2026年工程管理专项训练冲刺押题

2026年工程管理专项训练冲刺押题姓名：_____ 准考证号：_____ 得分：__________

2026年工程管理专项训练冲刺押题

一、选择题(每题2分，总共10题)

1.工程项目管理中，属于主动控制措施的是()

A.风险应急计划

B.定期检查进度

C.调整项目预算

D.变更管理流程

2.在工程网络计划中，关键路径是指()

A.总时差最小的路径

B.总时差最大的路径

C.节点最早时间最长的路径

D.节点最早时间最短的路径

3.施工合同中，属于固定总价合同特点的是()

A.业主承担所有风险

B.承包商承担所有风险

C.双方风险共担

D.价格随市场波动调整

4.工程项目质量控制中，首件检验属于()

A.预防控制

B.挑选控制

C.监控控制

D.反馈控制

5.在工程变更管理中，变更请求必须经过()

A.项目经理批准

B.变更控制委员会批准

C.设计单位确认

D.监理单位签字

6.工程项目进度控制的工具包括()

A.PERT图

B.流程图

C.组织结构图

D.风险矩阵

7.工程成本管理中，挣值管理(EVM)的核心指标是()

A.完工预算(BCWP)

B.计划价值(PV)

C.成本偏差(CV)

D.成本绩效指数(CPI)

8.工程项目风险管理中，属于风险应对策略的是()

A.风险规避

B.风险自留

C.风险转移

D.以上都是

9.工程项目沟通管理中，沟通渠道选择的主要考虑因素是()

A.沟通目的

B.沟通对象

C.沟通成本

D.以上都是

10.工程项目采购管理中，竞争性谈判适用于()

A.时间紧迫的项目

B.技术复杂的项目

C.只有少数供应商能供应的项目

D.法律法规要求竞争性采购的项目

二、填空题(每题2分，总共10题)

1.工程项目管理中，___是项目成功的最关键因素。

2.工程网络计划中，___是指完成某项活动所需的最少时间。

3.施工合同中，___是指合同双方权利义务关系的总和。

4.工程项目质量控制中，___是指通过分析数据找出异常波动原因并加以纠正。

5.工程变更管理中，___是指正式批准或拒绝变更请求的决策过程。

6.工程项目进度控制中，___是指项目实际完成的工作量与计划完成工作量的比值。

7.工程成本管理中，___是指项目总预算与项目总计划工作量的比值。

8.工程项目风险管理中，___是指风险发生的可能性与风险影响程度的乘积。

9.工程项目沟通管理中，___是指信息发送者将信息传递给接收者的过程。

10.工程项目采购管理中，___是指由多个供应商参与竞争性投标的采购方式。

三、多选题(每题2分，总共10题)

1.工程项目管理中，主动控制措施包括()

A.风险管理

B.进度控制

C.质量控制

D.成本控制

2.工程网络计划中，关键路径的特点包括()

A.总时差为零

B.节点最早时间等于最迟时间

C.活动时间最长

D.活动时间最短

3.施工合同中，常见的合同类型包括()

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.以上都是

4.工程项目质量控制中，质量控制的工具包括()

A.检查表

B.流程图

C.控制图

D.帕累托图

5.工程变更管理中，变更控制委员会的职责包括()

A.审查变更请求

B.批准或拒绝变更

C.监督变更实施

D.评估变更影响

6.工程项目进度控制中，进度控制的工具包括()

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法

D.流程图

7.工程成本管理中，成本控制的工具包括()

A.挣值管理

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

8.工程项目风险管理中，风险应对策略包括()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

9.工程项目沟通管理中，沟通渠道的类型包括()

A.口头沟通

B.书面沟通

C.电子沟通

D.以上都是

10.工程项目采购管理中，采购方式包括()

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价采购

四、判断题(每题2分，总共10题)

1.工程项目管理中，被动控制措施是指对已经发生或即将发生的偏差采取纠正措施。

2.工程网络计划中，关键路径上的活动时间发生变化，不会影响项目的总工期。

3.施工合同中，固定总价合同适用于风险较大的工程项目。

4.工程项目质量控制中，首件检验是指对第一批产品进行的全面检验。

5.工程变更管理中，变更控制委员会的成员应由业主和承包商共同组成。

6.工程项目进度控制中，甘特图是一种常见的进度控制工具。

7.工程成本管理中，挣值管理(EVM)可以有效地控制项目成本。

8.工程项目风险管理中，风险自留是指承担风险而不采取任何应对措施。

9.工程项目沟通管理中，沟通的目的只是为了传递信息。

10.工程项目采购管理中，公开招标是一种竞争性最激烈的采购方式。

五、问答题(每题2分，总共10题)

1.简述工程项目主动控制措施的主要特点。

2.解释什么是工程网络计划中的关键路径，并说明其重要性。

3.比较固定总价合同和成本加酬金合同的优缺点。

4.描述工程项目质量控制中，首件检验的目的和实施方法。

5.说明工程变更管理中，变更控制委员会的职责和作用。

6.解释工程项目进度控制中，甘特图的应用方法和局限性。

7.阐述工程成本管理中，挣值管理(EVM)的核心指标及其计算方法。

8.描述工程项目风险管理中，风险自留的适用条件和应对措施。

9.分析工程项目沟通管理中，有效沟通的关键要素。

10.比较工程项目采购管理中，公开招标和邀请招标的适用场景和优缺点。

试卷答案

一、选择题答案及解析

1.B

解析：主动控制措施是指事先预测可能出现的问题并采取预防措施，定期检查进度是典型的主动控制措施，可以及时发现偏差并纠正。A选项风险应急计划是被动控制；C选项调整项目预算是应对偏差的措施，偏向被动控制；D选项变更管理流程是管理变更的机制，不一定是主动控制。

2.A

解析：关键路径是网络计划中总时差最小的路径，决定了项目的最短工期。B选项总时差最大的是非关键路径；C选项节点最早时间最长不代表总时差最大；D选项节点最早时间最短也不代表总时差最小。

3.B

解析：固定总价合同中，承包商承担全部价格风险和合同履行风险，业主风险较小。A选项业主风险小；C选项双方风险共担不适用于固定总价合同；D选项价格随市场波动调整是成本加酬金合同特点。

4.A

解析：预防控制是在问题发生前采取措施，首件检验通过检查第一个产品来预防后续可能出现的问题。B选项挑选控制是事后挑选不合格品；C选项监控控制是过程中监控；D选项反馈控制是出现问题后反馈改进。

5.B

解析：变更请求必须经过变更控制委员会批准才能生效，这是变更管理的基本要求。A选项项目经理可能无权批准重大变更；C选项设计单位是技术顾问；D选项监理单位是监督方。

6.A

解析：PERT图是计划评审技术图，用于表示活动和时间估计，是进度控制的工具。B选项流程图表示流程；C选项组织结构图表示组织；D选项风险矩阵是风险分析工具。

7.A

解析：BCWP（挣值）是挣值管理的核心指标，表示实际完成工作的价值。B选项PV是计划价值；C选项CV是成本偏差；D选项CPI是成本绩效指数。

8.D

解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和自留，A、B、C都是其中一种。A选项规避是避免风险；B选项转移是外包或保险；C选项减轻是降低风险影响。

9.D

解析：沟通渠道选择需要考虑沟通目的、对象和成本，综合考虑才能选择最佳渠道。A选项沟通目的是考虑因素；B选项沟通对象影响渠道选择；C选项沟通成本是重要因素。

10.C

解析：竞争性谈判适用于只有少数供应商能供应的项目，或者技术复杂无法进行充分竞争的情况。A选项时间紧迫可以用快速程序；B选项技术复杂可以用专家评审；D选项法律法规要求竞争性采购是公开招标。

二、填空题答案及解析

1.领导力

解析：领导力是项目成功的关键因素，项目经理的领导能力直接影响项目团队的协作和项目的执行效果。

2.活动时间

解析：活动时间是完成某项活动所需的最少时间，是网络计划中的基本数据。

3.合同条款

解析：合同条款是合同双方权利义务关系的总和，规定了双方的责任、权利和义务。

4.异常波动分析

解析：异常波动分析是通过分析数据找出异常原因并加以纠正，是质量控制的重要手段。

5.变更审批

解析：变更审批是正式批准或拒绝变更请求的决策过程，确保变更的合理性和可控性。

6.进度绩效指数

解析：进度绩效指数是项目实际完成的工作量与计划完成工作量的比值，用于评估进度绩效。

7.成本基准

解析：成本基准是项目总预算与项目总计划工作量的比值，是成本控制的依据。

8.风险价值

解析：风险价值是风险发生的可能性与风险影响程度的乘积，用于评估风险的重要性。

9.沟通过程

解析：沟通过程是指信息发送者将信息传递给接收者的过程，包括编码、传递、解码和反馈。

10.竞争性招标

解析：竞争性招标是由多个供应商参与竞争性投标的采购方式，通过竞争选择最优供应商。

三、多选题答案及解析

1.A,B,C,D

解析：主动控制措施包括风险管理、进度控制、质量控制和成本控制，都是为了预防偏差的发生。

2.A,B

解析：关键路径的总时差为零，节点最早时间等于最迟时间。C选项活动时间最长不一定是关键路径；D选项活动时间最短也不一定是关键路径。

3.A,B,C,D

解析：常见的合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同，都是工程项目的常用合同类型。

4.A,C,D

解析：质量控制的工具包括检查表、控制图和帕累托图，用于分析和控制质量。B选项流程图是规划工具。

5.A,B,C,D

解析：变更控制委员会的职责包括审查变更请求、批准或拒绝变更、监督变更实施和评估变更影响。

6.A,B,C

解析：进度控制的工具包括PERT图、甘特图和关键路径法，用于计划和控制进度。D选项流程图是规划工具。

7.A,B,C,D

解析：成本控制的工具包括挣值管理、成本预算、成本核算和成本分析，用于管理项目成本。

8.A,B,C,D

解析：风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和自留，都是常见的风险应对措施。

9.A,B,C,D

解析：沟通渠道的类型包括口头沟通、书面沟通和电子沟通，以及这些渠道的组合使用。

10.A,B,C,D

解析：采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价采购，都是常见的采购方式。

四、判断题答案及解析

1.正确

解析：被动控制措施是对已经发生或即将发生的偏差采取纠正措施，是在问题发生后进行处理。

2.错误

解析：关键路径上的活动时间发生变化会影响项目的总工期，因为关键路径决定了项目的最短工期。

3.错误

解析：固定总价合同适用于风险较小的工程项目，因为承包商承担全部风险。风险较大的项目适合成本加酬金合同。

4.错误

解析：首件检验是指对第一批产品进行的抽样检验，目的是预防后续可能出现的问题，不一定是全面检验。

5.正确

解析：变更控制委员会的成员应由业主和承包商共同组成，以确保变更的合理性和可行性。

6.正确

解析：甘特图是一种常见的进度控制工具，通过图形化表示项目进度和活动安排。

7.正确

解析：挣值管理(EVM)通过比较实际和计划绩效来有效控制项目成本，是成本管理的重要工具。

8.正确

解析：风险自留是指承担风险而不采取任何应对措施，适用于风险较低或无法转移的情况。

9.错误

解析：沟通的目的不仅仅是传递信息，还包括理解、协作和解决问题。

10.正确

解析：公开招标是一种竞争性最激烈的采购方式，通过广泛竞争选择最优供应商。

五、问答题答案及解析

1.主动控制措施的主要特点包括预见性、预防性和前瞻性。预见性是指通过预测可能发生的问题提前采取措施；预防性是指采取措施防止问题发生；前瞻性是指持续监控和调整，确保项目按计划进行。

2.工程网络计划中的关键路径是总时差最小的路径，决定了项目的最短工期。其重要性在于，关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此需要重点监控和管理。

3.固定总价合同的优点是价格固定，风险小；缺点是承包商承担全部风险。成本加酬金合同的优点是风险共担，灵活性高；缺点是成本不确定性大。选择哪种合同取决于项目的风险和复杂性。

4.首件检验的目的在于通过检查第一批产品来预防后续可能出现的问题。实施方法是抽样检验第一批产品，分析其质量特性，找出问题并加以改进，确保后续生产的产品质量。

5.变更控制委员会的职责包括审查变更请求、批准或拒绝变更、监督变更实施和评估变更影响。其作用是确保变更的合理性和可控性，防止随意变更导致项目混乱。

6.甘特图通过图形化表示项目进度和活动安排，应用方法是列出项目活动、估计时间、绘制图形和更新进度。局限性在于不能直观表示活动之间的依赖关系和关键路径。

7.挣值管理(EVM)的核心指标包括BCWP（挣值）、PV（计划价值）和CV（成本偏差）。BCWP表示实际完成工作的价值，PV表示计