有限公司本部部门及员工绩效考核办法

第一条为进一步健全xx投资有限公司(以下简称：xxxx)激励约束机制，规范本部部门第三条本办法适用于xxx本部部门及本部(一)负责审定绩效考核管理制度。(二)监督绩效考核工作的实施。(三)负责最终裁定绩效争议处理结果。(四)负责审核绩效考核过程中其它重大事项。(一)负责制订xxx绩效管理制度。(二)负责组织实施各部门、员工绩效考核工作。(三)负责收集、整理与考核指标相关的数据或信息，(四)负责考核结果在人力资源管理中的应用。(五)负责受理员工绩效申诉、解释、复核及提出处理第二章绩效考核周期、指标及权重(一)部门考核指标(1)部门年度重点工作：对部门工作业绩产生影响的的工作中提取。原则上控制在5-10个。权重60%。(2)部门常规工作：根据部门职责需完成的常规性工作，权重40%。2.季度考核指标(1)部门阶段性重点工作：根据部门年度重点工作，(2)部门日常性工作：根据部门职责每月常规性工作。(3)否决事项：发生以下事项之一部门绩效考核得分因严重违反国家法律法规或职业道德造成不良影响和(二)员工考核指标(1)年度重点工作：从部门年度重点工作指标中按岗(2)常规工作：岗位日常性工作，权重40%。2.季度考核指标(1)阶段性重点工作：从部门阶段性重点工作中按岗(2)日常性工作：根据岗位职责需完成的日常工作。(3)否决事项：发生以下事项之一员工绩效考核得分每年3月10日以前，各部门根据xx年度经营管人力资源部组织并发布开展年度考核的通知→各部门考核表》并将部门年度工作总结及来年工作安排和PPT材料提交人力资源部→召开年度考核会，会上由部门负责人代表部门发言汇报，时间控制在5分钟内→领导现场在由纪检监察部人员全过程监督并加盖纪检监察部门印章予计得出部门年度考核得分→得分结果交党群工作部，部门年度考核得分=年度领导评分×80%+季度考核平均年度领导评分=主要领导评价得分平均数×50%+分管领(二)员工年度考核岗位职责，拟定《员工年度工作计划》,经部门分管领导及年度工作总结及来年工作思路提交部门负责人及分管领导，式及借调员工参加公司年度考核会并听取部门总结汇报→监督并加盖纪检监察部门印章予以确认评分结果真实性→办公会审定员工考核得分及考核结果→员工根据考核工作部将总经理办公会认定的考核得分及结果反馈给员工所在员工年度考核得分=(分管领导评价得分×40%+部门负责人评价得分×60%)×80%+季度考核平均分×20%+加分事(三)加分、扣分事项及标准员工加分只针对本人所获荣誉，上限10分：1.上级表彰(表彰事实以书面文件或证书为准):工作成绩突出，获得xx表彰加1分；获得市级、能投集团表彰加1.5分；获得省(部)级表彰加2分；获得国家级表彰加3分。4.根据公司年度考核测评会议通知要求，各部门向人力5.因工作重大失误影响公司生产经营发展的，形成绩效第八条季度绩效考核流程每年的3月、4月、7月、10月上旬(当月10日以前),每年的3月、6月、9月、12月下旬(当月28日以前),季度绩效考核表》,报分管领导、公司主要领导评分。人力(二)员工季度考核每年的3月、4月、7月、10月上旬(当月10日以前),员工根据个人年度工作目标及日常性工作安排拟定本季度每年的3月、6月、9月、12月下旬(当月28日以前),度绩效考核表》,报分管领导、部门负责人评分。人力资源部门负责人及员工季度绩效考核得分结合绩效系数发放月考核得分(X)10(一)试用期员工按《xx有限公司试用期管理实施办法(试行)》(二)转岗员工绩效考核方式新部门工作日不足10天的，由上一个部门考核；年度考核门共同按月份采用加权平均法分段进行考核。超过半年的，(三)借调员工绩效考核方式法分段进行考核。借调当月在借调部门工作日不足10天的，借调不足半年的，由所属公司部门和借调部门共同(四)兼职员工的绩效考核边考核得分低于80分，取最低分；单边考核得分均高于80(五)信息化管理中心部门及员工绩效考核按本部部门、员工绩效考核流程操作。(一)部门绩效考核结果部门绩效考核得分提交党群工作部根据公司中层管理(二)员工绩效考核结果考核结果为“优秀”:绩效考核得分在90分及以上，且考核结果为“称职”:绩效考核得分在90分及以上但在15%以后的，以及在80分(含)-90分的。-80分的。考核结果为“不称职”:绩效考核得分在70分以下的；连续两年考核结果为“称职”且绩效考核得分在90分连续三年考核结果为“称职”且绩效考核得分在80分(含)-90分，晋升一档。考核结果为“不职称”的，降一档或转岗处理，6个月(一)对绩效考核结果为“不称职”的员工，应对其进(二)被考核者对自身的绩效考核得分、绩效考核结果第十七条本试行办法由xx人力资源部负3.员工年度工作计划4.员工年度绩效考核表7.员工季度工作计划附件1部门：部门负责人：部门年度重点工作小计部门常规工作总计附件2部门：部门负责人：部门年度重点工作小计部门常规工作总计附件3年度重点工作小计常规工作总计附件4考核指标权重评分标准工作小计总计附件5部门：部门负责人：总计部门工作中存在违背党和国家方针政策行为的发生部门绩效考核得分为零部门工作中存在弄虚作假、营私舞弊的发生部门绩效考核得分为零因严重违反国家法律法规或职业道德造成不良影响和严重后果的发生部门绩效考核得分为零附件6部门：部门负责人：性工作的附件7部门：岗位：阶段性重点工作员工本人因工作受到刑事处罚的发生员工绩效考核得分为零发生员工