2026年项目管理时间管理能力试题及答案

2026年项目管理时间管理能力试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某项目活动A需3名工程师同时工作5天完成，若临时减少1名工程师，其他条件不变，活动A的持续时间最可能变为（）。A.5天B.6天C.7天D.8天2.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是（）。A.关键路径上的活动总浮动时间为0B.可能存在多条关键路径C.非关键路径活动的延误不会影响项目总工期D.关键路径的长度决定项目最短完成时间3.某项目活动B的乐观时间（O）=2天，最可能时间（M）=5天，悲观时间（P）=14天，采用三点估算法（β分布）计算其期望时间为（）。A.5天B.6天C.7天D.8天4.项目进度计划中，“活动C必须在活动A完成后才能开始，但允许活动C在活动A完成前2天开始”，这种依赖关系属于（）。A.完成-开始（FS）B.完成-完成（FF）C.开始-开始（SS）D.开始-完成（SF）5.以下工具中，最适合用于监控敏捷项目迭代进度的是（）。A.甘特图B.燃尽图C.里程碑图D.资源直方图6.项目执行过程中，实际进度比计划提前5天，但关键路径上的活动未提前，此时项目经理应优先关注（）。A.提前释放非关键路径资源B.检查提前是否导致质量风险C.调整进度基准以反映当前状态D.增加非关键路径活动的资源7.活动定义过程的输出不包括（）。A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.进度管理计划8.某项目原计划60天完成，当前已执行40天，完成工作量的50%，按此效率计算，项目总工期将变为（）。A.80天B.90天C.100天D.120天9.以下关于资源日历的描述，正确的是（）。A.仅记录项目团队成员的可用时间B.用于确定活动的持续时间估算C.不考虑外部资源的限制D.是制定进度计划的输入而非输出10.项目进度控制的核心是（）。A.定期更新进度报告B.分析进度偏差对总工期的影响C.调整非关键路径活动的资源D.重新定义项目范围二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）1.以下属于进度压缩技术的有（）。A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法2.活动排序时需考虑的依赖关系包括（）。A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系3.时间管理计划的内容可能包括（）。A.进度计划的更新频率B.进度基准的确定方法C.活动持续时间的估算方法D.项目团队的汇报周期4.某项目关键路径上活动X原计划持续10天，实际用了12天，可能的应对措施有（）。A.对后续关键路径活动赶工B.将非关键路径活动的资源调配给关键路径C.修改活动X的范围以减少耗时D.重新评估项目进度基准5.敏捷项目时间管理的特点包括（）。A.固定迭代周期（如2-4周）B.依赖详细的前期进度计划C.通过每日站会（DailyScrum）跟踪进度D.允许在迭代中调整需求优先级三、案例分析题（共65分）案例1：某软件开发项目活动清单及相关信息如下（单位：天）：活动紧前活动持续时间资源需求（人）A-32BA53CA42DB,C64ED21FD73GE,F52问题1：绘制该项目的单代号网络图（前导图），并计算各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）及总浮动时间（TF）。（15分）问题2：指出项目关键路径，说明关键路径的长度及包含的活动。（5分）问题3：若活动C的实际持续时间延长至6天（其他活动按计划执行），是否影响项目总工期？说明理由。（5分）案例2：某工程建设项目原计划工期180天，采用关键路径法制定进度计划。执行至第90天时，项目经理收集到以下数据：关键路径活动：A（已完成，原计划40天，实际35天）、B（进行中，原计划60天，已执行45天，完成70%工作量）、C（未开始，原计划80天）。非关键路径活动：D（已完成，原计划30天，实际40天，总浮动时间20天）、E（进行中，原计划50天，已执行30天，完成50%工作量，总浮动时间10天）。问题1：计算关键路径活动B的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）（假设B的预算为120万元，实际已花费80万元）。（10分）问题2：分析当前项目进度偏差对总工期的影响。（10分）问题3：提出至少3项应对进度延误的具体措施。（10分）案例3：某互联网产品团队采用Scrum框架开发新功能，设定4周为一个冲刺周期。当前冲刺已进行2周，燃尽图显示剩余工作量为初始工作量的60%（原计划剩余40%）。每日站会反馈：开发人员因外部API接口延迟导致3项任务阻塞；测试人员因需求文档不清晰需重新确认2项功能。问题1：分析燃尽图偏离计划的主要原因。（5分）问题2：作为ScrumMaster，应采取哪些措施纠正进度偏差？（5分）答案一、单项选择题1.C（资源减少导致效率降低，持续时间=（3×5）/（3-1）=7.5天，取整为7天）2.C（非关键路径活动若延误超过总浮动时间会影响总工期）3.B（期望时间=（O+4M+P）/6=（2+20+14）/6=36/6=6天）4.A（FS+负滞后量，即FS-2天）5.B（燃尽图直观展示迭代剩余工作量与时间的关系）6.B（进度提前可能伴随质量妥协，需优先验证）7.D（进度管理计划是规划进度管理的输出，非活动定义输出）8.A（当前SPI=50%/(40/60)=0.75，总工期=60/0.75=80天）9.D（资源日历记录资源可用时间，是制定进度计划的输入）10.B（控制的核心是分析偏差对目标的影响并采取措施）二、多项选择题1.AB（进度压缩包括赶工和快速跟进，资源平衡是优化资源分配，关键链法是考虑缓冲的方法）2.ABC（依赖关系分为强制、选择、外部，内部属于组织内部关系，非独立分类）3.ABC（时间管理计划包含进度更新频率、基准确定方法、估算方法等，汇报周期属于沟通管理）4.ABCD（关键路径延误需通过赶工、资源调配、范围调整或基准变更应对）5.ACD（敏捷强调短周期迭代、每日站会跟踪、需求优先级动态调整，不依赖详细前期计划）三、案例分析题案例1问题1：单代号网络图（略），各活动时间参数计算如下：A：ES=0，EF=3；LS=0（关键路径），LF=3；TF=0B：ES=3（A完成），EF=8；LS=3（关键路径），LF=8；TF=0C：ES=3（A完成），EF=7；LS=4（D的ES=8，C的LF=8-1=7？需重新计算：D的ES=max(B.EF=8,C.EF=7)=8，故C的LF=8-1（无滞后）=7，LS=7-4=3？实际正确计算应为：正向计算：A:ES=0,EF=3B:ES=3,EF=3+5=8C:ES=3,EF=3+4=7D:ES=max(B.EF=8,C.EF=7)=8,EF=8+6=14E:ES=14,EF=14+2=16F:ES=14,EF=14+7=21G:ES=max(E.EF=16,F.EF=21)=21,EF=21+5=26（总工期）反向计算（总工期26）：G:LF=26,LS=26-5=21E:LF=21,LS=21-2=19F:LF=21,LS=21-7=14D:LF=min(E.LS=19,F.LS=14)=14,LS=14-6=8B:LF=8,LS=8-5=3C:LF=8（D的LS=8，C的EF=7≤8），LS=8-4=4→TF=LS-ES=4-3=1A:LF=min(B.LS=3,C.LS=4)=3,LS=3-3=0→TF=0最终各活动参数：A:ES=0,EF=3;LS=0,LF=3;TF=0B:ES=3,EF=8;LS=3,LF=8;TF=0C:ES=3,EF=7;LS=4,LF=8;TF=1D:ES=8,EF=14;LS=8,LF=14;TF=0E:ES=14,EF=16;LS=19,LF=21;TF=5F:ES=14,EF=21;LS=14,LF=21;TF=0G:ES=21,EF=26;LS=21,LF=26;TF=0问题2：关键路径为A→B→D→F→G，长度=3+5+6+7+5=26天。问题3：活动C原持续时间4天，延长至6天，则C的EF=3+6=9天。D的ES=max(B.EF=8,C.EF=9)=9天，D的EF=9+6=15天。F的ES=15天，EF=15+7=22天。G的ES=22天，EF=22+5=27天。总工期延长1天，因此影响项目总工期。案例2问题1：B的计划工作量：第90天时，B应完成（90-40）/60=50/60≈83.33%（因A原计划40天，已完成，B原计划从第41天开始，至第90天应执行50天，占60天的50/60≈83.33%）。实际完成70%，SPI=EV/PV=70%/83.33%≈0.84。EV=120万×70%=84万，AC=80万，CPI=EV/AC=84/80=1.05。问题2：关键路径活动B的SPI=0.84<1，进度延误。B原计划60天，已执行45天（占75%时间），但仅完成70%工作量，剩余工作量需（1-70%）/(70%/45)=30%/(1.555%/天)≈19.35天，总需45+19.35≈64.35天，比原计划延长4.35天，导致总工期延长约4.35天。非关键路径活动D延误10天（40-30），但总浮动时间20天，不影响总工期；活动E已执行30天，完成50%，剩余50%需30天（50%/30天=1.666%/天），总需60天，超过原计划50天10天，但总浮动时间10天，刚好耗尽，不影响总工期。因此主要延误来自关键路径活动B。问题3：措施：①对B活动剩余任务赶工（如增加资源或延长工作时间）；②重新评估B活动的依赖关系，看是否有快速跟进的可能（如并行部分子任务）；③与B活动相关方沟通，确认是否可调整部分非关键需求范围以减少工作量；④从非关键路径活动（如D、E）调配可用资源至B活动；⑤更新进度基准并通知相关方，调整后续活动计划。案例3问题1：燃尽图偏离原因：①外部依赖（API接口延迟）导致开发任务阻塞，无法按计划推进；②需求文档不清晰，测试人员需重新确认功能，增加了沟通和返工时间；③可能冲刺计划时对任务复杂度估计不足，未预留足够缓冲时间；④每日站会未能及时识别并解决阻塞问题，导致问题累积。