企业发展规划

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导读：范文企业发展规划

【篇一：企业发展规划】

“知已知彼，百战不殆”，今古亦然，现在的市场竞争已不再是

早期的计划经济，如何准确地分析市场环境，已是众多商家的必修课，

现就我县目前状况作简要分析：

医药批发企业的发展变化是巨大的，从计划到市场，从国有到民

营，真正体现了市场规律的作用。在几年内医改还不能对医药批发产

生很大的影响。

1、关系营销

在中国，做生意是靠关系的，这是中国的基本国情。现在不靠关

系，但如今也搞“公共关系公共营销很有现实意义。但主要方向

应是公平竞争，物美价廉，优质服务才是真正的关系营销。

2、赊销

赊销是和过去的公共营销分不开的。医药旧体制医药变革新机制

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的矛盾对立导至医院拖欠货款严重，随便一个小经营部，医院拖欠货

款达二三十万，医院还多头进货，多头欠款。导至医药批发公司资金

周转困难。我分公司为后起之秀，没有欠款拖累，就先避开此战场，

以免陷入欠款漩涡，无法发展，当然如果追求销售额，追求看不见的

利闰额，只要放开欠款限制I,我们的销售额一年可达一千万，但欠款

将是我们难以接受的。所以，我分公司第一步先稳定发展，现金交易

看得见的利闰为主，而不以销售客为主。

3、价格战

医药企业的欣欣向荣，最少有一半的功劳归于价格战。价格，这

个市场竞争武器必将长期存在。他为消费者带来了好处。但价格却是

一个两面性的东西，他利人则不利已。

4、医药批发公司逐步向终端开发

医药批发商都把目光投到终端，对我们三级医药批发商来说是增

加了竞争者。将会产生一种新的医药批发新格局。

5、学习“国美”

“国美”现象值得研究和借鉴。“国美”的胜利在于它成功开创

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了一个新的业态一一超级终端。其实在“国美”之前已经有郑州的郑

百文，武汉工贸等都有成功的尝试并发展壮大，只是没有国美的影响大。

国美善于总结，能把握象家乐福，沃尔玛等国际大公司的运作潮流。超

级终端与传统终端相比，其优势可以集中归纳为经营理念优势，规模优

势，信息优势和管理优势等几个方面C医药批发企业可以学习，但关键

在于把握先机。

针对现状，结合我分公司实际，我分公司可以采取以下措施：

1、省级要有大型批发企业做后盾，形成自已的供货中心。也就

是以总公司作为强大的后盾，其它供货商作库补充的供方模式。

2、下一步的竞争将发展为争夺阵地的竞争。抢战战略要点，编

织销售网络，展开的是综合实力的较量，要在主要乡镇规划发展乡分

店，分店的数量应控制在3-5家。首要目标是编织销售网络。

3、采用电脑网络管理，采取定单销售，即时报价，随时送货，

以提供优质服务为手段，与客户建立稳定的关系促进企业的发展。

4、近期目标：用3年时间培养出分公司精英业务人员，为客户

优质满意的服务。建立稳定的销售网络。稳定公司的销售业绩。

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5、3年以后将寻求公司扩大经营规模，进一步把公司发展壮大。

【篇二：企业发展规划】

一、提出背景：

过去的20XX年，是联创公司艰苦奋斗，自我疗伤，恢复性成长

关键的一年。

在这一年，汉中联创公司借用赊销策略，销售鱼料2600多吨，

取得了汉中第一的销量，重建了市场信心；三年来饵料系数始终稳居1、

8,质量获得用户一直认同，重建了市场信用。

在这一年，公司的产品标准获得批准，轰轰烈烈的饲料企业考评

一次获得省饲料工业办公室的通过，位居高分。

同在这一年，汉中泮铳农业公司奋力拼搏，在猪、鸡料饲料市场

站稳了脚跟，实现了骄人的经营业绩。

还在这一年，酝酿半年之久的滓钮、联创公司的合并，终于在这

个年度的最后一个月一锤定音，圆满成功。

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在这一年，原联创公司在资产方面，通过购买原城固饲料厂，获

得倍数增长。在这一年，公司获得银行认可，成功融资300万元，很

好的打通了未来发展的最受制约的资金瓶颈。

在这一年，公司经营思路实现质的飞跃，公司董事会确立了通过资

产、人才、市场的重组，城固联创公司通过对西乡胡发荣特种水产养殖

公司、党河水库的参股、合作，并通过构建项目发展与水产专业合作

社，将经营重点向特种水产养殖转移；泮钮公司以40%以上的增长速

度，冲刺猪鸡饲料市场，都为20XX年公司跨越式发展，积累了实力。

但制约公司持续发展的因素也十分巨大，主要表现在管理薄弱，

人才缺乏，营销滞后导致公司资金效率低，盈利能力的潜力没有发挥出

来。在这些积极与约束因素的催生下，联创公司如下的发展计划才变得

十分必要。

没有思想和目标的部队是没有灵魂，是不能打胜仗的部队。没有

计划和目标的企业，是不能打胜仗的企业。合并后的联创公司，综合

实力加强后，必须尽快转变思路，制定中长期的发展规划和实施计划，

进行经营机制创新和经营战略转移，尽快解决公司管理和营销方面的

问题，提高资本的效能和人才的价值，必将使公司获得跨越式发展。

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二、公司内部的运营机制创新与发展

1、确立方向与目标。

围绕农牧、水产业，向产业铸的最薄弱环节进发，整合、控制有

效资源，在5年之内，发展成为盈利能力很强的农牧企业集团。

用三年时间，使企业的GDP达到0、6亿元，年利税300万元以

±o

2、建立科学、高效的公司运营机制。

建立科学的管理体制，就是以董事长为核心的董事会，成为公司

的规划、决策、融资投资、指挥、控制机构。科学的培育、规划发展项

目。进行集权控制，分权经营。

建立总公司下辖分公司的运营机制，由总经理负责具体的经营管

理事务，是公司的利润主体。公司总经理、分公司经理实行年薪制，

并进行目标责任考核。

围绕经营核心，今后的新增项目，都必须建立分公司，围绕盈利

目标，制定盈利时间表，进行经营。

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3、建立独立的项目发展部。

将一些事务性的，暂时没有经济效益的工作，从经营环节剥离出

来，成立项目发展部c项目发展部直属董事会，主要进行国家产业政策

研究，项目策划、项目论证申报，投资与融资、企业形象与品牌战略、

企业文化战略、公共关系等等。

4、建立科学、高效的人力资源部。

人才和资本是公司可持续发展的基础。资金瓶颈突破后，另一个

瓶颈就是人才。公司在适当的时候，在董事会下，建立人力资源部，

依据“选人、育人、用人”的人力资源体系，为公司未来的发展、为

分公司“用人不管人”创造良好的条件，将“人”的事务剥离出来后，

有利于分公司集中精力，直奔目标，搞好生产、经营。

三、公司内部资源的整合、创新与发展

1、启动公司“管理年”活动。

计划用三年左右的时间，分三步走，把联创公司建成一个“体制

科学，管理规范，发展有力，盈利高强”的现代化农牧企业。

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第一步：管理思想的整合与升级。就是通过考察、学习正大、六

合、希望等巨人级农牧企业的战略思维，制定联创公司超前的管理思想。

第二步：体系规划、机构重建与流程再造c建立“集权控制、分

权经营、分工明细、权责明确”的管理体制。

科学规划内部与外部的业务流程，环环相扣，消灭内耗，提高效

率。

比如饲料产品的直接用户虽然是养殖户，但最终给我们带来利益

的应该是直接食用畜牧、水产品的的消费者，是最广大的消费者，决

定了饲料。

第三步：制度与企业文化建设。文化管理是当今企业管理的精髓所

在。制度是保障企业及员工，沿着公司制定的目标，不断向前进发的核

心手段之一。管理规范，是制度的规范，管理科学，是遵守制度的结

果。文化管理，是提高员工的素质，产生团队力与工作力的主要手段。

制度形成规矩，产生企业与员工的尊严。

2、品牌规划与品牌化发展。

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品牌目标：

中国企业经历激烈的市场竞争后，品牌正成为多数企业决胜市场

的法宝c消费者也把品牌消费作为自己权益保障的认同，品牌也是地位

与品位的一种标志。品牌检验着一个企业在市场中的位置所在，是一个

企业最优质的资产。但“联创”是不能注册的字号，形不成有效的核心

资产，如果继续沿用，意味着我们在为他人积累财富。所以我们在

20XX年初，必须把公司的品牌化发展，做为重要的工作来对待。

考虑到公司的实际情况，公司的品牌建设，暂时归到项目发展部负

责。主要工作是做好品牌规划与品牌管理工作，配合公司发展目标，用

三年时间，使“XX”品牌快速成长，形成公众认知，成为秦巴地区

盈利能力最强的农牧品牌之一。

资源整合与规划：

汉中联创利用在水产行业积聚的优势，集中向水产业的纵深一特

种水产养殖和品牌鱼方面发展。

汉中洋钮公司利用在畜牧行业积聚的能量，向畜牧产业化方向发

展。

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附：汉中联创农业开发有限责任公司品牌整合再造工程

、品牌建立：

企业目标、战咯、文化研究

品牌价值定位分析与品牌核心价值提炼

品牌命名与品牌标识设计

品牌视觉识别系统VI开发导入

、品牌发展：

产品包装规划与设计

品牌广告策划与设计

企业画册、光盘策划与设计

展览、展示、庆典、会议策划与设计

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媒体计划

企业与产品专题片拍摄

报刊、产品资料策划编辑、印刷

、品牌管理

品牌战略规划

品牌动态维护

品牌实效监控

、联创公司品牌建设候选字号

具体要求：

1、应用面宽泛，能够涵盖公司现在和将来的业务，如既可以做

公司的名称，又可以做产品的品牌，以及涵盖品牌农产品等方面。

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2、具有高度的概括、表征出汉中地方特征，有文化内涵。

3、意境优美，颂念上口，能触发人的联想。

3、市场营销体系的现划与发展0

实现企业利润目标的唯一手段就是销售。在竞争时代，变为“营

销”。营销就是“谋”

销，有策略的销售。“谋”就是规划、策划。20XX年我们提出

创建“营销年”活动。

思想认识与流程的变革。就是要在公司内部业务流程上，充分确

立“营销”在公司的统领、整合、领导的作用，在外部确立以“用户满

意”为目标的管理核心。这一针对公司以往业务，进行流程与目标的

变革，将是公司的营销体系发生如下变化：

在总公司建立专业的“市场部”，针对公司经营目标，策划、规

划市场，提出切实可行的市场行动方案。在各个分公司只设立“销售

部”，根据市场部的计划，负责方案执行、物流配送、货款回流工作。市

场部负责市场督导、控制与促进。销售部的核心是执行。

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市场用户整合优选，抓大户放小户或带小户，质量持续提高，推

动营销由被动赊销转为品质营销，在市场销量稳步提升的条件下，用

三年时间消化完欠账。

四、具体实施计划

、把水产与水产养殖业作为重点进行突破：

1、以特种鱼无公害养殖为核心的特种水产品养殖与水产品商品

化、品牌化开发。

在公司建立“水产养殖部”。并建立“汉中市联创水产专业合作

社”，直接进入水产业的两头：苗种采购、供应，建立供应+养殖保

障链。关注水产业的终端一一建立品牌化的消费链。

完成从渔场到餐桌的产业革命，就是通过建立无公害养殖体系和

各种品质认证。通过这个过程，将是产业专业化分工更为科学，养殖作

为：，，第一车间”，渔农专业从事养殖生产，合作社成为专业的经营

主体。

由水产养殖部组织专家论证，建立标准化的“陕南水产品交易市

场”，组建“营销中心”，通过电子商务推广，通过在四川、西安、

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甘肃等地建立连锁式的销售网点，打通汉中“博望”水产品终端通道，

驱动水产品养殖产业的发展，增加饲料销量。

示范养殖基地的建设：如计划中建设的洋县党河水库、南沙河水

库、西乡堰口特种养殖场等c公司以参股、合作等方式，创新生产方式,

制定专业标准，直接进入养殖环节，既能起到示范带动作用，又能够

获取养殖利润。

2、特种水产饲料的研究与开发。

无公害水产饲料生产。

中草药水产饲料的开发。

、把畜牧业终端产品的商品化、品牌化作为重点进行突破发展。

1、无公害品牌肉生产体系与产业链的建立。

主要包括：由公司制定养殖标准、规范；饲料；肉品营销策略等。

首先需要思路超前，做好发展规划。其次就是动员上游养殖、金融等资源,

进行利益组合，形成紧密的合作关系。第三就是构建产业平台，实现围

绕“一个目标，分段经营，共同发展，成果共享”的运营模式。

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就是通过品牌肉公众信用平台的建设，完成“从牧场到餐桌”的

跨越式发展，形成市场的拉动力，向后整合资源。再由“从餐桌到牧

场”，形成产业的指导与协调。

公司通过参股、合作等形式，直接进入养猪产业最“瓶颈”、最

薄弱的肉品加工环节，组建品牌肉营销中心，从终端控制整个产业链，

从而拉动饲料的消费需求。

预测：在汉中，如果我们成功的进入汉中最优势的猪肉加工环节，

按年加工营销20万头的经营水平测算，营销环节+加工环节，每头猪贡

献利润平均按100元计算，20万头猪一年的利润回报因该是20XX万

元。有了这笔钱，我们可以建立养猪风险基金，对自然疫病灾害、养

殖低谷时的亏损进行风险补救，将会是产业链更加和谐稳定。

2、中草药猪用浓缩饲料的开发、推广。

公司领先一步，进入无公害肉品生产体系，通过利用秦巴地区丰

富的中草药资源，率先替代化学促长剂、抗生素，并把关注肉品的风味

品质作为卖点指标，进行强化。

、用三年把公司建成省级农业产业化龙头企业。

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1、20XX年，把公司建成汉中市农业产业化龙头企业。

2、利用国家当前十分重视“三农”发展的良好政策机遇，积极

与农妆部门联系，争取国家农业、水产项目落户公司，通过国家项目

的实施，加快公司的经济发展和社会地位的建立。

、强化对外宣传和企业形象推广。

1、建设“汉中水产网”，将联创鱼料、联创合作社、联创特种

水产养殖示范基地般到网上，通过网络，扩大对外宣传。

2、创办“XX刊”杂志，通过平面媒体，扩大对外宣传和品牌

的推介。

3、积极参加各种展会，获取信息资源，并推广企业，确立在行

业的精英地位。

4、从公司年度预算总收入中提取3-4%的品牌宣传费，借用优质

的广播、电视、户外路牌等多种形式，进行宣传，形成公众认知。

【篇三：企业发展规划】

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一、发展规划与发展计划

1、规划与计划的关系

企业发展规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业

发展规划指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，

尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持

用企业的发展规划来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：

具体的措施、定量的目标和综合平衡。

3、计划必须是基于企业发展规划基砧上的详细的相对的短期目

标，是规划达成的根本保证。

4、在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核

心

1）在企业发展规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还

是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓

住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功

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倍，许多问题应刃而解。

2）企业发展规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力

基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相

对的市场地位C企包的核心竞争力，才是企业发展规划的实质核心C

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键

资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随

员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业

的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力或具体的技能组合。

二、核心主题与参与要素

1、规划的调查和分析阶段任务

1）目的：

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，

提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因

素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，

使目标、资源和战略统一和谐。

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2）外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治、经济、社会、技术。

②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结

构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企

业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会

威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞

争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五

动力模型分析应用C

3）内部因素的调查分析内容

①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分

析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力

的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优

势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分

析、SWOT分析、劣势、机会、威胁）。

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分

企业发展规划

析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争

能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营

销环境分析C

4）根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写

分析报告。

2、企业发展战略咨询和决策阶段

1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草

案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

2）针对发展规划草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量

比较分析至关重要C这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是

通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配

置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，

对规划草案进行修正、完善和补充。

3、企业发展战略的计划跟踪阶段

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1）详细和完善的规划实施计划是保证规划有效实施的关键。有

了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

2）基于计划的实施跟踪是企业发展规划落实的基本保证。通过

实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据

此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的

有效实施。

三、发展战略规划的先期准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战

略规划的必要性，知采取什么样的企业发展战略。

1）稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产

品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

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2）创新发展

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品C

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。

【篇四：企业发展规划】

企业生存的关键是什么？说到底就是有场和利润，没有市场就没

有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众

基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，

让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认

可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,

离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础

设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面

临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略

目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏,

市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后

企业发展规划

到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的

几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适

者生存”，市场不同情弱者C在当前市场经济秩序已经基本建立和完

善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，

结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、

远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更

好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发

展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展

战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能

提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为

我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明

确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国

家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我

们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策

影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化

解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,

将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，

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具体有如下设想:

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自

己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场

要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深

专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述

单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、

湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人

有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,

主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越

注重，因此业务向佗宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，

不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服

务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公

司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时

机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司

主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基

地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土

地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为

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企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面

临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，

高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的

竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调

查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定

企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培

养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来

解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理

处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园

管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度

地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我

们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级

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工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地

的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养°在做好引法人才的同时，根据我公司

目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的

人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企

业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有

关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造

条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面,

尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济

效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其

早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要

生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建

立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司

要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊

重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业

管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；

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敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮

大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个

员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公

司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司

与员工在利益上的双赢C

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完

善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学

习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工

作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不

出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，

可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园

林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，

使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀

人才的健康成长。

调整公司内部机构设