一级建造师建设工程管理考点总结

一级建造师建设工程管理考点总结引言建设工程管理，作为一级建造师执业资格考试的核心科目之一，其内容繁杂，理论与实践结合紧密。本总结旨在梳理该科目的核心考点，帮助考生构建清晰的知识框架，抓住重点，高效复习。笔者将以多年的工程管理实践与教学经验，力求内容的专业性与实用性，助力各位考生顺利通过考试。一、建设工程项目管理的内涵、目标与任务（一）项目管理的核心概念项目管理的核心在于通过一系列科学的管理活动，实现项目的三大目标：成本目标、进度目标和质量目标。这三大目标相互关联、相互制约，构成项目管理的基本矛盾统一体。（二）建设工程项目管理的类型按参与方不同，主要分为：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理以及建设项目工程总承包方项目管理。其中，业主方的项目管理是全过程的，且涉及项目实施阶段的全过程，是项目管理的核心。（三）施工方项目管理的目标与任务施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其核心任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调。二、建设工程项目的组织（一）组织论的基本内容组织论是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。理解组织论是掌握项目管理的基础。（二）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理职能分工表、任务分工表）的区别与联系这些图表是项目组织策划与表达的重要工具，需明确各自的绘制对象、表达含义及应用场景。例如，项目结构图（WBS）是对项目所有工作任务的逐层分解；而组织结构图反映的是组织系统中各组成部门（组成元素）之间的指令关系。（三）基本的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中，矩阵组织结构因其灵活性和适应性，在大型项目中应用广泛，但需注意解决好纵向和横向指令源的协调问题。（四）项目管理委托的模式与项目总承包模式理解不同项目管理委托模式（如业主自行管理、委托项目管理公司）及项目总承包模式（如设计-施工总承包（DB）、设计-采购-施工总承包（EPC））的特点、优缺点及适用条件。三、建设工程项目策划（一）项目策划的内涵与目的项目策划旨在为项目决策和实施增值。它是一个开放性的工作过程，需整合各方面专家的知识和经验。（二）项目决策阶段策划与实施阶段策划的主要内容决策阶段策划的重点是项目的定义和定位；实施阶段策划的重点是如何组织项目的开发或建设，其基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。四、建设工程项目采购的模式（一）物资采购模式了解不同采购模式的特点，如业主自行采购、承包商采购、联合采购等。（二）工程发包模式如施工平行发包、施工总承包、施工总承包管理等模式的特点、合同关系、管理方式及优缺点。施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不承担施工任务，但可以参与施工投标，其核心是“管理”和“服务”。五、建设工程项目进度控制（一）进度控制的目标与任务进度控制的最终目的是确保项目按期完成。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。（二）施工进度计划的类型包括控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。理解其编制深度、作用及相互关系。（三）进度计划的编制方法重点掌握双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划的绘制规则、时间参数计算（尤其是关键线路和总时差的确定）以及实际进度与计划进度的比较方法（如前锋线法）。关键线路的确定和总时差的应用是网络计划的核心。（四）进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，如落实进度控制的责任部门和人员、编制进度控制工作流程等。六、建设工程项目成本控制（一）成本管理的任务和程序从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析到成本考核，构成了成本管理的全过程。（二）施工成本构成按成本构成要素划分和按造价形成划分，需清晰掌握直接成本与间接成本的具体内容。（三）施工成本计划的编制方法如按施工成本组成编制、按项目组成编制、按施工进度编制（如“S”曲线、香蕉曲线法）。（四）施工成本控制的方法动态控制原理是成本控制的基本方法论。重点掌握赢得值法（EV、PV、AC；CV、SV、CPI、SPI）的计算与应用，以及偏差分析的表达方法。（五）施工成本分析的基本方法如比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，理解其适用场景和计算过程。七、建设工程项目质量控制（一）质量控制的内涵与目标质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动。项目质量控制的目标是实现由项目决策所决定的项目质量目标。（二）质量管理体系标准了解ISO9000族标准的基本思想和原则，以及施工企业质量管理体系的建立与运行。（三）施工阶段质量控制的目标和基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是质量管理的关键。（四）施工过程的质量控制重点掌握影响施工质量的五大因素（人、机、料、法、环）的控制，以及工序施工质量控制、隐蔽工程质量控制、施工质量验收等内容。（五）施工质量不合格的处理包括施工质量缺陷处理的基本方法，以及施工质量事故的分类、报告、调查、处理程序和方法。（六）数理统计方法在工程质量管理中的应用如排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等，理解其用途和判读。八、建设工程安全生产管理（一）安全生产管理的方针与责任“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产管理的基本方针。施工单位是安全生产的责任主体。（二）危险源辨识与风险控制危险源可分为第一类危险源（能量和危险物质的存在）和第二类危险源（导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素）。风险控制包括风险规避、减轻、自留、转移等策略。（三）安全技术措施和专项施工方案对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，需编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。（四）安全教育与培训、安全检查这些是日常安全管理的重要内容，是预防事故的有效手段。（五）生产安全事故的应急救援和调查处理掌握事故分类、报告程序、应急救援预案的内容以及事故调查处理的原则。九、建设工程合同与合同管理（一）合同的谈判与签约了解合同谈判的主要内容和签约的程序。（二）建设工程施工合同的类型与主要内容如固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同的特点及适用条件。熟悉施工合同示范文本的组成（协议书、通用条款、专用条款）及核心条款（如工程范围、工期、质量、价款、违约责任等）。（三）施工合同的履行包括施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的合同管理。重点掌握工程变更管理、索赔管理（索赔成立的条件、程序、计算）、工程延期的处理等。索赔是合同管理的核心内容之一，需准确把握索赔事件的识别和计算。（四）物资采购合同、勘察设计合同、监理合同的基本管理要求了解这些合同的当事人权利义务和管理要点。（五）国际工程常用合同条件如FIDIC系列合同条件的特点，尤其是施工合同条件（新红皮书）的基本结构和核心条款思想。十、建设工程项目信息管理（一）项目信息管理的目的和任务目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。（二）项目信息的分类、编码和处理了解项目信息的分类标准，编码的原则和方法，以及基于互联网的信息处理平台的应用。（三）工程文件归档管理掌握工程文件的归档范围、质量要求、归档程序和期限。十一、建设工程项目沟通与协调（一）项目沟通的类型与渠道有效沟通是项目成功的关键。理解正式沟通与非正式沟通、上行沟通、下行沟通与平行沟通等不同方式的特点。（二）项目各参与方之间的沟通协调包括与业主、设计方、监理方、分包方、供应商等的沟通协调要点。十二、建设工程项目竣工验收与结算（一）竣工验收的依据、程序和组织竣工验收是全面考核建设工作、确认项目能否投入使用的重要环节。（二）竣工结算与支付掌握竣工结算的编制与审核