2025监理工程师《监理案例分析(土建)》考后答案及真题解析

2025监理工程师《监理案例分析(土建)》考后答案及真题解析试题一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，工程采用工程量清单计价方式，项目包含土建、安装、装修等部分。在施工过程中发生如下事件：事件1：开工前，项目监理机构审查了甲施工单位报送的《施工组织设计》，发现土方工程中采用的深基坑支护方案存在安全隐患，总监理工程师签发了《工程暂停令》，要求修改方案后重新报送。甲施工单位修改后报送，经专业监理工程师审查合格后，总监理工程师签发了《工程复工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位因资金周转困难，未能按合同约定支付分包单位的工程款，导致分包工程停工。总监理工程师得知后，立即向甲施工单位签发了《监理通知单》，要求限期支付，否则将采取暂停付款措施。事件3：主体结构施工过程中，建设单位口头提出设计变更要求，将原设计的钢筋混凝土框架改为钢结构框架，且要求施工单位立即执行。甲施工单位接到口头指令后，立即组织施工，并在完成后向项目监理机构提交了工程变更单。事件4：工程竣工验收时，甲施工单位提交了竣工验收申请报告，项目监理机构组织了工程预验收。预验收中发现部分墙面抹灰层空鼓、开裂，存在质量缺陷。总监理工程师要求施工单位进行整改。整改完成后，施工单位报送了整改结果，项目监理机构复查合格。问题：1.指出事件1中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，总监理工程师签发《监理通知单》的做法是否正确？说明理由。分包工程停工的责任应由谁承担？3.指出事件3中建设单位和甲施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，项目监理机构组织工程预验收的工作内容主要有哪些？5.《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理日志的主要内容有哪些？参考答案及解析：1.事件1中项目监理机构做法的不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师签发了《工程复工报审表》。正确做法：《工程复工报审表》应由总监理工程师签发（此处需注意，题目描述总监理工程师签发了复工报审表本身动作没错，但通常流程是施工单位报送《工程复工报审表》，总监理工程师审核后签认。若题目意指总监理工程师直接签发该表给施工单位，则不妥。通常表述为：总监理工程师应及时签署审查意见，并报建设单位批准后，签发《工程复工令》）。更正分析：根据《建设工程监理规范》，当施工单位整改完毕并报《工程复工报审表》时，总监理工程师应及时签署审查意见，报建设单位批准后，签发《工程复工令》。（注：若仅从字面看，题目描述“总监理工程师签发了《工程复工报审表》”存在语病，该表是施工单位报的，总监理工程师是签认。重点在于流程闭环。）2.针对事件2：总监理工程师签发《监理通知单》的做法是正确的。理由：甲施工单位因自身原因（资金周转困难）导致分包工程停工，影响了施工进度和合同履行，总监理工程师有权签发《监理通知单》要求整改。分包工程停工的责任应由甲施工单位承担。理由：甲施工单位是总承包单位，应对分包工程承担连带责任，且停工原因是甲施工单位未支付工程款，属于甲施工单位自身管理原因。3.事件3中不妥之处及正确做法：（1）建设单位做法不妥之处：建设单位口头提出设计变更要求，且要求施工单位立即执行。正确做法：建设单位应向项目监理机构提出书面工程变更建议文件，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。（2）甲施工单位做法不妥之处：甲施工单位接到口头指令后，立即组织施工。正确做法：施工单位在未收到书面变更指令前，不应擅自施工。若在紧急情况下，必须执行口头指令，应在事后及时要求建设单位（或监理单位）书面确认。4.项目监理机构组织工程预验收的工作内容主要包括：（1）审查施工单位提交的竣工验收申请报告及相关资料。（2）组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。（3）对存在的问题，要求施工单位及时整改。（4）整改合格并经总监理工程师签认后，编写《工程质量评估报告》，并参加由建设单位组织的正式竣工验收。5.监理日志的主要内容：（1）天气和施工环境情况。（2）当日施工进展情况。（3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、平行检验、见证取样等情况。（4）当日存在的问题及处理情况。（5）其他有关事项。解析：本题重点考察监理规范的程序性要求。事件1涉及复工令的签发权限；事件2涉及合同关系中的总包责任；事件3涉及工程变更的法定程序，必须坚持“先设计，后施工”和“书面指令”原则；事件4涉及预验收的标准流程；问题5考察监理日志的构成要素，属于规范原文考查。试题二某工程项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为12个月。合同约定：预付款为合同价款的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，每次扣留进度款的30%，主要材料及构配件比重按60%考虑。质量保证金按工程结算价款的3%扣留。在施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位按合同约定时间提交了已完工程量报告，但监理工程师在收到报告后第7天进行计量，且在计量后第3天将计量结果通知施工单位。事件2：在工程进行到第5个月时，由于建设单位提出的设计变更，导致某分项工程工程量增加。该分项工程综合单价为300元/m²，合同约定工程量增加幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9。原清单工程量为1000m²，实际工程量为1500m²。事件3：工程进行到第8个月，因台风导致施工中断，造成施工单位人员窝工50工日（人工费80元/工日），机械闲置5台班（机械费500元/台班）。台风发生后，施工单位及时向监理单位提交了索赔意向书，并在提交了相关证明材料后，提出了工期和费用索赔。事件4：工程竣工结算时，施工单位提交了竣工结算文件，监理机构审核后，总监理工程师签署了竣工结算文件，并报送建设单位。问题：1.指出事件1中监理工程师做法的不妥之处，并说明理由。2.计算事件2中该分项工程的结算价款。3.针对事件3，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。4.若该工程合同价款为3000万元，计算工程预付款的起扣点。5.指出事件4中做法的不妥之处，写出正确做法。参考答案及解析：1.事件1中监理工程师做法的不妥之处及理由：不妥之处1：监理工程师在收到报告后第7天进行计量。理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》及相关合同示范文本，监理工程师应在收到报告后7天内（通常规定是7天内完成，即包含第7天，或者更严格地说，应在规定时间内及时复核，不得拖延导致影响付款。若理解为“第7天才开始”则不妥，应为“7天内完成”）。不妥之处2：在计量后第3天将计量结果通知施工单位。理由：监理工程师应在计量前24小时通知施工单位参加计量，计量完成后应在规定时间内（通常也是即时或短期内）将计量结果通知施工单位，以便确认。超过合同约定的时限（若无约定，一般参照规范应及时通知）。（注：此处重点考察计量程序，监理应在收到报告后7天内审核完毕，并通知施工单位。）2.事件2中该分项工程的结算价款计算：工程量增加幅度=(15001000)/1000=50%>15%。应执行调整价格的工程量=15001000×(1+15%)=15001150=350m²。不调整价格的工程量=1150m²。结算价款=1150×300+350×300×0.9=345,000+94,500=439,500元。（或者：1150×300+350×270=345,000+94,500=439,500元）。答：该分项工程结算价款为43.95万元。3.事件3索赔分析：工期索赔：成立。理由：台风属于不可抗力，工期延误是由不可抗力造成的，工期应予以顺延。费用索赔：不成立。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力发生后，人员窝工费和机械闲置费通常由承包人承担（除非合同另有约定，一般原则是各自承担自己的损失）。建设单位承担工程本身的修复、清理等费用，但承包人的人员机械窝工损失通常不予补偿。4.工程预付款起扣点计算：起扣点=合同价款预付款/主要材料及构配件比重合同价款=3000万元。预付款=3000×20%=600万元。起扣点=3000600/60%=30001000=2000万元。答：工程预付款的起扣点为2000万元。5.事件4中不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师签署了竣工结算文件。正确做法：竣工结算文件应由总监理工程师审核，并根据约定报建设单位审定（或由总监理工程师审核签字后，报建设单位审批）。在实务中，监理是审核方，最终确认权在建设单位。若题目强调“签署了竣工结算文件”作为最终生效文件，则不妥，应为“审核并签署竣工结算款支付证书”或“审核竣工结算文件”。（注：根据规范，项目监理机构应按施工合同约定对竣工结算文件进行审核，并提出审核意见，报建设单位审批。总监理工程师不能直接作为最终签署人决定结算金额，除非合同授权。通常表述为：总监理工程师审核竣工结算文件，并报建设单位。）解析：本题主要考察造价控制与索赔。案例计算部分需掌握工程量偏差超过15%时的单价调整公式，以及预付款起扣点的通用公式。索赔部分重点区分不可抗力下的责任归属。试题三某大型工业项目，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。该工程包含深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程。施工单位编制了《深基坑工程专项施工方案》，并经施工单位技术负责人签字后，报送项目监理机构。在施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织专业监理工程师对《深基坑工程专项施工方案》进行审查，认为该方案计算书通过验算，符合规范要求，随即在报审表上签署了同意意见。事件2：深基坑开挖过程中，监测单位报告基坑周边土体位移数据超过预警值。项目监理机构立即下达了《工程暂停令》，并报告了建设单位。施工单位采取措施后，位移数据趋于稳定，施工单位报送了《工程复工报审表》。事件3：监理人员在巡视中发现，钢结构安装作业中，部分高处作业人员未系安全带，且脚手架立杆间距不符合方案要求。监理人员立即口头制止了作业，并记录在监理日志中。事件4：工程完工后，项目监理机构编写了《监理工作总结》，其中包含：基本概况、监理组织机构、监理合同履行情况、监理工作成效等。问题：1.指出事件1中专项施工方案审核及签字流程的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，写出项目监理机构处理基坑变形超限的完整程序。2（或3）.指出事件3中监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。3（或4）.《监理工作总结》还应包含哪些主要内容？4.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应当如何组织论证？参考答案及解析：1.事件1中不妥之处及正确做法：不妥之处1：专项施工方案仅经施工单位技术负责人签字。正确做法：深基坑工程属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”，其专项施工方案应当由施工单位技术负责人及总监理工程师签字（注：此处指施工单位内部流程，实际上超规模方案需组织专家论证）。对于“超过一定规模”的方案，施工单位组织专家论证后，修改完善，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。不妥之处2：总监理工程师随即签署同意意见。正确做法：对于超过一定规模的危大工程，专项施工方案必须经专家论证。总监理工程师应在专家论证通过后，并核查施工单位是否按论证意见进行修改完善，再签署审核意见。2.事件2处理程序：（1）签发《工程暂停令》，要求暂停深基坑及受影响区域的施工作业。（2）及时报告建设单位。（3）要求施工单位立即采取应急措施（如增设支撑、回填等），防止事故扩大。（4）监督施工单位实施应急措施，并要求施工单位委托第三方监测单位加强监测频率。（5）当险情排除，监测数据恢复正常，且施工单位提交了《工程复工报审表》及复工证明材料后，经监理机构复查合格，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》（或签发复工令）。3.事件3中不妥之处及正确做法：不妥之处：监理人员仅口头制止并记录在日志中。正确做法：监理人员发现严重安全事故隐患（高处作业未系安全带属于严重违章，脚手架立杆间距不符涉及结构安全），应当：（1）立即下达《监理通知单》或《工程暂停令》（视严重程度而定，此处隐患较严重，通常下达《监理通知单》要求限期整改，若拒不整改或情况紧急则下达暂停令）；（2）及时报告总监理工程师；（3）施工单位整改后，监理机构应复查整改情况。4.《监理工作总结》还应包含的主要内容：（1）监理工作目标及评价。（2）工程过程中出现的主要问题及其处理情况。（3）有关本工程的意见和建议。（4）监理资料清单。5.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的论证组织：施工单位应当在投标文件或施工组织设计中列出危大工程清单，组织召开专家论证会。论证会由施工单位组织。参会人员应当包括：（1）专家（专家应当从地方人民政府住房和城乡建设主管部门建立的专家库中抽取，符合专业要求且人数不得少于5名）；（2）建设单位项目负责人；（3）项目监理机构总监理工程师及专业监理工程师；（4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。解析：本题核心考点为危大工程管理。这是近年来土建监理案例考试的重点。必须掌握专项方案的编制、审核、论证签字流程。同时，对于安全隐情的处理程序（口头制止-发单-报告-暂停-复查）也是高频考点。试题四某建设单位投资建设一栋办公楼，采用工程量清单计价模式，合同工期18个月。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（此处文字描述：工作A→B→C→D→E→F→G，关键线路为A-B-D-G，工期为18周）。施工中发生如下事件：事件1：建设单位要求将工作B的持续时间缩短2周，以便提前投入使用。施工单位提出若缩短工期，需增加赶工费。事件2：工作C施工中，因施工单位采购的材料进场检验不合格，导致工作C延误2周。事件3：工作D施工中，遇到连续降雨（造成工程延误），造成施工单位机械设备损坏及窝工损失。事件4：工作E施工时，因建设单位供电故障，导致工作E中断1周。问题：1.针对事件1，建设单位要求缩短工作B的持续时间，是否合理？总监理工程师应如何处理？2.针对事件2、3、4，分别指出施工单位可以提出哪些索赔要求（工期、费用）？并说明理由。3.若原网络计划中，工作B、D、G为关键工作，B持续时间为4周，D持续时间为8周，G持续时间为6周。事件1发生后，B缩短为2周。事件2中C延误2周（C总时差为2周）。事件4中E延误1周（E总时差为1周）。请计算实际工期。4.施工进度控制工作中，监理工程师应审查施工进度计划中的哪些主要内容？参考答案及解析：1.针对事件1：建设单位要求缩短工期是合理的，但程序需符合合同约定。总监理工程师处理方法：（1）分析缩短工作B持续时间的可行性及其对质量、安全的影响。（2）若可行，应与建设单位、施工单位协商，由此增加的赶工费应由建设单位承担（因是建设单位要求）。（3）修改施工进度计划，并按新的进度计划监督实施。2.索赔分析：事件2：工期索赔：不成立。费用索赔：不成立。理由：材料进场检验不合格是施工单位自身原因造成的，应由施工单位承担工期延误和费用损失。事件3：工期索赔：成立。费用索赔：不成立。理由：连续降雨通常被视为恶劣气候条件，属于不可抗力范畴（或合同约定的客观原因），工期应予以顺延。但机械设备损坏及窝工费通常由施工单位自行承担（除非合同特殊约定恶劣气候补偿机械费，一般不予补偿）。事件4：工期索赔：成立。费用索赔：成立。理由：建设单位供电故障属于建设单位原因，造成的工期延误和费用损失应由建设单位承担。3.实际工期计算：原关键线路A-B-D-G，工期=4+8+6=18周（假设A为0）。事件1：B缩短2周，变为2周。新关键线路及工期计算：B变为2周，总工期变为2+8+6=16周。此时需重新计算总时差。假设B压缩后，关键线路可能转移或保持。此处假设B仍在关键线路上。事件2：C延误2周。C原总时差为2周。延误时间等于总时差，不影响总工期。事件4：E延误1周。E原总时差为1周。延误时间等于总时差，不影响总工期。（注：题目条件设定了延误时间等于总时差，暗示不影响总工期）。因此，实际工期=16周。（注：若事件1导致关键线路转移，需重新判断。但根据题目给出的条件，C和E的延误刚好消耗完时差，故总工期由事件1决定）。答：实际工期为16周。4.监理工程师审查施工进度计划的主要内容：（1）施工进度计划是否符合合同中工期的约定。（2）施工进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。（4）资源（劳动力、材料、施工机械）供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。（5）总分包单位分别编制的各项进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）施工进度计划的表示方法是否正确，图表是否清晰。解析：本题考察网络进度计划的索赔分析与调整。关键在于区分延误原因（甲乙双方、不可抗力）以及延误是否超过总时差。只有超过总时差的时间才能影响总工期。问题4考察进度计划审查的通用标准。试题五某工程项目，建设单位与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》。工程包含地下车库、主体结构等。在施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位进场后，根据建设单位提供的场区基准点，进行了复测，发现场区水准点数据与图纸不符，施工单位直接按图纸数据进行施工放样。事件2：主体结构钢筋隐蔽验收时，监理工程师发现梁柱的钢筋连接方式不符合设计要求（设计要求机械连接，实际采用焊接），且部分钢筋规格型号错误。监理工程师当即下达了《工程暂停令》。事件3：施工单位在整改完成后，报送了《工程复工报审表》，并附有整改记录和自检报告。专业监理工程师到现场进行了核查，确认合格，随即签发了《工程复工报审表》。事件4：工程竣工验收时，发现地下室防水工程存在局部渗漏。建设单位要求施工单位进行修补。施工单位修补完成后，建设单位进行了验收，并要求监理单位在竣工结算中扣除该部分的质量保证金。问题：1.指出事件1中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，监理工程师下达《工程暂停令》的程序是否正确？说明理由。监理工程师应要求施工单位如何处理？3.指出事件3中监理做法的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，地下室防水工程修补费用的承担主体是谁？说明理由。5.建设工程施工质量验收中，检验批质量验收合格的条件有哪些？参考答案及解析：1.事件1中不妥之处及正确做法：不妥之处：施工单位发现数据不符，直接按图纸数据进行施工放样。正确做法：施工单位应将复测结果报监理机构审核。当复测发现基准点数据不符时，应由建设单位（或委托测绘单位）进行确认或重新提供测量基准点，施工单位依据确认后的正确数据进行放样，不得擅自依据图纸数据直接施工。2.事件2分析：下达《工程暂停令》的程序正确。理由：监理工程师发现梁柱钢筋连接方式及规格不符合设计要求，属于重大质量隐患，为了防止质量缺陷扩大或继续施工造成更大损失，总监理工程师有权（或应及时）下达《工程暂停令》。监理工程师应要求施工单位：（1）停止相关部位的施工作业。（2）要求施工单位拆除不符合设计要求的钢筋，按设计要求重新制作、安装。（3）整改完成后自检，自检合格后报送验收。3.事件3中不妥之处及正确做法：不妥之处：专业监理工程师签发了《工程复工报审表》。正确做法：《工程复工报审表》应由总监理工程师签发。4.事件4分析：修补费用应由施工单位承担。理由：地下室防水工程存在局部渗漏属于施工质量不符合要求，在保修期内发生的质量问题，施工单位应履行保修义务，并承担保修费用（包括修补费用）。若渗漏是由于设计原因或材料原因除外，但题目未提示，默认为施工质量原因。5.检验批质量验收合格的条件：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格。（2）一般项目的质量经抽样检验应合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合规定，且不得存在严重缺陷。（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。解析：本题聚焦于施工现场的质量控制流程。测量基准点的管理是施工放线的前提，必须坚持“先确认后使用”。暂停令的签发权限在总监理工程师，专业监理工程师无权签发复工令。检验批合格条件是质量控制的基础理论，需背诵主控项目和一般项目的要求。试题六某工程项目，实施过程中涉及大量工程变更和费用索赔。建设单位与施工单位在合同中约定：因发包人原因导致的工程变更，综合单价调整方法如下：当工程量清单中存在适用价格时，按适用价格；无适用价格但有类似价格的，参照类似价格；无适用也无类似价格的，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。事件1：施工过程中，建设单位提出将原设计的铝合金窗改为塑钢窗。施工单位在合同约定时间内提交了变更报价书，总监理工程师审核后，认为报价过高，要求施工单位下浮10%，双方产生争议。事件2：某分项工程，招标工程量清单中的工程量为1000m³，综合单价为200元/m³。施工中，设计变更导致工程量增加至1600m³。合同约定，当工程量变化幅度超过15%时，超过部分的综合单价调整为180元/m³。事件3：因建设单位供电中断，导致施工人员窝工50工日，机械闲置3台班。施工单位提交了索赔报告，人工费按100元/工日，机械费按800元/台班计算。监理工程师审核时，发现当地造价信息发布的人工工日单价为80元/工日，机械租赁台班单价为600元/台班。事件4：工程竣工结算时，建设单位提出扣除因施工单位原因造成的工期延误罚款5万元。施工单位对此有异议，认为工期延误是因建设单位供电中断造成的。问题：1.针对事件1，总监理工程师要求施工单位下浮10%的做法是否正确？当变更价格发生争议时，应如何处理？2.计算事件2中该分项工程的结算价款。3.针对事件3，监理工程师应批准的窝工索赔金额是多少？（假设合同约定窝工人工费补偿标准为合同人工单价的60%，机械闲置补偿为折旧费的50%，此处简化按信息价下浮或合同约定处理，若无具体约定，通常按实际窝工损失合理补偿，本题需根据常规处理原则作答）。（补充设定：合同约定窝工人工费补偿标准为80元/工日，机械闲置费补偿为400元/台班）。4.针对事件4，若经核查，工期延误中，