2026年监理工程师《案例分析(土建)》考试真题及答案解析

2026年监理工程师《案例分析(土建)》考试真题及答案解析试题一某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同。合同工期为18个月。工程实施过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖过程中，遇到地下文物，导致停工30天。施工单位向监理机构提出工期索赔30天，费用索赔包括机械闲置费、人工窝工费等共计15万元。事件2：由于建设单位供应的钢筋未按时到场，导致主体结构施工进度滞后10天。施工单位提出工期索赔10天，费用索赔5万元。事件3：施工单位为了赶回工期，将主体结构的混凝土强度等级由C30提高为C35，由此增加费用20万元。施工单位要求建设单位追加合同价款20万元。事件4：在工程竣工验收时，监理机构发现存在一处质量缺陷，要求施工单位进行整改。施工单位整改完毕后，监理机构复验合格，但由此导致工程实际竣工时间比合同工期延误了5天。建设单位以此为由，要求施工单位支付违约金。问题：1.针对事件1，监理机构应如何处理？请说明理由。2.针对事件2，施工单位的索赔能否成立？请说明理由。3.针对事件3，施工单位的做法是否妥当？监理机构应如何处理？4.针对事件4，建设单位要求施工单位支付违约金是否合理？请说明理由。5.如果该工程采用不可抗力条款，因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失、工程修复费用应如何承担？【答案】1.监理机构应批准工期索赔30天，批准费用索赔15万元。理由：在基坑开挖中发现地下文物，属于不可预见的地质条件变化，是非施工单位原因造成的，应给予工期和费用补偿。2.施工单位的工期和费用索赔均成立。理由：建设单位供应的材料设备延迟到场，属于建设单位的责任，导致关键线路上的工作延误，因此施工单位提出的工期和费用索赔是合理的。3.施工单位的做法不妥当。监理机构应不予批准追加合同价款。理由：施工单位未经设计单位和建设单位同意，擅自提高混凝土强度等级，属于施工单位自身为了保证进度或质量采取的措施，其增加的费用应由施工单位自行承担。4.建设单位要求不合理。理由：工程竣工验收时的质量缺陷整改是施工合同约定的义务，整改合格后的实际竣工日期应以监理机构签发的工程接收证书中注明的竣工日期为准。如果之前的延误（如事件1、2）已经得到批准或处理，且本次整改是由于非承包商原因（或虽是承包商原因但非关键线路延误）造成的，不应视为违约。具体分析：若整改是由施工单位原因造成的且造成总工期延误，则应支付违约金；但若之前的延误已包含在批准的工期顺延中，则需重新计算。本题背景中，事件1和2均已获准延期，若扣除已批准的延期，实际并未违约，或者整改是验收过程必须的程序，不应单独扣违约金。更准确的理解是：若最终竣工时间扣除批准的顺延工期后未超过合同工期，则不违约。本题中，事件1（30天）+事件2（10天）远大于实际延误的5天，故实际未违约，建设单位要求不合理。5.（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失由建设单位承担；（2）施工单位自有设备的损坏由施工单位承担；（3）施工单位人员伤亡由施工单位承担；（4）工程所需的清理、修复费用由建设单位承担。【解析】本题主要考查建设工程施工合同管理中的索赔处理原则、合同价款调整原则以及不可抗力后果的承担。1.索赔成立的三个条件：非承包商原因、造成了实际损失、按程序提交了索赔报告。事件1中，地下文物属于不可预见的客观障碍，发包人应承担风险。2.材料供应是发包人的义务，延迟供应属于发包人违约，理应赔偿。3.变更设计需要原设计单位提供变更图纸，发包人同意，承包商才能实施并调整价款。承包商单方面提高标准是为了自身利益（如赶工），不能要求发包人买单。4.判断是否违约，需对比“实际工期”与“合同工期+批准的工期顺延”。事件1顺延30天，事件2顺延10天，共计顺延40天。实际仅延误5天，说明承包商实际提前了35天，不存在违约。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力后果的承担遵循“各自损失各自承担，工程损失发包人承担”的原则。试题二某监理单位承担了一项大型商业综合体工程的监理任务。该工程地下2层，地上20层，框架剪力墙结构。在施工过程中，发生了如下情况：1.总监理工程师组织编制了监理规划，并要求专业监理工程师在监理规划的基础上编制监理实施细则。2.在主体结构钢筋隐蔽验收时，施工单位报验后，专业监理工程师因故未按时到场，施工单位即进行了下一道工序的混凝土浇筑。事后发现钢筋绑扎存在严重质量问题。3.监理机构在巡视中发现，某劳务分包单位将部分不合格的防水材料用于工程，且已铺设了100㎡。专业监理工程师当即签发了《工程暂停令》。4.工程完工后，总监理工程师组织了工程竣工预验收，合格后编写了工程质量评估报告，并提交给建设单位。问题：1.指出上述情况1中的不妥之处，写出正确做法。2.针对情况2，监理机构应如何处理？3.针对情况3，专业监理工程师签发《工程暂停令》的程序是否妥当？写出正确程序。对于已铺设的100㎡不合格防水层，应如何处理？4.情况4中，竣工预验收的组织者和参与人员有哪些？工程质量评估报告应由谁审核签字？5.监理机构对进场防水材料的质量控制应包括哪些主要内容？【答案】1.不妥之处：要求专业监理工程师在监理规划的基础上编制监理实施细则。正确做法：监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师审批批准。虽然是在规划指导下，但不仅是“在基础上”，而是针对专业性较强的、危险性较大的分部分项工程。2.监理机构应采取以下处理措施：（1）签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的混凝土浇筑施工；（2）要求施工单位对已浇筑的混凝土进行检测，如不符合要求，需制定返工或加固处理方案；（3）对钢筋绑扎质量问题要求施工单位整改，整改完毕后报监理机构复验；（4）复验合格后，签发《工程复工令》。3.（1）专业监理工程师签发《工程暂停令》的程序不妥。正确程序：《工程暂停令》应由总监理工程师签发，专业监理工程师无权签发。（2）对于已铺设的100㎡不合格防水层，处理方式为：要求施工单位全部拆除，严禁使用不合格材料，并将不合格材料清理出场。4.（1）竣工预验收由总监理工程师组织。（2）参与人员包括：各专业监理工程师、监理员，以及施工单位的项目经理、项目技术负责人、质量负责人等（施工单位自行检查合格后报验，监理组织预验收，通常施工单位相关人员配合）。（3）工程质量评估报告应由总监理工程师审核签字，并加盖监理单位公章。5.监理机构对进场防水材料的质量控制包括：（1）审查施工单位报送的工程材料/构配件/报审表及其质量证明资料；（2）对进场的实物质量进行检查（外观、尺寸、合格证等）；（3）按规定进行见证取样复试，复试报告合格后方可同意使用；（4）建立材料台账，记录进场数量、规格、使用部位等。【解析】本题考查建设工程监理规范、质量控制流程及事故处理。1.监理实施细则编制要求：针对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，编制时间在开始前，审批权在总监。2.隐蔽工程验收要求：必须经监理工程师验收合格后方可进行下道工序。施工单位未经验验擅自隐蔽，监理有权要求剥离检查或停工。3.权限问题：《工程暂停令》是总监理工程师的专用指令，专业监理工程师只能发监理通知单或在总监授权下处理具体事务，但无权直接签发暂停令（除非在紧急情况下口头报告，但事后需补签，且权限仍归总监）。不合格材料必须清退，已施工部分必须返工。4.竣工预验收是竣工验收的前置程序，由总监组织，监理机构全员参与。评估报告是监理工作的总结性文件，由总监负责。5.进场材料控制是质量控制源头，四步法：报审、外观检查、见证取样、台账管理。试题三某实施监理的工程，施工合同采用了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。招标文件中工程量清单如表所示。分部分项工程计量单位工程量综合单价（元）合价（元）C20混凝土独立基础$m^3$1000400400000C30混凝土梁$m^3$500450225000合同约定：1.工程预付款为合同总价的15%，从工程进度款累计总额达到合同总价的30%时开始起扣，扣回比例为进度款的50%。2.进度款按月结算，质量保证金为3%，在竣工结算时一次性扣留。3.当工程量偏差超过15%时，综合单价可进行调整。调整系数为：工程量增加15%以上时，降低系数0.9；工程量减少15%以上时，提高系数1.1。4.措施项目费含安全文明施工费，共计10万元，开工后支付50%，其余随进度款支付。5.其他项目费中暂列金额为5万元。施工过程中发生如下事件：事件1：施工至第3个月，经核算，C20混凝土独立基础实际工程量为1200。事件2：施工至第5个月，C30混凝土梁实际工程量为400。问题：1.该工程的合同价款是多少万元？2.事件1中，C20混凝土独立基础的工程量偏差为多少？是否需要调整综合单价？若调整，调整后的综合单价是多少？该分部分项工程的结算价款是多少？3.事件2中，C30混凝土梁的结算价款是多少？4.假设第1个月完成合同总价的20%（不含安全文明施工费），第1个月应支付的工程进度款是多少万元？（假设不考虑规费和税金，且暂列金额未动用）【答案】1.合同价款=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费===775000元=2.（1）C20混凝土独立基础工程量偏差：偏（2）因为20，所以需要调整综合单价。（3）调整后的综合单价：P=400（4）该分部分项工程的结算价款：根据规范，当工程量增加超过15%时，超过15%以外的部分按调整后单价计算，15%以内的部分按原单价计算。工程量增加15%的数额：1000结算价款====478000元=3.（1）C30混凝土梁工程量偏差：偏（2）因为|−（3）调整后的综合单价：P=450（4）该分部分项工程的结算价款：当工程量减少超过15%时，全部工程量均按调整后的单价计算。结算价款=400×4954.（1）预付款计算：预付款=77.5（2）第1个月完成产值：分部分项及措施费（不含安全文明）假设包含在“合同总价”的20%表述中，但通常“合同总价”包含所有。题目表述“第1个月完成合同总价的20%（不含安全文明施工费）”，这里表述略显模糊，通常理解为完成除安全文明费以外的清单费用的20%。为方便计算，假设“合同总价”指分部分项+措施+其他。第1个月完成工作量=77.5注意：措施费中安全文明施工费通常开工支付。题目要求“不含安全文明施工费”，则计算基数不含此项。修正计算：可调价部分总额=分部分项费+其他项目费+(措施费-安全文明费)。通常安全文明费在措施费内。假设措施费10万全为安全文明费（虽然不合理，但按题意）。则第1个月完成分部分项及其他项目费=(625000加上支付的安全文明施工费的50%：100000×第1个月完成总产值=135000+50000=（3）起扣点判断：合同总价=77.5起扣点=77.5第1个月累计完成18.5万元<23.25（4）第1个月应支付进度款：应支付=本月完成产值+预付款支付（如有）第1个月应支付=18.5若题目问“应支付的工程进度款”，通常指当月结算款。第1个月支付金额=18.5万元。（注：若第1个月累计超过起扣点，需计算扣回公式：扣回【解析】本题考查工程量清单计价规范中的价款调整、预付款扣回及结算计算。1.合同价款组成：分部分项+措施+其他+规费+税金。本题未给规费税金，暂按前三项计算。2.工程量偏差调整：公式：>1.15时，<0.85时，注意区分超过部分调整和全部调整的界限。3.预付款扣回：公式：T=P−，其中M本题直接给起扣比例，则起扣扣回额计算：当累计4.结算注意安全文明施工费的特殊性，通常按合同约定分期支付或开工支付。试题四某双代号网络计划图（数据略），逻辑关系如下表：工作代号紧前工作持续时间（周）A-3B-4CA2DA5EB3FC、D4GD、E6HF、G2在施工过程中，发生了以下变更：1.建设单位要求增加工作K，持续时间为4周，K为G的紧后工作，H的紧前工作。2.因建设单位原因，工作B拖延了2周。3.因施工机械故障，工作D拖延了3周。问题：1.绘制原网络计划的时间参数计算图（或计算原计划的总工期和关键线路）。2.针对事件1，增加工作K后，工期变为多少？K是否为关键工作？3.针对事件2和事件3，如果不考虑事件1，且B、D工作均发生在关键线路上，请计算实际工期。4.如果所有事件同时发生，请计算该工程的实际工期。施工单位可获得的工期索赔为多少周？【答案】1.原网络计划计算：（1）计算各工作时间参数（六时标注法）：A:ES=0,EF=3B:ES=0,EF=4C:ES=3,EF=5D:ES=3,EF=8E:ES=4,EF=7F:ES=max(5,8)=8,EF=12G:ES=max(8,7)=8,EF=14H:ES=max(12,14)=14,EF=16（2）总工期=16（3）关键线路为：A→2.增加工作K：K在G之后，H之前。原G的EF=14，K的ES=14，EF=14+4=18。H的ES变为max(F的EF=12,K的EF=18)=18。H的EF=18+2=20。新工期为20周。关键线路变为：A→3.仅考虑事件2和事件3（不考虑事件1）：原关键线路：A→工作B拖延2周：B的总时差T=原计划中，B的EF=4，紧后E的ES=4，E的LF=8（通过G推算：GES=8,DES=3,D=5;EES=4,E=3,EEF=7,GES=max(8,7)=8,所以ETF=1,ELF=8）。B的LF=E的ES=4(若E无时差)或8?重新计算：A(3)->D(5)->G(6)->H(2)=16。路径B(4)->E(3)->G(6)->H(2)=15。总时差=16-15=1。B拖延2周，超过总时差1周，影响工期1周。工作D拖延3周：D在关键线路上，总时差为0。D拖延3周，影响工期3周。实际工期=原工期16+max(B影响1周,D影响3周)=19周。4.所有事件同时发生：首先考虑增加工作K（事件1），这是工程变更，通常工期顺延。基础工期变为20周。在此基础上考虑延误：新网络关键线路：A→B工作：在新网络中，计算B的TF。路径B-E-G-K-H:4+3+6+4+2=19。关键线路长20。B的总时差=20-19=1周。B拖延2周，超过TF1周，造成工期延误1周。D工作：在新网络关键线路上，TF=0。D拖延3周，造成工期延误3周。实际工期=变更后工期20+max(1,3)=23周。工期索赔：事件1（变更）：建设单位要求，索赔工期20−事件2（建设单位原因B拖延）：造成延误1周，索赔1周。事件3（施工机械故障D拖延）：施工单位原因，不予索赔。总索赔工期=4+1=5周。实际工期计算验证：16(原)+4(变更)+1(建设单位延误)+3(施工单位延误)=24周?注意：D拖延3周，B拖延1周（影响部分）。max(1,3)=3。所以实际工期=20+3=23周。索赔工期=变更顺延(4)+建设单位原因延误(1)=5周。【解析】本题考查双代号网络计划时间参数计算、网络计划调整及工期索赔的综合应用。1.关键线路判断：总持续时间最长的线路。2.变更处理：将新增工作按逻辑关系插入网络，重新计算时间参数。3.延误分析：判断工作是否在关键线路上。若在关键线路，延误时间即为工期影响量。若不在关键线路，比较延误时间与总时差。若延误>TF，则工期影响=延误-TF。4.索赔成立原则：非承包商原因造成的延误且超过总时差（或关键线路延误）。事件1：变更，发包人原因，索赔成立。事件2：发包人原因，索赔成立。事件3：承包商原因（机械故障），索赔不成立。试题五某工程，施工单位在施工组织设计中编制了如下方案：1.基坑支护采用土钉墙，深度6.5m。2.起重吊装工程，采用自行式起重机吊装重30t的构件。3.脚手架工程，搭设高度50m。4.采用新技术、新工艺、新材料，且没有国家现行技术标准。监理机构在审核专项施工方案时，发现存在以下问题：1.土钉墙专项方案由项目技术负责人签字后报审。2.起重吊装工程仅编制了专项方案，未组织专家论证。3.脚手架工程方案由施工单位技术部门组织本单位技术、质量、安全等专业技术人员审核，施工单位技术负责人签字，报监理单位。4.对于“四新”技术，仅编制了专项方案。在施工过程中，发生了一起高处坠落事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失120万元。问题：1.指出施工单位专项施工方案编制和报审中的不妥之处，并写出正确做法。2.哪些专项施工方案需要组织专家论证？请列出该工程中需要论证的工程。3.该高处坠落事故属于哪一等级？事故调查组应由哪些部门或人员组成？4.监理机构在安全生产管理方面的主要职责有哪些？【答案】1.不妥之处及正确做法：（1）不妥一：土钉墙专项方案由项目技术负责人签字。正确做法：应由施工单位技术负责人签字。（2）不妥二：起重吊装工程未组织专家论证。正确做法：根据规定，采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上（即10t及以上）的起重吊装工程需要专家论证。本题起吊30t，属于超危大工程，必须组织专家论证。（3）不妥三：脚手架工程方案由施工单位技术部门审核后直接报监理。正确做法：搭设高度50m的脚手架属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专家论证通过后，经施工单位技术负责人签字、总监理工程师签字后方可实施。（4）不妥四：“四新”技术仅编制专项方案。正确做法：采用“四新”技术且没有国家现行技术标准的，其专项方案应当组织专家论证。2.需要组织专家论证的工程（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围）：（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（本题土钉墙深6.5m，需论证）（2）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（本题30t，需论证）（3）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（本题50m，需论证）（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。3.（1）事故等级判定：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级判定标准：一般事故：3人以下死亡，10人以下重伤，1000万元以下直接经济损失。较大事故：3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万元以上5000万元以下直接经济损失。本题：2人死亡（未达3人），5人重伤，120万元损失。判定为：一般事故。（2）事故调查组组成：一般事故由事故发生地县级人民政府负责组织调查。调查组由县级人民政府、应急管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。4.监理机构在安全生产管理方面的主要职责：（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；（2）发现安全事故隐患时，应下达书面指令，要求施工单位整改；情况严重的，应下达《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；（3）施工单位拒不整改或不停止施工的，监理机构应及时向有关主管部门（建设行政主管部门或安全监督机构）报告；（4）监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对危险性较大的分部分项工程实施旁站监理。【解析】本题考查危大工程管理规定、安全事故等级划分及监理安全职责。1.专项方案编制流程：编制→审核（施工单位技术部门）→审批（施工单位技术负责人）→报审（总监）。2.超过一定规模的危大工程（需论证）：深基坑：≥5模板工程及支撑体系：高度≥8m，跨度脚手架：高度≥50吊装：单件≥1003.事故等级：死3、伤10、损1000是较大事故的分界线。本题均未达，属一般事故。4.监理安全职责：审查、检查、下达指令、报告（拒不停工时报告政府）。试题六某工程，发包人与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。合同约定采用单价合同，工程量清单中的工程量作为估算工程量。双方约定工程计量按月进行。工程包含土方工程和混凝土工程。土方工程：清单工程量为10000，综合单价为30元/。混凝土工程：清单工程量为2000，综合单价为400元/。施工中发生如下情况：1.第1个月末，经监理工程师计量确认，承包人实际完成土方工程量为3000。2.第2个月末，承包人实际完成土方工程量为4000。此时，发包人提出设计变更，将原设计矩形基础改为阶梯形基础，导致土方工程量增加。变更指令于第2个月末下达。3.第3个月，承包人完成剩余土方工程（含变更部分）共计5000，其中包含因设计变更增加的工程量2000。同时，第3个月完成混凝土工程1000。4.合同约定，工程预付款为合同估价的10%，在第2、3个月平均扣回。质量保证金为3%，在月进度款中按10%扣留（直至扣足合同价的3%为止）。5.合同中约定，当工程量清单中某项工程量的变更幅度超过10%时，综合单价进行调整。调整系数为0.9（增加时）。问题：1.该工程的合同估价是多少万元？2.第1个月末，监理工程师应签认的工程进度款是多少万元？（不考虑规费税金）3.第2个月末，是否涉及工程预付款的扣回？第2个月应签认的工程进度款是多少万元？4.第3个月涉及变更估价，请计算第3个月土方工程（含变更）的结算金额。并说明综合单价是否调整，为什么？5.计算第3个月末应支付的工程进度款。（假设第2个月已支付进度款，且前两个月未扣足质量保证金）【答案】1.合