新能源电力电源设备领域：固德威企业组织架构及部门职责

固德威企业组织架构及部门职责（所属领域：新能源电力电源设备）2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 国内销售中心 43、 国际销售中心 44、 市场部 45、 太阳能学院 46、 财务中心 57、 管理中心 58、 采购中心 59、 质量管理中心 510、 运营中心 611、 法务部 6

固德威企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发中心全面负责技术管理、技术创新；配合完成产品生命周期内的升级管理工作、新产品开发、技术人才培养；国内销售中心根据公司总体营销计划制定销售部及其各区域、各产品的销售计划与预算；负责国内战略合作方、集成商、安装商的开发、选择、评估与激励；负责公司国内各区域或办事处的建设和管理；市场信息的收集、整理、分析与反馈。国际销售中心根据公司总体营销计划制定国际销售部及其海外国家区域、各产品的销售计划与预算；依据销售计划，制定销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；负责全球战略合作方、集成商、EPC承包商、安装商的开发、选择、评估与激励；负责国际各区域、子/分公司的建设和管理；市场信息的收集、整理、分析与反馈。市场部制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；负责品牌推广，规划与管理；制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算；制定并执行市场、广告推广、市场公关活动计划与预算；负责市场推广物品的设计制作；制定与执行新品牌（产品）上市计划。太阳能学院立足技术营销形式，搭建客户学习、交流、分享平台，促进销售目标达成，提升公司品牌价值；负责对客户进行系统的技术培训，建立与客户的良好互动关系；负责搭建技术论坛平台，收集客户提出的建议、意见，并分析汇总；主导整合行业内资源，为公司产品发展提供意见或建议。财务中心建立健全财务管理制度，负责财务政策和制度的实施；掌控财政、税务及外汇动向，加强对外汇收支的管理和监督；负责成本核算与管控；定期编制财务会计报表，负责财务分析；负责组织公司内部各个环节的财务收支情况。管理中心主导公司人力资源部门工作，建立健全人事管理、人事规划制度；负责公司人力资源策略的制定、实施和监督检查；负责公司行政、员工日常服务的策略制定及执行；负责办公场所的日常管理及服务；统筹负责各母子分公司信息化规划、建设与技术支持工作；负责公司荣誉资质、项目申报、知识产权管理等工作。采购中心负责达成公司经营计划中的相关目标和指标，并协助其他经营计划的达成，着重于采购成本管理以及供应商绩效提升；负责与研发技术质量管理部门相关人员共同参与合格供应商甄选、开发。质量管理中心负责贯彻落实企业质量方针和质量目标，策划、组织企业质量管理体系的运行维护、绩效改善；负责对公司质量管理体系进行内部审核及配合外部质量审核；参与各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的仲裁处理，配合销售中心对客户投诉与退货进行调查处理。运营中心参与公司中长期发展规划的制定，并依据公司发展规划，负责编制运营系统的发展规划，经总经理批准后组织实施；负责公司生产安全管理，制定本部门安全管理措施；负责生产全过程的指挥、指导、协调、监督与管理，确保完成公司生产任务；组织制定生产系统质量管理和工艺技术标准，并监督检查实施情况。法务部对公司规章制度合法性、合规性进行审查；参与公司对外商务合同的前期谈判、合同起草、合同审