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平行流式冷凝器和油冷器企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 行政部 3(二) 品质部 3(三) 研发部 4(四) 营销部 4(五) 财务部 4(六) 制造部 5(七) 资材部 5(八) 审计部 5

平行流式冷凝器企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责行政部贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《职业健康检查管理办法》等国家相关法律、法规政策，制定公司人事行政管理制度及完善信息技术相关规章制度、信息技术建设的总体规划。品质部1、负责按照公司质量管理体系要求，对公司质量管理情况进行监督检查工作；起草公司有关产品质量管理的制度、规定等文件，并负责指导、检查和督促实施。2、负责全面主导公司的质量管理工作，负责来料、制程、成品、出货的质量验收，督导采购、生产及储运等部门做好各个环节的质量管理工作，接受公司内部及客户关于质量问题的咨询和查询。3、品质部所辖品质保证科、品质管控科所有事项的管理工作。研发部1、根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年、季、月度工作计划。2、组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理方案。3、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作。4、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作。5、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准。6、负责组织制订技术流程及标准规范，参与产品报价、项目申报、专利申请等技术资料的编制。7、研发部所辖研发一科、研发二科、研发保障科事项的管理作。8、按时完成公司领导交办的其它事项。营销部1、根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划。2、严守公司商业机密,以完成公司下达的各项指标为原则,做好市场调研、市场开发、营销策划、市场维护、加强内控、规避风险等工作。3、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准，建立客户管理档案。4、根据市场变化，不断完善营销系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员结构提高人员效率和降低运营成本。财务部贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。制造部1、依据公司制定的年度规划目标任务，确定本部门的工作计划，并分解落实到各制造车间执行完成。2、评估制造各车间的实际产能，确保产值分解计划顺利实现。3、严格按照工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;合理规划厂房布局，确保生产流程顺畅。资材部1、根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划。2、负责制定、审核月度计划、报表、预算等。3、供应商采购合同的签定、执行、落实情况及供应商付款额度分配。4、根据企业经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持。5、资材部所辖物流科、采购科、计划科事项的管理工作。审计部1、负责制定公司内部审计规章制度、工作程序以及公司内部的审计工作制度，编制公司年度审计

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