惩机制考核结果与绩效薪酬挂钩办法

绩效薪酬挂钩比例将考核结果作为项目经理安全、质量绩效薪酬发放的主要依据，优秀等级（90分及以上）可全额或上浮10%-20%发放安全质量专项绩效；合格等级（70分含-90分）按标准比例发放；不合格等级（70分以下）扣减20%-50%安全质量专项绩效。

评优评先资格关联年度考核获得优秀等级的项目经理，优先获得公司级及以上“安全生产先进个人”“质量管理标兵”等评优评先资格，其考核结果作为晋升、培训等重要参考依据。

累计不合格处理措施对于年度内累计3次考核不合格的项目经理，除扣减相应绩效薪酬外，将上报公司进行调岗、降职等处理；因安全、质量责任导致重大事故或恶劣影响的，按公司规定予以辞退并追究相关责任。先进评选与激励措施

先进评选条件考核成绩是年终先进工作者评选的主要条件，通常要求考核等级为优或在合格基础上表现突出，如安全管理成效显著、无责任事故等。

年终奖金发放依据考核结果作为年终奖金发放的主要依据，不同考核等级对应不同奖金标准，激励员工积极履行安全与质量责任，提升整体管理水平。

正向激励方式对考核优秀者给予表彰奖励，可包括荣誉称号、物质奖励、晋升机会等，营造重视安全与质量的良好氛围，激发员工工作热情。不合格处理与岗位调整规定

01累计不合格处理标准依据考核制度，被考核人累计3次考核不合格的，将由公司进行调岗、辞退等处分，确保安全与质量管理责任落实到位。

02调岗与辞退程序考核结果需上报公司审批，调岗或辞退决定需基于书面考核记录，保障处理过程的合规性与公正性。

03与评优及奖金挂钩考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件，激励项目经理积极履行安全与质量责任。08考核常见问题与改进措施考核执行中的典型问题分析

考核标准不明确或缺乏量化指标部分考核表存在扣分标准模糊，如未明确“每缺一项扣X分”中的具体分值，或未量化“及时解决”等定性描述，导致考核主观性强，难以准确衡量。考核记录不完整或流于形式安