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文档简介

气体环境安全监测产品企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 产品开发部 32、 技术工艺部 33、 销售管理部 34、 客户服务部 45、 国内业务部 46、 国际贸易部 47、 财务部 48、 采购部 49、 质管部 410、 生产部 511、 仓储物流部 512、 人力资源部 513、 综合运营部 5附件：主要工艺流程 5

气体环境安全监测产品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责产品开发部负责公司产品调研及需求分析、产品规划、产品/技术开发、测试、产品维护、技术革新、技术支持及服务等工作，保证研发出符合市场需求的高质量产品。技术工艺部以生产服务为核心，运用工程技术手法将产品设计信息和客户需求进行再加工，以标准化的文件指导制造、采购、质检等部门工作。销售管理部负责产品销售计划和营销计划的建立、促进达成并实施监督，做好商务、投标、订单等销售内勤的各项工作，协助完成业务目标的达成。客户服务部负责建立健全公司客户服务管理体系，完成公司国内外市场客户服务、技术支持、售后服务等工作，建立良好的客户关系，促进业务目标的持续达成。国内业务部负责公司国内市场的开发，宣传和销售，完成公司下达的销售目标和营销计划；了解并预测市场需求和信息，给公司产品开发提出建设性的意见。国际贸易部负责公司国外市场的开发，宣传和销售，完成公司下达的销售目标和营销计划；了解并预测市场需求和信息，给公司产品开发提出建设性的意见。财务部负责公司资金管理、财务监督管理和会计核算、信息化体系的科学建立。及时反映和监督公司的资金运用，分析、考核财务状况和经营成果，提高资金的使用效益，降低成本，改善公司经营管理。采购部负责建立健全公司采购管理体系和管理制度。负责公司采购计划制定和监督实施；适时适度、优质优价实现公司生产物料的供应，及时满足生产需求。质管部负责来料、过程、成品及出货检验，组织产品质量问题分析和持续改进；负责产品工艺技术的研究、应用，持续提升产品质量和生产效率。生产部负责研发新产品的小批量试产验证；组织制订科学合理的生产计划排程，有效完成生产任务，并保证产品满足质量控制要求以满足客户需求。仓储物流部建立健全仓库管理系统，做好仓库整体工作调配和安排，保证物料妥善保管和及时、准确收发，账实相符。人力资源部负责建立健全公司的人力资源管理制度体系，实现公司人力资源的最优配置及有效开发。负责公司人力资源计划制定、执行和实施、监督；负责各类人才的招聘配置，逐步建立良好的人才梯队；负责制定系统的培训方案，实施员工培训及开发；建立、完善系统的岗位评估体系，实施科学、规范、实用的薪酬福利管理和绩效管理；负责对人事档案及其他人事信息的管理及保密工作。综合运营部统筹管理公司日常行政事务、安全保卫、后勤保障、文化建设与对外联络工作；负责组织策划员工活动，改善工作氛围，提高团队凝聚力；使用多种适当方式进行公司形象、信息、产品和服务的分享、宣传，提高公司的知名度、提升公司品牌形象。附件

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