2026年监理工程师考试刷题通关卷(案例分析专项)

2026年监理工程师考试刷题通关卷(案例分析专项)试题一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：在监理合同签订后，工程开工前，建设单位要求监理单位提交监理规划。总监理工程师要求专业监理工程师在规定时间内完成相关内容的编写，并亲自组织人员对监理规划进行了审核、签认。事件2：总监理工程师主持召开了第一次工地会议，会议上介绍了建设单位、施工单位和工程监理单位的驻现场组织机构、人员及分工，并对施工准备情况提出了要求。会议纪要由总监理工程师签字后，分发给参会单位。事件3：在隐蔽工程验收时，施工单位未通知监理单位即进行了下道工序的施工。监理工程师发现后，要求施工单位对已覆盖的部位进行剥离检查。经检查，该部位质量符合设计及规范要求。施工单位要求监理单位支付由此产生的剥离检查费用及延长工期，监理单位予以拒绝。事件4：工程竣工验收时，竣工验收组发现工程存在部分质量缺陷，要求施工单位进行整改。施工单位整改完成后，向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，监理单位的做法是否正确？说明理由。剥离检查的费用和工期应由谁承担？4.事件4中，施工单位整改完成后向项目监理机构提交工程竣工验收报审表的做法是否正确？说明理由。答案一：1.事件1中的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：总监理工程师要求专业监理工程师在规定时间内完成相关内容的编写。正确做法：监理规划应由总监理工程师亲自组织、主持编写，专业监理工程师参与编写。（2）不妥之处：总监理工程师亲自组织人员对监理规划进行了审核、签认。正确做法：监理规划编写完成后，应由监理单位技术负责人审核、签认。2.事件2中的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。（2）不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后，分发给参会单位。正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签，最后由建设单位签发，分发给有关单位。3.事件3中，监理单位的做法正确。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》及监理规范，施工单位未通知监理单位进行隐蔽工程验收即进行下道工序施工，属于违规行为。监理工程师有权要求剥离检查，无论检查结果是否合格，由此产生的费用和工期延误均由施工单位承担。剥离检查的费用由施工单位承担，工期不予顺延。4.事件4中，施工单位的做法不正确。理由：工程竣工验收报审表应提交给建设单位，而不是项目监理机构。施工单位整改完成后，应向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。项目监理机构在工程竣工验收中的主要职责是编制工程质量评估报告，并参加由建设单位组织的竣工验收。试题二：某实施监理的工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位采购了一批钢筋，进场后未向项目监理机构报验即用于工程。监理工程师在巡视中发现后，立即下达了《工程暂停令》，要求施工单位将已使用的钢筋拆除并进行检测。经检测，钢筋质量合格，但导致工期延误3天，费用损失1.5万元。事件2：施工单位为了赶工期，在模板支架搭设完成后，未经验收即进行混凝土浇筑。监理工程师发现后，立即下达了《监理通知单》，要求施工单位停止浇筑，待验收合格后方可进行。施工单位以工期紧为由，拒绝执行。监理工程师随即报告了建设单位及有关主管部门。事件3：在主体结构施工过程中，施工单位发现图纸存在错误，导致部分工程无法继续施工。施工单位随即向项目监理机构提交了工程变更洽商单，要求修改设计。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出由于工程变更导致工程量增加，应调整合同价款。监理工程师审核后，同意了其中一部分变更费用的索赔，驳回了另一部分。问题：1.针对事件1，施工单位和监理工程师的做法有何不妥？分别说明理由。该事件造成的工期和费用应由谁承担？2.针对事件2，监理工程师的处理程序是否妥当？写出正确的处理程序。3.针对事件3，施工单位提交工程变更洽商单的做法是否正确？说明理由。项目监理机构处理工程变更的正确程序是什么？4.事件4中，监理工程师审核变更费用时应主要依据哪些内容？答案二：1.（1）施工单位做法不妥。理由：材料进场后，施工单位必须在使用前向项目监理机构报验（《报审、报验表》），经专业监理工程师检验合格后方可使用。未报验即用于工程违反了材料进场验收程序。（2）监理工程师做法妥当。理由：对于未经验收或验收不合格的材料，监理工程师有权禁止使用，并下达《工程暂停令》要求拆除或清退出场。（3）该事件造成的工期延误和费用损失均由施工单位承担。因为这是由于施工单位自身违规行为（未报验即使用）导致的。2.监理工程师的处理程序存在不妥之处。正确的处理程序：（1）监理工程师发现模板支架未经验收即浇筑混凝土，应立即下达《监理通知单》，要求施工单位停止浇筑，进行整改。（2）若施工单位拒不执行《监理通知单》，监理工程师应及时下达《工程暂停令》。（3）施工单位拒不执行《工程暂停令》时，监理工程师应向建设单位报告，必要时向有关主管部门报告（如住建局质监站），并如实记录在监理日志中。3.（1）施工单位提交工程变更洽商单的做法不妥。理由：施工单位发现图纸错误，应向项目监理机构提交《工程变更单》，并附上变更的依据、理由及变更内容，而不是直接提交工程变更洽商单。涉及设计变更的，还应由原设计单位出具设计变更文件。（2）项目监理机构处理工程变更的正确程序：①总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。②收到设计变更文件后，项目监理机构结合实际情况对变更费用和工期进行评估。③总监理工程师根据评估结果及合同约定，与建设单位、施工单位进行协商。④协商一致后，总监理工程师签发《工程变更单》。⑤项目监理机构根据工程变更单监督施工单位实施。4.监理工程师审核变更费用时应主要依据：（1）建设工程施工合同（示范文本）及专用条款；（2）工程量清单；（3）设计变更文件及图纸；（4）国家或行业相关的计价定额、取费标准；（5）工程造价管理部门发布的价格信息；（6）工程变更的实际情况及现场签证资料。试题三：某工程，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为120天。施工单位提交的施工进度计划网络图如下图所示（单位：天），图中箭线下方数字为工作持续时间。网络图逻辑关系如下：A→D→GB→E→GC→FF→GG→H具体持续时间：A(10),B(15),C(20),D(30),E(25),F(15),G(40),H(10)施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求增加一项工作K，该工作持续时间为20天，K工作必须在G工作开始前完成，且需使用B工作的施工机械。事件2：因施工单位原因，导致B工作实际持续时间比计划延长了5天。事件3：因建设单位供应材料迟延，导致D工作实际持续时间比计划延长了10天。问题：1.计算原计划的工期是多少天？确定原计划的关键线路。2.针对事件1，如果建设单位要求增加工作K，施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。增加工作K后，工期变为多少天？3.针对事件2和事件3，计算实际工期。施工单位应获得的工期索赔为多少天？答案三：1.（1）计算原计划工期：计算各线路长度：①A→D→G→H：10+30+40+10=90天②B→E→G→H：15+25+40+10=90天③C→F→G→H：20+15+40+10=85天原计划工期为90天。（2）关键线路有两条：①A→D→G→H②B→E→G→H（关键工作为A、D、B、E、G、H）2.（1）施工单位提出的工期索赔不合理。理由：增加工作K是建设单位提出的要求，属于工程变更。但是，K工作持续时间为20天，且K在G之前完成。我们需要分析K工作的加入是否影响了关键线路。原计划中，G工作的最早开始时间取决于其紧前工作A-D、B-E、C-F的完成时间。原计划：A-D完成时间：10+30=40天B-E完成时间：15+25=40天C-F完成时间：20+15=35天所以G的最早开始时间为40天。加入K工作（20天）后，K必须在G之前。题目未明确K的紧前工作，但通常此类变更需调整逻辑。假设K为新增工作，且需使用B的机械，意味着K与B可能有顺序关系或资源冲突。假设逻辑关系调整为：K的紧前工作为B（或与B搭接），紧后工作为G。若K在B之后，G之前：B(15)+K(20)=35天。小于40天（A-D和B-E的完成时间）。因此，K工作的加入没有改变G工作的最早开始时间（仍为40天），不影响总工期。所以，虽然由于建设单位原因增加了工作，但实际工期并未延长，工期索赔不合理。3.（1）计算实际工期：考虑事件2（B工作拖延5天）和事件3（D工作拖延10天）。B工作原持续时间15天，现20天。D工作原持续时间30天，现40天。重新计算线路长度：①A→D→G→H：10+40+40+10=100天②B→E→G→H：20+25+40+10=95天③C→F→G→H：20+15+40+10=85天实际工期为100天。（2）计算工期索赔：①事件2：B工作拖延5天，原因是施工单位自身原因，不予索赔工期。②事件3：D工作拖延10天，原因是建设单位原因。D工作位于关键线路上，其实际延误时间10天造成了总工期的延长（原90天，现100天，延长10天）。所以，施工单位应获得的工期索赔为10天。试题四：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：1.工程预付款为签约合同价的20%，从未完工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，主要材料及构配件比重按60%计算。2.质量保证金按工程结算价款的3%扣留。3.工程进度款按月结算支付。4.调价公式：ΔP=×(A+×，其中为当月完成工程进度款，A=0.15，工程开工后，前3个月的完成情况如下：第1个月：完成工程量价款200万元。第2个月：完成工程量价款300万元。第3个月：完成工程量价款400万元。第3个月末，工程累计完成工程量价款达到起扣点。问题：1.该工程的预付备料款起扣点是多少万元？2.计算1-3月份施工单位应得到的工程进度款（含调价，假设第1、2个月价格指数无变化，第3个月人工价格指数为110，钢材价格指数为4200）。3.第3个月末是否应开始扣回预付款？如果开始扣回，计算第3个月应扣回的预付款金额。4.若第3个月末支付工程进度款时，应扣除质量保证金，计算第3个月末监理工程师应签发的实际支付金额。答案（假设签约合同价为2000万元）：1.计算预付款起扣点：工程预付款=2000×20%=400万元。起扣点公式：T其中，P为合同价款（2000万元），M为预付款数额（400万元），N为主要材料比重（60%）。T=即，当累计完成工程量达到1333.33万元时，开始起扣预付款。2.计算1-3月份工程进度款：第1个月：完成200万元，无调价。进度款=200万元。第2个月：完成300万元，无调价。进度款=300万元。第3个月：完成400万元，需调价。调价系数K调价额ΔP第3个月调价后进度款=400+29=429万元。3.第3个月末累计完成工程量=200+300+400=900万元。900万元<1333.33万元。所以，第3个月末未达到起扣点，不应开始扣回预付款。（注：题目条件“第3个月末，工程累计完成工程量价款达到起扣点”与计算结果矛盾，此处按题目条件修正，假设题目意指达到起扣点，或者签约合同价较小。若按题目条件“达到起扣点”处理，则计算如下：）修正计算以符合题目特定情境：假设题目设定第3个月达到起扣点，则开始扣回。应扣回预付款的计算公式：(累计完成工程款-起扣点)×主要材料比重。假设第3个月累计刚好超过起扣点，则第3个月应扣回金额=(本月完成款-(起扣点-上月累计完成款))×60%。由于题目数据矛盾，此处按标准逻辑回答：未达到起扣点，不扣回。若题目强行要求，则需修正合同价参数。为了考试严谨性，我们重新审视题目数据。若要第3个月达到起扣点，则起扣点T应小于900。设合同价为P，预付款0.2P。T=若2/3P题目未给合同价，我们使用公式推导。按题目描述“第3个月末...达到起扣点”，则：第3个月应扣回的预付款=(累计完成工程款-起扣点)×主材比重。由于不知道具体起扣点数值，只能列公式。另一种理解：题目数据可能有误，或者第3个月包含前序累计达到。让我们假设合同价为1500万元（仅为了演示计算）。预付款=300。起扣点=1500-300/0.6=1000万元。前2月累计500。第3月400，累计900。仍未达到。假设合同价为1200万元。预付款=240。起扣点=1200-240/0.6=800万元。前2月累计500。第3月400，累计900。超过起扣点100万元。则第3个月应扣回=(900-800)×60%=60万元。鉴于题目未给合同价，但在问题1问起扣点，说明合同价隐含或需假设。让我们重新审视问题1：“该工程的预付备料款起扣点是多少万元？”这意味着我无法回答问题1，因为缺少签约合同价。自我修正：作为出题人，我应在题目中补充合同价。修正题目补充条件：签约合同价为1500万元。重新计算：1.预付款=1500×20%=300万元。起扣点T=2.第1个月进度款：200万元。第2个月进度款：300万元。第3个月调价计算：K=第3个月进度款=400×1.0725=429万元。3.第3个月末累计完成=200+300+429=929万元。929万元<1000万元。所以第3个月末未达到起扣点，不扣回预付款。再次修正：为了考察扣回计算，调整数据。修正题目补充条件：签约合同价为1200万元。最终计算：1.预付款=1200×20%=240万元。起扣点T=2.进度款计算同上。第1个月：200万元。第2个月：300万元。第3个月：429万元（含调价）。3.第3个月末累计完成=200+300+429=929万元。929>800，达到起扣点。第3个月应扣回预付款=(累计完成款-起扣点)×主材比重=(4.第3个月应扣质量保证金：通常按当月进度款的3%扣留（或按合同约定）。应扣质量保证金=429×3%=12.87万元。第3个月末实际支付金额=当月进度款-当月扣回预付款-当月扣留保证金=429试题五：某大型工业项目，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，并委托某监理单位实施施工监理。该工程包含土建、安装、装修等多个专业。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖施工时，发现地下有一处不明电缆，施工单位立即停止施工，并通知监理单位和建设单位。经查，该电缆未在地质资料中标明。处理该问题导致基坑停工10天，施工单位机械闲置费用损失2万元，人工窝工费用1万元。事件2：在进行主体钢结构吊装时，因施工单位使用的起重机械未在规定时间内进行年检，被安全监督部门责令停工整改，停工5天。事件3：工程进入装修阶段，建设单位要求将原设计的铝塑板幕墙变更为玻璃幕墙。施工单位按变更要求施工，导致材料费增加30万元，人工费增加5万元，工期延长15天。事件4：工程竣工验收前，施工单位遭遇罕见暴雨，导致部分已完工工程受损，修复费用5万元，工期延误5天。问题：1.事件1中，施工单位可以提出哪些索赔？费用索赔和工期索赔各是多少？说明理由。2.事件2中，施工单位可以提出索赔吗？说明理由。3.事件3中，针对建设单位的设计变更，施工单位应如何处理？可以索赔的费用和工期是多少？4.事件4中，罕见暴雨造成的损失，施工单位可以向建设单位提出索赔吗？说明理由。如果可以，索赔多少？答案五：1.事件1中：（1）费用索赔：可以索赔。索赔金额=机械闲置费+人工窝工费=2+1=3万元。（2）工期索赔：可以索赔。索赔工期=10天。理由：地下不明电缆属于现场地质条件与勘察资料不符，是一个有经验的承包商无法合理预见的客观障碍。这属于建设单位的风险（通常由建设单位提供地质勘察报告），因此由此导致的费用增加和工期延误建设单位应予补偿。2.事件2中，施工单位不可以提出索赔。理由：起重机械未按规定年检属于施工单位自身安全管理不到位，是施工单位应承担的责任和风险。由此导致的停工整改和费用损失由施工单位自行承担。3.事件3中：（1）处理程序：施工单位收到建设单位（或通过监理单位转达）的变更指令后，应先落实变更所需的资源（采购材料等），并根据变更内容重新编制施工方案，报项目监理机构审批。实施变更后，应在合同约定的时间内提交工程变更费用及工期索赔报告。（2）索赔：费用索赔：可以索赔。包括新增的材料费、人工费以及相应的管理费和利润（如果合同约定）。直接费用=30+5=35万元。（注：是否包含管理费和利润视合同条款及变更性质而定，一般设计变更包含利润。）工期索赔：可以索赔15天。理由：设计变更属于建设单位原因，且非施工单位原因造成的工期延误。4.事件4中：（1）罕见暴雨造成的损失，施工单位可以向建设单位提出工期索赔，但费用索赔通常不予支持（除非合同另有约定）。理由：罕见暴雨属于不可抗力事件。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的后果承担原则如下：①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失，由建设单位承担。②施工单位自有机械设备的损坏及停工损失，由施工单位承担。③工期需予以顺延。在本事件中，“部分已完工工程受损”通常属于永久工程损坏，修复费用5万元应由建设单位承担，因此施工单位可以提出费用索赔5万元。工期延误5天，应顺延5天。所以，可以索赔费用5万元，工期5天。试题六：某工程实施过程中，项目监理机构对施工单位提交的进度计划进行了审查，并定期检查进度执行情况。事件1：施工单位提交的施工进度计划网络图中，关键线路上的工作A、B、C持续时间分别为30天、40天、50天。总工期120天。施工单位在进度计划报审表中附注：A工作安排在第5天开始（即前4天为施工准备）。事件2：第30天末，项目监理机构检查发现，A工作已完成，B工作已进行10天（计划应完成30天），C工作尚未开始。事件3：针对B工作进度滞后，项目监理机构组织召开了进度协调会。施工单位提出将B工作的持续时间由40天压缩为35天，但需增加赶工费2万元。建设单位表示同意，但要求后续工作必须按调整后的计划执行。事件4：工程后期，D工作因建设单位提出的设计变更延误，导致D工作比原计划晚开工15天。D工作为非关键工作，总时差为10天。问题：1.事件1中，施工单位安排A工作在第5天开始的做法是否正确？说明理由。2.事件2中，分析第30天末B工作和C工作的进度偏差（比计划超前或滞后多少天）。3.事件3中，如果施工单位按计划将B工作压缩至35天，并赶工成功，计算实际总工期。监理机构应批准的赶工费是多少？4.事件4中，D工作延误15天，对总工期有何影响？项目监理机构应如何处理？答案六：1.事件1中，施工单位的做法不正确。理由：施工进度计划应以网络图的形式表示，工作的最早开始时间（ES）应由网络图计算确定。除非施工准备作为一项独立的工作列入网络计划，否则A工作作为关键线路上的工作，其开始时间即为第1天（或0时刻）。随意推迟关键工作的开始时间，必然导致总工期延长，违反了合同约定的工期要求。2.事件2中，第30天末的进度偏差分析：（1）B工作：计划：B工作是A工作的紧后工作，A工作30天完成，B工作应从第31天开始。到第30天末，B工作按计划应完成0天（刚开始）。实际：B工作已进行