2026年监理工程师考试《案例分析(土建)》真题及答案

2026年监理工程师考试《案例分析(土建)》真题及答案题型：综合分析类应用题（含封闭型简答、判断分析类子题型）背景：某国有投资的产业园标准厂房项目，总建筑面积12.8万㎡，总投资4.2亿元，建设单位采用公开招标方式选择施工总承包单位和监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：监理招标过程中，建设单位提出如下要求：（1）投标单位必须具有本省注册的监理甲级资质；（2）投标单位近3年必须获得过本省优质工程监理奖项；（3）监理投标报价不得低于本省监理行业平均成本的90%；（4）中标监理单位需按照监理合同额的15%提交履约保证金。事件2：中标的监理单位组建项目监理机构时，考虑到项目规模较大，拟采用矩阵制监理组织形式，总监理工程师安排总监理工程师代表负责：（1）组织编制监理规划；（2）审批监理实施细则；（3）根据工程进展安排监理人员进退场；（4）组织审查施工单位的竣工申请；（5）调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：监理规划编制完成后，由总监理工程师代表审核签字后直接报送建设单位，建设单位提出监理规划内容不完善，要求补充危大工程安全管控、BIM技术应用、农民工工资支付监督等内容。事件4：施工过程中，建设单位要求监理单位每周组织召开工程例会，同时要求监理单位每月提交监理月报，月报内容必须包含施工单位的工程款支付申请审核情况、工程质量评定情况、进度偏差分析及整改要求，不得包含监理机构自身的工作开展情况。问题：1.针对事件1，逐条判断建设单位的招标要求是否妥当，不妥的说明理由。（封闭型简答题）2.针对事件2，指出总监理工程师安排给总监理工程师代表的工作中，哪些不符合《建设工程监理规范》的要求，说明理由。（封闭型简答题）3.指出事件3中监理规划报送程序的不妥之处，写出正确做法，说明监理规划除事件3中补充的内容外，还应包含哪些主要内容（至少列出6项）。（封闭型简答题）4.针对事件4，判断建设单位对监理月报的内容要求是否妥当，说明理由，写出监理月报还应包含的核心内容（至少列出4项）。（判断分析类题型）参考答案：1.事件1中各要求判断及理由：（1）要求投标单位具有本省注册监理甲级资质不妥。理由：该要求属于以不合理条件限制、排斥外省市潜在投标人，违反《招标投标法实施条例》中不得设定与招标项目具体特点和实际需要不相适应的资格条件的规定。（2）要求近3年获得本省优质工程监理奖项不妥。理由：该要求属于以特定行政区域的奖项作为中标条件，属于不合理限制排斥潜在投标人的情形。（3）要求投标报价不得低于本省监理行业平均成本的90%不妥。理由：招标不得要求投标人以低于成本的报价竞标，且不同企业的个别成本存在差异，不得采用行业平均成本作为判定是否低于成本的依据。（4）要求按合同额15%提交履约保证金不妥。理由：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。2.不符合规范要求的工作及理由：（1）组织编制监理规划不妥。理由：组织编制监理规划属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（2）审批监理实施细则不妥。理由：审批监理实施细则是总监理工程师的职责，不得委托总监理工程师代表实施。（3）组织审查施工单位的竣工申请不妥。理由：组织审查竣工申请、签署工程竣工报验单属于总监理工程师职责，不得委托。（4）调解建设单位与施工单位的合同争议不妥。理由：调解合同争议涉及合同双方核心利益，属于总监理工程师职责，不得委托给总监理工程师代表。安排总监理工程师代表负责根据工程进展安排监理人员进退场符合规范要求。3.不妥之处及正确做法：不妥之处：监理规划由总监理工程师代表审核签字后直接报送建设单位。正确做法：监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划还应包含的内容：①工程概况；②监理工作的范围、内容、目标；③监理工作依据；④监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；⑤监理工作制度；⑥工程质量控制；⑦工程造价控制；⑧工程进度控制；⑨安全生产管理的监理工作；⑩合同与信息管理、组织协调等（列出任意6项即可）。4.建设单位要求不妥。理由：监理月报是监理机构向建设单位汇报监理工作开展情况、工程进展情况的正式文件，应当包含监理机构自身的工作开展情况，建设单位不得要求删除该部分内容。监理月报还应包含的核心内容：①本月工程实施概况；②本月监理工作小结；③下月监理工作重点；④存在的问题及协调处理建议；⑤施工单位安全生产管理工作评价等（列出任意4项即可）。题型：计算分析类应用题（含工期参数计算、索赔分析类子题型）背景：某住宅项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期24个月，总造价2.8亿元，各工作的逻辑关系及持续时间如下表所示：工作名称紧前工作持续时间（月）A-4B-6CA3DA4EB、C4FC、D6GE5HF7IG、H3事件1：工作A施工过程中，遇到勘察报告未标注的地下孤石，施工单位进行处理，导致工作A延误1个月，增加人员窝工费12万元，机械闲置费8万元，施工单位及时向项目监理机构提出工期索赔1个月，费用索赔20万元。事件2：工作B施工时，因施工单位租赁的大型机械进场延误，导致工作B延误2个月，施工单位提出工期索赔2个月。事件3：工作F施工过程中，建设单位提出设计变更，导致工作F延误1个月，增加费用35万元，施工单位提出工期索赔1个月，费用索赔35万元。事件4：工作H施工时，遇当地政府启动大气污染橙色预警，要求涉土作业全部停工3天，导致工作H延误3天，施工单位为此增加人员窝工费2.2万元，机械闲置费1.8万元，施工单位提出工期索赔3天，费用索赔4万元。问题：1.绘制双代号施工总进度计划网络图，计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差，指出关键线路及关键工作。（计算类子题型）2.针对事件1，判断施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，说明理由。（分析类子题型）3.针对事件2，判断施工单位提出的工期索赔是否成立，说明理由。（分析类子题型）4.针对事件3，判断施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，说明理由。（分析类子题型）5.针对事件4，判断施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，说明理由。（分析类子题型）6.上述事件发生后，实际总工期为多少个月，施工单位可获得的工期补偿为多少个月，可索赔的总费用为多少万元。（计算类子题型）参考答案：1.双代号网络图绘制略，各工作时间参数如下（单位：月）：工作ESEFLSLFTFFFA040400B062820C475810D484800E812121640F81481400G1217162140H1421142100I2124212400关键线路：①→②→④→⑤→⑥→⑦（或A→D→F→H→I），关键工作为A、D、F、H、I。2.事件1工期索赔成立，费用索赔成立。理由：勘察报告未标注的地下孤石属于建设单位应承担的地质条件风险，非施工单位责任，且工作A为关键工作，延误1个月将影响总工期，因此工期索赔1个月成立，增加的人员窝工、机械闲置费用应由建设单位承担，费用索赔20万元成立。3.事件2工期索赔不成立。理由：施工单位租赁的大型机械进场延误属于施工单位自身原因造成的工期延误，责任由施工单位自行承担，且工作B总时差为2个月，延误2个月不影响总工期，因此索赔不成立。4.事件3工期索赔成立，费用索赔成立。理由：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，且工作F为关键工作，延误1个月将影响总工期，因此工期索赔1个月成立，增加的35万元费用应由建设单位承担，费用索赔成立。5.事件4工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：大气污染橙色预警属于政府强制性管控要求，属于双方均无责任的不可抗力情形，工期应予以顺延，因此3天工期索赔成立；不可抗力造成的人员窝工、机械闲置费用由施工单位自行承担，因此费用索赔不成立。6.实际总工期=24+1+1=26个月（事件1延误1个月、事件3延误1个月，事件2延误不影响总工期，事件4延误3天不足1个月）；可获得的工期补偿=1+1+3/30=2.1个月；可索赔的总费用=20+35=55万元。题型：质量分析类应用题（含判断分析、封闭型简答类子题型）背景：某商业综合体项目，地下3层，地上28层，结构形式为钢筋混凝土框架-核心筒结构，建设单位与施工单位签订了施工合同，施工过程中发生如下事件：事件1：核心筒剪力墙钢筋绑扎完成后，施工单位自检合格后，仅向监理工程师报送了钢筋隐蔽工程验收资料，监理工程师巡视时发现剪力墙纵向受力钢筋的接头百分率为55%，不符合设计要求，当即要求施工单位整改。事件2：地上5层框架梁跨度为8.4m，混凝土设计强度等级为C35，地上5层框架梁混凝土浇筑完成后7天，施工单位同条件养护试块抗压强度达到设计强度的78%，施工单位拟拆除5层框架梁的底模及支撑，向监理机构报送了拆模申请。事件3：主体结构施工完成后，施工单位项目负责人组织了主体结构分部工程验收，总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人、质量部门负责人参加了验收，验收过程中发现部分混凝土构件强度推定值未达到设计要求，经法定检测机构检测后仍达不到要求，经原设计单位验算，不满足结构安全和使用功能要求，建设单位要求施工单位返工处理。事件4：工程完工后，施工单位自检合格后，向监理机构提交了工程竣工报验单及相关竣工资料，总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行了竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师签署了工程竣工报验单，直接向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.针对事件1，指出施工单位和监理工程师的做法有何不妥，说明理由，写出钢筋隐蔽工程验收的主要内容。（封闭型简答子题型）2.针对事件2，判断监理机构是否应批准拆模申请，说明理由，写出现浇混凝土结构底模及支撑拆除时的强度要求。（封闭型简答子题型）3.针对事件3，指出主体结构分部工程验收的组织及参与人员有何不妥，写出正确做法，说明混凝土构件强度不足的处理方式有哪些。（判断分析子题型）4.针对事件4，指出工程竣工预验收及质量评估报告报送的不妥之处，写出正确做法，说明工程质量评估报告应包含的主要内容。（封闭型简答子题型）参考答案：1.不妥之处及理由：（1）施工单位仅报送隐蔽验收资料不妥。理由：施工单位自检合格后，应提前48小时通知监理工程师进行现场验收，不得仅报送资料即进入下道工序施工。（2）监理工程师巡视发现问题后要求整改的做法无不妥，但未对钢筋隐蔽工程组织验收不妥。理由：钢筋隐蔽工程属于关键部位验收，施工单位报验后，监理工程师应组织现场验收，确认合格后方可同意隐蔽。钢筋隐蔽工程验收主要内容：①纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置；②钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率；③箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距；④预埋件的规格、数量、位置；⑤钢筋的锚固长度、箍筋加密区范围及间距是否符合设计及规范要求。2.监理机构不应批准拆模申请。理由：跨度8.4m的框架梁底模拆除时，同条件养护试块抗压强度应达到设计强度的100%，本次仅达到78%，不符合要求，因此不得批准拆模。现浇混凝土结构底模拆除强度要求：①跨度≤2m的板，达到设计强度的50%；②跨度2m<跨度≤8m的板、跨度≤8m的梁/拱/壳，达到设计强度的75%；③跨度>8m的板、梁/拱/壳，达到设计强度的100%；④悬臂构件，无论跨度大小，均需达到设计强度的100%。3.不妥之处及正确做法：（1）施工单位项目负责人组织主体结构分部工程验收不妥。正确做法：分部工程应由总监理工程师组织验收。（2）参与验收人员不全不妥。正确做法：主体结构分部工程验收还应邀请设计单位项目负责人、施工单位项目技术负责人、质量部门负责人参加。混凝土构件强度不足的处理方式：①返工处理，拆除不合格构件重新浇筑；②加固处理，经原设计单位出具加固方案后，对构件进行补强加固；③限制使用，经验算虽不满足原设计要求，但经建设单位同意后可降低荷载使用；④报废处理，无法加固或加固成本过高的，予以报废。4.不妥之处及正确做法：（1）总监理工程师签署工程竣工报验单后直接报送质量评估报告不妥。正确做法：竣工预验收合格后，总监理工程师组织编制工程质量评估报告，经监理单位技术负责人审核签字后，方可报送建设单位。工程质量评估报告主要内容：①工程概况；②参建单位情况；③工程质量验收情况；④质量事故及处理情况；④工程质量控制资料核查情况；⑤工程安全、功能检验检测情况；⑥工程质量评估结论。题型：造价计算类应用题（含造价计算、分析类子题型）背景：某市政配套项目，合同总价9800万元，合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为合同总价的20%，当累计完成工程款达到合同总价的30%时，开始从当月的工程款中按40%的比例扣回预付款，扣完为止；（2）质量保证金为工程结算总价的3%，每月按当月应付工程款的3%扣留；（3）工程进度款按月结算支付，建设单位在收到监理机构报送的进度款支付证书后14天内支付；（4）当分项工程实际工程量超过招标工程量的15%时，超过部分的综合单价调整系数为0.95，低于15%时，全部综合单价调整系数为1.05。施工单位编制的各月计划完成工程款如下表：第1月：800万，第2月：1000万，第3月：1200万，第4月：1200万，第5月：1300万，第6月：1100万，第7月：1000万，第8月：900万，第9月：800万，第10月：500万。施工过程中发生如下事件：事件1：第2月施工单位实际完成工程款1050万元，同时施工单位提出的设计变更费用索赔经监理机构审核确认应支付18万元。事件2：土方分项工程招标工程量为12000m³，综合单价为80元/m³，实际施工完成工程量为15800m³，施工单位提出调整土方工程综合单价。事件3：工程竣工结算时，施工单位报送的结算总价为10500万元，经监理机构审核，确认其中有320万元的变更签证无建设单位签字确认，有180万元的索赔费用不符合合同约定，予以核减。问题：1.计算本工程的预付款、预付款起扣点。（计算类子题型）2.计算第1月、第2月监理机构应签发的进度款支付金额。（计算类子题型）3.针对事件2，计算土方分项工程的结算价款。（计算类子题型）4.针对事件3，计算本工程的竣工结算总价、质量保证金总额、建设单位累计应支付的工程款总额（不含预付款）。（计算类子题型）5.若建设单位在收到监理机构报送的第2月进度款支付证书后21天才支付款项，计算建设单位应支付的逾期违约金（按照当期应付金额的每日万分之五计算）。（计算类子题型）参考答案：1.预付款=9800×20%=1960万元预付款起扣点=9800×30%=2940万元2.第1月：累计完成工程款=800万元<2940万元，无需扣回预付款应签发进度款=800×(1-3%)=776万元第2月：本月实际完成工程款=1050+18=1068万元累计完成工程款=800+1068=1868万元<2940万元，无需扣回预付款应签发进度款=1068×(1-3%)=1035.96万元3.土方分项工程工程量偏差率=(15800-12000)/12000≈31.67%>15%，超出部分单价应调整超出15%的工程量=15800-12000×(1+15%)=15800-13800=2000m³土方结算价款=13800×80+2000×80×0.95=1104000+152000=1256000元=125.6万元4.竣工结算总价=10500-320-180=10000万元质量保证金总额=10000×3%=300万元建设单位累计应支付工程款（不含预付款）=10000-1960-300=7740万元5.逾期天数=21-14=7天逾期违约金=1035.96×0.05%×7≈3.63万元题型：安全管理分析类应用题（含判断分析、封闭型简答类子题型）背景：某山区公路桥梁项目，主桥为跨径210m的悬臂浇筑预应力混凝土连续刚构桥，施工单位编制了悬臂浇筑专项施工方案，组织召开了专家论证会，施工过程中发生如下事件：事件1：专家论证会由施工单位总工程师主持，参会专家包括施工单位技术部门的2名高级工程师、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师，论证会后专家出具了“修改后通过”的论证意见，施工单位根据专家意见对方案进行修改后，直接报送总监理工程师签字后实施。事件2：0号块施工时，搭设的钢管支架高度为22m，施工单位未安排专职安全生产管理人员进行现场监督，监理工程师发现后要求施工单位整改，施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师当即向施工单位签发了工程暂停令，并同时报告了建设单位。事件3：挂篮拼装完成后，施工单位组织了挂篮试拼试验，加载重量为最大施工荷载的1.1倍，监理工程师要求施工单位进行挂篮静载试验，检测挂篮的承载能力和变形量，施工单位认为已经完成试拼试验，不需要再做静载试验。事件4：悬臂浇筑施工过程中，施工单位安排作业人员在挂篮上堆放了2.8t的备用钢筋，监理工程师巡视时发现，挂篮的设计最大承重为8t，当时已浇筑段混凝土重量为4.2t，机具及人员重量为1.5t，当即要求施工单位清理堆放的钢筋。问题：1.针对事件1，指出专项施工方案专家论证会的组织及参会人员的不妥之处，写出正确做法，说明专项施工方案应包含的主要内容（至少列出5项）。（封闭型简答子题型）2.针对事件2，判断监理工程师及总监理工程师的做法是否妥当，说明理由，写出危大工程施工过程中专职安全生产管理人员的现场监督职责。（分析类子题型）3.针对事件3，判断施工单位的说法是否正确，说明理由，写出挂篮静载试验的主要目的。（判断分析子题型）4.针对事件4，判断监理工程师的要求是否妥当，说明理由，写出悬臂浇筑施工过程中的主要安全管控要点（至少列出4项）。（开放型简答子题型）参考答案：1.不妥之处及正确做法：（1）专家论证会由施工单位总工程师主持不妥。正确做法：专家论证会应由建设单位或监理单位主持，施工单位组织。（2）参会专家包含施工单位、建设单位、监理单位人员不妥。正确做法：专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名，与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。（3）方案修改后直接报送总监理工程师签字实施不妥。正确做法：修改后的专项方案应当重新履行审核程序，经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施。专项施工方案应包含的内容：①工程概况；②编制依据；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全保证措施；⑥施工管理及作业人员配备和分工；⑦验收要求；⑧应急处置措施；⑨计算书及相关施工图纸（列出任意5项即可）。2.监理工程师要求整改的做法妥当，总监理工程师签发工程暂停令并报告建设单位的做法妥当。理由：施工单位拒不按照监理指令整改安全隐患的，总监理工程师应当签发工程暂停令，并及时报告建设单位，必要时应向有关主管部门报送监理报告。专职安全生产管理人员现场监督职责：①对危大工程施工作业人员进行登记，核验作业人员身份及特种作业人员资格；②在施工现场值守，对专项施工方案实施情况进行现场监督；③发现施工人员违规作业的，应当立即制止；④发现存在安全事故隐患的，应当立即向项目负责人和安全生产管理机构报告。3.施工单位的说法不正确。理由：挂篮试拼试验仅验证挂篮的拼装精度，无法验证挂篮的承载能力和变形性能，按照规范要求，挂篮拼装完成后必须进行静载试验，加载重量不得小于最大施工荷载的1.2倍。挂篮静载试验主要目的：①测定挂篮各部位的变形量，为悬臂浇筑的标高控制提供依据；②检验挂篮的承载能力，消除挂篮的非弹性变形；③验证挂篮的安全性，避免施工过程中发生挂篮倾覆、变形过大等安全事故。4.监理工程师的要求妥当。理由：挂篮当前已使用荷载=4.2+1.5=5.7t，加上2.8t钢筋后总荷载=8.5t>挂篮设计最大承重8t，存在挂篮过载倾覆的安全隐患，因此必须清理超出重量的钢筋。悬臂浇筑施工安全管控要点：①挂篮拼装完成后必须经验收合格、静载试验合格后方可使用；②挂篮上的施工荷载不得超过设计允许值，严禁超载堆放材料；③悬臂浇筑过程中必须设置临边防护、防坠安全网，作业人员必须佩戴安全带；④挂篮移动时必须统一指挥，下方设置警戒区，严禁人员通行；⑤悬臂浇筑两端的施工荷载必须对称平衡，不平衡荷载不得超过设计允许值（列出任意4项即可）。题型：综合管理分析类应用题（含判断分析、责任界定、开放型简答类子题型）背景：某棚户区改造项目，总建筑面积18.6万㎡，包含6栋高层住宅、1栋配套幼儿园、地下车库及附属设施，建设单位分别与施工总承包单位、监理单位签订了施工合同和监理合同，合同工期30个月，总造价6.9亿元，实施过程中发生如下事件：事件1：施工总承包单位进场后，将地下车库的防水工程分包给具有相应资质的防水分包单位，分包合同签订后，分包单位编制了防水工程专项施工方案，直接报送监理机构审查，专业监理工程师审查后认为方案符合要求，签字批准后同意实施。事件2：施工过程中，建设单位要求施工单位提前3个月完工，与施工单位协商签订了赶工协议，明确了赶工费用，施工单位调整了施工总进度计划，增加了人员和机械设备投入，调整后的进度计划经监理机构审批同意后实施，赶工过程中，因施工单位安全防护措施不到位，发生了一起高处坠落事故，造成2人死亡，1人重伤，直接经济损失320万元。事件3：事故发生后，施工单位现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和有关部门报告，事故调查发现，施工单位未对作业人员进行安全技术交底，特种作业人员未持证上岗，监理机构未对高处作业的安全防护措施进行旁站监理。事件4：工程完工后，建设单位组织了竣工验收，验收合格后第12个月，屋面出现大面积渗漏，建设单位要求施工单位维修，施工单位以屋面防水工程的保修期为1年，已经超过保修期为由拒绝维修，建设单位要求监理单位协调处理。问题：1.针对事件1，指出专项施工方案报送及审批的不妥之处，写出正确做法，说明专业监理工程师对分包单位资质审核的主要内容。（封闭型简答子题型）2.针对事件2，判断该事故的等级，说明理由，写出施工单位调整施工总进度计划的主要内容（至少列出4项）。（封闭型简答子题型）3.针对事件3，指出事故报告的不妥之处（若有），说明事故调查中施工单位和监理单位分别应承担的责任，写出安全事故调查报告的主要内容。（分析类子题型）4.针对事件4，判断施工单位的说法是否正确，说明理由，写出监理单位协调处理该质量问题的主要工作程序。（开放型简答子题型）5.结合本项目，写出监理机构在工程保修期内的主要监理工作内容。（开放型简答子题型）参考答案：1.不妥之处及正确做法：（1）分包单位直接将专项方案报送监理机构不妥。正确做法：分包单位编制的