关于开展2025年度绩效考核通知

各部门、各单位：为全面总结过去一年的工作成效，客观评估全体员工及各部门的履职情况与贡献度，明确未来发展方向，激励全体同仁凝心聚力、再创佳绩，根据公司年度工作部署，现将2025年度绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的与意义年度绩效考核是公司人力资源管理的重要环节，旨在通过系统、客观的评价，总结经验、查找不足、明确方向。其核心意义在于：一是检验年度目标的达成情况，为公司战略调整与资源配置提供依据；二是真实反映员工的工作业绩与能力表现，为薪酬调整、晋升发展、培训培养等提供客观依据；三是促进上下级之间的有效沟通，营造积极向上、追求卓越的组织氛围，推动公司与员工共同成长。二、考核对象本次绩效考核对象为公司全体在岗员工（含合同制员工、劳务派遣员工，具体以人力资源部最新在册名单为准）。各部门（单位）负责人的考核将结合其部门整体绩效及个人履职情况综合评定。实习生、试用期员工的考核按公司相关规定执行。三、考核内容与重点考核内容将紧密结合公司战略目标、年度经营计划以及各部门（单位）、各岗位的工作职责与年度重点工作任务。具体包括但不限于以下方面：1.年度重点工作任务完成情况：对照年初制定的个人及部门年度工作计划，评估任务的完成质量、数量、效率及成本控制情况。2.岗位职责履行情况：评估员工在日常工作中对岗位职责的执行程度、专业技能的运用水平及工作规范性。3.能力素质与发展潜力：结合岗位要求，评估员工在专业能力、学习能力、沟通协作、问题解决、创新改进等方面的表现及发展潜力。4.工作态度与团队协作精神：评估员工的敬业精神、责任心、主动性、团队合作意识及对公司文化的认同与践行情况。本年度考核将特别关注创新成果、协同效能以及对公司整体业绩的贡献度，鼓励员工在确保常规工作完成的基础上，勇于突破，积极为公司发展建言献策、创造价值。四、考核方式与程序本次考核将采取自我评价与上级评价相结合、定量考核与定性评价相结合的方式进行，具体程序如下：1.个人总结与自评：员工对照年度工作计划及岗位职责，对全年工作进行全面总结，客观评估自身表现，填写《年度绩效考核登记表》，并提交至直接上级。2.部门（单位）评价：直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况及自评内容，结合相关数据与事实依据，对下属员工进行客观公正的评价，提出初步考核等级与改进建议。部门负责人的评价由分管领导负责。3.相关业务部门评价（如适用）：对于涉及跨部门协作或有明确服务对象的岗位，可征求相关协作部门或服务对象的意见作为评价参考。4.考核领导小组审定：人力资源部汇总各部门考核结果，进行初步审核后，提交公司考核领导小组进行最终审定，确定考核等级。5.结果反馈与沟通：考核结果确定后，由直接上级向员工进行一对一反馈，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进措施与职业发展方向。员工如对考核结果有异议，可按规定程序申请复核。五、考核时间安排1.准备与启动阶段：即日起至X月初，完成考核方案发布、表格发放及相关培训工作。2.实施与评价阶段：X月上旬至X月中旬，员工完成自评，各级管理者完成对下属的评价与沟通。3.结果审定与反馈阶段：X月下旬，人力资源部汇总审核，考核领导小组审定，并完成结果反馈。具体时间节点将另行下发工作时间表，请各部门（单位）及员工严格按照时间要求推进各项工作。六、工作要求1.高度重视，精心组织：各部门（单位）负责人为本部门考核工作的第一责任人，需高度重视，认真组织，确保考核过程规范有序，考核结果客观公正。2.实事求是，客观公正：考核者与被考核者均应本着实事求是、客观公正的原则参与考核工作。评价应以事实为依据，避免主观臆断和个人好恶，确保考核结果的真实性与公信力。3.加强沟通，注重改进：考核不仅是对过去的评价，更是对未来的指引。各级管理者应将考核作为与员工沟通的重要契机，注重过程中的辅导与反馈，帮助员工明确改进方向，提升综合能力。4.严肃纪律，确保规范：严格遵守考核纪律，严禁弄虚作假、敷衍了事。对于在考核中出现的违规行为，将视情节予以严肃处理。七、其