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文档简介

卫生院运营公司医疗收费管理制度1总则1.1制定目的为规范卫生院运营公司下属各医疗机构医疗收费行为,统一收费管理标准、流程与监督规范,杜绝乱收费、错收费、漏收费等问题,保障就诊患者与公司的合法权益,规范医疗服务经营秩序,提升基层医疗服务公信力与运营规范化水平,依据《中华人民共和国价格法》《医疗服务价格管理办法》《基层医疗卫生机构管理办法》等国家法律法规及卫健、物价部门相关规定,结合基层卫生院运营服务特点与实际经营场景,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于卫生院运营公司本部及所属全部基层卫生院、社区卫生服务站、门诊部的各类医疗收费管理工作,覆盖门诊、住院、公共卫生服务、体检、诊疗辅助服务等所有收费场景,涉及收费项目公示、费用核算、收费收缴、票据管理、退费补费、价格调整、台账登记、自查整改等全流程工作,全体医护人员、收费人员、财务管理人员及科室负责人均需严格遵照执行。1.3核心管理原则1.3.1合规定价原则。所有医疗收费项目、收费标准严格按照属地医保局、发改委、卫生健康部门核定的价格政策执行,无核定依据的项目严禁私自立项收费,严禁擅自提高、降低收费标准或增设收费项目。1.3.2公开透明原则。各机构所有收费项目、收费标准、医保报销比例、优惠政策必须全面公开,主动接受患者、内部职工及上级主管部门监督,保障患者知情权、选择权与监督权。1.3.3精准规范原则。收费工作全程据实核算、精准录入,严格按照诊疗服务内容、耗材使用情况、服务时长核定费用,杜绝重复收费、分解收费、超标准收费、变相收费等违规行为。1.3.4权责对等原则。明确各岗位收费管理职责,落实分级管控责任,收费操作、审核、监督、整改各环节责任到人,形成闭环管理,所有收费问题可追溯、可追责。1.3.5便民高效原则。在合规管控的基础上,优化收费流程、简化缴费手续、规范退费流程,减少患者缴费等待时间,妥善处理患者收费咨询与异议问题,提升患者就医体验。1.4管理基本要求公司及下属各医疗机构实行统一的医疗收费管理标准,所有收费业务纳入财务统一管控,严禁科室、个人私自收取现金、微信、私人转账等费用,严禁设立账外账、小金库。收费工作实行常态化核查机制,结合日常自查、月度抽查、年度考核,持续规范收费行为,保障医疗收费工作合法、合规、有序开展。2管理职责与流程2.1岗位职责划分2.1.1公司管理层职责负责审定本医疗收费管理制度,统筹部署全公司收费规范化管理工作;对接上级物价、医保、卫健部门,及时传达最新收费政策、价格调整文件;审批重大收费调整、特殊减免收费事项;组织开展全公司收费专项督查,审定收费考核结果与违规处理方案,协调解决收费管理中的重大问题。2.1.2公司财务部职责作为收费管理牵头部门,负责制度的落地落实与日常解读;整理更新最新医疗收费价格目录,同步下发至各医疗机构收费岗位;负责收费票据的申领、发放、核销、存档全流程管理;每日核对各机构收费账目、流水明细,核查收费数据真实性、准确性;牵头组织月度、季度收费自查工作,统计收费差错、违规问题,形成整改报告;规范退费、补费、减免费用的审核流程,管控所有资金收费台账。2.1.3各医疗机构负责人职责为所在机构收费管理第一责任人,负责本机构全员收费制度培训与日常监管;督促各科室严格执行收费标准,杜绝各类违规收费行为;每日抽查本机构收费清单、诊疗收费记录,及时处理收费差错与患者投诉;配合公司及上级部门收费检查,落实各项整改要求,对本机构收费合规性全权负责。2.1.4收费岗位人员职责严格按照核定收费标准、诊疗项目录入收费信息,精准核算患者门诊、住院各项费用;主动向患者公示、解释收费明细,耐心解答收费咨询;规范收取各类费用,正确开具医疗收费票据,做好收费流水登记;严格执行退费、补费流程,如实登记收费台账;每日核对当班收费账目,做到账、票、款、系统数据完全一致,发现问题第一时间上报。2.1.5临床医技科室人员职责严格根据患者实际诊疗需求开具检查、治疗、药品、耗材等项目,杜绝开具未执行、超范围、重复的诊疗收费项目;如实录入诊疗服务信息,确保收费项目与实际服务内容完全匹配;配合收费人员核对患者费用明细,主动配合收费核查工作,对本科室诊疗收费项目的真实性、合规性负责。2.2收费公示管理流程2.2.1信息更新。财务部在收到上级收费价格调整文件后,3个工作日内完成收费目录更新,梳理新增、取消、调价的所有项目,形成最新收费清单,下发至各基层机构。各机构收到清单后2个工作日内完成公示内容更新,严禁使用过期收费标准。2.2.2公示规范。各机构必须在门诊大厅、收费窗口、住院护士站等醒目位置设置固定公示栏,公示内容包含全部诊疗收费项目、单价、计价单位、医保报销类别、咨询及投诉电话,同时依托院内电子屏滚动播放收费标准。公示内容清晰完整、无遮挡、无涂改,方便患者随时查阅。2.2.3公示核查。收费人员每日上岗前检查公示内容完整性,机构负责人每周抽查一次公示情况,确保公示信息与现行收费标准完全一致,杜绝公示滞后、信息错误等问题。2.3日常收费操作流程2.3.1费用录入。临床、医技人员完成诊疗服务后,当日据实录入诊疗、药品、耗材、检查治疗等收费项目,严禁提前录入、虚增录入、重复录入项目,无实际服务行为不得生成收费数据。录入信息必须精准匹配患者身份信息、诊疗记录,确保一一对应。2.3.2费用核对。收费人员接单后,逐一核对系统内收费项目、数量、单价、总金额,对比患者诊疗记录,排查错收、漏收、重复收费问题,核对无误后再进行收费操作,核对工作必须逐单落实,不得批量跳过核查步骤。2.3.3费用收缴。支持现金、微信、支付宝、医保结算、银行卡等合规缴费方式,所有缴费资金必须进入公司对公账户及指定收费系统,严禁私人账户代收医疗费用。收费完成后,当场为患者开具正规医疗收费票据,票据信息与缴费信息完全一致。2.3.4台账登记。收费人员每日详细登记收费台账,记录收费日期、患者信息、诊疗项目、缴费金额、票据编号、缴费方式等信息,做到日清日结,确保纸质台账、系统流水、实际资金完全吻合。2.4退费与补费管理流程2.4.1退费管理。患者因诊疗取消、费用错收、重复收费等情况申请退费的,需由对应科室医护人员填写退费申请,注明退费原因、退费项目及金额,经机构负责人审核签字后,交由收费人员核对原始收费票据与系统记录,确认无误后在当日完成退费操作,作废原有收费票据并归档留存,所有退费记录全程留痕,严禁无手续私自退费。2.4.2补费管理。因系统故障、人工疏漏、漏录项目产生漏收费的,由科室提交补费说明,经机构负责人核查确认属实后,告知患者具体情况,耐心做好解释工作,依规补齐对应费用,补费项目、金额严格按照标准执行,不得随意加价。2.5票据管理流程财务部统一负责医疗收费票据的全流程管控,建立票据领用、核销台账,详细记录票据编号、领用人员、领用时间、使用数量、作废数量、核销时间。收费人员领用票据需签字登记,妥善保管票据,严禁转借、涂改、撕毁、私自印制票据。作废票据必须完整留存票据联次,标注作废原因,按月上交财务部统一核销存档,严禁随意丢弃作废票据。3监督考核3.1监督检查体系3.1.1日常自查各机构收费人员每日自查当班收费账目、票据、流水,排查收费差错;科室负责人每日核查本科室诊疗收费项目合规性;机构负责人每周开展一次全面收费自查,重点核查是否存在违规收费、票据使用不规范、退费手续不全等问题,发现问题当日整改完毕并做好登记。3.1.2月度专项督查公司财务部每月组织一次全辖区收费专项检查,随机抽查各机构收费单据、台账、票据、退费记录、公示信息,核查收费准确率、流程合规率、票据规范率,每月5日前完成上月检查工作,形成书面检查报告,列明问题清单、责任人员、整改时限。3.1.3年度全面审计公司审计部门每年年底开展医疗收费专项审计,对全年收费合规性、资金安全性、制度执行情况进行全面核查,重点排查隐形收费、变相收费、账外资金等重大违规问题,出具审计报告并跟踪整改闭环。3.1.4外部监督对接主动接受医保、物价、卫健、审计等上级部门的监督检查,如实提供收费台账、票据、系统流水等相关资料,积极配合核查工作,对上级反馈的问题严格按照要求限期整改,及时报送整改结果。同时畅通患者投诉渠道,公示投诉电话,24小时受理患者收费异议投诉,3个工作日内完成核查与回复。3.2考核标准与周期本制度实行月度考核、年度总评的考核机制,考核对象覆盖各基层医疗机构及所有收费、医护、管理人员,考核结果直接关联绩效薪酬、评优评先。月度考核满分100分,其中收费合规率40分、票据规范管理20分、台账完整性15分、问题整改落实15分、患者投诉处理10分。年度考核结合12个月月度考核平均分及年度审计结果综合评定。收费合规率要求达到100%,出现错收、漏收、重复收费等问题单次扣5分;票据使用不规范、台账登记缺项漏项单次扣3分;未按时完成问题整改的单次扣10分;因收费问题引发患者有效投诉的单次扣8分。3.3奖惩管理规定3.3.1奖励机制。年度考核平均分90分及以上的机构,评为“收费管理合规单位”,给予机构集体绩效奖励,机构负责人及优秀收费岗位人员优先参与年度评优;全年无收费差错、无违规问题、无患者收费投诉的个人,给予专项绩效奖励。3.3.2常规处罚。月度考核得分低于80分的机构,扣除当月机构绩效分值,约谈机构负责人;个人出现收费操作失误、台账登记不规范、票据使用不当等轻微违规行为的,进行内部通报批评,限期整改。3.3.3严重违规处理。出现私自增设收费项目、擅自调整收费标准、变相乱收费、私人代收费用、篡改收费数据、隐匿收费流水、违规退费牟利等严重违规行为的,全额扣除当月绩效,取消年度评优资格;造成公司经济损失、引发重大投诉或被上级部门通报处罚的,对相关责任人进行岗位调整、经济追责;涉嫌违法违纪的,移交相关部门依法处理。4附则4.1制度修订与解释本制度由卫生院运营公司财务部负责全权解释,将根据国家价格政策、

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