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文档简介

家用体育用品企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 营销中心 32、 物控中心 33、 财务中心 44、 人力资源中心 4（1）行政人事部 4（2）信息部 45、 各分子公司 4附件：主要生产流程 5（1）篮球架 5（2）乒乓球桌 5（3）秋千 6（4）健身踏板 6（5）壶铃 6（6）健身器材 7

家用体育用品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责营销中心（1）国际贸易部负责市场开发、产品推广和业务销售，客户的管理和维护，账款催收、新品调研、展会策划和执行，销售活动中的风险管控等工作。（2）跨境电商部负责跨境电商平台的运营，包括店铺搭建、营销策划、市场推广、客户关系管理，平台数据分析和归整，协助完成平台产品架构搭建、品牌定位等工作。（3）国内电商部负责国内电商平台的店铺搭建、营销策划、市场推广、客户关系管理、平台数据分析和归整，协助完成平台产品架构搭建、品牌定位等工作。物控中心采购部：负责供应商的开发管理，物料采购等工作。仓储部：负责仓库管理、物品出入库等相关工作。财务中心负责公司财务战略制定与决策支持，预算管理控制，税务筹划与处理，财务管理（包含日常资金管理与控制、成本费用控制、全面预算、财务分析及财务战略规划等），投资管理，内部控制等。人力资源中心（1）行政人事部负责组织制定公司人力资源战略规划、编制人力资源相关制度与体系，负责岗位管理体系的建立，负责组织开展各部门“定岗、定编、定员”管理及人员入职和离职等管理，负责人员招聘及配置工作，负责公司人工成本预算编制与监控、人力资源风险及效率管控；负责公司薪酬、福利、员工绩效管理体系制定与执行。（2）信息部负责制定公司信息化战略与规范、信息技术管理及相关日常管理。各分子公司公司1：负责全系产品的研发、生产、品控等全面的生产管理工作。公司2：负责纸箱包装材料相关的生产及工厂的日常运营和管理工作。公司3：负责哑铃相关的产品生产及工厂的日常运营和管理工作。公司4：负责小型篮球架、小型运动器材等相关产品的生产及工厂日常运营和管理工作。公司5：负责部分健身踏板、秋千等相关产品的生产及工厂日常运营和管理工作。公司6：负责进口原材料的采购及相关工作。公司7：负责亚马逊各国站点及海外电商平台

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