建筑工程进度管理的作用分析

建筑工程进度管理的作用分析【摘要】建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。【关键词】进度管理；建筑工程；重要意义建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为作业标准管理、项目进度管理以及工程质量管理三部分。其中作业标准管理是对劳动力和材料消费的管理；项目进度管理是结合项目总体要求，拟定科学、实惠的进度计划，定期检查具体施工与计划的偏差，采取补救措施；工程质量管理需要严格按照建筑标准，管理作业人员的操作行，综合评估建筑项目。1进度管理的特征1.1不均衡性建筑工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素的干扰，由于具体项目内容不同，在施工过程中，各项目的进展程度也无法统一。因此，需要建筑管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，减少外部因素对项目进度的影响。1.2阶段性进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到建筑工程的总体要求[1]。进度管理要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，具体划分各分项目的工程目标，制定科学的进度管理计划，合理划分各分项目完成标准、资金配比以及人员配比。2进度管理对建筑工程管理的意义2.1合理控制成本建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。2.2科学安排工期大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿[2]。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。2.3保障工程质量进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节，监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体质量。2.4提升管理水平建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合各分项目的进度，审视施工管理方案，有效协调施工管理部门与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环节，补救具体过程与合同规定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平。3进度管理的相关措施3.1科学编制施工进度计划表在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。3.2健全管理机制合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。3.3重视人才培养企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、