经典房地产全程策划理论体系解析

经典房地产全程筹划理论体系

房地产全程筹划理论体系

0.项目概况

1.项目市场筹划

1.1项目周围环境分析

⑴项目土地性质调查

★地理位置

★地质地貌状况

★土地面积及其红线图

★七通一平现实状况

⑵项FI用地周围环境调查

★地块周围的建筑物

★绿化景观

★自然景观

★历史人文景观

★环境污染状况

⑶地块交通条件调查

★地块周围的市政路网及其公共交通现实状况、远景规划

★项目对外水、陆、空交通状况

★地块周围市政道路进入项目地块的直入交通网现实状况

⑷周围市政配套设施调查

★购物场所

★文化教育

★医疗卫生

★金融服务

★娱乐、餐饮、运动

★生活服务

★游乐休憩设施

★周围也许存在的对项目不利的干扰原因

★历史人文区位影响

1.2区域市场现实状况及其趋势判断

⑴宏观经济运作状况：

①国内生产总值

★第一产业数量

★第二产业数量

★第三产业数量

★房地产所占比例及数量

②中国房地产开发业景气指数

③国家宏观金融政策

★货币政策

★利率

★房地产按揭政策

@固定资产投资总额

★全国及项目所在地

★其中房地产开发比重

⑤社会消费品零售总额

⑥商品零售价格指数

★居民消费价格指数

★商品住宅价格指数

⑦中国都市房地产协作网络信息资源运用

⑵项目所在地房地产市场概况及政府有关的政策法规

★项目所在地的居民住宅形态及比重

★政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规

★政府有关商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规

★短中期政府在项H所在地及项目地块周围U勺市政规划

⑶项目所在地房地产市场总体供求现实状况

⑷项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

⑸项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现

⑹商品住宅客户构成及购置实态分析

★多种档次商品住宅客户分析

★商品住宅客户购置行为分析

1.3土地SWOT分析

⑴项目地块的优势

⑵项目地块的劣势

⑶项目地块的机会点

⑷项目地块的威胁及困难点

1.4项目价值分析

⑴商品住宅项目价值分析口勺基本措施和概念

①商品住宅价值分析法——类比可实现价值分析法

1）选择可类比项目

2）确定该类楼盘价值实现II勺各要素及其在价值实现中的权重

3）分析可类比项目价值实现的各要素之特性

4）对比并量化本项H同各类比项FI诸价值实现要素的对比值

5）根据价值要素对比值判断本项目可实现D勺均价

②类比可实现价值决定原因

1）类比土地价值：地段资源差异

★市政交通及直入交通的便利性的差异

★项目周围环境的差异，包括

—周围自然和绿化景观的差异

——教育、人文景观的差异

——多种污染程度的差异

——周围小区素质的差异

★周围市政配套便利性的差异

2）项目可提高价值判断

★建筑风格和立面的设计、材质

★单体户型设计

★建筑空间布局和环2设计

★小区配套和物业管理

★形象包装和营销筹划

★发展商品牌和实力

3）价值实现的经济原因

★经济原因

★政策原因

⑵类比竞争楼盘调研

★类比竞争楼盘基本资料

★项目户型构造详析

★项目规划设计及销售资料

★综合评判

⑶项目可实现价值分析

①类比楼盘分析与评价

②项目价值类比分析

1）价值提高和实现要素对比分析

2）项目类比价值计算

1.5项目市场定位

⑴市场定位

1）区域定位

2）主力客户群定位

⑵功能定位

⑶建筑风格定位

1.6开发节奏提议

（1）影响项目开发节奏"勺基本原因

★政策法规原因

★地块状况原因

★发展商操作水平原因

★资金投放量及资金回收规定

★销售方略、销售政策及价格控制原因

★市场供求原因

★上市时间规定

⑵项目开发节奏及成果预测

★项目开发环节

★结论

2.项目规划设计筹划

2』总体规划

⑴项目地块概述

★项目所属区域现实状况

★项目临界四面状况

★项目地貌状况

⑵项目地块状况分析

★发展商的初步规划及设想

★影响项目总体规划II勺不可变的经济技术原因

★土地SWOT分析在总体规划上的运用或规避

★项目市场定位下的重要经济指标参数

⑶建筑空间布局

★项目总体平面规划及其阐明

★项目功能分区示意及阐明

（4）道路系统布局

①地块周围交通环境示意

★地块周围基本路网

★项目所属区域道路建设及未来发展状况

②项目道路设置及其阐明

★项目重要出入口设置

★项目重要干道设置

★项目车辆分流状况阐明

★项目停车场布置

⑸绿化系统布局

①地块周围景观环境示意

★地块周围历史、人文景观综合描述

★项目所属地区巾政规划布局及未来发展方向

②项目环艺规划及阐明

★项目绿化景观系统分析

★项目重要公共场所11勺以艺设计

⑹公建与配套系统

①项目所在地周围市政配套设施调查

②项目配套功能配套及安排

③公共建筑外立面设计提醒

★会所外立面设计提醒

★营销中心外立面设计提醒

★物业管理企业、办公室等建筑外立面设计提醒

★其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提醒

④公共建筑平面设计提醒

⑤公共建筑风格设计日勺尤其提醒

⑥项目公共建筑外部环境概念设计

⑺分期开发

★分期开发思绪

★首期开发思绪

⑻分组团开发强度

2.2建筑风格定位、色彩计划

⑴项目总体建筑风格及色彩计划

★项目总体建筑风格II勺构思

★建筑色彩计划

⑵建筑单体外立面设计提醒

①商品住宅房外立面设计提醒

★多层、小高层、高层外立面设计提醒

★不一样户型的别墅外立面设计提醒

★针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提醒

★其他特殊设计提醒

②商业物业建筑风格设计提醒

2.3主力户型选择

（1）项目所在区域同类楼盘户型比较

（2）项目业态分析及项目户型配置比例

⑶主力户型设计提醒

★一般住宅套房户型设计提醒

★跃式、复式、跃复式户型设计提醒

★别墅户型设计提醒

⑷商业物业户型设计提醒

★商业裙楼平面设计提醒

★商场楼层平面设计提醒

★写字楼平面设计提醒

2.4室内空间布局装修概念提醒

⑴室内空间布局提醒

⑵公共空间主题选择

⑶庭院景观提醒

2.5环境规划及艺术风格提醒

⑴项目周围环境调查和分析

⑵项目总体环境规划及艺术风格设想

★地块已经有的自然环境运用

★项目人文环境的营造

⑶项目各组团环境概念设计

★组团内绿化及园艺设计

★组团内共享空间设计

★组团内雕塑小品设计提醒

★组团内椅凳造型设计提醒

★组团内宣传专栏、导视系统位置设定提醒

⑷项目公共建筑外部环境概念设计

★项目主入口环境概念设计

★项目营俏中心外部环境概念设计

★项目会所外部环境概念设计

★项目营俏示范中心沿途可营造环境概念设计

★针对本项目的其他公关环境概念设计

2.6公共家俱概念设计提醒

⑴项目周围同类楼盘公关家俱摆设

★营销中心大堂

★管理办公室

⑵本项目公共家俱概念设计提醒

2.7公共装饰材料选择指导

（1）项目周围同类楼盘公共装饰材料比较

⑵本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思

⑶项目营销示范单位装修概念设计

★客厅装修概念设计

★厨房装修概念设计

★主人房装修概念设计

★小朋友房装修概念设计

★客房装修概念设计

★室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提醒

⑷项目营销中心装修风格提醒

⑸住宅装修原则提醒

★多层、高层洋房装修原则提醒

★跃式、复式、跃复式装修原则提醒

★别嬖装修原则提醒

2.8灯光设计及背景音乐指导

（1）项目灯光设计

★项目公共建筑外立面灯光设计

★项目公共绿化绿地灯光设计

★项目道路系统灯光设计

★项目室内灯光灯饰设计

⑵背景音乐指导

★广场音乐布置

★项目室内背景音乐布置

2.9小区未来生活方式U勺指导

（1）项目建筑规划组团评价

⑵营造和引导未来生活方式

★住户特性描述

★小区文化规划与设计

3.项目质量工期筹划

3.1建筑材料选用提醒

⑴区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比

⑵新型建筑装饰材料提醒

⑶建筑材料选用提醒

3.2施工工艺流程指导

(1)，程施工规范手册

⑵施工工艺特殊流程提醒

3.3质量控制

⑴项目工程招标投标内容提醒

⑵文明施工质量管理内容提醒

3.4工期控制

(1)项目开发进度提醒

⑵施工组织与管理

3.5造价控制

(1)建筑成本预算提醒

⑵建筑流动资金安排提醒

3.6安全管理

⑴项目现场管理方案

⑵安全施工条例

4.项目形象筹划

4.1项目视觉识别系统关键部分

⑴名称

★项目名

★道路名

★建筑名

★组团名

⑵标志

⑶原则色

⑷原则字体

4.2延展及运用部分

（1）工地环境包装视觉

★建筑物主体

★工地围墙

★主路网及参观路线

★环境绿化

⑵营销中心包装设计

★营销中心室内外展示设计

★营销中心功能分区提醒

★营销中心大门横眉设计

★营销中心形象墙设计

★台面标牌

★展板设计

★营销中心导视牌

★销售人员服装设计提醒

★销售用品系列设计

★示范单位导视牌

★示范单位样板房阐明牌

⑶企业及物业管理系统包装设计

★办公功能导视系统设计

★物业管理导视系统设计

5.项目营销推广筹划

5.1区域市场实态分析

⑴项目所在地房地产市场总体供求现实状况

⑵项目周围竞争性楼盘调查

★项目概况

★市场定位

★售楼价格

★销售政策措施

★广告推广手法

★重要媒体应用及投入频率

★公关促销活动

★其他特殊卖点和销售手段

⑶结论

5.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策

⑴项目重要卖点荟萃

（2）项目强势、弱势分析与对策

5.3目的客户群定位分析

（1）项目所在地人口总量及地块分布状况

⑵项目所在地经济发展状况和人口就'也状况

⑶项目所在地家庭状况分析

★家庭组员构造

★家庭收入状况

★住房规定、生活习惯

⑷项目客户群定位

①目的市场

★nu勺市场区域范围界定

★市场调查资料汇总、研究

★目口勺市场特性描述

②目日勺客户

★目的客户细分

★目的客户特性描述

★目日勺客户资料

5.4价格定位及方略

<1）项目单方成本

⑵项目利润目的

⑶可类比项目市场价格

⑷价格方略

★定价措施

★均价

★付款方式和进度

★优惠条款

★楼层及方位差价

★综合计价公式

⑸价格分期方略

★内部认购价格

★入市价格

★价格升幅周期

★价格升幅比例

★价格技术调整

★价格变化市场反应及控制

★项目价格、销售额配比表

5.5入市时机规划

⑴宏观经济运行状况分析

⑵项目所在地房地产有关法规和市场状况简要分析

⑶入市时机确实定及安排

5.6广告方略

⑴广告总体方略及广告的阶段性划分

★广告总体方略

★广告的阶段性划分

⑵广告主题

⑶）'告创怠体现

⑷广告效果监控、评估及修正

（5）入市前印刷品的设计、制作

★购房须知

★详细价格表

★销售控制表

★楼书

★宣传海报、折页

★认购书

★正式协议

★交房原则

★物业管理内容

★物业管理公约

5.7媒介方略

⑴媒体总方略及媒体选拦

★媒体总方略

★媒体选择

★媒体创新使用

⑵软性新闻主题

⑶媒介组合

⑷投放频率及规模

⑸费用估算

5.8公关活动筹划及现场包装

5.9营销推广效果的监控、评估及修正

⑴效果测评形式

★进行性测评

★结论性测评

⑵实行效果测评的重要指标

★销售收入

★企业利润

★市场拥有率

★品牌形象和企业形象

6.项目销售实行与管理筹划

6.1销售周期划分及控制

⑴销售方略

①营销思想：全面营销

★全过程营销

★全员营俏

②销售网络

★专职售楼人员（销售经埋、销售代表）

★销售代理商（销售顾问）

★兼职售楼员

③销售区域：紧紧围绕HU勺市场和目的客户

④销售时段

★内部认购期

★蓄势调整期

★开盘试销期

★销售扩张期

★强势销售期

★扫尾清盘期

⑤政策促销

⑥销售活动

⑦销售承诺

⑵销售过程模拟

①销售实行

★顾客购置心理分析

★楼房状况简介

★签定认购书

★客户档案记录

★成交状况总汇

★正式协议公证

★签订正式协议

★办理银行按揭

★销售协议执行监控

★成交状况汇总

②销售协议执行监控

★收款催款过程控制

★按期交款的收款控制

★延期交工的收款控制

★入住环节的控制

★客房档案

★客户回访与亲情培养

★与物业管理的交接

③销售结束

★销售资料的整顿和保管

★销售人员的业绩评估

★销售工作中的处理个案记录

★销售工作的总结

6.2各销售阶段营销推广执行方案实行

6.3各销售阶段广告创意设计及公布实行

6.4售前资料准备

⑴批文及俏售资料

①批文

★企业营业执照

★商品房销售许可证

②楼宇阐明书

★项目统一说词

★户型图与会所平面图

★会所内容

★交楼原则

★选用建筑材料

★物管内容

③价格体系

★价目表

★付款方式

★按揭办理措施

★利率表

★办理产权证有关程序及费用

★入住流程

★入住收费明细表

★物业管理收费原则（学校收费规定）

④协议文本

★预定书（内部认购书）

★销售协议原则文本

★个人住房抵押协议

★个人住房公积金借款协议

★个人住房商业性借款协议

★保险协议

★公证书

⑵人员组建

①销售辅导

1）发展商成立完善的销售队伍

★主管销售之副总

★销售部经理

★销售主管或销售控制

★销售代表

★销售/事务型人员

★销售/市场人员

★综合处（回款小组、资料员、法律事务主管）

★入住办组员（非常设性机构可由销售代表兼任）

2）销售顾问、销售代理机构派出专业销售人员辅导发展商销售工作

★专职俏售经理

★根据需要增派销售人员实地参与销售

★项目经理跟踪项目总体筹划及销售进度、提供支持，现顺关系

3）销售顾问、销售代理机构就项目总体销售管理提供支持

4）销售顾问、销售代理机构销售网络资源调动使用

②销售代理

1）发展商指定企业有关人员配合销售顾问、销售代理机构工作

★负责营销之副总

★处理法律事务人员

★财务人员

2）销售顾问、销售代理机构成立项目销售专职销售队伍，并视需要调动销售顾问、销售代

理机构销售网络

★销售经理（销售顾问、销售代理机构派出）

★销售代表（主力由销售顾问、销售代理机构派出，其他当地择优招聘）

★项目经理（跟踪项目销售进度，提供支持，理顺关系）

3）销售顾问、销售代理机构日勺销售管理及支持

4）销售顾问、销售代理机构俏售网络资源调动使用

⑶制定俏售工作进度总表

⑷销售控制与销售进度模拟

★销售控制表

★销售收入预算表

⑸销售费用预算表

①总费用预算

②分项开支

★销售人员招聘费用

★销售人员工资

★销售提成/销售辅导顾问费

★销售人员服装费用

★营销中心运行办公费用

★销售人员差旅费用

★销售人员业务费用

★临时雇用销售人员工作费用

③边际费用

★销售优惠打折

★销售公关费用

<6）财务方略

①信贷

★选择合适银行

★控制贷款规模、周期

★合理选择质押资产

★银企关系塑造

★信贷与按揭互动操作

②付款方式.

★多种付款选择

★优惠幅度及折头比例科学化

★付款方式优缺陷分析

★付款方式引导

★付款方式变通

③按揭

★明晰项目按揭资料

★尽量扩大年限至30年

★按揭比例

★首期款比例科学化及有关方略

★按揭银行选择艺术

★保险企业及公约

★公证处及公约

★按揭各项费用控制

④合作股东

★实收资本注入

★关联企业炒作

★股东分派

★换股操作

★资本运行

⑺工作协调配合

①甲方重要负责人

★与筹划代理商确定合作事宜，签订协议

★完善能有效工作的组织架构和人员配置

★分权销售部门，并明确其责任

★全员营销的发动和组织

②直接合作人

★协议洽谈

★销售筹划工作对接

★销售筹划工作成果分块贯彻、跟踪

★信息反馈

★催办销售筹划代理费划拨

★工作效果总结

③财务部

★理解项目销售工作进展

★参与重大营销活动，销售管理工作

★配合催收房款

★配合精售部核算价格，参与制定价格方略

★及时办理划拨销售筹划代理费

④工程部

★工程进度与销售进度的匹配

★严把工程质量

★文明施工，控制现场形象

★销售活动的现场配合

⑤物业管理企业

★工程验收与工地形象维护

★人员形象

★销售文献配合

★销售实场I向管理

★军体操演

★保安员与售楼员的工作衔接、默契配合

6.5销售培训

⑴销售部人员培训

①企业背景及项目知识

1）详细简介企、也状况

★企业背景、公众形象、企业目的（项目推广目的和企业发展目H勺）

★销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目的

2）物业详情

★项目规模、定位、设施、买卖条件

★物业周围环境、公共设施、交通条件

★该区域的都市发展计划，宏观及微观经济原因对物业的影响状况

★项目特点

入项目规划设计内容及特点，包括珏观、立面、建筑组团、容积率等

X平面设计内容及特点，包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积

组合、户型优缺陷、进深、面宽、层高等

项FW勺优劣分析大

X项目营销方略，包括价格、付款方式、方略定位、销售FIU勺、推广手段

3）竞争对手优劣分析及对策

②业务基础培训课程

1）国家及地区有关房地产业U勺政策法规、税费规定

2）房地产基础术语、建筑常识

★房地产、建筑业基础术语的理解

★建筑识图

★计算户型面积

3）心理学基础

4）银行日勺按揭知识，波及房地产交易日勺费用

5）国家、地区的宏观经济政策、当地的房地产走势

6）企业制度、架构和财务制度

③销售技巧

1）售楼过程中的洽谈技巧

★怎样以问题套答案，问询客户的需求、经济状况、期望等，掌握买家心理

★恰当使用的措施

2）展销会场气氛把握技巧

★客户心埋分析

★销售员接待客户技巧

3）推销技巧、语言技巧、身体语言技巧

④签订买卖协议的程序

1）售楼部签约程序

★办理按揭及计算

★入住程序及费用

★协议阐明

★其他法律文献

★所需填写的各类表格

2）展销会签订售楼协议的技巧与措施

★订金欧J灵活处理

★客户跟踪

⑤物业管理课程

a物业管理服务内容、收费原则

b管理规则

c公共契约

⑥销售模拟

a以一种实际楼盘为例进行实习，运用所有所学措施技巧完毕一种交易

b运用项目营销接待中心、样板房模拟俏售过程

c及时讲评、总结，必要时再次实习模拟

⑦实地参观他人展销现场

怎样进行市场调查，以理解市场和竞争对手状况，并撰写调查提纲

⑵销售手册

①批文

★企业营业执照

★商品房销售许可证

②楼宇阐明书

★项目统一说词

★户型图与会所平面图

★会所内容

★交楼原则

★选用建筑材料

★物管内容

③价格体系

★价目表

★付款方式

★按揭办理措施

★利率表

★办理产证有关程序、税费

★入住流程

★入住收费明细表

★物业管埋收费原则

④协议文本

★认购书

★预售协议原则文本

★销售协议

★个人住房抵押协议

★个人住房商业性借款协议

⑤客户资料表

⑶客户管理系统

★接听登记表

★新客户表

★老客户表

★客户谈访登记表

★销售Fl登记表

★销售周报表

★销售月报表

★已成交客户档案表

★应收账款控制表

★保留楼盘控制表

⑷销售作业指导书

①职业素养准则

a职业精神

b职业信条

c职'也特性

②销售基本知识与技巧

a业务的阶段性

b业务的特殊性

c业务的技巧

③项目概况

a项H基本状况

b优势点诉求

c阻力点剖析

d升值潜力空间

④销售部管理架构

a职能

b人员设置与分工

c待遇

6.6销售组织与平常管理

⑴组织与鼓励

①销售部组织架构

a销售副总

b销售部经理

c销售主管

d销售控制

e广告、促销主管

f售楼处、销售代表、事务人员、市场人员

g综合处组员

h入住办组员

I财务人员（配合）

②销售人员基本规定

a基本规定

★职业道德规定

★基本素质规定

★礼仪仪表规定

b专业知识规定

C知识面规定

d心理素质规定

e服务规范规定

★语言规范

★来电接待规定

★顾客来函规定

★来访接待规定

★顾客回访规定

★促销环节基本规定

★销售现场接待方式及必备要素

③职责阐明

a销售部各岗位职务阐明书

b销售部各岗位工作职责

@考核、鼓励措施

a销售人员业绩考核措施

b提成制度

c销售业绩管理系统

★销售登记表

★客户到访登记表

★持续接待记录

★客户档案

⑵工作流程

①销售工作五个方面日勺内容

a制定并实行阶段性俏售目的及资金回收目的

b建立•种鲜明日勺发展商形象

c制定并实行合理日勺价格政策

d实行规范的销售操作与管理

e保证不动产权转移的法律效力

②销售工作的三个阶段

a预备阶段

b操作阶段

c完毕阶段（总结）

③销售部工作职责（工作流程）

a市场调查：目11勺市场、价格根据

b批件申办：面积计算、预售许可

c资料制作：楼盘价格、合约文献

d宣传推广：广告筹划、促销实行

e销售操作：签约履行、喽款回收

f成交汇总：回款复审、纠纷处理

g客户入住：入住告知、管理移交

h产权转移：分户汇总、转移完毕

I项目总结：业务总结、客户亲情

④销售业务流程（个案）

a企业宣传推广挖掘潜在客户

b销售代表多次接待，销售主管支持

c客户签定认购书付订金

d客户正式签约

e客户付款（一次性、分期或按揭）

f办理入住手续

g资料汇总并追踪服务，以客户带客户

⑶规章制度概念提醒

①协议管理

a企'也销售协议管理规划

b签订预定书II勺必要程序

②示范单位管理措施

③销售人员管理制度

a考勤措施

b值班纪律管理制度

c客户接待制度

d业务水平需求及考核

④销售部职业规范（暂行）

7.项目服务筹划

7.1项目销售过程所需物业管理资料

★楼宇质量保证书

★楼宇使用阐明书

★业主公约

★顾客手册

★楼宇交收流程

★入伙告知书

★入伙手续书

★收楼书

★承诺书

★业主/顾客联络表

★遗漏工程使用钥匙授权书

★遗漏工程和水电表底数登记表

★装修手册和装修申请表

7.2物业管理内容筹划

★工程、设计、管理的提前介入

★保洁服务

★绿化养护

★安全及交通管理

★三车及场地管理

★设备养护

★房屋及公用设备设施养护

★房屋事务管理

★档案及数据的管理

★智能化的服务

★家政服务

★多种经营和服务的开展

★与业主的平常沟通

★小区文化服务

7.3物业管理组织及人员架构

⑴物业企业人力资源的管理包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等环

节

（2）物业管理企业应遵照如下原则建立各级组织机构、明确各部门的职能、责任、权限、从

属关系及信息沟通渠道

★遵守国家的有关规定

★在经营范围容许下

★结合不一样的工作重点

★把质量责任作为各个办节的重点

★遵照职责分明、线条清晰、信息流畅和高效U勺原则

★各岗位的人员设置应遵照精简、高效I内原则

7.4物业管理培训

⑴在物业交付使用前，培训内容包括：

★为新聘员工（尤其是中层管理人员）提供管理企业架构、人员制度及管理行业的理解

★提供物业管理的理论基础

★物业及物业管理的概念

★建筑物种类及管理

★物业管理在国内的发展

★业主公约、公共面积及顾客的权责

★装修管埋

★绿化管理

★管理人员的操守及工作态度

★房屋设备的构成及维护

★财务管理

★物业管理法规

★人事管理制度

★探讨某些常见个案

（2）在物业交付使用后，培训内容包括：

★对前线员工及中层员工进行培训，使其对现场实际操作有更深入的认识及理解

★对物业管理企业初期进行一次鉴定

★物业管理企业各部门的管理、工作程序及规章制度

7.5物业管理规章制度

★员工手册

★岗位职责及工作流程

★财务制度

★采购及招标程序

★员工考核原则

★业主委员会章程

★各配套功能管理规定

★文献管理制度

★办公设备使用制度

★值班管理制度

★消防责任制

★消防管理规定

★对外服务工作管理规定

★装修工程队安全责任书

★停车场管理规定

★非机动车辆管理规定

★出租屋及暂住人员管理规定

★进住（租）协议书

★商业网点管理规定

7.6物业管理操作规程

★楼宇本体维护保养规程

★绿化园林养护规程

★消防设施养护及使用规程

★供配电设备维护保养规程

★机电设备维护保养规程

★动力设备维护保养规程

★停车场、车库操作规程

★停车场、车库维护保养规程

★游泳池及其设备维护保养和操作规程

★给排水设备维护保乔规程

★公共部位保养保洁操作规程

★保安设备操作及维护规程

★照明系统操作及维护规程

★通风系统操作及维护规程

★管理处内部运作管理规程

★租赁管理工作规程

7.7物业管理的成本费用

⑴管理员工支出

★薪金及福利

★招聘和培训

★膳食及住宿

⑵维护及保养

★照明及通风系统

★机电设备

★动力设备

★保安及消防设备

★给排水设备

★公共设备设施

★园艺绿化

★工具及器材

★冷暖系统

★杂项维修

⑶公共费用

★公共电费

★公共水费

★排污费

★垃圾费

★灭虫

⑷行政费用

★办公室支出（包括文化器材及其他低值易耗品）

★公关支出

★费

★差旅费

⑸保险费（包括财产及公共责任险）

（6）其他

★节日灯饰

★审计费用

★杂项支出

⑺管理者酬金

（8）营业税

⑼预留项目维修基金

原则上物'I/H勺运行为自负盈亏，上述所有费用均由管埋费支付，发展商埋论上无需负责营运

上的任何费用；尚有其他开支如智能网络、金融信息系统等均会影响管理费的支出。

7.8物业管理IS09002提醒

★质量手册

★程序文献

★工作规程

★质量登记表格

★行政管理制度

★人力资源管理制度

8.项目二次营销筹划

8.1全面营销