(2025年)一级建造师之一建建设工程项目管理考试题及答案(练习题)

(2025年)一级建造师之一建建设工程项目管理考试题及答案(练习题)一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的施工成本目标B.设计方项目管理的进度目标仅需满足自身设计进度C.施工方项目管理的质量目标需符合施工合同和设计文件要求D.供货方项目管理的成本目标仅包括材料采购成本答案：C2.某项目采用动态控制原理进行目标控制，在收集项目目标的实际值后，下一步应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.比较实际值与计划值C.分析偏差产生的原因D.采取纠偏措施进行纠偏答案：B3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），关于施工项目经理的职责，下列说法错误的是（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.主持制定并落实质量、安全技术措施C.对资源进行动态管理D.决定项目内部计酬办法答案：A（注：编制项目管理规划大纲属于企业管理层职责）4.某施工项目按成本构成编制成本计划时，将成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费，这种分解方式属于（）。A.按成本组成分解B.按项目结构分解C.按工程实施阶段分解D.按合同结构分解答案：A5.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第12天，则该工作的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A（计算：12-（5+4）=3）6.下列施工质量事故中，属于重大事故的是（）。A.直接经济损失500万元，造成1人死亡B.直接经济损失3000万元，造成5人重伤C.直接经济损失8000万元，造成3人死亡D.直接经济损失1.2亿元，造成10人死亡答案：C（注：重大事故定义为死亡3-10人，或重伤10-50人，或直接经济损失5000万-1亿）7.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，某工程发生安全事故后，施工单位负责人接到报告后应于（）小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门报告。A.0.5B.1C.2D.3答案：B8.某采用固定总价合同的工程，施工期间材料价格大幅上涨，超出合同约定的风险范围。关于价款调整，正确的处理方式是（）。A.由发包人承担全部上涨风险B.由承包人承担全部上涨风险C.按合同约定的风险分担条款调整D.由发承包双方协商后按市场价格调整答案：C（固定总价合同一般约定风险范围，超出部分可调整）9.某项目通过专家调查法进行风险评估，得出某风险事件发生概率为“可能”（概率30%-70%），损失等级为“重大”（直接经济损失500万-1000万）。根据《建设工程项目管理规范》，该风险等级为（）。A.Ⅰ级（可接受）B.Ⅱ级（可容忍）C.Ⅲ级（中度）D.Ⅳ级（重大）答案：D（概率“可能”对应等级2，损失“重大”对应等级3，风险等级=2×3=6，属Ⅳ级）10.关于建设工程竣工验收，下列条件中不属于必备条件的是（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.施工单位签署的工程质量保修书D.监理单位提交的工程竣工预验收报告答案：D（竣工预验收报告是监理单位内部文件，非竣工验收必备条件）11.某项目运用赢得值法进行成本控制，已知BCWP=800万元，ACWP=900万元，BCWS=750万元，则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=+100万元，SV=+50万元B.CV=-100万元，SV=+50万元C.CV=+100万元，SV=-50万元D.CV=-100万元，SV=-50万元答案：B（CV=BCWP-ACWP=800-900=-100；SV=BCWP-BCWS=800-750=+50）12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2021-0201），关于变更估价，承包人提交变更估价申请的时间应为变更指示发出后（）天内。A.7B.14C.21D.28答案：B13.下列施工质量控制工作中，属于事前控制的是（）。A.对隐蔽工程进行验收B.编制施工质量计划C.对施工过程进行监督D.对质量问题进行处理答案：B14.某工程采用EPC总承包模式，业主方项目管理的重点工作不包括（）。A.对设计、采购、施工的总体协调B.对工程质量、进度、成本的综合控制C.对总承包商的合同管理D.对各分包商的直接管理答案：D（EPC模式下业主主要管理总承包商，不直接管理分包商）15.关于施工现场文明施工管理，下列做法错误的是（）。A.施工场地周边设置高度2.5m的封闭围挡B.材料堆放区设置明显的标识牌C.施工现场设置连续的排水系统D.生活区与施工区未设置隔离设施答案：D（生活区与施工区应设置隔离设施）16.某项目进行安全技术措施计划编制时，下列内容中属于安全技术措施的是（）。A.安全宣传教育计划B.防触电装置安装C.安全管理人员培训D.安全事故应急预案答案：B（安全技术措施侧重技术手段，如防护装置、设备等）17.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限中，屋面防水工程为（）年。A.2B.3C.5D.设计文件规定的合理使用年限答案：C18.某工程施工中，因发包人提供的设计图纸错误导致承包人返工，承包人向发包人提出索赔。关于索赔成立的条件，下列说法错误的是（）。A.造成了承包人直接经济损失或工期延误B.损失或延误非承包人原因引起C.承包人按合同约定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须发生在施工阶段答案：D（索赔可发生在勘察、设计、施工等阶段）19.关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划的关系，下列说法正确的是（）。A.前者由项目经理主持编制，后者由企业管理层编制B.前者是指导性文件，后者是实施性文件C.前者内容更具体，后者内容更宏观D.前者依据合同文件编制，后者依据招标文件编制答案：B20.某项目采用BIM技术进行进度管理，通过4D模型实现了施工进度与资源配置的动态关联。这种技术应用属于进度控制措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：B（BIM技术属于管理方法和手段的应用，属管理措施）二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的有（）。A.包括决策阶段、实施阶段和使用阶段B.决策阶段的主要任务是确定项目的定义C.实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段D.使用阶段的管理称为设施管理E.项目管理的核心任务是目标控制答案：ABDE（实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期）22.下列组织工具中，可用于反映项目各参与方之间合同关系的有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图E.项目管理任务分工表答案：BC（组织结构图反映组织关系，合同结构图反映合同关系）23.关于施工进度计划的类型，下列说法正确的有（）。A.施工总进度计划是编制单位工程进度计划的依据B.实施性进度计划是编制指导性进度计划的依据C.分部分项工程进度计划需满足施工总进度计划的要求D.旬施工作业计划属于实施性进度计划E.施工进度计划应与资源需求计划相协调答案：ACDE（指导性进度计划是编制实施性进度计划的依据）24.影响施工质量的主要因素有（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械的因素D.方法的因素E.环境的因素答案：ABCDE（4M1E：人、机、料、法、环）25.关于施工成本分析的基本方法，下列说法正确的有（）。A.比较法可通过实际指标与目标指标对比分析偏差B.因素分析法可确定各因素对成本的影响程度C.差额计算法是因素分析法的简化形式D.比率法包括相关比率、构成比率和动态比率E.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础答案：ABCDE26.下列安全技术措施计划的编制步骤中，正确的顺序有（）。A.工作活动分类→危险源识别→风险评价→制定安全技术措施计划B.风险评价→危险源识别→工作活动分类→制定安全技术措施计划C.危险源识别→风险评价→确定安全技术措施计划项目→编制计划D.工作活动分类→风险评价→危险源识别→编制计划E.确定安全技术措施计划项目→危险源识别→风险评价→编制计划答案：AC（正确顺序：工作活动分类→危险源识别→风险评价→确定措施项目→编制计划）27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，属于发包人义务的有（）。A.办理建设工程施工许可证B.提供施工场地内地下管线资料C.编制施工组织设计D.负责施工场地周边的环境保护E.组织设计交底答案：ABE（C、D属承包人义务）28.关于工程索赔，下列说法正确的有（）。A.承包人可向发包人提出工期索赔和费用索赔B.发包人可向承包人提出反索赔C.索赔事件发生后28天内，承包人应提交索赔意向通知书D.索赔证据需具有真实性、关联性和合法性E.不可抗力导致的工期延误，承包人可索赔工期但不可索赔费用答案：ABCD（不可抗力导致的合理费用（如现场清理）可索赔）29.环境管理体系的核心要素包括（）。A.环境方针B.环境因素C.目标、指标和方案D.信息交流E.内部审核答案：ABCE（核心要素10个，包括环境方针、因素、目标、资源、运行控制、监测、审核、管理评审等；辅助要素包括培训、信息交流、文件控制等）30.关于建设工程竣工验收备案，需提交的文件有（）。A.工程竣工验收报告B.施工单位签署的工程质量保修书C.规划、环保等部门出具的认可文件D.监理单位出具的质量评估报告E.施工许可证答案：ABCE（D属竣工验收资料，非备案必备文件）三、案例分析题（共5题，每题20分，共100分）案例一背景资料：某住宅工程建筑面积6万㎡，地下2层，地上20层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，采用单价合同；材料价格风险由承包人承担5%以内，超出部分由发包人调整。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络图（部分节点时间参数见表1），监理工程师审核发现关键线路不清晰。表1部分工作时间参数表工作持续时间（天）最早开始时间（天）最迟开始时间（天）A3000B45015C603030D503040E757575事件2：施工至主体结构第10层时，因钢材价格上涨12%（基准期价格指数为100，当期价格指数为112），承包人提出材料价差调整申请。事件3：因发包人未及时提供地下管线资料，导致桩基施工时挖断天然气管道，造成停工10天，直接经济损失50万元（含窝工费30万元、管道修复费20万元）。承包人向发包人提出工期索赔10天、费用索赔50万元。问题：1.计算事件1中各工作的总时差和自由时差，确定关键线路（用工作表示）。2.事件2中，承包人的材料价差调整是否成立？计算应调整的价差（假设钢材占合同价比例为20%）。3.事件3中，承包人的索赔是否成立？说明理由。答案：1.总时差=最迟开始时间-最早开始时间：A：0-0=0；B：15-0=15；C：30-30=0；D：40-30=10；E：75-75=0。自由时差=紧后工作最早开始时间-（本工作最早开始时间+持续时间）。假设A的紧后工作为C（最早开始30），则A的自由时差=30-（0+30）=0；B的紧后工作假设为D（最早开始30），自由时差=30-（0+45）=-15（取0，说明B无自由时差）；C的紧后工作为E（最早开始75），自由时差=75-（30+60）=-15（取0）；D的紧后工作假设为E（最早开始75），自由时差=75-（30+50）=-5（取0）；E无紧后工作，自由时差=0。关键线路为总时差为0的工作组成，即A→C→E（0→30→90→165天）。2.调整成立。合同约定风险范围5%，钢材上涨12%，超出7%。调整价差=合同价×钢材占比×（112%-105%）=12000×20%×7%=168万元。3.工期索赔成立（发包人原因导致停工），费用索赔中窝工费30万元成立（发包人责任），管道修复费20万元由发包人承担（因发包人未提供资料导致），故总费用索赔50万元成立。案例二背景资料：某市政道路工程，合同工期180天，合同价8000万元，采用清单计价。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工组织设计中，质量保证措施包括“设置质量控制点，对路基压实度、沥青混凝土摊铺温度等关键工序进行重点控制”，监理工程师认为不完整。事件2：路基施工时，检测发现某段压实度未达标（设计要求≥95%，实测92%），经分析为压路机吨位不足导致。施工单位采取换填级配碎石并重新碾压的措施，处理后压实度达标。事件3：工程竣工后，建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行竣工验收，发现部分雨水井标高不符合设计要求，要求施工单位整改。问题：1.事件1中，质量保证措施还应补充哪些内容？2.事件2中，该质量问题属于哪类事故？写出施工质量问题处理的一般程序。3.事件3中，竣工验收的组织是否正确？雨水井标高问题应如何处理？答案：1.还应补充：建立质量责任制度；配备合格的管理人员和施工队伍；对材料、构配件、设备进行检验；制定施工质量验收标准；加强过程质量检查与验收；制定质量事故应急预案等。2.属于一般质量事故（未造成人员伤亡，直接经济损失未超过100万元）。处理程序：报告→调查→分析原因→制定处理方案→实施处理→检查验收。3.竣工验收组织正确（应由建设单位组织五方责任主体）。雨水井标高问题属于施工质量缺陷，施工单位应在整改后重新验收，合格后方可办理竣工验收手续。案例三背景资料：某工业厂房工程，采用施工总承包模式，合同约定“除主体结构外，其他分部分项工程可分包”。施工过程中，总承包单位将消防工程分包给具备相应资质的A公司，将钢结构安装分包给B公司（无钢结构施工资质）。施工中，B公司因操作失误导致钢构件坠落，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失800万元。事故调查发现：B公司未编制专项施工方案，总承包单位未履行安全管理职责。问题：1.总承包单位的分包行为是否合法？说明理由。2.该安全事故属于什么等级？说明理由。3.总承包单位应承担哪些安全责任？答案：1.消防工程分包合法（非主体结构且A公司有资质）；钢结构安装分包不合法（B公司无资质，且钢结构属于主体结构的一部分）。2.较大事故（死亡2人≤3人，重伤5人<10人，但直接经济损失800万元<5000万元；但根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，死亡2人属于一般事故？需修正：死亡2人属一般事故（死亡3人以下），重伤5人属一般事故（10人以下），直接经济损失800万属一般事故（1000万以下），故为一般事故。3.总承包单位责任：对分包单位资质审查不严；未履行安全技术交底义务；未对分包单位施工过程进行安全监督；未督促分包单位编制专项施工方案；发生事故后应及时报告并参与救援。案例四背景资料：某项目采用赢得值法进行成本控制，截至第6个月末，统计数据如下：计划工作预算费用（BCWS）=4500万元已完工作预算费用（BCWP）=4200万元已完工作实际费用（ACWP）=4800万元问题：1.计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数