区队双基考核办法培训课件

区队双基考核办法培训课件CONTENTS目录01考核办法概述02考核组织与职责03考核内容与标准04考核方式与周期CONTENTS目录05考核结果与应用06考核指标与扣分标准07保障措施与监督机制01考核办法概述考核目的与意义

明确管理目标，提升整体水平通过考核使区队明确管理方向，发现管理中存在的问题，为改进管理提供依据，进而提升区队整体管理水平。

强化安全意识，落实安全责任提高区队对安全生产的重视程度，确保区队严格执行安全生产规章制度，落实安全责任，减少安全事故发生。

促进交流学习，激励约束并重推动各区队间分享管理经验与做法，同时建立奖励优秀、惩罚落后的机制，激励区队持续改进，约束其遵守考核规定。考核基本原则公平公正公开原则制定统一的考核标准，确保考核过程和结果不受主观因素影响；考核标准、过程及结果需公开透明，接受全队职工监督，如每月3号前将考核结果上墙公布。实事求是原则考核依据需客观真实，以队干部下井所查隐患、上级检查问题等实际数据为主要来源，如实反映区队双基工作实际情况，避免虚假信息和主观臆断。注重实效原则以提高区队管理水平、保障安全生产为目标，考核结果与安全质量结构工资挂钩，如占岗效工资的30％，并作为年底评先考核的主要依据之一，促进各项工作落实。激励与约束并重原则对考核优秀的区队、班组及个人给予表彰奖励，如绩效奖金系数上浮；对考核不合格或存在问题的进行惩罚，如扣分、罚款等，形成有效激励和约束机制。适用范围与对象

01全体区队成员本考核办法适用于区队所有在岗干部职工，涵盖各级管理人员、技术人员及一线作业人员，实现全员覆盖。

02区队各层级班组包括采煤班组、掘进班组、机电班组等生产班组及辅助班组，以班组为单位开展团队协作与安全绩效考核。

03特定岗位人员针对副队长、技术员、班组长等关键管理岗位，制定专项考核标准，强化其在安全生产中的责任落实。

04特殊情况说明职工探亲假、公休假、伤病假等非在岗期间不参与考核；新入职员工经三级安全教育培训合格后方可纳入考核范围。02考核组织与职责考核领导小组构成

组长职责由区队队长担任，负责区队双基建设考核的全面工作，统筹协调考核各项事宜。

副组长职责通常包括党支部书记、安全队长、主管技术员等，分别负责宣传教育、考核落实、技术管理等分管工作。

成员构成成员涵盖工长、班组长等，负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核等具体执行工作。

核心职责每月对全队班组考核情况进行汇总，审核考核结果，制定完善考核制度和办法，确保考核工作有序开展。各级人员考核职责考核领导小组职责由队长、支书任组长，副队长、技术员等为成员，负责制定考核制度、组织考核实施、审定考核结果，统筹区队双基考核全面工作。区队管理人员职责队长全面负责考核工作；支部书记负责宣传教育；安全队长落实考核执行；主管技术员负责技术管理与措施考核；跟班工长负责本班现场安全与隐患整改考核。班组长职责负责本班组员工安全考核，落实当班安全管理、措施执行及隐患整改，记录班组成员表现，作为考核依据。考核办公室职责设在区队办公室，由技术员兼任主任，负责收集考核资料、整理数据、起草报告，处理考核日常事务。考核工作流程01考核准备阶段成立以队长、支书为组长，副队长、技术员等为成员的考核领导小组，明确各级职责；制定详细考核计划，包括考核时间、内容、标准及人员分工，并提前通知相关人员。02数据收集与记录阶段通过队干部日常下井检查、上级部门（矿业务科室、公司等）检查获取隐患和问题数据，由值班人员汇总并在次日碰头会通报，安全队长负责记录整理，确保考核依据来源可追溯。03考核实施与评分阶段考核小组依据既定标准对收集到的隐患、违章、工程质量等问题进行量化评分，采用积分制按月度对区队、班组及个人进行考核，严格对照扣分标准执行，确保评分公平公正。04结果公示与申诉阶段每月3号前由安全队长将考核结果上墙公布，接受全队职工监督；职工对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组提出书面申诉，考核负责人需及时核对并解释说明。05结果应用与反馈改进阶段考核结果与干部职工安全质量结构工资（占岗效工资30%）挂钩，逐月兑现奖惩；同时作为年底评先评优、选拔骨干的重要依据，针对考核中发现的问题及时制定整改措施，持续优化管理。03考核内容与标准冬季考核内容

理论知识考核涵盖基层组织理论、习近平新时代中国特色社会主义思想、正面引导青少年的方法、纪律规矩等内容，采用笔试或口头答辩形式考察知识掌握程度。

技能技巧考核包括CPR心肺复苏操作、消防器材规范使用、野外求生技能实践等项目，通过实操演示评估技能熟练程度和应用能力。夏季考核内容体能和耐力考核夏季考核包含长跑、短跑、游泳、爬山等项目，旨在全面评估队员的身体素质与耐力水平，确保在高温等复杂环境下的工作适应能力。团队协作考核考核内容涵盖搭帐篷、烤肉、水源采集等团队任务，重点考察队员在实际场景中的分工协作、沟通协调及资源整合能力，提升团队整体凝聚力与执行力。基础管理考核标准

管理制度建设依据矿"双基"建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全工整。缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。

安全培训与教育制定年度员工培训计划，培训内容包括安全常识、专业知识、规程措施等。员工培训率需达100%，培训考试合格率不低于90%，每降低1%扣2分。不参加班前会30分钟安全教育学习及每周两小时安全技术培训，对责任人扣0.5分。

技术资料管理技术资料应齐全，包括相关系统图、布置图、性能曲线、检查记录等，每缺一项资料扣3分。资料填写需规范、数据准确、签字齐全，否则酌情扣分。及时整理归档技术资料，分类清晰、存放有序，否则扣3分。

会议与记录管理按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。各类记录不规范每项扣0.5分。现场管理考核标准工程质量标准化

工程质量旬验收不合格，施工头面班组扣10分；安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2分；当班施工工程质量（含水沟台阶）不达标，扣责任班组2分。隐患排查与整改

当班出现责任隐患每条扣班组2分，未按期整改加扣2分；被上级查出重大隐患每条扣责任班组15分，一般隐患每条扣2分，未按期整改对班组加扣3分。现场安全行为规范

班组员工出现严重违章每人次扣3分，较重违章扣2分，一般违章扣1分；班组长违章指挥、违章操作，扣本班组2分；违反准军事化及不规范行为每人次扣5分。文明生产与环境管理

工作结束后未清理施工地点浮矸杂物、后路巷道两帮杂物及设备除尘，扣班组0.5分；分管范围内卫生罚款每100元扣5分，设备无标志牌、铭牌或不清，扣分管副职3分。安全事故考核细则

伤亡事故考核标准发生一人次伤亡事故，扣所在班组100分，责任人及所在班组员工每人扣100分；发生一人次重伤或二级非伤亡事故，扣所在班组50分，责任人扣50-100分，所在班组员工每人扣30分。

轻伤及非伤亡事故考核标准发生一人次轻伤事故，扣所在班组10分，责任人扣50分，所在班组每人扣20分；发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20分；发生轻微伤或三级非伤亡事故，扣值班、跟班3分、分管队长10分，责任班组扣20分，班组长扣25分。

事故隐瞒与处理考核凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分；发生工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。隐患治理考核要求

隐患排查登记标准区队干部每日下井排查隐患需及时汇报并登记，未按规定登记每条扣0.2分，无闭环处理每条扣0.5分；上级检查发现重大隐患每条扣责任班组15分，一般隐患每条扣2分。

隐患整改时效规定当班排查隐患须当班整改，未按期整改每条扣责任班组2分；被矿停产整改的施工面（设备），每次扣责任班组50分；隐瞒事故或隐患对责任人加倍扣分。

隐患责任追溯机制区队建立隐患台账，明确整改责任人及完成时限，上级检查问题由安全队长落实相关人员；因隐患整改不到位导致事故的，按事故等级追加扣分，如重伤事故扣责任班组50分。04考核方式与周期个人考核实施方式日常表现积分制采用积分制按月考核，考核内容涵盖值班、入井、跟班、隐患处理等日常工作，如值班15分/日、跟班12分/日，出勤不低于27个班，每少1个班扣5分。安全与质量挂钩考核考核结果与个人安全质量结构工资直接挂钩，挂钩比例占岗效工资的30％，月度得分由安全队长公布并保存，作为年底评先依据。隐患与违章处理机制个人当班出现责任隐患每条扣2分，未按期整改扣3分；发生一般"三违"扣10分，严重"三违"扣30分，上级检查问题未及时整改扣10分。培训与技能测试新员工入职须经三级安全教育培训，培训考试不合格扣1分；岗位应知应会、"两述法"不熟练每人次扣0.5分，考试成绩95分以上奖励1分。事故责任连带考核发生轻伤事故，责任人扣50分，所在班组每人扣20分；重伤或二级非伤亡事故，责任人扣100分，隐瞒事故者加倍扣分。团队考核实施方式

考核周期与频次实行月度考核制度，每月对团队安全、生产、质量等指标进行综合评估，考核结果与当月安全质量结构工资挂钩，挂钩比例占岗效工资的30％。

考核数据来源与记录以队干部日常下井检查隐患、上级（矿业务科室及公司）检查问题为主要依据，建立隐患问题台账，由安全队长负责记录整理并落实整改。

考核评分与结果公示采用积分制考核，每月3号前由安全队长将考核结果上墙公布，接受全队职工监督，确保考核过程公开透明，结果公正可查。

考核结果应用机制考核结果作为年底评先评优的主要依据之一，同时与团队绩效奖金直接挂钩，对优秀团队给予表彰奖励，对落后团队督促限期整改。日常检查与定期考核

日常检查方式与重点区队干部每日下井检查隐患和问题，内容涵盖劳动纪律、工程质量、安全生产、文明生产等；上级检查（矿业务科室、矿领导及公司检查）所查出的问题亦作为考核依据。队干部上井后向值班人员汇报，值班人员次日交班碰头会通报，由专人记录整理并落实。

定期考核周期与组织“双基”建设考核按月度进行，由区队成立的考核领导小组组织实施，每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行。考核结果于每月3号前上墙公布，接受全队职工监督。

考核标准与方法考核实行积分制，对照考核细则标准，依据日常检查及上级检查所查出的问题对相关人员进行扣分。如当班出现责任隐患一条扣班组2分，未按期整改扣3分；工程质量旬验收不合格扣施工班组10分等。月度总出个人实际得分，经审核后执行。考核周期与时间安排常规考核周期设定区队双基考核实行月度考核制度，每月对全队及各班组、员工的双基建设工作进行一次全面考核与评定，考核结果逐月兑现。年度综合考核安排在月度考核基础上，每年末进行年度综合考核，汇总全年各月考核结果，作为年度评先评优、骨干培养及次年工作规划的重要依据。定期考核时间节点月度考核应于每月末完成，考核结果需在次月3号前上墙公布；年度考核于每年12月底前完成，确保考核工作的及时性与透明度。临时考核启动条件当发生突发事件或上级部署专项检查任务时，可启动临时考核，重点针对突发事件处置能力及专项工作落实情况进行评估。05考核结果与应用考核结果评定等级优秀等级标准综合考核得分达到90分及以上，各项考核内容表现突出，无重大安全事故、严重违章及重大隐患，在团队协作、技能水平等方面起到模范带头作用。合格等级标准综合考核得分在70-89分之间，能够较好落实各项考核要求，无重大安全事故，轻微违章和一般隐患能及时整改，满足区队基本工作需求。待提升等级标准综合考核得分在60-69分之间，存在一定程度的制度落实不到位或操作不规范问题，有一般违章记录或未及时整改的一般隐患，需限期整改提升。不合格等级标准综合考核得分低于60分，存在严重违反考核规定行为，发生轻伤及以上安全事故或重大非伤亡事故，或存在重大隐患未整改，需进行重点帮扶和处理。与工资挂钩办法挂钩比例设定月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，挂钩比例占岗效工资的30％，直接体现考核结果对薪酬的影响力度。积分制考核兑现考核实行积分制，按月考核并逐月兑现。月度总得分经主管队长审查、队委会讨论通过后，由办事员从员工工资中具体执行奖惩。工资损失追偿机制凡被矿考核扣分的，除对相关责任人执行考核扣分外，还需根据队《“双基”考核办法》规定，按照对队造成的工资损失对相关人员执行罚款。特殊情况处理职工的探亲假、公休假、伤病假期间不参与考核，确保考核的公平性与人性化考量，避免非主观因素对考核结果及工资的影响。评先评优参考依据

年度综合考核排名将员工及班组年度“双基”考核得分进行排序，排名前30%的员工和班组优先推荐参加公司级及以上先进评选。

月度考核结果累计以每月“双基”考核结果为主要积累依据，优秀等次次数多者在评先中具有优势，考核结果作为年底评先的主要依据之一。

安全事故与违章记录发生重伤及以上安全事故或严重“三违”行为的个人及班组，取消当年评先评优资格；无安全事故、无违章记录者优先考虑。

创新成果与推广价值在“双基”建设中勇于创新，积极探索新经验、好做法，其创新成果经上级管理部门认可推广的，可作为评先评优的重要加分项。考核结果反馈与申诉

考核结果公示制度每月3号前由安全队长负责将考核结果上墙公布，做到公开、公正，增加透明度，接受全队职工监督。

结果反馈与沟通机制考核结果应当及时向队员告知，并进行个别谈心，明确其优势和不足，提供个人发展的建议和指导。

申诉流程与处理办法职工如对安全结构工资考核有出入时，可找考核负责人核对查实，考核负责人要及时纠正和解释，并做好思想工作。06考核指标与扣分标准基础工作扣分标准

01管理制度建设缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。

02入井规定执行安全生产管理人员入井不少于15次/月，每少一人次扣0.5分；入井时间不足一人次扣0.1分（以人员定位系统为准）。

03会议与陪检要求未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分；矿早调度会受通报批评每次扣0.2-0.5分；未按规定陪检一次扣1分。

04材料报送与考核未按规定考核扣5分；未及时报送奖罚报表或兑现奖罚一处扣1分；报送材料迟报一次扣0.5分，不报一次扣2分。现场检查扣分细则

安全会议与记录管理未按时参加矿井会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分；矿早调度会受通报批评每次扣0.2-0.5分；安全会议布置工作未登记台账每条扣0.2分，无闭环扣0.5分。

入井与现场管理安全生产管理人员月入井不少于15次，少一人次扣0.5分；入井时间不足规定一人次扣0.1分（以人员定位系统为准）；无故缺席安全大检查一人次扣相应分值。

隐患与问题整改上级检查问题未及时整改每条扣10分；当班隐患不落实、不处理、不汇报扣10分；被查出重大隐患每条扣15分，一般隐患每条扣2分，未按期整改加扣3分。

工程质量与设备管理工程质量旬验收不合格