2026年广东公开选调公务员考试（案例分析）模拟试题及答案

2026年广东公开选调公务员考试（案例分析）模拟试题及答案一、案例分析题（共4题）案例一：制造业当家与高质量发展【背景材料】广东省作为中国经济发展的排头兵，长期以来坚持“制造业当家”的战略定位。近年来，面对全球产业链重构、国内要素成本上升以及科技竞争加剧等复杂形势，广东明确提出要加快推进新型工业化，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，培育壮大新质生产力。S市是珠三角地区的制造业重镇，拥有家电、电子信息、装备制造等传统优势产业集群。然而，在向高质量发展的转型过程中，S市面临着一系列挑战：一是“大而不强”问题依然突出。虽然工业总产值规模庞大，但处于产业链中低端的加工组装环节占比仍然较高，核心零部件、关键基础材料的对外依存度较高，高端芯片、工业软件等“卡脖子”技术制约明显。二是数字化转型存在“不愿转、不会转、不敢转”的现象。调研发现，S市约40%的中小制造企业由于利润微薄，对数字化改造的投入持观望态度；约30%的企业缺乏既懂制造工艺又懂数字技术的复合型人才；另有部分企业担心数据安全，担心投入后无法产生预期效益。三是招商引资同质化竞争严重。辖区内各行政区在招商过程中，往往针对少数热门新兴产业（如新能源汽车、锂电池）进行“政策内卷”，通过低价供地、高额补贴等方式恶性竞争，导致资源浪费和产业布局分散。为此，S市委市政府决定召开专题研讨会，商讨对策。【问题】1.请结合材料，概括S市在制造业高质量发展过程中面临的主要瓶颈。（15分）2.假如你是S市工信局的一名工作人员，请针对材料中反映的问题，就如何推动S市制造业高质量发展提出对策建议。（25分）【参考答案及解析】1.S市在制造业高质量发展过程中面临的主要瓶颈：（1）产业链层级偏低，核心技术受制于人。产业处于价值链中低端，加工组装占比高，核心零部件、关键基础材料以及高端芯片、工业软件等对外依存度高，存在“卡脖子”风险，缺乏自主可控能力。（2）企业数字化转型动力与能力不足。中小企业面临“三不”困境：因利润薄“不愿转”，因缺乏复合型人才“不会转”，因担忧数据安全及投资回报率“不敢转”。（3）区域产业布局同质化，内卷式竞争严重。各行政区缺乏统筹规划，针对热门产业进行恶性竞争，采取低价供地、高额补贴等手段，导致资源浪费和产业布局分散，难以形成合力。2.推动S市制造业高质量发展的对策建议：（1）实施强链补链工程，提升产业链自主可控能力。攻关核心技术：围绕“卡脖子”领域，实施关键核心技术攻关计划，采用“揭榜挂帅”机制，支持龙头企业联合高校、科研院所组建创新联合体。培育优质企业：梯度培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业，推动企业向价值链高端攀升。保障供应链安全：建立产业链供应链风险监测预警机制，加强核心零部件和关键材料的备份储备和替代来源建设。（2）全方位推进数字化转型，破解企业“三不”难题。降低转型成本（解决“不敢转”）：推行“上云用数赋智”服务，通过发放服务券、购买服务等方式，降低中小企业数字化改造门槛和成本。强化示范引领（解决“不愿转”）：打造一批数字化转型标杆工厂和示范项目，组织现场观摩会，通过看得见、摸得着的效益案例增强企业信心。完善人才支撑（解决“不会转”）：实施“数字工匠”培育工程，鼓励职业院校与企业合作开设智能制造相关专业，开展定向培训，培养复合型人才。筑牢安全屏障：建立工业数据安全分类分级管理制度，支持第三方机构提供数据安全咨询和防护服务。（3）统筹区域产业布局，构建协同发展生态。加强顶层规划：根据各区的资源禀赋和产业基础，明确差异化产业定位，制定全市产业地图，避免重复建设。创新招商机制：建立全市统筹的招商信息共享和利益共享机制，推行“链长制”招商，从招引单个企业向招引整个产业链转变。优化营商环境：减少单纯依靠土地和税收优惠的竞争，更多依靠完善的产业配套、高效的政务服务、优质的生活环境来吸引投资。（4）强化要素保障，优化发展环境。加大财政资金对制造业技术改造的支持力度，引导金融资本加大对制造业的信贷投放，发展绿色金融和科技金融。案例二：“百千万工程”与乡村振兴【背景材料】“百县千镇万村高质量发展工程”（简称“百千万工程”）是广东推动城乡区域协调发展的重大战略部署。G县位于粤北山区，生态资源丰富，但经济基础相对薄弱，属于典型的欠发达县。为了改变落后面貌，G县积极探索“绿水青山就是金山银山”的转化路径，重点发展特色农业和生态旅游。在推进过程中，出现了以下情况：A镇是G县著名的“茶叶之乡”，拥有万亩茶园。镇里引进了一家大型农业龙头企业，计划流转土地建设集种植、加工、文旅于一体的“茶旅综合体”。项目前景看好，但在土地流转环节遇到了困难。部分村民担心土地流转后“失地失权”，宁愿抛荒也不愿流转；还有部分村民对租金标准不满意，认为企业给的租金低于市场预期；村两委在协调过程中，由于缺乏相关法律知识和谈判技巧，导致工作推进缓慢，项目一度搁置。与此同时，B村依托古村落资源发展乡村旅游，通过“党支部+合作社+农户”的模式，由村集体统一收储闲置农房，改造为民宿和农家乐，吸引了大量游客。然而，随着游客增多，村庄环境卫生、停车难、治安管理等问题日益凸显。此外，由于缺乏专业运营人才，旅游产品同质化严重，主要是“吃农家饭、住农家屋”，缺乏文化内涵和体验互动，游客停留时间短，消费水平低，增收效果有限。【问题】1.请分析A镇在推进“茶旅综合体”项目中遇到阻碍的原因。（20分）2.结合B村乡村旅游发展中存在的问题，就如何提升乡村旅游发展质量提出具体措施。（20分）【参考答案及解析】1.A镇项目推进受阻的原因分析：（1）村民层面：利益保障机制不健全，信任缺失。权益顾虑：村民对土地流转政策理解不深，存在“失地失权”的担忧，缺乏长期稳定的安全感。收益预期偏差：租金定价机制不透明或不合理，村民认为租金低于市场价值，导致流转意愿低。（2）基层组织层面：治理能力有待提升，服务意识不强。能力短板：村两委干部缺乏土地流转相关的法律知识和商务谈判技巧，难以有效协调企业与村民的利益冲突。工作方法简单：宣传动员不到位，未能充分听取村民意见，未能建立起有效的沟通协商平台。（3）机制层面：利益联结机制松散。企业与农户之间缺乏紧密的利益捆绑，村民未能看到项目长远发展带来的红利，仅关注眼前租金，导致合作动力不足。2.提升B村乡村旅游发展质量的具体措施：（1）完善基础设施，提升公共服务水平。开展农村人居环境整治提升行动，重点解决垃圾处理、污水处理和厕所革命问题，打造干净整洁的村庄环境。加强交通、停车、通讯、网络等配套设施建设，规划建设生态停车场，提升游客接待能力和便利度。健全治安防控体系，建设平安乡村，保障游客安全。（2）强化人才支撑，提升运营管理水平。引才：制定优惠政策，引进懂旅游、懂策划、懂市场的专业运营团队或职业经理人。育才：实施乡村旅游带头人培育计划，加强对本地村民的餐饮服务、客房管理、礼仪接待等技能培训。借智：鼓励高校、科研院所专家驻村指导，为乡村旅游发展提供智力支持。（3）深挖文化内涵，打造特色旅游产品。避免同质化：依托古村落特色，深入挖掘当地的历史文化、民俗风情、非遗技艺等资源。产品创新：开发沉浸式体验项目，如农耕体验、手工艺制作、民俗演艺等，延伸产业链，增加二次消费。品牌建设：利用新媒体矩阵进行宣传推广，打造具有辨识度的乡村旅游IP。（4）创新利益联结机制，确保农民持续增收。推广“党支部+公司+合作社+农户”模式，鼓励村民通过入股、保底分红、劳务用工等方式参与旅游经营，让村民共享发展成果，实现从“旁观者”到“参与者”的转变。案例三：基层治理与“枫桥经验”【背景材料】近年来，随着城市化进程加快，Z市N社区从一个传统的单位型社区转变为混合型社区，人口结构复杂，矛盾纠纷多发。为了提升治理效能，N社区党委坚持和发展新时代“枫桥经验”，探索“党建引领、多元共治”的治理模式。社区将辖区划分为若干个网格，配备专职网格员，推行“网格化+信息化”管理。然而，在实际运行中，网格员小王遇到了一些困惑：一方面，网格员职责边界不清。“上面千条线，下面一根针”，各部门都将工作下沉到网格，小王不仅要负责信息采集、隐患排查，还要负责政策宣传、甚至协助城管执法、市容保洁等工作，被戏称为“全科医生”，实际上变成了“全科保姆”，疲于奔命，难以深耕精细化服务。另一方面，部门间数据壁垒依然存在。虽然社区建立了综合信息平台，但公安、民政、卫健等部门的数据往往不能实时互通，小王经常需要重复采集相同的数据填不同的表格，增加了工作量。此外，在处理一起高层住宅加装电梯的纠纷时，低楼层住户因担心采光和噪音问题强烈反对，与高楼层住户发生激烈争执。小王多次上门调解均无果，由于缺乏法律专业知识和权威的调解力量支持，调解陷入僵局，邻里关系紧张。【问题】1.请根据材料，指出N社区网格化管理中存在的问题。（15分）2.假如你是N社区的一名工作人员，请针对加装电梯纠纷，拟定一个调解工作方案的提纲。（25分）【参考答案及解析】1.N社区网格化管理中存在的问题：（1）网格事务繁杂，职责边界模糊。存在“行政化”倾向，各部门工作无差别下沉，网格员承担了大量非本职的行政事务，沦为“全科保姆”，导致主责主业（信息采集、服务群众）被稀释，工作负荷过重。（2）数据壁垒未打破，存在“信息孤岛”。部门间数据不共享、不通畅，导致基层出现“重复录入、多头报送”现象，增加了基层工作负担，降低了工作效率。（3）协同联动机制不畅，专业支撑不足。在处理复杂矛盾纠纷时，网格员单打独斗，缺乏法律、住建等专业部门和社会力量的有效支撑，难以解决深层次矛盾。2.加装电梯纠纷调解工作方案提纲一、指导思想坚持党建引领，以新时代“枫桥经验”为指引，遵循“依法依规、邻里互助、民主协商”原则，妥善化解加装电梯矛盾，促进社区和谐。二、工作目标通过搭建协商平台，平衡高低楼层住户利益，达成共识，推动加装电梯项目顺利实施或达成替代性解决方案，修复邻里关系。三、组织架构成立专项调解工作组，由社区党委书记任组长，成员包括社区法律顾问、网格员、业委会代表、物业代表、楼栋长及熟悉情况的党员志愿者。四、工作步骤（1）调查摸底，了解诉求（第1-3天）：逐户走访，听取高低楼层住户的具体诉求、顾虑和意见。实地勘察，评估加装电梯对采光、通风、噪音的实际影响。梳理矛盾焦点（如补偿金额、施工方案、后续维保等）。（2）法治宣传，统一认识（第4-5天）：邀请社区法律顾问开展法律咨询，宣讲《民法典》中关于相邻关系及物权的相关规定，明确业主的权利义务。解读加装电梯的政策补贴及技术规范，消除信息不对称。（3）搭建平台，多方协商（第6-10天）：召开“楼事会”或调解恳谈会，组织高低楼层代表面对面沟通。引导高楼层住户体谅低楼层困难，探讨合理的补偿方案（如资金补偿、装修补贴等）。探讨优化施工方案（如选用静音设备、透明井道等）以减少对低层的影响。（4））寻求外援，攻坚克难（第11-13天）：若社区内部调解无效，邀请街道司法所、住建局专业人员介入指导。必要时引入专业调解组织或人民调解员进行“背靠背”调解。（5））签订协议，跟踪落实（第14-15天）：达成一致后，签订书面调解协议，明确补偿标准、施工要求及各方权责。协议公示，接受监督。项目实施过程中，持续跟进，防止新矛盾产生。五、应急预案若调解失败，引导双方通过司法诉讼途径解决纠纷，社区做好相关辅助工作，防止矛盾激化升级为治安案件。案例四：数字政府建设与公共服务优化【背景材料】数字政府建设是提升治理能力现代化的重要抓手。F省积极推进“数字政府2.0”建设，依托“粤省事”、“粤商通”等平台，大幅提升了政务服务效率。为了评估数字政府建设成效，F省大数据局委托第三方机构开展了专项调研。调研数据显示，全省政务服务事项网上可办率达到98%，“零跑动”事项占比超90%。但在调研中也发现了一些深层次问题：一是“数字鸿沟”依然存在。虽然推出了“长辈版”、“关怀版”界面，但仍有部分老年人因不会使用智能手机、缺乏必要数字技能，无法享受线上办事的便利，线下窗口排队现象在部分地区依然存在。二是数据共享与业务协同不够深。虽然省级平台打通了数据，但在部分地市和县区，部门间的“数据烟囱”尚未完全拆除。例如，办理“新生儿出生”一件事，涉及卫健、公安、社保、医保等多个部门，部分地区仍需群众在多个系统重复提交材料。三是重建设轻运营。部分应用平台上线后，缺乏持续的运营维护和用户反馈机制，导致功能更新滞后，用户体验不佳，部分便民服务甚至因为无人维护而变成“僵尸应用”。【问题】1.假如你是调研组成员，请计算F省政务服务事项“零跑动”事项占比与“非零跑动”事项占比的差值。并简要说明“数字鸿沟”在政务服务中的具体表现。（10分）2.针对调研中反映的问题，请就如何深化数字政府建设，提升群众获得感提出对策建议。（30分）【参考答案及解析】1.计算与表现分析：（1）计算：根据材料，全省政务服务事项网上可办率达到98%（此为干扰条件，与“零跑动”占比非同一概念，需注意区分），“零跑动”事项占比超90%。假设“零跑动”事项占比为，则>90。“非零跑动”事项占比为。由于所有政务服务事项通常分为“零跑动”和“非零跑动”（含一次跑动、多次跑动），两者之和应为100%（在可办范围内）。故“非零跑动”事项占比=100两者差值D=由于>90若=90，则D实际上略高于90，因此差值略高于80。结论：“零跑动”事项占比与“非零跑动”事项占比的差值约为80以上（具体数值取决于精确的“零跑动”占比，公式为2×（2）“数字鸿沟”的具体表现：技能缺失：部分老年人等弱势群体缺乏使用智能终端（如智能手机）的操作技能，无法独立完成线上操作。界面适配不足：尽管有适老化版本，但部分应用功能复杂、字体过小、语音识别不准，未能完全适应老年人的生理和心理特点。服务渠道断层：线上服务与线下服务未能有效互补，导致无法使用线上服务的群体被迫回到线下大厅，未能平等享受数字化改革红利。2.深化数字政府建设，提升群