安全监察部部长岗位考核体系培训

安全监察部部长岗位考核体系培训CONTENTS目录01考核体系概述02岗位任职资格要求03工作职责与工作标准04工作业绩考核指标CONTENTS目录05工作态度考核指标06考核实施流程07绩效改进与发展08案例分析与常见问题01考核体系概述考核目的与意义明确安全管理责任边界通过考核指标量化安全监察部部长对全矿安全隐患排查、制度建设、事故处理等核心职责的履行情况，确保"安全第一、预防为先、督查到位"工作理念落地。提升安全管理工作效能以年度安全工作计划完成率、隐患整改率等指标为抓手，推动安全培训、应急演练、"三违"查处等工作标准化实施，促进安全管理体系有效运行。强化安全生产目标导向通过设定年度因工伤亡事故"一票否决"制、负伤频率控制在5‰以内等刚性指标，引导管理者聚焦事故预防核心目标，保障员工生命财产安全。促进团队与个人协同发展考核体系兼顾敬业精神、团队协作等软性指标（权重共10%），既评估部门安全业绩（70%权重），也激励管理者发挥表率作用，构建全员参与的安全文化。考核基本原则依法依规原则考核严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部规章制度进行，确保考核过程与结果合法合规，如严格遵循"四不放过"原则调查处理事故。客观公正原则以事实为依据，采用量化指标与定性描述相结合的方式进行评价，避免主观臆断。考核数据来源于日常工作记录、检查报告及相关统计，如安全隐患整改率、培训合格率等。全面系统原则考核内容涵盖工作业绩（如年度安全工作计划完成情况、事故控制指标）、工作态度（如敬业精神、团队协作）等多个维度，全面评估安全监察部部长的履职情况。注重实效原则考核结果与安全管理实际效果挂钩，重点关注安全目标的实现程度、隐患整改的及时性与有效性，以及对企业安全生产长效机制建设的贡献。持续改进原则考核结果作为改进工作的依据，通过分析考核中发现的问题，制定针对性的提升措施，不断优化安全管理体系，提升安全监察工作水平。考核周期与适用范围考核周期设置

安全监察部部长岗位考核通常以年度为主要周期，结合月度或季度的日常工作表现跟踪与数据积累，确保考核结果全面反映年度履职情况。适用对象界定

本考核表适用于企业安全监察部部长岗位，包括集团公司及下属各单位（如项目部、分公司等）担任安全监察部部长职务的管理人员。考核范围说明

考核范围涵盖安全监察部部长的工作职责全领域，包括但不限于安全制度建设、安全监督检查、隐患排查整改、安全培训教育、事故调查处理、应急管理及部门团队管理等方面的工作表现。02岗位任职资格要求文化程度与专业知识

01文化程度要求具备煤矿生产专业大专及以上文化程度，安全管理类本科以上学历，部分岗位要求具有高级以上专业技术职称。

02专业基础知识具备采矿工程、矿井通风与安全、煤矿生产技术等专业基础知识，掌握国家煤矿安全生产法律法规和各项规章管理制度。

03法规与制度掌握熟知煤矿安全生产政策、法规，熟悉国家有关安全生产的方针政策、法律、法规，以及公司安全规章、制度、标准、措施、命令。

04现场技术熟悉度熟悉矿井生产现场各项主要工作环节、工序和技术要求，熟悉港口作业流程和港口生产的各种装卸操作工艺，掌握安全管理的专业基础知识。工作经验与职业资格

核心工作经验要求需具备五年以上现场安全、生产、技术管理经验，以及三年以上基层工程技术管理副职工作经验，熟悉生产现场主要工作环节、工序和技术要求。

专业技术职称标准应具备中级及以上专业技术职称，例如在煤矿等领域需通过专业技术评审，取得相应任职资格，为安全管理工作提供专业技术支撑。

安全资格证书要求必须通过煤矿安全生产管理等相关培训并考试合格，取得“煤矿安全资格证书”等行业规定的安全资格证书，确保具备合法合规的安全管理从业资质。能力素质与身体条件专业技术能力具备采矿工程、矿井通风与安全等专业基础知识，熟练掌握安全生产工程技术管理事务处理程序，能分析解决工程技术问题。管理协调能力具有组织管理、开拓创新、语言表达、沟通协调能力，能有效统筹安全监察工作，协调部门内外关系，推动安全制度落实。法规政策掌握能力熟知国家煤矿安全生产法律法规和各项规章管理制度，掌握国家安全生产政策、法规，确保安全监察工作合规合法。身体条件要求身体健康，无妨碍本岗位工作的病症，能够适应安全监察工作需要，确保能胜任现场检查等工作任务。03工作职责与工作标准安全管理体系建设职责

安全制度与标准规范制定组织制定和修订安全管理体系、各项规章制度及安全操作规程，确保符合国家法律法规和行业标准，并监督其贯彻执行。

安全生产责任制建立与落实组织建立健全安全生产责任制，明确各单位、各岗位安全职责，并做好监督检查和贯彻落实工作，确保责任到人。

安全应急管理体系规划负责建立健全安全应急管理体系规划，组织编制和修订重大事故应急救援预案，督促定期演练并总结完善，提升应急处置能力。

安全管理流程优化与监督建立健全安全管理相关规章制度与管理流程，指导下属单位建立安全应急管理体系，监督检查各单位安全管理流程的执行情况。安全监督检查工作标准

检查计划制定规范安全监察部应每年制定详细检查计划，明确检查任务、职责分工及时间安排，确保检查工作有序开展。

现场检查实施流程检查前召开会议部署任务，检查中严格对照标准，对一般隐患要求现场立即整改，重大隐患需制定专项防护措施并限期复查。

隐患分类与处理要求隐患分为一般隐患和重大隐患，一般隐患现场整改，重大隐患需与相关部门协商确定整改时间并采取有效防护措施，确保可控。

检查报告与整改跟踪检查后出具安全检查报告，经安全副总批示确定整改责任部门，按"三定表"（定时间、内容、措施、责任人、落实人）跟踪复查，形成闭环管理。事故应急与调查处理职责01应急预案体系建设与演练负责组织编制和修订公司级重大事故应急救援预案，确保预案的科学性和可操作性。按计划定期组织应急救援演练，检验预案有效性并总结改进，如每年至少组织1-2次综合性应急演练及专项演练。02事故报告与现场处置发生安全事故时，须立即启动应急响应，按规定程序及时、如实上报事故情况，包括事故发生时间、地点、伤亡人数、简要经过及已采取措施等。组织协调现场救援，防止事故扩大。03事故调查与原因分析按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织或主持事故调查，深入分析事故直接原因、间接原因及根本原因。04整改措施制定与跟踪落实根据事故调查结果，制定针对性的纠正和预防措施，明确整改责任部门、责任人及完成时限。对整改措施的落实情况进行监督检查，确保隐患彻底消除，避免类似事故重复发生。安全培训与团队管理职责

安全培训方案设计与实施合理设计年度安全培训方案，明确培训目标、内容及考核标准，确保培训覆盖全员，取得良好效果，达到安全培训目标。

安全培训效果评估与改进通过培训合格率等指标评估培训效果，合格率每下降1%扣1分，根据评估结果持续优化培训内容与方式。

下属行为规范与违规管理监督下属行为，确保所管辖部门无违规事件，违规事件每出现1人次扣1分，强化纪律意识，规范操作行为。

团队协作与合作满意度提升积极促进部门内部及与相关部门的协作，部门合作满意度由主管领导评价（占80%）和相关部门评价（占20%）综合评定。

团队专业能力培养与建设制定下属人员培养计划，选拔、配备、指导下属，提升团队整体安全管理专业素质和工作能力，打造高效安全管理团队。04工作业绩考核指标年度安全工作计划完成情况

01计划制定标准与权重年度安全工作计划及安全技术措施制定完善合理得8～10分，基本合理得5～7分，不够完善且缺乏可操作性得0～4分，该项考核权重为10%。

02安全技术措施落实要求需确保制定的安全技术措施具备针对性和可操作性，能够有效指导全年安全生产工作，保障各环节安全风险得到有效控制。

03计划完成度评估方式通过对照年度安全工作计划内容，检查各项工作任务的实际完成情况，包括是否按时间节点推进、措施是否有效执行等，以此评估计划的整体完成水平。

04未完成计划的影响与改进若计划未完成，将影响安全管理工作的系统性和连续性，需分析原因并制定改进措施，确保后续工作计划更贴合实际且能有效落实。安全职责落实监督成效

各单位安全职责监督检查标准认真监督监察各单位安全职责落实情况，及时发现安全隐患得8～10分；能够发现部分安全隐患得5～7分；监督检查不力得0～4分，此指标权重为20%。

安全隐患整改完成率通过定期组织安全检查，对发现的一般隐患要求现场立即整改，对需时间整改的隐患明确整改时间，重大隐患采取有效防护措施并限期复查，确保隐患整改闭环管理。

下属行为规范管理成效所管辖部门无违规事件得10分；违规事件每出现1人次扣1分，以此强化对下属单位及人员安全行为的监督与管理。

安全制度执行监督情况监督各单位是否严格执行国家、行业安全生产方针政策及公司安全规章制度、标准、措施，确保安全制度在生产经营各环节有效落实。事故控制指标考核标准

年度因工伤亡事故控制标准年度无职工因工伤亡事故得10分，出现壹例此项为0分，权重占比5%。

年度负伤频率及重伤率控制标准负伤频率需控制在5‰以内，重伤率控制在1‰以内；每超过1‰扣2分，权重占比5%。

事故调查处理考核标准事故调查处理及时得当且有合理纠正预防措施得8～10分；基本妥当且有一定纠正预防措施得5～7分；处理不及时或方式欠妥得0～4分，权重占比8%。安全培训效果与部门协作评价

安全培训效果评估标准合理设计培训方案，取得良好培训效果，达到安全培训目标。合格率每下降1%扣1分。

下属行为管理规范所管辖部门无违规事件得10分；违规事件每出现1人次扣1分。

部门合作满意度测评主管领导评价占80%，相关部门评价占20%，综合衡量协作成效。05工作态度考核指标敬业精神评价标准

卓越表现（9-10分）总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责，积极主动承担额外任务，为实现安全目标不懈努力。

良好表现（6-8分）有一定进取心，能按时按质完成所分配的工作，遵守安全工作纪律，基本满足岗位要求。

一般表现（3-5分）工作比较被动，需在督促下完成任务，对安全工作投入度不足，缺乏主动改进意识。

较差表现（0-2分）对公司漠不关心，缺乏进取精神，工作敷衍了事，严重影响安全管理工作的正常开展。团队协作与以身作则要求

团队协作标准积极和同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分。

部门合作满意度主管领导评价占80%，相关部门评价占20%，权重6%，反映跨部门协作成效。

以身作则表现注重工作行为，能够为下属做出表率9～10分；工作行为符合规范6～8分；偶有违规行为3～5分；缺乏表率作用0～2分。

下属行为管理所管辖部门无违规事件10分；违规事件每出现1人次扣1分，权重8%，强化团队整体合规性。06考核实施流程考核准备与数据收集

考核指标明确化依据安全监察部部长岗位考核表，明确年度安全工作计划完成度、安全职责落实监督、事故控制等核心指标，如年度因工伤亡事故指标权重5%，无事故得10分，出现一例则0分。

数据来源渠道梳理数据来源于日常监督检查记录、事故报告、培训档案、部门合作评价表等，如安全培训效果需统计合格率，每下降1%扣1分；部门合作满意度结合主管领导（80%）与相关部门（20%）评价。

数据收集流程规范制定数据收集时间表，明确各指标责任部门提交周期，如安全事故调查处理情况需在事故结案后5个工作日内提交报告；建立数据审核机制，确保数据真实性与准确性，如隐患整改率需附复查验收记录。

考核材料归档要求将考核指标说明、评分标准、原始数据记录、佐证材料等整理成册，归档保存至少3年，以备追溯与审计，如下属行为管理中违规事件处理需保留处分决定书及整改跟踪记录。考核评分与等级划分评分标准与权重分配考核采用百分制，工作业绩占70%，工作态度占15%，其他维度占15%。各项指标按完成质量评分，如年度安全工作计划措施完善合理得8-10分，基本合理得5-7分，不完善得0-4分。关键指标评分细则年度因工伤亡事故指标实行“一票否决”，发生1例此项得0分；安全事故调查处理及时得当且有纠正预防措施得8-10分，处理欠妥得0-4分；安全培训合格率每下降1%扣1分。考核等级划分标准根据总分划分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。如敬业精神指标中，总是努力工作、有进取心得9-10分，工作被动得3-5分。评分结果应用原则考核结果作为薪酬调整、晋升任免、培训发展的重要依据。对不合格者进行约谈整改，连续两年不合格者调整岗位；优秀者优先推荐评优评先及晋升机会。考核结果反馈与申诉机制

考核结果反馈的目的与方式目的是确保被考核者（安全监察部部长）清晰了解考核结果、得分依据及存在不足，促进绩效改进。方式可包括正式的绩效面谈，由上级领导（如安全副矿长、总经理等）向部长当面反馈考核结果，解释各项指标的评分情况。

反馈内容的构成要素反馈内容应包含考核得分明细、各权重指标的具体表现、与目标值的差距分析、工作亮点与待改进项，以及基于考核结果提出的后续发展建议和绩效改进计划方向。

申诉的条件与受理范围申诉条件包括被考核者认为考核过程存在程序不规范、考核结果与事实严重不符、评分标准应用不当等情况。受理范围涵盖对考核指标评分、权重设置、数据来源真实性等方面的异议。

申诉的流程与处理时限申诉流程一般为：被考核者在收到考核结果一定时限内（如5个工作日），以书面形式向指定部门（如人力资源部或绩效考核委员会）提出申诉，说明申诉理由并提供相关证据；受理部门在规定时限内（如10个工作日）对申诉内容进行调查核实，并将处理结果书面通知申诉人。07绩效改进与发展考核结果应用方向

薪酬调整依据根据考核得分确定绩效奖金发放比例，优秀者可上浮基本工资5%-10%，不合格者下浮或取消奖金。

岗位晋升参考连续两年考核优秀的部长，优先纳入公司中层管理干部晋升候选人名单，作为职位调整的核心依据。

培训发展规划针对考核中发现的能力短板，为部长制定专项培训计划，如安全法规更新培训、应急管理高级研修等。

管理改进导向将考核结果反馈至部门，用于优化安全管理制度、调整工作流程，如针对隐患整改率低的问题完善跟踪机制。个人能力提升计划制定

专业知识深化方向聚焦国家最新安全生产法律法规及行业标准更新，每年参与不少于40学时的煤矿安全、矿井通风与安全等专业知识培训，确保对"三大规程"技术标准的熟练掌握与应用。

管理能力强化措施提升组织协调与团队管理能力，每季度组织1次部门内部管理技能分享会，学习先进安全管理经验；参与公司级项目管理实践，锻炼统筹安全检查、隐患整改及应急演练等工作的能力。

应急处置能力提升方案每年主导或参与至少2次重大事故应急救援预案演练，熟悉应急处置全流程；加强与相关部门的协同配合，提升突发事件下的快速响应与决策能力，确保事故调查处理符合"四不放过"原则。

职业资格与职称进阶规划根据岗位要求，确保中级以上专业技术职称持续有效，按规定参加煤矿安全生产管理培训及"煤矿安全资格证书"复审，力争3年内取得高级专业技术职称，提升专业权威性。部门安全管理优化建议完善安全管理体系建设组织制定和修订安全管理体系及相关规章制度、安全操作规程，确保符合国家法律法规和行业标准，并对贯彻执行情况进行监督检查。强化安全隐患排查与整改闭环管理定期组织安全大检查，对发现的一般隐患要求现场立即整改，重大隐患制定整改方案、明确责任人与整改时间，严格按照"三定表"执行并跟踪复查，确保隐患整改到位。提升安全培训教育与应急演练实效制定年度安全培训计划及应急演练计划，组织开展全员安全生产方针、政策、法规及安全知识培训，定期组织应急救援演练，持续修订完善应急预案，提升员工安全意识和应急处置能力。加强安全监督考核与责任落实建立健全安全责任目标考核机制，将安全责任落实情况纳入绩效考核，对各单位安全职责落实、制度执行、隐患整改等情况进行监督检查与考核，严格执行安全生产"一票否决制"。08案例分析与常见问题优秀绩效案例分享

安全隐患整改率100%案例某矿安全监察部部长组织季度安全大检查，发现井下通风系统隐患32项，采用“三定表”（定整改时间、责任人、措施）管理，15日内全部整改完毕，隐患整改率达100%，保障了矿井连续安全生产180天