2026年安全主题授课第四期-双重预防体系建设测试卷附答案

2026年安全主题授课第四期—双重预防体系建设测试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.双重预防体系建设的核心目标是（）A.降低安全事故经济损失B.实现风险分级管控与隐患排查治理的有机结合C.完成政府部门考核指标D.提升企业安全文化氛围2.企业风险点划分的基本单元应基于（）A.车间规模大小B.设备设施、作业活动或操作岗位C.员工数量D.企业年产值3.采用LEC法进行风险评价时，“L”代表（）A.暴露频率B.发生事故的可能性C.后果严重性D.风险等级4.风险分级管控中，红色风险对应的管控层级应为（）A.班组级B.车间级C.部门级D.公司级5.隐患排查的“动态清零”原则要求（）A.每月集中排查一次B.对排查出的隐患立即整改，无法立即整改的要落实临时管控措施并限期完成C.只排查重大隐患D.由安全部门单独完成排查6.双重预防体系信息平台的核心功能不包括（）A.风险动态监测预警B.隐患整改流程跟踪C.员工考勤管理D.数据统计分析7.企业开展风险辨识时，应覆盖的范围不包括（）A.所有常规和非常规作业活动B.所有设备设施及作业环境C.承包商、供应商相关活动D.员工个人生活区域8.橙色风险对应的管控措施应（）A.由岗位员工每日检查B.由车间负责人每周检查C.由部门负责人每半月检查D.由公司负责人每月带队检查9.隐患治理的“五定原则”中，“定措施”指的是（）A.制定具体的整改技术方案和安全措施B.确定整改责任部门C.明确整改完成时间D.规定整改验收标准10.下列不属于风险分级管控阶段工作的是（）A.风险点排查B.风险辨识C.隐患整改效果验证D.风险分级11.企业应将双重预防体系建设纳入（）A.年度安全生产费用预算B.员工绩效考核中的“考勤项”C.供应商选择标准D.企业文化宣传的“文体活动”12.采用风险矩阵法进行评价时，风险等级由（）共同决定A.可能性和影响程度B.暴露时间和后果C.管理漏洞和技术缺陷D.事故类型和发生频率13.蓝色风险对应的管控要求是（）A.无需管控，正常作业B.由岗位员工严格执行操作规程，每日检查C.由车间负责人每周组织专项检查D.由公司级领导每月带队排查14.隐患排查的“全员参与”要求（）A.仅安全管理人员参与B.生产一线员工、技术人员、管理人员共同参与C.外包单位单独负责D.仅企业负责人和安全总监参与15.双重预防体系与安全生产标准化的关系是（）A.两者相互独立，无关联B.双重预防体系是标准化的核心内容之一C.标准化是双重预防体系的补充D.双重预防体系替代标准化16.企业在风险公告警示中，应明确（）A.风险点位置、风险等级、主要风险因素、管控措施及应急处置方法B.企业年度安全目标C.员工工资发放标准D.供应商合作流程17.下列属于重大隐患的是（）A.设备防护装置缺失B.消防通道临时堆放少量物料C.危险化学品仓库未设置泄漏收集装置D.员工未正确佩戴安全帽18.隐患整改完成后，验收工作应由（）负责A.原排查人员B.安全管理部门C.隐患所在部门D.企业主要负责人19.双重预防体系持续改进的核心依据是（）A.政府文件要求B.企业年度利润指标C.风险变化和隐患治理效果D.员工满意度调查20.企业应至少（）对双重预防体系运行情况进行一次系统性评审A.每月B.每季度C.每半年D.每年二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.风险分级管控的目的是消除所有风险。（）2.隐患排查只需关注“物的不安全状态”，无需考虑“人的不安全行为”。（）3.红色风险应制定专项管控方案，由企业主要负责人直接负责。（）4.隐患治理完成后，无需对相关人员进行培训。（）5.双重预防体系信息平台的数据应定期备份，防止丢失。（）6.风险辨识只需由安全部门单独完成，无需其他部门参与。（）7.蓝色风险是可接受风险，只需保持现有管控措施。（）8.企业可将隐患排查任务全部外包给第三方机构，无需自身参与。（）9.风险点划分越细越好，无需考虑管理成本。（）10.双重预防体系建设是一次性工作，完成后无需更新。（）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述双重预防体系中“风险分级管控”的主要步骤。2.列举隐患排查的主要方式（至少5种）。3.说明风险分级管控与隐患排查治理的逻辑关系。4.企业应如何确保双重预防体系的有效运行？（至少列出4项措施）5.简述“五定原则”在隐患治理中的具体应用。四、案例分析题（每题10分，共20分）案例1：某机械制造企业在双重预防体系建设中，将风险点仅划分为“车床加工区”“焊机区”“仓库”三类，风险辨识时未考虑设备检修作业、临时用电等非常规活动；风险分级后，红色风险的管控措施仅标注“加强管理”，未明确具体责任人；隐患排查记录显示，近3个月仅安全科进行了2次排查，一线员工未参与。问题：指出该企业存在的主要问题，并提出整改建议。案例2：某化工企业在年度风险评估中发现，某反应釜因长期运行，设备腐蚀加剧，泄漏风险由黄色（三级）升级为橙色（二级）。但企业未调整管控措施，1个月后该反应釜发生物料泄漏，虽未造成人员伤亡，但导致车间停产3天。问题：分析事故暴露的双重预防体系运行缺陷，并说明正确的应对措施。答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.B6.C7.D8.B9.A10.C11.A12.A13.B14.B15.B16.A17.C18.B19.C20.D二、判断题1.×（风险无法完全消除，需通过管控降低至可接受水平）2.×（隐患包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷）3.√4.×（需对相关人员进行整改内容、新措施的培训）5.√6.×（需多部门、全员参与，确保辨识全面性）7.√8.×（企业是责任主体，第三方可辅助但不能替代自身职责）9.×（应合理划分，平衡管理效率与覆盖范围）10.×（需根据风险变化、工艺调整等动态更新）三、简答题1.主要步骤：①风险点排查（确定需要管控的基本单元）；②风险辨识（采用安全检查表、工作危害分析等方法识别风险因素）；③风险评价（通过LEC法、风险矩阵等确定风险等级）；④风险分级（划分为红、橙、黄、蓝四级）；⑤制定管控措施（工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置等）；⑥明确管控责任（分级落实到公司、部门、车间、班组、岗位）；⑦公告警示（在风险点设置标识，告知风险信息）。2.主要方式：①日常排查（岗位员工每班巡查）；②专项排查（针对高危作业、特殊时段的专项检查）；③综合排查（多部门联合的全面检查）；④季节性排查（针对高温、暴雨等季节特点的检查）；⑤节假日排查（节前安全准备和节后复工检查）；⑥交叉排查（不同部门互相检查）；⑦专家排查（邀请外部专家参与的专业检查）。3.逻辑关系：风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础。通过风险辨识和分级，明确需要重点关注的风险点及管控措施，为隐患排查提供方向；隐患排查治理是风险分级管控的强化和补充，通过排查发现管控措施失效或未落实的情况（即隐患），并及时治理，避免风险演变为事故。两者形成“辨识-管控-排查-治理-再辨识”的闭环管理。4.有效运行措施：①健全责任体系（明确主要负责人、分管负责人、各部门、岗位的具体职责）；②加强培训教育（定期开展双重预防体系知识和技能培训，提升员工参与能力）；③强化考核奖惩（将体系运行情况纳入绩效考核，对表现突出的部门/个人奖励，对失职行为处罚）；④动态更新机制（根据工艺变更、设备更新、法规变化等及时更新风险信息和管控措施）；⑤信息化支撑（利用信息平台实现风险动态监测、隐患整改跟踪，提高管理效率）；⑥定期评审改进（每年至少一次系统性评审，分析运行问题并优化体系）。5.“五定原则”应用：①定责任（明确隐患整改的责任部门和具体责任人）；②定措施（制定针对性的整改技术方案和安全保障措施）；③定资金（落实整改所需的费用预算）；④定时限（设定明确的整改完成时间节点）；⑤定预案（对无法立即整改的隐患，制定临时管控措施和应急处置预案，防止事故发生）。四、案例分析题案例1问题与整改建议：问题：①风险点划分不全面，遗漏设备检修、临时用电等非常规作业活动；②风险辨识不彻底，未覆盖所有作业场景；③管控措施不具体（“加强管理”无操作性），未明确责任人；④隐患排查参与度不足，仅安全科排查，未落实全员参与要求。整改建议：①重新划分风险点，覆盖常规（如车床加工）和非常规（如设备检修、临时用电）作业活动；②组织各部门、岗位员工参与风险辨识，采用工作危害分析（JHA）等方法全面识别风险因素；③针对红色风险制定具体管控措施（如“每日由车间主任检查设备运行状态，每季度委托第三方检测”），明确责任人为生产副总；④建立“岗位自查、班组日查、车间周查、公司月查”的多层级排查机制，要求一线员工每班对本岗位风险点进行检查并记录。案例2缺陷与应对措施：暴露缺陷：①风险动态管理缺失，未根据设备腐蚀情况及时调整风险等级和管控措施；②风险升级后的管控措施未落实，导致风险失控演变为隐患（设备腐蚀加剧）；③隐患排查未发现风险升级