2026年历年内蒙古呼和浩特编制事业单位综合应用能力附答案试题及答案

2026年历年内蒙古呼和浩特编制事业单位综合应用能力附答案试题及答案一、背景材料材料一：近年来，内蒙古呼和浩特市紧紧围绕“全面建设宜居、宜业、宜学、宜养、宜游城市”的目标，深入推进城市基层治理体系和治理能力现代化。随着数字技术的飞速发展，“智慧青城”建设成为提升城市治理水平的重要抓手。呼和浩特市通过大数据、云计算、人工智能等技术手段，打破了部门间的“信息孤岛”，实现了政务数据的互联互通。在赛罕区人民路街道，街道办事处主任李明介绍道：“以前我们做社区工作，靠的是‘铁脚板’，挨家挨户跑，效率低，数据还容易滞后。现在有了‘智慧社区’平台，网格员通过手机APP就能实时上传巡查情况，居民也能通过小程序反映问题。比如，上次有居民在群里反映小区垃圾桶满溢问题，系统自动派单给物业，不到半小时就解决了。”然而，在数字化转型的浪潮中，也出现了一些不容忽视的问题。部分基层干部反映，虽然系统多了，但有时候为了应付不同部门的考核，需要在多个不同的系统中重复录入相似的数据，形成了“指尖上的形式主义”。此外，一些年龄较大的居民对智能设备操作不熟练，甚至在办理社保、医保等高频业务时感到无助，遭遇了“数字鸿沟”。材料二：呼和浩特市作为内蒙古自治区的首府，拥有丰富的历史文化资源，如大召寺、昭君墓、将军衙署等。为了推动文旅融合发展，市政府提出“文化+科技”的深度融合战略，旨在通过数字化手段保护和传承文化遗产，同时提升游客的体验感。市文旅局联合科技公司开发了“云游青城”VR全景导览系统，游客只需扫描二维码，就能身临其境地浏览各大景点，还能听取AI语音讲解。这一举措在2025年国庆黄金周期间取得了显著成效，不仅缓解了景点的拥堵压力，还带动了周边文创产品的销售。但是，在项目推进过程中，也暴露出一些短板。一是部分景点的数字化内容同质化严重，缺乏深度挖掘，仅仅是简单的图片堆砌；二是网络基础设施在部分偏远景区覆盖不足，导致加载速度慢，用户体验不佳；三是专业人才短缺，既懂文化又懂技术的复合型人才匮乏，导致后期运维和内容更新滞后。材料三：基层治理的核心在于“人”。呼和浩特市在推进社区治理中，注重发挥党建引领作用，推广“红色物业”模式。在回民区三顺店社区，社区党委联合物业公司、业委会建立了“三位一体”的议事协商机制。社区党委书记张兰说：“我们社区老旧小区多，矛盾纠纷也多。以前邻里之间因为停车、噪音等问题经常吵架，现在有了议事厅，大家坐下来商量，事情就好办多了。我们还引入了社会组织，为居民提供专业的法律咨询、心理疏导等服务。”尽管如此，基层治理仍面临“小马拉大车”的困境。社区承担了大量行政事务，导致工作人员疲于应付台账和检查，真正服务居民的时间被压缩。一位社区网格员坦言：“上面千条线，下面一根针。我们每天要填十几个表格，还要随时待命处理突发情况，压力确实很大。”此外，居民参与社区公共事务的积极性仍有待提高，不少年轻人忙于工作，对社区事务“漠不关心”，导致社区治理呈现“老年化”特征。材料四：2025年底，呼和浩特市出台了《关于进一步深化基层治理改革的若干实施意见》，明确提出要为基层减负增效，提升服务群众精准化水平。意见强调，要清理规范各类考核评比和创建活动，整合信息系统，杜绝重复填报。同时，要建立“民呼我应”的快速响应机制，确保群众诉求件件有着落、事事有回音。在优化营商环境方面，呼和浩特市政务服务局推出了“一件事一次办”改革，将企业开办、不动产登记等事项进行流程再造。通过数据共享，减少了办事环节和提交材料。某企业负责人王经理表示：“以前开办公司得跑好几个部门，最少也要一周。现在，在一个窗口，提交一套材料，半天就能拿证，效率太高了。”不过，在实际执行中，仍存在部门利益固化、数据共享不彻底的现象。个别部门担心数据安全或权力流失，对数据共享持消极态度，导致“数据烟囱”依然存在，跨部门协同办理的“梗阻”尚未完全打通。二、作答要求第一题：根据材料一，请概括呼和浩特市在“智慧青城”建设中面临的主要问题。（20分）要求：全面、准确、简练，不超过200字。第二题：材料二提到了呼和浩特市“文化+科技”融合战略中存在的短板。假如你是市文旅局的一名工作人员，请针对这些短板提出具体的改进建议。（30分）要求：建议具体可行，针对性强，条理清晰，不超过400字。第三题：为了解决材料三中提到的“小马拉大车”困境，呼和浩特市拟召开一次基层减负工作推进会。请你为市领导起草一份在推进会上的讲话稿。（50分）要求：观点明确，结构完整，语言得体，符合领导讲话稿的格式，不少于800字。第四题：参考给定材料，围绕“数字赋能与人文温度”这一主题，结合呼和浩特市实际，自拟标题，写一篇文章。（50分）要求：1.立意深刻，联系实际；2.内容充实，论证有力；3.语言流畅，逻辑清晰；4.总字数1000-1200字。以下为答案及解析部分第一题答案参考：“智慧青城”建设面临的主要问题有：1.存在“指尖上的形式主义”。系统多且不互通，基层干部需重复录入数据，增加负担。2.遭遇“数字鸿沟”。老年群体对智能设备操作不熟练，办理高频业务困难。3.考核机制不完善。为应付多部门考核，导致工作重心偏移，影响实际治理效能。（计分标准：每点6-7分，共20分。答出“指尖形式主义”、“数字鸿沟”、“考核/重复录入”等关键词即可得分。）第二题答案参考：针对“文化+科技”融合战略中存在的短板，提出以下建议：1.深化内容挖掘，避免同质化。组建专业内容团队，深入挖掘历史文化内涵，结合AI、VR等技术打造沉浸式、个性化体验项目，拒绝简单图片堆砌。2.完善基础设施，提升网络体验。加大偏远景区5G基站和光纤网络建设投入，优化网络覆盖，提升数据传输速度，确保用户流畅访问。3.加强人才培养，引进专业力量。与高校、企业合作，通过“人才引进”和“本地培养”相结合，引进既懂文化又懂技术的复合型人才，建立长效运维机制。4.建立反馈机制，持续优化服务。收集游客评价和意见，定期更新数字化内容，修复系统漏洞。（计分标准：每条建议7-8分，共30分。建议具体、针对性强、条理清晰即可得分。）第三题答案参考：在全市基层减负工作推进会上的讲话同志们：今天我们召开这次基层减负工作推进会，主要任务是深入贯彻落实《关于进一步深化基层治理改革的若干实施意见》，分析当前我市基层治理面临的形势，研究解决“小马拉大车”的困境，切实为基层松绑减负，让基层干部有更多时间和精力服务群众。基层是国家治理的基石，是服务群众的“最后一公里”。近年来，我市广大基层干部扎根一线，在疫情防控、城市更新、民生保障等方面做了大量卓有成效的工作。但是，我们也要清醒地看到，当前基层治理中依然存在任务重、头绪多、考核频等问题，“上面千条线，下面一根针”的困境尚未根本破解。表格多、台账多、指尖负担重，不仅消耗了基层干部的精力，也影响了党群干群关系。解决“小马拉大车”的问题，必须出重拳、实招，打好减负增效的“组合拳”。第一，要厘清权责边界，让基层“轻装上阵”。要严格落实清单管理制度，明确街道社区的职责范围，凡是无法律依据或无必要的行政事务，一律不得下派给基层。要清理规范各类考核评比和创建活动，坚决取消不切实际的“一票否决”事项，不得随意将责任转嫁给基层。属于部门职责范围内的工作，部门要履职到位，不能当“甩手掌柜”。第二，要整合数据资源，破除“指尖枷锁”。要打破部门间的“信息壁垒”，加快政务数据互联互通，建设统一的基层治理信息平台。实行“一次采集、多方利用”，坚决杜绝重复填报、多头报数。要优化政务APP和微信群管理，清理整合功能重复、实效性差的移动互联网应用程序，让数据多跑路，干部少跑腿。第三，要优化力量配置，为基层“强筋壮骨”。要推动人员编制向基层倾斜，充实社区工作力量。要加强对基层干部的关爱激励，在待遇保障、评先评优、职级晋升上向基层倾斜，让基层干部有干劲、有奔头。同时，要建立健全社区工作者职业体系，提升基层干部的专业化能力。第四，要推动力量下沉，实现“民呼我应”。要深化“双报到”机制，推动机关企事业单位资源、服务、力量下沉社区。要健全“接诉即办”机制，畅通群众诉求表达渠道，确保群众反映的问题能够快速响应、有效解决。要激发居民自治活力，引导群众参与社区治理，形成共建共治共享的良好格局。同志们，基层减负是一项政治任务，也是一场作风革命。各级各部门要切实提高政治站位，把减负工作抓在手上、落到实处。要加强督导检查，对减负不力、变相增加负担的，要严肃追责问责。让我们以更加务实的作风、更加有力的举措，为基层减负、为治理赋能，把呼和浩特建设成为各族群众幸福生活的美好家园！谢谢大家。（计分标准：标题5分，称谓5分，正文40分。正文部分包括：现状分析10分，对策措施25分（每点6-7分），结尾5分。语言得体、结构完整。）第四题答案参考：数字赋能有力度人文服务有温度当前，数字浪潮席卷全球，深刻改变着城市治理的方方面面。呼和浩特市在推进“智慧青城”建设中，利用大数据、云计算等技术提升治理效能，取得了显著成效。然而，技术是一把双刃剑，在带来便利的同时，也引发了“指尖上的形式主义”和老年人的“数字鸿沟”。因此，在推进城市治理现代化的进程中，我们必须坚持数字赋能与人文温度并重，让技术真正服务于人。数字赋能是提升城市治理效能的“加速器”。随着城市规模的扩大和人口的增多，传统的人海战术已难以满足现代治理的需求。呼和浩特市通过打破“信息孤岛”，实现政务数据互联互通，让“数据多跑路，群众少跑腿”，极大地提高了办事效率。例如，“一件事一次办”改革，将企业开办时间从一周压缩到半天，极大地优化了营商环境。这说明，善用数字技术，能够优化流程、精准施策，为城市治理注入强大的科技动力。人文温度是城市治理的“压舱石”。技术的终极目标是服务于人，如果脱离了人文关怀，技术就会变得冰冷。在数字化进程中，部分基层干部为了应付考核，陷入重复录入数据的泥潭；部分老年人因为不会使用智能手机，在就医、办事时处处碰壁。这些问题警示我们，数字治理不能只看“屏幕”不看“脸面”，不能只追求“效率”而忽视了“公平”。只有注入人文温度，才能让数字技术成为连接政府与群众的纽带，而不是一道难以逾越的高墙。坚持数字赋能与人文温度相统一，需要打破数据壁垒，为基层真减负。要进一步整合各部门的信息系统，建立统一的数据共享平台，杜绝重复填报。要把基层干部从繁琐的表格中解放出来，让他们有更多时间走进群众家中，去解决那些屏幕上看不到、数据里算不出的实际问题。减负不是减责，而是为了让基层干部腾出手来，做更有温度的群众工作。坚持数字赋能与人文温度相统一，需要跨越“数字鸿沟”，让服务更普惠。要保留必要的线下办事窗口，为老年人等特殊群体提供人工服务和绿色通道。同时，要加快互联网应用的适老化改造，推出大字版、语音版等简洁模式，并开展智能技术培训，帮助老年人融入数字社会。在呼和浩特市推进“智慧社区”建设中，应当充分考虑不同群体的需求，让技术红利惠及每一个人。坚持数字赋能与人文温度相统一，需要挖掘文化内涵，让城市更宜居。在“文化+科技”融合中，不能止步于简单的VR展示，更要利用数字技术讲好“青城故事”，传承历史文化。通过数字化手段丰富市民的精神文化生活，提升城市的软实力，让城市不仅有“智慧”的大脑，更有“文化”的灵魂。“城，所以盛民也；民，乃城之本也。”城市建设与治理，归根结底是为了人民。在迈向现代化的新征程中，呼和浩特市要统筹推进