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文档简介

智能电力监控产品企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 生产运营中心 43、 采购中心 44、 营销中心 45、 行政中心 46、 品管部 57、 财务部 5附件：主要业务流程 51、电力监控产品生产工艺流程 52、电力监控系统集成服务流程 7

智能电力监控产品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发中心负责新应用、新产品、新工艺、新物料的研究与技术推广等工作；负责电力监控产品及集成系统有关的重大关键、基础性和共性技术问题研究等工作；负责提出相关研究的技术路线和方案，并依据批准的技术路线和方案开展研究等工作；负责研发样机等产品的测试工作；负责为研发提供测试分析服务；负责制定测试所需仪器、设施和设备的校准、专业维护保养计划和预算。生产运营中心按市场部门提供的需求制定生产计划，配置生产人员、设备、物料等资源，协调各车间安排生产，完成生产计划；对生产过程进行监控和督导，随时掌握生产进度和产品质量情况等。采购中心对供应商进行有效管理；按照生产运营中心的物料计划生成采购订单，并落实订单情况，确保物料按质按量地正常供给；根据市场行情，定期评估物料采购价格的适宜性，控制采购成本；负责来料异常的处理，并协助品管部落实对供应商质量管控措施等。营销中心开展销售业务及日常管理；制订与销售相关的管理制度；规划市场营销策略；制定产品与服务销售价格、产品推广及品牌建设；直销人员及驻外地办事处日常管理；经销商或代理商管理；大客户管理。行政中心负责人力资源管理制度建设，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系并提供有效的后勤服务保障；根据公司发展战略和现有人力资源状况，编制人力资源规划，定岗定编，编制部门职能及岗位职责；建立优化招聘渠道，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作；负责公司信息化体系的需求收集、系统规划、搭建和维护等。品管部贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量体系的运行维护和绩效改善；制定公司各项品质管理制度并实施，组织推动各项质量改善活动；对各部门品质管理工作进行内部质量审核；处理质量责任事故、品质异常，配合客户服务部处理客户投诉与退货等。财务部制定公司财务管理制度、相关财务规定，并督促、检查制度的贯彻执行；组织公司会计核算工作，规范会计行为，保证会计核算质量；编制公司各期财务报表和年度报告，配合外部审计机构完成年度审计工作等。附件：主要业务流程1、电

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