应急预案编制导则2025版第一步骤关于成立公司应急预案编制工作组通知

关于成立公司应急预案编制工作组的通知公司各部门、各单位：为全面贯彻落实国家及地方关于应急管理工作的最新要求，深入践行《应急预案编制导则（2025版）》（以下简称“新版导则”）的核心精神与技术规范，切实提升公司应对各类突发事件的能力，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性，经公司研究决定，正式启动新一轮应急预案体系的编制与修订工作。根据新版导则中关于应急预案编制流程“第一步骤”的明确规定，为保障此项工作有序、高效推进，特成立公司应急预案编制工作组（以下简称“工作组”）。现将有关事项通知如下：一、成立背景与目的随着应急管理体系建设的不断深化，新版导则对预案编制提出了更为系统、精细的要求，强调预案编制应始于科学的组织保障。成立工作组是落实新版导则“源头管控、系统谋划”理念的关键举措，旨在通过构建跨部门、多层次的协作机制，统一思想、凝聚合力，全面梳理公司潜在风险，规范预案编制流程，提升预案质量，为公司安全生产经营和可持续发展提供坚实的应急保障。二、工作组主要职责工作组在公司统一领导下开展工作，主要职责包括：1.组织领导与统筹协调：全面负责公司应急预案编制工作的组织、策划、指导和监督，协调解决编制过程中的重大问题。2.学习宣贯与标准对接：组织学习新版导则及相关法律法规、政策文件，确保编制工作严格遵循最新要求和技术标准。3.编制计划制定：研究制定公司应急预案编制工作方案和详细实施计划，明确各阶段任务、时间节点和责任分工。4.风险辨识与评估：组织开展公司层面及各专项领域的风险辨识、评估和分级工作，为预案编制提供科学依据。5.预案起草与修订：组织各专项预案、现场处置方案的起草、修订、审核工作，确保预案内容符合公司实际，要素完整，程序规范。6.评审与发布：组织预案的内部评审和外部咨询，根据评审意见进行修改完善，按规定程序报批后发布实施。7.培训与演练策划：协助制定预案培训和应急演练计划，推动预案宣贯和实战应用。8.资料管理与归档：负责编制过程中各类文件、资料的收集、整理、归档和保管。三、工作组组成为确保工作组高效履职，成员构成将兼顾专业性、代表性和执行力，具体如下：*组长：由公司分管安全或应急工作的领导担任，全面负责工作组各项工作。*副组长：由公司安全管理部门（或应急管理部门）负责人担任，协助组长开展工作，负责日常事务的协调与推进。*成员：由公司各主要职能部门（如生产、技术、设备、人力资源、行政、财务、法务、采购、市场等）及各基层单位的负责人或相关骨干人员组成。具体名单将另行下发。工作组下设办公室，办公室设在公司安全管理部门（或应急管理部门），负责工作组的日常联络、信息汇总、进度跟踪等事务性工作。四、工作要求1.高度重视，加强领导：各部门、各单位要充分认识此次应急预案编制工作的重要性和紧迫性，积极支持和配合工作组的工作。工作组组长、副组长要切实履行领导责任，确保各项任务落到实处。2.精心组织，密切协作：工作组成员要严格遵守工作组的各项安排，按时参加相关会议和活动，主动承担分配的任务。各成员之间要加强沟通，密切配合，形成工作合力，共同推进预案编制工作。3.深入调研，务求实效：编制工作要坚持实事求是、因地制宜的原则，深入一线开展调研，全面掌握实际情况，确保预案内容科学、管用、接地气，能够有效应对公司面临的各类风险挑战。4.严格标准，保证质量：要严格按照新版导则的要求和公司相关规定进行编制，严把质量关，力求预案的系统性、针对性和可操作性，坚决杜绝形式主义。5.按时完成，及时总结：工作组要按照既定计划稳步推进各项工作，确保在规定时限内高质量完