安全绩效考核办法

安全绩效考核办法一、总则

（一）目的

1、依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合企业生产环节中存在的安全意识薄弱、隐患排查不彻底、操作不规范等核心痛点，明确安全绩效考核的规范要求，推动安全管理从被动整改向主动防控转变。

2、通过量化考核指标，强化各部门及岗位的安全责任落实，降低轻伤事故发生率至每年2起以内，杜绝重伤及以上事故，实现安全绩效与生产经营目标同步提升。

（二）适用范围

1、覆盖生产车间、设备部、仓储部、采购部等业务部门，明确部门负责人、班组长、操作工、设备管理员、仓管员等岗位的安全考核责任，正式员工、外包人员及合作供应商现场作业人员均纳入考核范畴。

2、实习生需完成安全培训并考核合格后纳入考核；临时性作业（如设备抢修）需提前向安全部报备，明确临时责任人后纳入考核。

（三）核心原则

1、合规性原则：考核内容严格遵循国家及行业安全标准，确保管理行为合法合规，禁止设置低于法定要求的考核指标。

2、权责对等原则：明确部门负责人为安全第一责任人，班组长为直接责任人，操作工为执行责任人，考核结果与绩效奖金、岗位晋升直接挂钩。

3、风险导向原则：聚焦高风险环节（如设备操作、危化品管理），加大隐患整改、应急演练等指标的考核权重，优先防控重大安全风险。

4、全员参与原则：覆盖从管理层到一线员工的全部岗位，鼓励员工主动报告安全隐患，建立隐患报告奖励机制。

（四）层级与关联

1、本制度为企业专项安全管理制度，与《人事管理制度》《生产运营管理制度》等关联制度并行适用，安全考核结果作为员工年度评优、岗位调整的核心依据。

2、当制度间存在冲突时，以本制度为准；特殊情况需调整考核标准的，由部门负责人提交申请，经总经理审批后执行。

（五）相关概念说明

1、安全绩效：指各部门及岗位在安全责任落实、隐患排查整改、安全培训执行等方面的量化表现，以考核得分体现。

2、考核周期：分为月度考核（每月1日至最后一日）和年度考核（自然年度），月度考核结果作为年度考核的基础数据。

3、隐患等级：一般隐患（可立即整改，不影响生产）、较大隐患（需停工整改24小时内完成）、重大隐患（需制定专项方案，72小时内完成整改）。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

1、决策层：总经理为安全绩效考核最高决策者，负责审批考核制度、重大安全奖惩方案及年度考核结果。

2、执行层：生产部、设备部、仓储部等部门负责人为部门安全考核第一责任人，班组长为班组安全考核直接负责人，负责落实本部门安全考核指标。

3、监督层：安全部为安全绩效考核的专职监督部门，设专职安全员1-2名，负责日常安全检查、考核数据汇总及结果公示。

（二）决策与职责

1、总经理职责：审批安全绩效考核制度及年度目标，对重大安全事故（重伤及以上）的处理方案进行决策，每月听取安全部考核工作汇报。

2、安全部负责人职责：组织制定考核指标及评分标准，协调跨部门安全考核争议，每月向总经理提交考核分析报告，提出改进建议。

（三）执行与职责

1、生产部职责：车间主任负责落实班组安全交底制度，每日检查操作工劳保用品佩戴情况；班组长负责记录班组安全隐患，组织每周安全演练；操作工严格执行岗位安全操作规程，发现隐患立即上报。

2、设备部职责：设备管理员每月对生产设备进行安全检查，确保防护装置完好；维修工在设备维修前执行断电、挂牌程序，维修后验收设备安全性能。

3、仓储部职责：仓管员每日检查危化品存储条件（如温度、通风），严格执行出入库登记制度；叉车司机需持证上岗，遵守厂区限速规定。

（四）监督与职责

1、安全员职责：每日对生产现场进行巡查，记录违规操作（如未戴安全帽、违规动火），下达隐患整改通知单，跟踪整改完成情况；每月汇总考核数据，确保数据真实准确。

2、部门负责人职责：监督本部门员工落实安全考核指标，对安全员提出的问题组织整改，每月5日前向安全部提交上月安全工作总结。

（五）协调联动

1、建立安全例会制度：安全部每周组织一次跨部门协调会，由生产部、设备部、仓储部负责人参加，通报安全隐患整改进度，协调解决跨部门安全问题。

2、争议解决机制：部门间对考核结果存在异议时，由安全部组织复核，3个工作日内反馈结果；仍有争议的，提交总经理裁定。

三、考核指标设定

（一）安全行为指标

1、操作规程执行：安全员每月对操作工进行现场检查，100%合规得10分，每发现1次违规操作（如未按流程启动设备）扣2分，扣完为止。

2、劳保用品佩戴：班组长每日上岗前检查班组人员劳保用品佩戴情况，未佩戴或佩戴不规范者每人次扣1分，月度累计扣分超过5分的，班组负责人扣3分。

（二）隐患管理指标

1、隐患排查数量：各部门每月需排查并上报安全隐患，一般隐患不少于5条、较大隐患不少于1条，每少1条扣2分；主动报告重大隐患的，每条加5分。

2、整改完成率：隐患整改需在规定时限内完成，一般隐患24小时内整改完成得5分，每延迟1天扣1分；较大隐患72小时内整改完成得5分，未完成不得分。

（三）事故控制指标

1、轻伤事故次数：部门年度内发生轻伤事故1次扣5分，2次扣10分，3次及以上取消年度安全评优资格。

2、重大事故发生：发生重伤及以上事故的，部门负责人扣当月绩效奖金30%，直接责任人调离岗位，年度考核不合格。

（四）培训演练指标

1、安全培训参与：部门每月组织1次安全培训，员工参与率需达100%，每少1人次扣1分；培训考核不合格者需补训，补训仍不合格的扣2分。

2、应急演练执行：每季度组织1次应急演练（如火灾、危化品泄漏），演练方案需提前报安全部备案，未组织或演练流程混乱的扣5分。

四、管理标准与规范

（一）管理目标与核心指标

1、隐患整改率：部门月度隐患整改完成率需达100%，每延迟1天整改的隐患按条扣2分，未整改的隐患每条扣5分。

2、安全培训覆盖率：员工年度安全培训参与率需达100%，新员工入职培训合格率需达95%，每低5个百分点扣部门负责人当月绩效2分。

3、事故控制目标：年度重伤及以上事故为零，轻伤事故不超过2起，每超1起扣部门年度安全分10分。

（二）专业标准与规范

1、操作规程标准：生产设备操作需严格执行《设备安全操作手册》，高风险作业（如动火、登高）需办理作业票，未执行票证制度的每次扣5分。

2、隐患分级标准：一般隐患（如劳保用品缺失）需24小时内整改；较大隐患（如安全阀失效）需72小时内整改；重大隐患（如危化品泄漏）需立即停产并报安全部，未按标准整改的扣10分。

3、高风险防控措施：危化品存储区需设置防爆设备、温湿度监测装置，每日记录数据；特种设备操作需持证上岗，无证操作每次扣3分。

（三）管理方法与工具

1、5S现场管理：生产现场实行整理、整顿、清扫、清洁、素养五项标准，安全部每月检查，评分低于80分的部门扣5分。

2、PDCA循环改进：部门每月分析安全绩效数据，制定改进计划（Plan），实施整改（Do），检查效果（Check），标准化措施（Act），未执行PDCA的扣3分。

3、简易风险评估工具：对新增工序或设备使用LEC法（可能性、暴露频率、后果）评估风险，未评估即投入使用的扣5分。

五、考核流程管理

（一）主流程设计

1、计划制定：安全部每月25日前下达次月考核指标，各部门3日内反馈意见，安全部汇总后报总经理审批，次月1日正式执行。

2、数据收集：各部门每日记录安全数据（如隐患数量、培训签到表），每月3日前提交安全部，逾期未交的扣部门负责人2分。

3、结果核算：安全部每月5日前完成数据核算，生成考核得分表，经部门负责人确认后报总经理审批。

4、反馈应用：考核结果于每月8日前公示，与当月绩效奖金挂钩，得分低于80分的部门需提交改进报告。

（二）子流程说明

1、隐患整改流程：发现隐患后1小时内上报安全部，安全部2小时内下发整改通知，责任部门24小时内反馈整改结果，未按时限完成的每延迟1天扣2分。

2、事故处理流程：发生事故后现场人员立即停工并报告班组长，班组长10分钟内上报安全部，安全部30分钟内启动应急预案，未按流程处理的扣责任人5分。

3、培训实施流程：部门每月15日前提交培训计划，安全部审核后实施，培训后3日内提交考核记录，未提交的扣部门负责人3分。

（三）流程关键控制点

1、数据真实性核查：安全部每月随机抽查10%的原始记录，发现虚假记录的扣部门负责人5分，并重新核算考核得分。

2、结果双重复核：考核得分表需经安全部负责人和部门负责人共同签字确认，争议问题由总经理裁定。

3、高风险作业审批：动火、高处等作业需经安全员现场检查签字，未签字即作业的每次扣3分。

（四）流程优化机制

1、优化发起条件：连续3个月考核得分低于70分或重大隐患整改超期的部门，需提交流程优化申请。

2、简易评估流程：安全部组织部门负责人召开优化会，提出改进方案，5个工作日内形成决议。

3、审批权限：优化方案需报总经理审批，审批时限不超过3个工作日。

4、年度复盘：每年12月开展全流程复盘，简化审批环节，减少重复检查，未执行复盘的扣安全部负责人3分。

六、权限与审批管理

（一）权限设计

1、考核结果审批权限：月度考核得分低于80分的由部门负责人审批；80-90分的由生产副总审批；90分以上的由总经理审批。

2、隐患整改审批权限：一般隐患整改由班组长审批；较大隐患整改由部门负责人审批；重大隐患整改方案由总经理审批。

3、培训计划审批权限：部门级培训计划由部门负责人审批；公司级培训计划由安全部负责人审批。

（二）审批权限标准

1、审批时限：一般事项1个工作日内完成；紧急事项2小时内完成；跨部门事项3个工作日内完成。

2、越权审批处理：越权审批的审批结果无效，由原审批人重新审批，并扣审批人当月绩效3分。

3、审批记录留存：所有审批需在《安全考核审批表》中签字，电子记录需保存3年，未留存记录的扣责任人2分。

（三）授权与代理

1、授权条件：部门负责人出差或休假时，可授权副职代行审批权限，授权期限不超过7天。

2、授权备案：授权需提前1个工作日向安全部提交《授权委托书》，明确代理权限和期限，未备案的授权无效。

3、临时代理：代理期间由安全部监督，代理结束后3个工作日内交回审批权限，未按时交回的扣代理人3分。

（四）异常审批流程

1、紧急加急通道：事故处理等紧急事项可先口头报告安全部，24小时内补办书面审批，未补办的扣责任人5分。

2、权限外审批：超出岗位权限的事项需提交《权限外审批申请》，说明理由，由总经理审批，审批时限不超过2个工作日。

3、补批流程：漏批事项需在3个工作日内补办审批，逾期未补的扣审批人2分，考核得分按80%计算。

七、监督与结果应用

（一）执行要求与标准

1、数据录入规范：安全数据需真实、完整、及时，发现虚假数据每条扣责任人3分，部门负责人连带扣1分。

2、执行不到位判定：未按时完成整改、未参加培训、未执行操作规程等行为，每发生1次扣责任人2分，部门负责人扣1分。

3、痕迹留存要求：所有安全活动需记录在《安全工作日志》中，记录缺失的每处扣1分。

（二）监督机制设计

1、日常监督：安全员每日巡查生产现场，重点检查高风险作业和隐患整改情况，记录《日常巡查表》，每周向安全部汇报。

2、专项监督：每季度开展1次安全专项检查，由安全部牵头，抽调各部门人员组成检查组，覆盖所有生产环节。

3、内控环节：隐患整改需拍照留证，培训需签到并考核，事故处理需形成报告，未执行内控环节的扣部门3分。

（三）检查与审计

1、检查内容：重点检查考核指标完成情况、隐患整改效果、培训执行情况，每月形成《安全检查报告》。

2、检查方法：采用现场抽查、资料核查、员工访谈等方式，抽查比例不低于20%，发现问题的需下达《整改通知单》。

3、整改要求：责任部门需在《整改通知单》规定时限内完成整改，安全部跟踪验证，未整改的扣部门5分。

（四）执行情况报告

1、报告主体：安全部为报告主体，部门负责人配合提供数据。

2、报告周期：月度报告于每月10日前提交，年度报告于次年1月15日前提交。

3、报告内容：包含考核得分、主要问题、改进建议及下月计划，报告需经总经理审批，未按时提交的扣安全部3分。

4、应用依据：考核结果作为部门评优、员工晋升的核心依据，年度考核得分低于70分的部门取消评优资格。

八、考核与结果应用

（一）绩效考核指标

1、隐患整改率：月度隐患整改完成率100%，每延迟1天扣2分，未整改每条扣5分，占比30%。

2、安全培训达标率：员工年度培训合格率95%，新员工入职培训合格率100%，每低5个百分点扣3分，占比20%。

3、事故控制指标：年度重伤及以上事故为零，轻伤事故不超过2起，每超1起扣10分，占比30%。

4、安全活动参与度：部门每月组织安全会议1次，员工参与率100%，每少1次扣5分，占比20%。

（二）评估周期与方法

1、月度评估：安全部每月5日前完成上月考核数据核算，生成得分表，经部门负责人确认后报总经理审批。

2、年度评估：次年1月15日前完成年度综合评价，结合月度得分、事故情况及改进成效，形成年度考核报告。

3、评估方法：采用数据核查、现场抽查、员工访谈三种方式，核查比例不低于20%，确保结果客观。

（三）问题整改机制

1、问题分类：一般问题（如记录不全）需3日内整改；较重问题（如培训未达标）需5日内整改；严重问题（如重大隐患未整改）需立即停产整改。

2、闭环管理：发现问题后下达《整改通知单》，责任部门反馈整改计划，安全部跟踪验证，未按期整改的扣部门负责人5分。

3、问责机制：连续3个月考核不合格的部门负责人，由总经理进行约谈；年度考核不合格的，取消年度评优资格。

（四）持续改进流程

1、建议收集：各部门每月25日前提交安全改进建议，安全部汇总后形成改进清单。

2、简易评估：安全部组织部门负责人对建议进行可行性评估，3个工作日内形成改进方案。

3、审批实施：改进方案报总经理审批，审批时限不超过5个工作日，批准后由责任部门执行。

4、跟踪反馈：安全部每月跟踪改进效果，形成《改进报告》，未达标的重新制定方案。

九、奖惩机制

（一）奖励标准与程序

1、奖励情形：年度考核得分90分以上；主动报告重大隐患；避免重大安全事故；提出安全改进建议被采纳。

2、奖励类型：精神奖励（通报表扬、安全标兵称号）和物质奖励（奖金500-2000元，优秀部门人均300元）。

3、申报流程：部门负责人提交《安全奖励申请表》，附证明材料，安全部审核后报总经理审批，公示3个工作日。

4、发放标准：月度奖励随当月工资发放；年度奖励次年1月底前发放，留存发放记录。

（二）处罚标准与程序

1、违规分级：一般违规（如未戴劳保用品）扣当月绩效5%；较重违规（如未执行操作规程）扣当月绩效10%；严重违规（如瞒报事故）扣当月绩效30%。

2、调查取证：安全员现场记录违规事实，收集照片、视频等证据，