版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
——超市门店店长助理岗位职责一、岗位总体概述店长助理为门店店长专属辅助管理岗位,直接对店长负责,立足承上启下、内外衔接、督办落实、文书统筹四大核心定位,协助店长处理门店日常行政、现场巡检、文件流转、信息传达、数据统计、会议管理等各类管理事务。不直接插手各部门一线现场管理工作,拥有门店管理事项建议权、工作落实跟踪权及职责范围内违规事项上报处罚建议权,承接总部与门店、店长与各部门之间双向信息互通,分担店长日常基础管理琐事,助力精简门店管理流程、提升整体管理效率,配合店长落实门店经营、安全、人事、营运各项管理目标,协助筑牢门店日常运营管理防线。二、核心岗位职责1.政令传达与督办落实:精准传达店长各项工作指示、管理决议及工作安排,全程跟踪各部门执行落地情况,闭环跟进工作进度,及时反馈执行偏差;承接店长日常琐碎行政与营运事务,做好事务分流处理,减少店长基础工作负担,全面提升店长整体管理工作效率。2.现场日常巡检与纪律督查:常态化开展全店卖场环境卫生全覆盖巡视检查,同步督查全体员工出勤打卡、仪容仪表、在岗劳动纪律、在岗履职状态;每日汇总巡检问题、违纪情况、现场管理短板,形成书面巡检记录,第一时间如实汇报店长,同步跟进问题整改闭环。3.内外部门信息对接传达:作为门店对接总部人事、文员、后勤等职能部门专属接口人,精准接收总部各类工作通知、文件要求、调度指令;同步完成总部与门店、门店店长与店内各部门之间所有工作信息双向传递,保证信息传递零延误、零偏差、无遗漏。4.门店文件表单全流程管控:统一负责门店所有营运表格、行政文件、通知函件的接收、下发、回收归档及办理进度跟踪;专人保管卖场公共营运资料、管理台账,做好分类存放、借阅登记、定期盘点,保证门店文件资料完整可查。5.门店会议全流程统筹:负责门店全员例会、部门主管专项会议的前期筹备、人员通知、会场布置;全程做好会议内容详实记录,会后整理会议纪要,同步督办会议决议事项落地,会后及时向店长反馈各项会议要求落实进度。6.门店管理制度落地跟踪:负责门店各项规章制度、官方发文、月度工作计划、专项执行方案、营运数据报表的统一下发、回收核验与落地跟踪,监督各部门严格遵照门店统一标准开展工作,杜绝制度执行流于形式。7.经营数据与费用统计分析:负责门店日常经营管理相关费用台账登记、数据汇总与初步分析;实时追踪门店销售、毛利、损耗、客流等核心经营指标达成进度,定期整理数据报表上报店长,为店长经营决策提供基础数据支撑。8.门店档案标准化管理:对门店人事档案、营运档案、安全档案、会议档案、费用档案、盘点档案等全部纸质及电子资料进行统一登记、分类归档、动态更新,建立完整门店档案管理体系,符合公司档案管理合规要求。9.报表催办与交办事项落实:按时跟进、催办店内各部门每日、每周、每月各类营运报表、安全报表、损耗报表按时提交;保质保量完成店长临时交办的其他专项工作,无条件配合门店临时性管理工作。10.岗位权限界定:协助店长行使门店管理权限,原则上不直接干预各部门一线日常管理工作;对门店所有管理事项拥有客观建议权,对自身督办范围内未按时落实、违规履职的工作事项,拥有跟踪追责及向上级提交处罚建议权。三、日常细分工作内容1.每日晨间核对全员出勤数据,排查迟到、早退、代打卡、脱岗等违纪行为,每日提交出勤督查报表至店长;日间不定时巡查卖场卫生、员工服务纪律、现场陈列规范,当日问题当日汇总上报。2.每日定点接收总部各部门工作消息,第一时间拆分对应部门并精准传达,做好信息传达签收登记,避免信息断层影响门店营运工作开展。3.每周定期梳理门店所有往来文件、表单台账,查漏补缺,清理过期无效文件,更新档案目录,保障门店文书工作规范有序。4.每日统计门店经营费用及业绩进度数据,形成简易日报;每周出具经营数据周分析简报,直观呈现指标达成差距,辅助店长制定整改措施。5.全程监督各部门工作执行情况,发现执行滞后、落实不到位问题及时提醒整改,拒不整改岗位直接向店长提交处罚建议。四、安全管理配合职责(适配门店安全管理体系)1.配合店长开展门店每日安全巡检工作,同步记录消防、用电、冷链、现场防滑、货品堆放等安全隐患,同步跟进隐患整改闭环;2.负责门店安全文件、安全培训资料、安全巡检台账的收发、归档与保管,协助店长完成安全资料上报工作;3.会议期间同步记录安全专项工作要求,会后督办各部门落实安全整改、日常安全值守工作。五、岗位权责说明1.管理权限:拥有门店管理工作建议权、工作进度跟踪权、违规事项处罚建议权;无直接人事任免权、无直接商品调价权、无直接部门管理权。2.岗位禁忌:不得越权直接指挥各部门主管及一线员工开展现场营运工作;不得隐瞒巡检问题、信息截留、篡改经营及出勤数据。六、附则1.本岗位职责纳入店长助理月度绩效考核,重点考核信息传达准确率、文
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 永寿县2025年四年级数学下学期期末教学质量检测试题(含解析)
- 永善县2025届数学四年级下学期期中调研模拟试题(含答案)
- 2026年1月试卷8年级(数学)期末易错压轴题型(30易错+9压轴)(专项训练)(解析版)
- 2026年江苏苏州市初中结业考试生物试卷真题(含答案详解)
- 2025年农药减量增效行动
- 2026年幼儿园中班室内活动方案设计
- 2026年城乡规划专业职业目标
- 2026年智能物流运输小车毕业设计
- 2026年城乡规划系统工程学
- 2026年学校学生欺凌防治工作方案
- 眼部颞浅注射操作讲解
- 2025年人教部编版语文二年级下册期末复习计划
- 雪糕采购合同范本
- 6月26国际禁毒日防范青少年药物滥用禁毒宣传课件
- 【MOOC】国际商务-暨南大学 中国大学慕课MOOC答案
- 【MOOC】大学物理-力学、电磁学-重庆大学 中国大学慕课MOOC答案
- 【MOOC】3D工程图学-华中科技大学 中国大学慕课MOOC答案
- 公司工程项目质量管理手册
- 松树的风格课件
- 工程管理奖罚细则
- 坚持一国两制和推进祖国完全统一 (修改版)
评论
0/150
提交评论