建筑机电安装工程管理的水平思考

建筑机电安装工程管理的水平思考摘要：我国经济水平的快速提高推动了建筑行业的快速发展，这对建筑行业来说是机遇也是挑战，因此，建筑行业要想把握住时代的步伐就需要做好其工程的管理。随着近年来我国科技水平的不断提高，在建筑工程中也是逐渐的形成了机电安装的技术手段，因此，这就对建筑行业的机电安装工程管理提出了新的要求，下面，本文就针对提高建筑机电安装工程管理水平进行思考，为其机电安装工程的管理提供相关建议。关键词：建筑工程;机电安装;管理水平机电安装工程是一种先进的技术工程形式，也是时展对建筑工程的积极影响，它有效的提高了建筑工程的质量和效率。但是，由于机电安装工程涉及的内容比较复杂，并且安装的工程中还涉及到机械设备的使用，因此，就需要对其进行良好的管理，而面对机电安装工程管理中的问题，采取怎样的方法进行解决，来提高其管理的水平，成为了机电安装工程中的重点，这也是本文主要讨论和研究的内容。1建筑机电安装工程管理中的重点1.1机电安装工程中材料的管理在机电安装工程中，施工材料是工程实施的基础，只有施工材料的质量得到保证才能后期的机电安装工程的质量满足要求，因此，在机电安装工程管理中，就要对施工材料进行科学的管理，严格的保证施工材料的质量满足使用的要求，这不仅是机电安装工程实施的基础，同时也是其实施的关键。近年来，人们生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量要求也是越来越高，因此，这也就导致建筑工程的施工材料具有高质量，而在经济市场中，建筑施工材料的类型是多种多样的，并且它们的质量和性能也是存在着很大的差别，这也就对建筑工程的施工材料管理造成了很大的压力。因此，在进行机电安装工程中材料管理中，就要做好对施工材料的采购、使用等做好检查和监督，从而保证施工材料的质量和性能满足要求［1］。1.2机电安装工程中技术的管理在机电安装工程中，为了保证工程的顺利进行，是需要对其进行相应的技术管理，从而保证其工程安装中的质量。机电安装工程中的技术管理包括的内容也是很多，施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织以及施工检测等都是几点安装工程中的重点技术管理内容。在机电安装工程中，由于工程涉及的范围比较大，因此，机电安装工程所面临的施工环境也是不一样的，这也就对施工的技术有一定的要求，只有机电安装工程技术人员具有良好的技术水平，才能实现对不同环境下的机电安装工程的施工。在技术管理中，要求施工技术人员根据相应的机电安装工程标准和要求进行施工，并且还要对施工的图纸进行审查，并制定相应的施工方案。1.3机电安装工程中质量的管理在机电安装工程管理中，工程的质量管理是工程的重中之重，这也直接反应了工程的使用价值，与其经济效益和发展具有着直接的关系。在进行机电安装工程的质量管理中，要对工程的内容进行严格的监督，并建立相应的施工质量保障和管理体系，从施工的每一个内容进行管理，从而实现对机电安装工程的全面质量控制。另外，机电安装工程管理人员还要对工程中的重点难点部分进行针对性管理，对于比较容易出现质量问题的地方要加大检查的力度，同时，质量管理人员还可以采取先进的质量控制和管理技术，来对工程的质量进行审查，从而来实现对工程隐形安全隐患的检验，从而有效提高机电安装工程的质量［2］。1.4机电安装工程中验收的管理在机电安装工程中，验收工作是其工程质量的最后一项保障工作，在机电安装工程按照相应的施工要求和招标标准进行完使施工后，就需要对其工程进行相关的验收工作，因此，这对验收工作的质量也有了一定的要求，要做好相应的工程验收管理。在进行工程验收工作的时候，要求相关验收人员要对施工质量进行验收，看是否符合施工质量和设计的要求，同时还要满足业主的要求，在其具有良好的使用功能的前提下，再进行办理相应的工程转交程序。机电安装工程验收工作主要包括机电设备资料的验收、运行可行性报告验收、工程的变更资料验收、施工的要求和规范验收等，只有这些验收内容都达到相应的标准要求，才能说明验收工作的合格性。2提高建筑机电安装工程管理水平的策略2.1提高机电安装工程管理人员的综合素质在机电安装工作的管理中，管理人员是进行工程管理的主要实行者，只有他们具有良好的管理水平，才能够发挥其管理职能的作用，因此，就需要机电安装工程管理人员的综合素质要强，这就需要建筑单位针对其工程管理人员的管理水平采取一定的措施进行提高。比如，建筑单位可以对管理人员的技术水平进行监督和考察，并通过一定的考核方法来促进管理人员水平的提高，另外，建筑单位还可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理知识和管理技术进行总结，进而组织管理人员进行学习，并对他们知识技能的学习和应用进行有效的考察，来促进他们综合素质的提高［3］。2.2加强机电安装工程施工材料的管理上文说到，施工材料对于机电安装工程来说直观重要，它是其工程质量建设的基础和保障，因此，建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的质量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，另外，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。2.3采用先进的管理技术来进行管理在机电安装工程中，工程涉及到的内容是非常多的，而除了具有传统安装工程中的共性内容和问题外，同时也具有着新的机电安装要求，配电装置的安装、电气设备自动化的安装等，这些都是属于一种新型的施工技术内容，因此，这就需要在机电安装工程管理人员也要具有相应的管理手段来对其进行管理，这也是时展对机电安装工程管理人员的管理水平的新要求。比如，在进行以上机电安装工程内容的时候，管理人员就可以利用先进的信息技术来对施工的过程进行监督，来对施工的质量进行保证，另外，管理人员还可以利用智能化设备来对机电安装工程的质量进行检测，利用相关电子设备来对电气设备的试运行进行检测，从而了解其性能是否存在安全隐患等［4］。2.4加强机电安装工程的质量管理在机电安装工程中，高质量和高效益是建筑单位追求的主要目标，而工程的质量和效益也是有着密切关系的，因此，机电安装工程中的质量管理是需要相关人员进行管理的重点，而在机电安装工程中，质量管理的重点内容就是电器工程的安装，这就需要针对电器安装的内容采取有效的管理方法。比如，在电器工程中，可以针对其安装施工的准备阶段和安装施工的过程两个方面进行质量管理，在安装施工的准备阶段要做好设计图纸与实际工程情况的相结合，在安装施工的过程中，要做好材料和技术的监督，从而全面实现对工程的质量控制。2.5加强机电安装工程的验收管理机电安装工程的验收工作是其工程的收尾阶段，只有做好其验收工作才能说明工程的完成，因此，为了做好机电安装工程的验收管理，就需要建筑单位采取有效的管理措施。比如，在进行工程的验收管理的时候，建筑单位设定严格规范的验收内容和流程，并制定相应的管理制度，从而来强化管理人员管理工作的规范性和全面性，验收人员对每一部分内容进行的验收结果和意见都需要进行记录和整理，进而