车间干部月度安全考核办法培训课件

车间干部月度安全考核办法培训课件CONTENTS目录01考核办法制定背景与目的02考核组织与职责分工03考核原则与总体要求04考核对象与适用范围CONTENTS目录05考核指标与量化标准06考核内容与评分标准07考核流程与实施步骤08考核结果应用与奖惩措施01考核办法制定背景与目的制定背景：安全管理的重要性车间安全是企业管理的核心环节车间作为生产一线，其安全状况直接关系到员工的生命安全和企业的财产安全，是企业实现可持续发展的基础保障，建立健全考核机制是确保安全生产的关键手段。干部在安全管理中起关键作用车间干部承担着落实安全制度、组织安全培训、排查安全隐患等重要职责，其安全管理能力和履职情况直接影响车间整体安全水平，需通过考核激发其工作积极性与责任感。现有机制需进一步完善与规范为全面贯彻落实上级文件要求，解决安全责任落实不到位、管理重心不下移等问题，结合车间实际情况，制定本考核办法以完善责任落实机制和考核机制，促进干部作风转变。制定目的：落实安全责任

强化干部安全责任意识通过考核让车间干部深刻认识自身在安全生产中的关键作用，增强责任感与使命感，将安全管理工作置于优先地位。

完善责任落实与考核机制依据西工机段劳〔2014〕71号文件要求，结合车间实际，建立健全干部安全履责的具体机制，确保责任层层传递、落实到人。

促进干部作风转变与管理重心下移推动干部深入现场（如生产管理干部月度下现场天数不低于7天），及时发现并解决安全问题，实现安全管理关口前移。

提升安全生产保障能力与稳定性通过规范管理、严格考核，有效降低安全事故发生率，确保车间维（检）修等生产活动安全稳定、有序可控。制定依据：上级文件要求

核心文件依据全面贯彻落实西工机段劳〔2014〕71号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）》文件要求，确保考核工作与上级精神保持一致。

文件核心要求该文件要求进一步规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变。

考核目标对接以上级文件要求为基准，结合车间实际制定本办法，旨在确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，与上级考核目标形成有效衔接。02考核组织与职责分工考核组织架构考核小组组成由车间领导、安全管理人员和工会代表共同组成车间干部考核小组，负责考核工作的组织实施与监督。核心职责分工车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分；车间安全主管负责问题整改督查及考核信息收集汇总；车间财务主管负责考核情况审核、通报印发及考核表存档。考核监督机制由车间安全生产管理部门对考核过程进行全程监督检查，确保考核工作严格遵循公平、公正、客观、科学的原则开展。车间主任职责安全考核打分职责负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分，依据岗位职责、工作标准、个人自评及月度工作写实，按照过程考核与结果考核原则实施。安全管理统筹职责全面贯彻落实上级安全管理文件要求，规范车间安全管理，完善干部责任落实与考核机制，促进管理重心下移和干部作风转变，确保安全生产稳定可控。量化指标执行职责需完成月度下现场14天、添乘4次、跟班作业1次、夜查2次，纳入考核问题4件（其中劳动安全问题不低于25%，B类及以上问题不低于50%）。考核结果监督职责监督考核过程的公平公正，每月末25日18时前审核干部自评打分及写实材料，进行点评打分，确保考核结果纳入月度安全考核并与奖金分配挂钩。安全主管职责问题整改督查督导

负责对安全问题的落实整改情况进行全过程督查督导，确保整改措施及时到位，避免问题反复出现。问题深度分析

对发现的安全问题进行深度分析，查找根本原因，为制定有效防范措施提供依据，从源头上预防事故。量化考核信息管理

承担车间日常量化考核信息的收集、统计与汇总工作，确保考核数据的准确性和完整性，为考核提供数据支持。财务主管职责

考核情况审核负责对车间干部月度安全管理履责考核的相关数据、流程及结果进行审核，确保考核过程的合规性与结果的准确性。

月考核通报印发根据审核通过的考核结果，负责编制并印发车间干部月度安全考核通报，及时向相关人员传达考核情况。

考核表收集存放负责收集车间干部月度安全管理履责考核表，并按照规定进行整理、归档和存放，确保考核资料的完整性和安全性。03考核原则与总体要求安全第一、预防为主原则

原则核心内涵本原则强调在车间安全管理中，始终将保障员工生命安全和生产财产安全放在首位，通过预先识别、分析和控制风险，防止安全事故发生，而非事后补救。

风险预控机制要求车间干部将安全工作重心前移，每月至少组织2次专项风险辨识活动，对关键装置、重点部位及重大危险源实施每月不少于1次的专项检查和监控，建立风险分级管控清单。

隐患排查前置突出问题在现场、原因在管理的理念，生产管理干部每月下现场天数不少于14天，专业管理干部每月至少发现2件专业问题，确保隐患早发现、早整改，其中B类及以上问题整改率需达100%。

过程管控要求将安全管理过程考核与结果考核并重，通过日常量化指标（如下现场、添乘、夜查次数）和安全职责履行情况的实时监控，实现对安全工作全流程的动态管理，杜绝形式主义。逐级负责与分工负责原则逐级负责：构建责任传递链条明确从车间主任到班组长的层级责任体系，上级对下级安全管理工作进行指导、监督与考核，下级对上级负责并报告工作进展。确保安全责任层层落实，压力逐级传递，形成“一级抓一级，层层抓落实”的管理格局。分工负责：落实岗位安全职责根据干部岗位设置（如主任、书记、副主任、安全员、设备主管等），明确各岗位在安全管理中的具体职责。例如，车间主任全面负责安全管理工作，安全员专注于隐患排查与整改督查，设备主管负责设备安全运行管理，实现“人人有责、各负其责”。协同联动：形成安全管理合力在逐级负责与分工负责基础上，强调各岗位间的协作配合。通过定期安全会议、联合检查等方式，加强信息沟通与资源共享，避免出现责任真空或重复管理，共同提升车间整体安全管理效能。过程与结果考核并重原则过程考核的核心内容过程考核聚焦干部安全职责履行、重点工作推进及加减分项目，基础分为100分。包括安全管理日常行为的规范性、量化指标完成情况（如下现场天数、添乘次数、跟班作业次数等）、安全制度执行的有效性等，通过日常记录和定期检查进行评估。结果考核的关键指标结果考核同样以100分为基础，涵盖安全事故、设备故障、安全问题数量、上级督查结果及专项检查评价等硬性指标。重点关注安全管理最终成效，如事故率、隐患整改完成率、B类及以上问题占比等关键结果数据。过程与结果的融合机制考核实施过程与结果双维度评价，两者权重根据实际情况设定，确保全面反映干部安全管理履职情况。过程考核避免了“唯结果论”导致的短期行为，结果考核则检验管理实效，两者相互补充，共同构成科学的评价体系，促进干部既重过程管控，也重实际成效。问题导向原则

01聚焦现场安全问题坚持"问题在现场"的原则，将安全检查重点放在生产一线，通过下现场、跟班作业等方式，及时发现设备故障、操作不规范等实际问题，确保隐患排查不留死角。

02深挖管理层面根源遵循"原因在管理，根子在干部"的原则，对发现的安全问题进行深度分析，追溯管理流程、制度执行、责任落实等方面的不足，明确干部在安全管理中的失职失责环节。

03强化问题整改闭环以问题整改为核心，要求车间干部对排查出的隐患制定整改计划，明确责任人、整改时限和措施，由安全主管跟踪督查整改进度与效果，确保问题及时有效解决，形成管理闭环。

04突出重点问题考核在考核中明确纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%，B类及以上严重问题不低于50%，引导干部聚焦关键风险点，提升对重大安全隐患的管控能力。04考核对象与适用范围管理干部范围生产管理干部共5名，包括主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（其中1名副主任在路局驻勤）。行政管理人员共1名，负责车间行政管理相关工作，纳入月度安全管理履责考核范围。工程技术人员共7名，涵盖安全员、设备主管、技术主管、财务主管、材料主管、职教管理员、自轮管理员各1名，承担专业安全管理职责。工程技术人员范围01工程技术人员岗位构成车间工程技术人员共计7名，涵盖安全管理、设备保障、技术指导、财务审核、材料供应、职工教育及自轮设备管理等关键专业领域，是车间安全技术管理体系的核心执行力量。02工程技术人员具体岗位包括安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名，各岗位依据专业分工履行安全管理职责。03工程技术人员考核定位工程技术人员作为专业管理干部纳入月度安全考核体系，需结合岗位职责制定专业管理问题库，通过专业领域隐患排查、技术措施落实等工作履行安全管理责任。考核人员名单

管理干部（5名）主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（其中1名副主任在路局驻勤）

行政管理人员（1名）行政管理员1名，负责协助车间日常行政管理事务

工程技术人员（7名）安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名05考核指标与量化标准生产管理干部指标适用对象与岗位范围适用于车间生产管理干部5名，包括主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（其中1名副主任在路局驻勤）。核心量化考核指标考核指标包括下现场天数（7-14天）、添乘次数（2-4次）、跟班作业（1次）、夜查次数（1-2次）、纳入考核问题件数（2-4件），其中劳动安全问题不低于考核问题总数的25%，B类及以上问题不低于50%。典型岗位指标示例主任/书记：下现场14天/月，添乘4次，夜查2次，需发现4件考核问题；副主任：下现场14天/月，添乘4次，夜查2次，需发现3件考核问题；主席：下现场7天/月，添乘2次，夜查1次，需发现2件考核问题。专业管理干部指标

专业管理问题库建设要求车间专业管理干部需制定专业管理问题库，每月至少发现并纳入考核2件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实，确保问题可追溯、整改有方向。

专业领域量化考核重点针对安全员、设备主管、技术主管、财务主管、材料主管、职教管理员、自轮管理员等7类工程技术人员，重点考核其在专业安全制度执行、隐患排查深度、技术支持有效性等方面的量化指标完成情况。

专业问题整改闭环管理专业管理干部对发现的问题需明确整改责任人、整改时限和验证标准，形成"发现-分析-整改-验证"的闭环管理机制，其整改完成率与问题复发率将作为月度考核的核心依据之一。指标权重分配安全目标完成情况（30%）考核干部月度安全目标的达成度，涵盖事故率、事故严重程度等关键量化指标，直接反映安全管理的整体成效。安全隐患排查整改情况（30%）评估干部在隐患排查工作中的发现能力、整改措施的及时性与有效性，以及对隐患的防范机制建设情况，是预防事故的核心环节。安全培训与教育工作（20%）考核干部组织开展安全培训的频次、参与度、培训材料质量及培训效果反馈，旨在提升全员安全意识和操作技能。事故应急处理能力（10%）通过应急演练组织、事故处理案例分析，评价干部在突发事件中的组织指挥、决策及资源调配能力，确保快速有效应对。安全宣传和文化建设（10%）考察干部在安全宣传资料制作、安全活动组织、安全文化氛围营造等方面的贡献，促进安全理念深入人心。考核问题分类要求

劳动安全问题占比要求纳入考核的问题中，劳动安全问题数量不低于考核问题总数的25%，重点关注人员作业过程中的安全防护、操作规范执行等情况。

B类及以上问题占比要求考核问题中，B类及以上严重程度的问题占比不低于50%，强化对高风险隐患的识别与整改力度，确保安全管理重点突出。

专业管理问题库建设车间专业管理干部需建立专业管理问题库，每月至少发现2件专业相关问题，并在月度安全管理履责考核表中进行个人写实记录。06考核内容与评分标准过程考核内容

安全职责履行情况考核干部对安全生产责任制的理解与执行情况，包括组织制定安全规章制度、开展安全教育培训、落实安全检查等职责的履行程度，结合工作台帐及实际工作记录进行评估。

重点工作推进情况评估干部在月度重点安全工作的推进效率与效果，如安全专项活动开展、隐患整改方案实施、安全技术措施落实等，以任务完成度和时效性为核心考核指标。

量化指标完成情况依据岗位量化标准考核生产管理干部下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数及纳入考核问题件数（劳动安全问题不低于25%，B类及以上问题不低于50%），专业管理干部需每月至少发现2件专业问题并写实记录。

加减分项目根据干部在安全管理中的突出表现给予加分，如发现重大隐患、有效避免事故等；对未履行安全职责、出现违章指挥或未按时完成整改等情况进行扣分，具体标准参照考核办法细则。结果考核内容

安全事故指标考核干部月度安全目标完成情况，包括事故率、事故严重程度等指标，评估干部对安全事故的防控能力与管理成效。

设备故障指标统计月度设备故障发生次数、故障停机时间及故障造成的损失，考核干部在设备安全管理和维护保养方面的工作成果。

安全问题指标检查干部在月度工作中发现和处理的安全问题数量、类型及整改情况，重点关注劳动安全问题不低于总数25%、B类及以上问题不低于50%的考核要求。

督查与检查评价结果纳入段一个车间一个科室督查结果和上级部门专项检查评价结果，综合考量干部在应对各级检查、落实整改要求方面的表现。评分标准细则安全目标完成情况（30%）考核月度安全目标完成情况，包括事故率、事故严重程度等指标。依据实际统计数据评估目标达成度，得分按30%权重计入总分。安全隐患排查整改情况（30%）考核隐患排查记录、整改计划及整改效果。重点检查隐患发现的及时性、整改的有效性，劳动安全问题不低于考核问题总数的25%，B类及以上问题不低于50%，按30%权重计分。安全培训与教育工作（20%）考核安全培训组织、培训材料、参与情况及效果反馈。每月需开展至少1次全员安全教育，不少于2学时，评估员工安全知识掌握程度，按20%权重计分。事故应急处理能力（10%）从应急演练和事故处理案例中评估组织、指挥和决策能力。检查应急预案完善性、演练记录及应急设备配备情况，按10%权重计分。安全宣传和文化建设（10%）考核安全宣传资料、活动记录及参与情况。评估干部在安全文化建设中的贡献，包括安全标语张贴、安全知识竞赛等活动开展效果，按10%权重计分。07考核流程与实施步骤考核周期规定

月度考核周期考核周期为每月的第一个工作日至当月月底，形成完整的月度安全管理闭环评估。

考核实施时间节点每月末25日18时前，干部需完成个人自评打分及月度工作简要写实，并提交考核表；次月上旬完成考核结果评定与通报。

周期内工作覆盖要求考核周期需完整覆盖当月安全生产全流程，包括日常管理、隐患排查、培训教育、应急处置等各项安全管理工作的落实情况。考核实施步骤

01考核周期确定考核周期为每月的第一个工作日至月底，形成月度闭环管理，确保安全工作持续监控与评估。

02考核数据收集与汇总由车间安全主管负责日常量化考核信息的收集、统计、汇总，包括隐患排查记录、培训记录、事故数据等关键信息，为考核提供客观依据。

03干部自评与写实每月末25日18时前，干部根据过程考核与结果考核项目进行自评打分，并填写月度安全管理履责考核表，简要写实安全职责履行、量化指标完成等情况。

04考核小组审核与打分车间主任或书记对干部自评情况及写实内容进行点评打分，结合岗位职责、工作标准与月度表现，按过程考核与结果考核原则得出最终评分。

05考核结果公示与申诉考核结果在车间内部公示，公示期内干部可对结果提出申诉，由考核小组核实并进行调整，确保考核公平公正。考核表填写要求自评打分与写实提交每月末25日18时前，干部需根据过程考核、结果考核相关项目进行自评打分，并结合安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣分及加分等情况进行简要写实，完成后提交车间主任或书记点评打分。内容填写规范性要求考核表内容需填写规范、符合要求，避免出现内容不完整、信息错误等情况。例如，安全管理组织中有变更、调离时，应及时变更登记；安全会议内容及记录需清晰、准确反映会议情况及隐患整改措施。写实内容重点要素个人写实应包含安全职责履行情况、量化指标完成情况（如下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数、发现问题件数等）、典型问题发现与处理情况、安全履责过程中的扣分及加分事项等关键信息，确保全面反映月度安全管理工作。审核与存档管理车间主任或书记对提交的考核表进行点评打分后，由车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，并将考核表统一收集、存放，作为干部月度安全考核结果及后续奖金分配、绩效评估的重要依据。08考核结果应用与奖惩措施考核结果评定等级

优秀等级标准考核得分高于80分，表明干部在安全管理工作中表现突出，各项安全指标完成优异，能有效推动车间安全管理水平提升。

良好等级标准考核得分在60-80分之间，说明干部安全管理工作基本达标，能较好履行安全职责，需在部分领域持续改进。

待提升等级标准考核得分低于60分，反映干部安全管理工作存在明显不足，安全职责履行不到位，需制定专项整改计划并限期改进。奖金分配办法

总额核定标准车间综合评价结果1.8及以上（优秀），人均奖励500元；1.8以下1.7及以上（良好），人均奖励300元；1.7以下1.6及以上（合格），不奖不罚；1.6以下（失格），人均考核200元。

个人分配计算方式根据领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，按该比