《工程监理概论》章节习题答案

课后习题答案第1章1.工程监理的概念是什么？监理即监督和管理，建设工程监理也称工程建设监理，是指对建设项目的监督和管理。即针对工程项目建设，专业化、独立的、具有相应资质的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，综合应用法律、经济和技术手段所进行的旨在实现项目投资目的的专业化的监督和管理的服务活动。2.工程监理具有哪些性质？服务性、科学性、独立性、公正性3.工程监理的作用和意义是什么？工程建设监理有利于提高建设工程投资决策的科学化水平；工程建设监理有利于实现建设工程投资效益最大化；工程建设监理有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；工程建设监理有利于规范工程建设各方参与者的建设行为。4.基本建设程序有哪些？工程项目前期策划工作包括：项目设想的产生和选择、目标设计和项目定义、可行性研究、编制可行性研究报告；项目实施阶段的工作包括：项目设计、建设准备、施工和动用前准备、竣工验收、项目后评价5.我国现阶段工程监理的特点有哪些？建设工程监理的服务对象单一；建设工程监理属于强制推行的制度；建设工程监理具有监督功能；市场准入的双重控制。第2章1.什么是监理工程师？监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并按有关规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。2.监理工程师应具备的素质有哪些内容？较高的专业学历和复合型的知识结构；丰富的工程建设实践经验；良好的品德；健康的体魄和充沛的精力3.监理工程师应遵循的职业道德守则有哪些？（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）不以个人名义承揽监理业务。（5）不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职。（6）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。（7）不收受被监理单位的任何礼金。（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（9）坚持独立自主地开展工作。4.监理工程师有哪些权利？（1）使用注册监理工程师称谓。（2）在规定范围内从事执业活动。（3）依据本人能力从事相应的执业活动。（4）保管和使用本人的注册证书和执业印章。（5）对本人执业活动进行解释和辩护。（6）接受继续教育。（7）获得相应的劳动报酬。（8）对侵犯本人权利的行为进行申诉。5.实行监理工程师执业资格考试和注册制度的目的是什么？①促进监理人员努力钻研监理业务，提高业务水平；②统一监理工程师的业务能力标准；③有利于公正地确定监理人员是否具备监理工程师的资格；④合理建立工程监理人才库；⑤便于同国际接轨，开拓国际工程监理市场。6.监理工程师执业资格考试的科目有哪些？《工程建设监理基本理论和相关法规》、《工程建设合同管理》、《工程建设质量、投资、进度控制》和《工程建设监理案例分析》等四科。其中前三科题型为选择题。7.监理工程师继续教育的方式有哪些？继续教育分为必修课和选修课，在每一注册有效期内各为48学时。继续教育可采取多种不同的方式，如脱产学习、集中授课、参加研讨会（班）、撰写专业论文等。8.简述工程监理企业的资质等级和业务范围。工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中，综合资质、事务所资质不分级别，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。专业资质分为甲级和乙级，其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。各资质等级的工程监理企业可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。9.建设工程监理企业与工程建设各方的关系分别是什么？建筑市场的三大主体是项目业主、承建商和工程监理企业。就建筑市场而言，业主和承建商是买卖的双方。工程监理企业正是介于业主和承建商之间的第三方，为促进建筑市场中交易活动顺利开展而服务的。工程监理企业与工程建设其他各方都是平等的关系，除此之外，还有以下关系。（1）与建设单位的关系是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。工程监理企业接受业主的委托之后，双方订立合同，即建设工程监理合同。合同一经双方签定，这宗交易就意味着成立。业主把一部分工程项目建设的管理权力授予工程监理企业，工程监理企业就根据业主的授权开展具体的工程监理工作。（2）与承建商的关系是监理与被监理的关系。虽然工程监理企业与承建商之间没有签定任何经济合同，但是，工程监理企业与业主签有工程监理合同，承建商与业主签有承发包合同。工程监理企业依据业主的授权，就有了监督管理承建商履行承发包合同的权利和义务。10.工程监理费由什么组成？工程监理费有几种计算方法？分别是什么？建设工程监理费的构成是指监理企业在工程项目建设监理活动中所需要的全部成本，再加上应交纳的税金和合理的利润。各国政府通常都有咨询服务费用划分标准分类，一般咨询服务费用包括以下部分。1）直接成本直接成本是指监理企业履行委托监理合同时发生的成本。主要包括以下几方面。（1）监理人员和监理辅助人员的工资、津贴、补助、附加工资、奖金等。（2）用于监理人员和监理辅助人员的其他专项开支，包括办公费、差旅费、通讯费、书报费、会议费、劳保费、保险费、休假探亲费、医疗费等。（3）用于监理工作的常规检测工器具、计算机等办公设施的购置费和其他仪器、机械的租赁费。（4）其他费用。2）间接成本间接成本是指全部业务经营开支及非工程监理的特定开支，具体内容包括以下几方面。（1）管理人员、行政人员以及后勤人员的工资、奖金、补助和津贴。（2）经营性业务开支，包括为招揽业务而发生的广告费、宣传费、有关合同的公证费等。（3）办公费，包括办公用品、报刊、会议、文印、上下班交通费等。（5）业务培训费、图书、资料购置费等。（6）附加费，包括劳动统筹、医辽统筹、福利基金工会经费、人身保险、住房公积金、特殊补助等。（7）其他费用。3）税金税金是指按照国家规定，工程监理企业应交纳的各种税金总额，如营业税、所得税、印花税等。4）利润利润是指工程监理企业的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。监理费的计算方法，一般由业主与工程监理企业协商确定。监理费的计算方法主要有以下几种。（1）按建设工程投资的百分比计算法（2）工资加一定的比例的其他费用计算法（3）按时计算法（4）固定价格计算法（5）监理实际成本加固定费用计算法11.简述各级监理人员的组成及其职责。1.总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计技术方案及进度计划。（7）审核、签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表的职责总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。但应注意的是，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表。（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。（2）签发工程开工及复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单。（3）审核、签认竣工结算。（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对于重大问题，及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。在项目监理活动中，各级监理人员在一个监理组织机构内分工合作，各自承担不同的工作，以实施对建设工程项目的控制与管理。第3章1.什么是组织和组织结构？所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：①目标是组织存在的前提（目的性）；②没有分工与协作就不是组织（协作性）；③没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标（制度性）。组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：①确定组织关系与职责的形式；②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；③协调各个部门活动和任务的方式；④组织中权力、地位和等级关系。2.组织设计应该遵循哪些原则？项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则。（1）集权与分权统一的原则（2）专业分工与协作统一的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则（4）权责一致的原则（5）才职相称的原则（6）经济效率原则（7）弹性原则3.监理组织活动的基本原理是什么？要素有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理、规律效应原理4.工程监理的实施程序和原则分别是什么？工程监理的实施程序如下。（1）确定项目总监理工程师。（2）成立项目监理机构。（3）收集相关资料，编制建设工程监理规划。（4）制定各专业监理实施细则。（5）规范化地开展监理工作。（6）参与验收，签署建设工程监理意见。（7）向业主提交建设工程监理档案资料。（8）监理工作总结。建设工程监理的原则如下。（1）公正、独立、自主的原则。（2）权责一致的原则。（3）总监理工程师负责制的原则。（4）严格监理、热情服务的原则。（5）综合效益的原则。5.项目监理机构中的人员如何配备？项目监理机构中配备监理人员的数量应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托监理合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。项目监理机构的人员结构应有合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构。项目监理机构监理人员数量的确定步骤为：（1）测定、编制项目监理机构人员需要量定额。（2）计算工程建设强度。（3）确定工程复杂程度。（4）根据工程建设强度和复杂程度套用监理人员需要量定额。（5）根据实际情况确定监理人员数量。6.什么是协调？项目监理机构协调的工作内容有哪些？协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。监理机构协调的主要包括两方面：一是项目监理机构内部的协调，其主要内容有：项目监理机构内部人际关系的协调；项目监理机构内部组织关系的协调；项目监理机构内部需求关系的协调。二是外部协调，其主要内容有：与业主的协调；与承包商的协调；与设计单位的协调；与政府部门及其他单位的协调7.简述工程变更的处理过程。提出工程变更、工程变更的批准、工程变更的处理、工程变更的责任分析与补偿要求。第4章1.工程监理的工作文件有哪些？监理大纲、监理规划、监理实施细则2.试述监理大纲的作用及主要内容。作用：1.竞争监理业务。2.为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。主要内容：1.拟派往项目监理机构的监理人员2.拟采用的监理方案3.提供给业主的阶段性监理文件3.试述监理规划的作用及主要内容。作用：1．指导项目监理机构全面开展监理工作2．监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据3．监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据4．监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。主要内容：1．工程概况2．监理工作范围3．监理工作内容4．监理工作目标5．监理工作依据6．项目监理机构的组织形式7．项目监理机构的人员配备计划8．项目监理机构的人员岗位职责9．监理工作程序10．监理工作方法及措施11．监理工作制度12．监理设施4.监理实施细则的作用及主要内容。作用：1．是项目监理工作实施的技术依据2．落实实施项目计划，规范项目施工行为3．明确专业分工和职责，协调各类施工过程中的矛盾主要内容：1）工程进度计划2）工程进度控制3）工程质量控制4）审查设计变更、洽商设计变更5）监督检查施工安全防护措施6）审查主要建筑材料、设备的订货和核定其性能7）认定工程数量、签发（或会签）付款凭证8）工程验收9）整理工程有关文件并归档10）组织工程质量事故的处理5.监理大纲、监理规划、监理实施细则有何区别与联系？监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密切联系的，但同时又有区别。监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件，而监理实施细则是操作性文件，要依据监理规划来编制。也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。三个文件的主要有以下几方面的区别：1.监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。2.监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件，目的在于指导监理部开展日常工作。3.监理实施细则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件，目的在于指导具体的监理业务。6.试述监理记录的种类及内容。监理记录可分为四大类：（1）历史性记录（2）工程计量及工程款支付记录（3）质量记录（4）竣工记录内容：一、历史性记录包括：1）会议记录2）监理员日报表3）监理工程师日志4）监理日志5）监理月（季）报表6）监理工程师巡视记录7）天气记录8）对施工单位的指示9）给施工单位的图纸10）施工单位的报告或通知二、工程计量及工程款支付记录包括：1）工程量记录2）工程款支付记录三、质量记录包括：①试件、试样、样品抽样记录；②试验、检验结果与分析记录；③各种质量验收记录。可以集中各种工序验收单，分类归档。四、竣工记录包括：竣工记录应包括施工过程中的验收记录和竣工验收阶段的记录两部分。竣工验收阶段的记录应包括验收检查、验收试验、验收评定及验收资料各方面的内容。7.试述监理报告的内容。主要包括下列内容：（1）监理工程师与施工单位之间的来往表格这类表格在进度控制、投资控制、质量控制中使用得较多。（2）每月（季）进度报告这类报告由总监理工程师编制，报送建设单位，反映工程状况和监理工程师的工作状况。（3）内容报告是由项目监理班子内部使用的下级向上级的报告，如监理工程师编制的周报或月报。（4）特别技术报告是由监理工程师向建设单位就专项技术问题提供的报告。（5）其他报告如施工单位的索赔报告、事故报告、监理工程师的内务报告等。这类报告也常列入监理表格系列中。（6）最后综合报告这类报告内容比月报告更全面，这种报告用于工程完成时，由总监理工程师向建设单位汇报工程的全面情况。8.试述监理月（季）的主要内容。监理月报的主要内容有：①本月的工程概况；②本月工程形象进度；③工程进度第5章1.试述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。对于每个控制循环来说，如果缺少某一环节或某一环节出现问题，就会导致循环障碍，就会降低控制的有效性。2.什么是主动控制？什么是被动控制？二者的关系如何？主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是，仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且，采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失亦较小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。在某些情况下，被动控制倒可能是较佳的选择。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，3.建设工程的三大控制目标是什么？它们之间的关系如何理解？任何建设工程都有投资、进度、质量三大目标，这三大目标构成了建设工程的目标系统。为了有效地进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系。建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。在这种情况下的工期其实是合理工期，只是相对于加快进度情况下的工期而言，显得工期较长。对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如，加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度来说就是可行的。如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命周期费用分析的角度则是节约投资的；另外，在不少情况下，功能好、质量优的工程（如宾馆、商用办公楼）投入使用后的收益往往较高；此外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求（相对于由于质量控制不严而出现质量问题可认为是“质量好”），则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作的进度，不影响整个工程的进度；或虽然影响整个工程的进度，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小，也比留下工程质量隐患到使用阶段才发现而不得不停止使用进行修理所造成的损失要小。4.确定建设工程目标时应注意哪些问题？为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是确立目标规划和计划，二是建立目标控制的组织。建设目标确定时注意按一定依据确定建设工程目标：按照一定的标准对建设工程进行分类；按各类建设工程所采用的结构体系进行统一分类；数据既要有一定的综合性又要能反映建设工程的基本情况和特征。要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，从而确定拟建工程的各项目标。5.试述建设工程目标分解的原则和方式。建设工程目标分解应遵循以下几个原则：(1)能分能合的原则。(2)按工程部位分解的原则。(3)区别对待，有粗有细的原则。(4)以可靠的数据来源进行分解的原则。(5)目标分解结构与组织分解结构相对应的原则。目标分解的方式：建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解。对于建设工程投资、进度、质量三个目标来说，目标分解的方式并不完全相伺，其中，进度目标和质量目标的分解方式较为单一，而投资目标的分解方式较多。按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说，将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的，其结果也是比较合理和可靠的。在施工图设计完成之前，目标分解至少都应当达到这个层次。至于是否分解到分部工程和分项工程，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度等，另一方面还取决于目标控制工作的需要。建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间(即进度)分解。6.建设工程设计阶段和施工阶段各有何特点？各阶段目标控制的主要任务是什么？建设工程设计阶段和施工阶段的特点分别如下。（1）设计阶段的特点：设计工作表现为创造性的脑力劳动；设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段；设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段；设计工作需要反复协调；设计质量对建设工程总体质量有决定性影响（2）施工阶段的特点：施工阶段是以执行计划为主的阶段；施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段；施工阶段是资金投入量最大的阶段；施工阶段是需要协调的内容最多的阶段；施工阶段是对施工质量以及对建设工程总体质量起保证作用的重要阶段；施工阶段是持续时间长、风险因素多的阶段；施工阶段是施工合同关系复杂、合同争议多的阶段。各阶段目标控制的主要任务如下。1.设计阶段1）投资控制任务（1）对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；（2）组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；（3）伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；（4）在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；（5）编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；（6）审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算；（7）进行设计挖潜，节约投资；（8）对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。2）进度控制任务（1）对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性；（2）根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据；（3）审查设计单位设计进度计划，并监督执行；（4）编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制；（5）编制本阶段工作进度计划，并实施控制；（6）开展各种组织协调活动等。3）质量控制任务（1）建设工程总体质量目标论证；（2）提出设计要求文件，确定设计质量标准；（3）利用竞争机制选择并确定优化设计方案；（4）协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；（5）进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；（6）审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；（7）对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求；（8）做好设计文件验收工作等。2.施工招标阶段（1）协助业主编制施工招标文件（2）协助业主编制标底（3）做好投标资格预审工作（4）协助开标、评标、定标工作3.施工阶段1）投资控制的任务施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。监理工程师主要工作有以下几方面。（1）制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付。（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（3）研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额。（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作。（5）做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。2）进度控制的任务施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。监理工程师主要工作有以下几方面。（1）根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。（2）审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求。（3）制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。（4）审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制。（5）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。（6）研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作。（7）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。（8）开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3）质量控制的任务施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。监理工程师主要工作包括以下各方面。（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。（2）确认施工单位资质。（3）审查确认施工分包单位。（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量。（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。（6）审查施工组织设计。（7）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。（8）进行施工工艺过程质量控制工作。（9）检查工序质量，严格工序交接检查制度。（10）做好各项隐蔽工程的检查工作。（11）做好工程变更方案的比选，保证工程质量。（12）进行质量监督，行使质量监督权。（13）认真做好质量鉴证工作。（14）行使质量否决权，协助做好付款控制。（15）组织质量协调会。（16）做好中间质量验收准备工作。（17）做好竣工验收工作。（18）审核竣工图等。第6章1.试述建设工程投资和建设工程投资控制的概念。建设工程总投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。建设投资是由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期利息和固定资产投资方向调节税（目前暂不征）组成。建设工程投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。2.设计阶段投资控制的主要方法有哪些？（1）实行设计方案招投标制度。（2）实行限额设计。（3）开展价值工程的应用。（4）加强图纸会审工作。（5）实行设计监理。3.施工阶段投资控制的目标如何确定？（1）编制资金使用计划。编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可分为按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解三种类型。（2）确定施工阶段投资控制的措施。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。4.什么是投资偏差？在投资控制中，把投资的实际值与计划值的差异叫做投资偏差，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资结果为正，表示投资超支；结果为负，表示投资节约。5.简述工程费用索赔的具体步骤。（1）索赔项目种类及起止日期计算方法。①延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后(28)天之内，施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在(28)天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，为施工单位进行技术交底。如果在(28)天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第(29)天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费用索赔。②恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔;业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔;该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。③工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等;计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。④以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。⑤由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响(如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等)而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔.⑥监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。⑦其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。（2）同期记录.①索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字;索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。②同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。（3）详细情况报告。在索赔事件的进行过程中(每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定)，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。（4）最终索赔报告。当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。第7章1.试述建设工程质量和质量控制的概念。质量指一组固有特性满足要求的程度。建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性的综合。建设工程质量控制就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。2.试述建设工程各阶段对质量的影响。工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。（1）项目可行性研究阶段。在此阶段，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。（2）项目决策阶段。该阶段主要是确定工程项目应达到的质量目标及水平。（3）工程设计阶段。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程项目建成后的使用价值和功能。因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。（4）工程施工阶段。该阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。因此，施工阶段是工程质量控制的关键环节。（5）工程竣工验收阶段。这一阶段是工程建设向生产转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量水平的最终结果。3.影响建设工程质量的因素有哪些？各因素的控制要点是什么？影响工程质量的因素归纳起来主要有5个方面，即人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、环境（environment），特称为4M1E因素。各因素的质量控制要点有：（1）人的因素的控制：人员素质是影响工程质量的重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用、扬长避短的原则来控制人的使用。（2）材料质量控制：材料质量是影响工程质量的重要因素，对材料的控制重点应做好以下几个环节：1.订货前的控制。2.进货后的控制。3.现场配制材料的控制。4.现场使用材料的控制。（3）施工方法控制：在审核施工方案与施工方法时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。（4）施工机械设备控制：着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。（5）环境因素控制：影响工程项目质量的施工环境因素较多，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。为此，监理工程师要根据工程特点和具体条件，采取有效的措施，严格控制影响质量的环境因素，确保工程项目质量。4.建设工程质量控制的原则有哪些？（1）系统控制原则。遵循该原则，可以避免不断提高质量目标的倾向，确保基本质量目标的实现，尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。（2）全过程控制原则。建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，因此，对施工质量也必须进行全过程控制，要把对施工质量的控制落实到施工各阶段的过程中。（3）全方位控制原则。该原则是指对建设工程所有工程内容的质量进行控制，对建设工程质量目标的所有内容进行控制，对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。5.施工阶段质量控制的依据是什么？施工阶段质量控制的依据，根据其适用的范围及性质，大体上可以分为以下两类。（1）共同性的依据。这主要是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件：工程承包合同；设计文件；国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（2）有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。这类文件依据一般是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术法规性的文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定，具体如下。1.工程项目质量检验评定标准。2.有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。3.控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。4.凡采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制的依据。6.图纸会审的主要目的和内容是什么？施工文件审查应注意什么？图纸会审是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使监理工程师和施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解工程特点设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错的重要方法。图纸审查的内容主要包括以下几个方面：（1）施工图纸设计者（设计单位或施工单位）合法资格的认定，以及图纸审核手续是否符合规定的要求，是否经设计单位正式签署。（2）图纸与说明书是否齐全，是否符合监理大纲提出的要求。（3）设计是否满足规定的要求（如抗震烈度、安全防火、环境卫生等要求）。（4）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准等。（5）工程地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠。（6）所需材料的来源有无保证，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题。（7）所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。（8）施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。对于在图纸会审纪要中提出的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。若施工图是由施工单位编制和提供的，则应由该施工单位针对会审中提出的问题修改施工图纸，然后上报监理工程师审查，在获得批准和确认后，才能按该施工图进行施工。监理工程师审查施工文件时应着重注意以下方面。（1）承包商所选用的施工机械设备的型号、类型、性能、数量等，能否满足施工进度和施工质量的要求。（2）拟采用的施工方法、施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证。（3）各施工工序之间是否平衡，会不会因工序的不平衡而出现窝工。（4）质量控制点的设置是否正确，其检验方法、检验频率、检验标准是否符合合同技术规范的要求。（5）计量方法是否符合合同的规定。（6）技术保证措施是否切实可行。（7）施工安全技术措施是否切实可行等。7.试述施工过程质量管理的内容。（1）对施工单位施工质量管理的监控。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控。（3）施工过程中的检查验收。（4）下达停工指令控制施工质量。8.质量事故处理的基本步骤是什么？质量事故处理方法有哪些？质量事故分析处理可分为下达工程施工暂停令、质量事故调查、分析事故原因、制订事故处理方案、质量事故处理和检查验收、下达复工令等基本步骤。质量事故处理的方法有：返工，修补，不作处理。有些工程质量问题虽超出了有关规范规定，已具有质量事故的性质，但可针对具体情况，通过分析讨论可不需专门处理，这样的情况包括以下几种。（1）不影响结构的安全、生产工艺和使用要求。例如，有的建筑物在施工中发生错位事故，若进行彻底纠正，不仅困难很大，还将会造成重大经济损失，经过分析论证后，只要不影响生产工艺和使用要求，可不作处理。（2）较轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补。例如，混凝土墙板出现了轻微的蜂窝、麻面质量问题，该缺陷可通过后续工序抹灰、喷涂进行弥补，则不需要对墙板缺陷作专门的处理。（3）对出现的某些质量事故，经复核验算后，仍能满足设计要求。例如，结构断面尺寸比设计图纸稍小，经认真验算后，仍能满足设计承载能力，可不作处理。但必须注意，这种方法实际上是挖掘设计的潜力，对此需要格外慎重。第8章1.影响工程建设进度的主要因素有哪些？常见的影响因素如下：1）业主因素2）勘察设计因素3）施工技术因素4）自然环境因素5）社会环境因素6）组织管理因素7）材料、设备因素8）资金因素2.建设工程进度控制的依据有哪些？监理工程师严格按合同的有关规定，执行监理工作任务。对合同工期控制遵循以下原则。1）以合同工期为准，严格执行合同2）只有发生超常规的自然条件（暴雨、洪水、地震……）或因业主方未能按合同规定提供必要的条件（设计图纸、施工场地、移民搬迁、水源、电源及业主方提供的主要建筑材料）时，监理将根据施工单位申报的调整工期意见，实事求是地核实影响范围、程度和时间，提出初审意见，报业主方审定。3）由于施工单位的施工力量投入不足或管理不力，造成工期延误，除要求施工单位及时加大投入或改善管理，以提高施工强度为业主挽回工期外，对延误工期部分将根据合同有关规定提出具体处理意见，报业主方审定。4）一个合同中有分阶段交付使用要求的，按分阶段控制，将阶段工期同总工期衔接起来，以保证阶段工期和总工期的实现，并及时做好阶段初检工作。3.编制单位工程施工进度计划的步骤有哪些？初始施工进度计划的调整方法是什么？编制步骤（1）划分施工项目（2）确定施工顺序（3）计算工程量（4）计算劳动量和机械台班数（5）确定工作项目的持续时间（6）绘制施工进度计划图（7）施工进度计划的检查与调整在实际工作中应根据具体情况进行进度计划的调整。施工进度调整的方法常用的有两种：一种是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；另一种是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。4.实际进度与计划进度的比较方法有哪几种？实际进度与计划进度的比较方法有以下几种：1.横道图比较法2.S曲线比较法3.香蕉曲线比较法4.前锋线比较法5.列表比较法5.工期延误的判断方法有哪些？网络分析法、模糊分析法、动态网络法第9章1.建设工程安全生产管理工作的重要性有哪些？建设工程安全管理工作的重要性不言而喻，一旦发生安全事故，就会直接导致单位以及个人的利益受损，严重的还会面对法律的制裁。建设工程安全管理工作不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制的各个环节是相辅相成的。首先，安全管理是质量控制的基础。其次，安全管理是进度控制的前提。2.安全监理的具体工作有哪些？（1）严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；（4）审核施工方案及安全技术措施；（5）检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；（6）监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；（7）进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。（8）施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。3.试述施工阶段安全监理的程序。（1）审查施工单位的有关安全生产的文件（2）审核施工单位的安全资质和证明文件（总承包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）。（3）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案。（4）审核安全管理体系和安全专职管理人员资格。（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。（6）审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书。（7）严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。（8）现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工（9）施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。4.常见的危险源有哪些？建设施工安全重大危险源初步可分为施工场所重大危险源、施工场所及周围地段重大危险源两类，其意外危害发生后，可造成人员死亡或重伤或重大物质损失。5.监理人员控制施工安全的方法和手段有哪些？监理人员对施工安全的控制主要体现在监理人员对施工安全所承担的三大监理职责；审核查验职责、安全检查职责和督促整改职责，即施工过程安全监理的方法和手段，具体阐述如下。1）审核技术文件、报告和报表2）现场安全检查和监督3）安全隐患的处理4）工地例会和安全专题会议5）规定安全监理工作程序6）安全生产奖惩制6.简述我国安全生产工作格局。国务院2004年1月9日颁发了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国家【2004】2号）。《决定》中指出：要构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局。第10章1.简述建设工程合同的概念及作用。建设工程合同是指在建设工程过程中发包方与承包方依法订立的、明确双方权利和义务关系的协议。建设工程合同的主体是发包人和承包人。发包人是业主或业主委托的管理机构，承包人是承担勘察、设计、建筑和安装施工任务的勘察方、设计方或施工方。建设工程实行监理的，发包人也应当与监理方订立委托监理合同。建设工程合同是一种诺成合同，合同订立生效后，双方均应严格履行。建设工程合同的作用如下：（1）它确定了工程建设的各项目标。（2）它是工程建设过程中解决双方纠纷的依据。在建设过程中产生纠纷是难免的，重要的是如何正确解决这些纠纷。在这方面建设工程合同又有两个作用：一是判定纠纷责任要以合同条款为依据，即根据合同判定应由谁对纠纷负责以及应负何种责任；二是纠纷的解决必须按照合同所规定的解决方式和程序进行。（3）它是工程建设过程中双方活动的准则。（4）它是协调并统一参加工程建设各方行动的重要手段。2.按计价方式不同，建设工程合同分为哪几类？按计价方式不同，建设工程合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。建设工程勘察、设计合同和设备加工合同一般为总价合同；建设工程委托监理合同大多为成本加酬金合同；建设工程施工合同根据招标准备情况和工程项目特点不同，可选择其中的一种合同。3.简述勘察合同中发包人和承包人的权利、义务和责任。1.双方义务1）发包人的义务发包人应负责提供工程项目的资料或文件、技术要求、期限，以及合同中规定的共同协作应承担的有关准备工作和其他服务项目，具体如下。（1）向承包人提供开展勘察所必需的有关基础资料，并对提供的时间与资料的可靠性负责。（2）在勘察人员进入现场作业时，发包人应负责提供必要的工作条件和生活条件。发包人应及时为勘察人提供勘查现场的工作条件，并解决工作中出现的问题。如落实土地征用、青苗树木补偿，拆除地上地下障碍物，处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题，平整施工现场，修通道路，接通电源、水源，挖好排水沟等，并承担其费用。（3）保护勘察设计人的投标书、勘察方案、报告书、文件、资料图纸、数据、特殊工艺（方法）、专利技术和合理化建议，未经勘察人同意，发包人不得将其复制、泄露、擅自修改、传送、向第三人转让或用于本合同外的项目。2）承包人的义务承包人应承担以下义务。（1）勘察单位应按照现行的标准、规范、规程和技术条例，进行工程测量和工程地质、水文地质等方面的勘察工作，并按规定的进度、质量要求提供勘测成果，且对提交的勘测成果负责。（2）在工程勘察前，提出勘察纲要或勘察组织设计，派人与发包人一起验收发包人提供的资料。（3）在现场工作的勘察人员应遵守发包人的安全保卫及其他有关的规章制度，承担其有关的资料保密义务。（4）在勘察过程中，承包人有权根据技术规范要求及该项目的岩土工程条件，向发包人提出增减工程量或修改勘察的意见，并办理正式变更手续。2.双方责任1）发包人的责任（1）发包人应负责勘察现场的水电供应、道路平整、现场清理等工作，以保证勘察工作顺利进行。（2）若勘察现场需要看守，特别是在有毒、有害等危险现场进行作业时，发包人应派人负责安全保卫工作。应按国家有关规定，对从事危险作业的现场人员进行保健防护，并承担费用。（3）工程勘察前，若发包人负责提供材料，应根据勘察人提出的工程用料计划，按时提供各种材料及其产品合格证明，承担费用，运到现场，并与勘察人一起验收。（4）勘察过程中的任务变更经办理正式手续后，发包人应按实际发生的工作量支付勘察费。（5）由于发包人原因造成勘察人停工、窝工，除工期顺延外，发包人应支付停工、窝工费。若要求在合同规定时间内提前完工，发包人应向勘察人支付经双方协商的加班费。（6）按照国家有关规定和合同约定支付勘察费用。按规定收取费用的勘察合同生效后，发包人应向承包人支付定金。提交勘察成果资料后，发包人应在合同规定时间内一次性付清全部工程勘察费用。（7）合同有关条款和补充协议中规定的发包人应承担的其他责任。2）承包人的责任（1）若勘察人提供的勘察成果资料质量不合格，勘察人应负责无偿进行补充和完善，使其达到质量合格。若勘察人无力补充和完善，须另委托其他单位，勘察人应承担全部勘察费用。当因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人除应负法律责任，退回直接受损部分的勘察费用外，还应根据损失程度向发包人支付赔偿金。（2）合同有关条款和补充协议中规定的勘察人应承担的其他责任。4.简述设计合同中发包人和承包人的权利、义务和责任。1.双方义务1）发包人的义务（1）委托初步设计的，在初步设计前，发包人在规定的日期内应向承包人提供经过批准的设计任务书，选择建设地址的报告，原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，以及需要经过科研取得的技术资料等。超过规定期限时，设计单位有权重新确定提交设计文件的时间。（2）委托施工图设计的，在施工图设计前，发包人应在规定日期内提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料等。（3）发包人变更委托设计项目、规模、条件，或提交的资料错误，或对所提交资料做了较大修改，以致设计人设计需返工时，双方除须另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。（4）发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制、向第三人转让或用于本合同外的项目。如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。2）承包人的义务（1）设计单位要根据已批准的设计任务书或之前阶段设计的批准文件，以及有关设计的经济技术文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出设计技术要求，并进行设计，按合同规定的进度和质量提交设计文件，并对其负责。（2）初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必需修改由设计单位负责。如果因原来设计任务书有重大变更而需重新修改设计时，需具有审批机关或设计任务书批准机关的议定书，经双方协商后另订合同。（3）设计单位应配合所承担设计任务的建设项目施工，施工前进行设计技术交底，解决工程施工过程中有关设计的问题，负责设计变更和修改预算，参加试车考核及工程竣工验收。对大中型工程项目和复杂的民用工程应派现场设计代表，参加隐蔽工程验收。（4）设计人交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容作必要的调整、补充。设计人按照规定时限交付设计文件。一年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底，处理有关设计问题和参加竣工验收；若在一年内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，可按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。2.双方责任1）发包人的责任（1）在未签合同前，当发包人已同意并确认设计人为发包人所做的各项设计工作时，应按收费标准支付相应设计费。（2）当发包人要求设计人比合同规定的时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，应根据设计人提前投入的工作量向设计人支付赶工费。（3）在设计人员进入现场指导和配合施工时，发包人应负责提供必要的工作、生活及交通等条件。（4）发包人应向承包人明确设计的范围和深度。（5）负责及时向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作。（6）按照国家有关规定和合同的约定支付设计费用。按规定收取费用的设计合同生效后，发包人应向承包人支付定金。设计任务的定金约为预计设计费的20%。设计工作的取费一般应根据工程种类、建设规模和工程的繁简程度确定。（7）发包人应承担承包人规定的设计文件中保密条款的保密责任。（8）发包人不履行合同而违约的，应承担违约责任。2）承包人的责任（1）如果建设项目的设计任务由两个以上的设计单位配合设计，且委托其中一个设计单位为总承包单位，则签订总承包合同，总承包单位对发包人负责。总承包单位和各分包单位签订分包合同，分包单位对总承包单位负责。（2）承包人不履行合同而违约的，应承担违约责任。5.简述监理合同中发包人和承包人的权利、义务和责任。1.各方义务1）委托人的义务（1）委托人应在委托人与承包人签订的合同中明确监理人、总监理工程师和授予项目监理机构的权限。如有变更，应及时通知承包人。（2）委托人应按照《监理合同》附录B约定，无偿向监理人提供工程有关的资料。在本合同履行过程中，委托人应及时向监理人提供最新的与工程有关的资料。（3）委托人应为监理人完成监理与相关服务提供必要的条件。委托人应按照《监理合同》附录B约定，派遣相应的人员，提供房屋、设备，供监理人无偿使用。委托人应负责协调工程建设中所有外部关系，为监理人履行本合同提供必要的外部条件。（4）委托人应授权一名熟悉工程情况的代表负责与监理人联系。委托人应在双方签订本合同后7天内，将委托人代表的姓名和职责书面告知监理人。当委托人更换代表时，应提前7天通知监理人。（5）在合同约定的监理与相关服务工作范围内，委托人对承包人的任何意见或要求应通知监理人，由监理人向承包人发出相应指令。（6）委托人应在专用条件约定的时间内，对监理人以书面形式提交并要求作出决定的事宜，给予书面答复。逾期未答复的，视为委托人认可。（7）委托人应按本合同的约定向监理人支付酬金。2）监理人的义务除专用条件另有约定外，监理的工作内容包括以下方面。（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会，并根据工程需要主持或参加专题会议。（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整。（8）检查施工承包人的试验室。（9）审核施工分包人的资质条件。（10）查验施工承包人的施工测量放线成果。（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准。（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人。（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令。（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。（17）验收隐蔽工程，分部、分项工程。（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请，并报委托人。（22）编制、整理工程监理归档文件，并报委托人。2.各方责任1）委托人的责任（1）委托人违反本合同约定造成监理人损失的，委托人应予以赔偿。（2）委托人向监理人的索赔不成立时，应赔偿监理人由此引起的费用。（3）委托人未能按期支付酬金超过28天，应按专用条件约定支付逾期付款利息。2）监理人的责任（1）因监理人违反本合同约定给委托人造成损失的，监理人应当赔偿委托人损失。赔偿金额的确定方法在专用条件中约定。监理人承担部分赔偿责任的，其承担赔偿金额由双方协商确定。（2）监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该赔偿所导致的委托人的各种费用支出。6.简述《建设工程施工合同（示范文本）》对各方工作的规定。1.工程师的工作《施工合同》的第5、6条规定了工程师的工作职责。（1）实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。（2）监理单位委派的总监理工程师在合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人与承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。（3）发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发包人与承包人在专用条款内写明，但不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。（4）合同履行中，发生影响发包人、承包人双方权利和义务的事件时，负责监理的工程师应根据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按通用条款第37条有关争议的约定处理（通用条款第37条在12.4.4和12.4.5中有详细说明）。（5）除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。（6）不实行工程监理的，本合同中工程师专指发包人派驻施工场地履行合同的代表，其具体职权由发包人在专用条款内写明。（7）工程师可委派工程师代表行使合同约定的自己的职权，并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派和撤回通知应作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。（8）工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复，应视为口头指令已被确认。承包人如认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。（9）工程师应按合同约定及时向承包人提供所需批令、批准并履行其他约定的义务。若工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误工期。（10）如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。2.发包人工作《施工合同》的第8条规定，发包人应按专用条款约定的内容和时间完成下面的工作。（1）办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项遗留问题。（2）将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要。（3）开通施工场地与城乡公共道路，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申报批准手续（证明承包人自身资质的证明件除外）。（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用。（9）发包人应做的其他工作，可由双方在专用条款内约定。发包人可以将以上部分工作委托给承包人办理，双方在专用条款内约定，其费用由发包人承担。发包人不按合同约定完成以上工作造成工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，工期相应顺延。3.项目经理的工作项目经理是指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和履行合同的代表。《施工合同》的第7条规定，项目经理应按以下要求行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。（1）项目经理的姓名、职务在专用条款内写明。（2）依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。（3）项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人的，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人的，由承包人承担费用，不顺延工期。承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。4.承包人工作《施工合同》的第9条规定，承包人应按专用条款约定的内容和时间完成以下工作。（1）根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用。（2）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。（3）按工程需要，提供和维修供夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。（4）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施。发生的费用由发包人承担。（5）遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。（6）已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人应自费予以修复。发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定。（7）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。（8）保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定。交工前清理现场，达到专用条款的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。（9）承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。承包人未能履行上述各项义务造成发包人损失的，应赔偿发包人有关损失。7.合同执行中争议的解决方法有