消费电子及通讯领域：TCL集团企业组织架构及部门职责

TCL集团企业组织架构及部门职责（所属领域：消费电子及通讯）2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 总裁办 32、 行政部 43、 人力资源部 44、 财务部 45、 企业管理部 56、 进出口部 57、 技术中心 58、 战略发展部 59、 品牌管理中心 610、 财务结算中心 611、 事业管理本部 6

TCL集团企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责总裁办总裁办是本公司重大决策和战略规划的参谋及实施过程中负责跟踪与协调的部门。它的主要职能包括：负责本公司有关政策、法律问题及重要信息的收集及研究，提出建设性意见；负责对本公司重大问题进行调研，提供调研报告；跟踪本公司决策的实施情况，并掌握实施过程中的重要信息，对拟订的本公司的基本管理制度进行解释；负责企业文化建设的研究、策划及组织协调实施工作；负责本公司的经营思想、方针、政策通过《TCL动态》进行传播；负责政府方面的公共关系工作；对本公司各职能部门、控股企业提供法律、信息咨询；负责本公司重要文稿的撰写。行政部负责本公司文档管理体系的建立和规范，并对其它职能部门及控股企业文档管理规范化进行指导、协调和监督；负责建立制作文件的标准格式、制度性文件的汇编、修订；负责建立本公司的保密制度，并进行监督实施；负责本公司接待工作及内外、上下的联络工作；负责本公司后勤管理及保障工作及土地、房产的管理工作；负责本公司的安全保卫工作，并对控股企业的安全保卫工作进行监督、检查和指导。人力资源部人力资源部是本公司和下属各企业人力资源统筹管理的部门，负责本公司人力资源整体战略、政策及制度的研究、制订及实施；负责对本公司高层管理干部的考察、评价、选拔、培养及提出任免建议；统筹协调并组织实施本公司人力资源统计分析与规划，人才招聘、员工开发培训、薪酬管理、内部员工关系等管理工作；为本公司控股企业和所属各部门提供人力资源管理的指导与支持。财务部负责本集团合并报表、财务报告及资金管理、负债管理；编制本公司费用预算计划，检查费用预算执行情况；负责本公司投资收益的管理，配合总裁办向董事会提出投资项目增加和减少投资、融资的建议；提出财务人员的培训目标和计划，对控股企业的财务人员进行管理；完善本公司财务控制制度，提出财务风险防范措施。企业管理部企业管理部负责本公司投资企业的运营管理，绩效考核，建立绩效考核体系；负责本公司技术改造、高新技术产业化和科技兴贸等项目的管理及申办；负责外经项目报批及集团营业执照工商变更的办理；负责本公司工商统计报表的审核、汇总、报送、分析工作；审核拟订投资企业年度生产经营计划；负责本公司主要产品的用户满意度调查；指导本公司质量管理，商品条码管理和受理有关产品质量等方面的投诉；负责投资企业安全生产监管，制订安全生产制度；进出口部负责本公司进出口计划的拟订及相关单证的申领；负责进出口通关环节的工作和付汇、结汇、外汇核销工作及出口退税申报工作；完善进出口财务管理制度；负责对下属企业进出口环节工作的协调、指导及监督。技术中心负责本公司研究开发计划编制并监督实施；负责组织技术合作与交流工作及技术信息的收集、分析和咨询工作；负责本公司新产品标准及专利等技术管理工作；指导技术创新，高新技术推进等项目的管理；负责制订和执行本公司技术发展规划；参与制订下属企业研发项目发展规划。战略发展部负责参与研究和参与制订本公司发展战略规划；负责战略性信息及分析，组织建立战略性信息的收集渠道并收集信息；提出资源整合方案并负责实施过程中的实际操作；负责投资分析及证券市场研究。品牌管理中心负责制订本公司品牌推广战略及计划；规范、协调品牌运作行为；负责修订VI标准规范、新闻宣传、有关活动的公关、广告等市场推广工作；负责本公司商标管理工作。财务结算中心负责制订本公司融资年度信贷计划并组织实施；负责办理日常资金结算，平衡调度资金；负责资金的统一管理和规划，并加强内部规范管理，减少资金沉淀，提高使用效率。事业管理本部本集团的核心业务主要分布在下属企业，