物流成本与绩效管理 模块五 复习思考题参考答案

模块五其他物流成本管理一、单项选择题答案：D

解析：包装是生产环节结束、物流活动开始的分界点，生产完成后通过包装开启储运、运输等物流流程。答案：A

解析：直接材料数量差异标准公式：直接材料数量差异=（实际耗用量−标准耗用量）×标准单价。答案：C

解析：包装标志印刷、挂签、捆扎附属物料属于包装辅助费用。答案：A

解析：正常条件下，企业加大配送投入、增加配送人力车辆等成本，配送时效、服务覆盖、货物完好率等服务水平同步提升。答案：B

解析：搬运活性指数标准：货物放无动力台车/台车上，只需运走，活性指数为3。二、多项选择题答案：ABCD

解析：教材包装成本四大组成：包装材料费、包装人工费、包装机械费、包装技术费。答案：ABCD

解析：同上，包装全部费用包含材料、人工、设备机械、技术相关支出。答案：ABCD

解析：不合理配送包含库存规划、货源采购、网点布局、运输配载四类典型问题。答案：ABD

解析：装卸合理化六大原则：省力、顺畅、短距、集装任务、连续、人性化，无机械化原则这一标准表述。答案：BD

解析：流水线依靠输送带短距离转运、不间断连续作业，体现短距化、连续化原则。三、简答题1．控制包装成本的方法有哪些？匹配流通环境合理选用包装

结合装卸、仓储、运输、气候条件匹配包装强度与材质，不盲目加厚包装。杜绝包装不足与过度包装

包装不足会产生货损索赔；过度包装浪费材料、增加重量体积抬高运费，依据产品防护需求设定标准。推行包装标准化

统一外包装尺寸，适配托盘、集装箱标准规格，提升装载率，降低单位包装与运输综合成本。采用机械化包装作业

自动打包、封箱、贴标设备减少人工用工，提升效率，长期降低人工包装成本。发展绿色循环包装

循环箱、可重复周转袋回收复用，使用可降解低成本材料，减少一次性包装耗材采购支出。2．控制装卸搬运成本的基本方法有哪些？消除无效装卸

减少重复搬运、过度拆包、转运次数，清理货物中废渣、无效杂物，避免多余劳动消耗。利用重力作业，减少动力消耗

借助高低落差使用溜槽、滑板卸货，依靠自重完成货物转移，节约燃油、电力与人工。集装化、规模化作业

使用托盘、集装箱集中装载，发挥机械规模效应，降低单件搬运分摊成本。提升货物搬运活性

货物统一放置托盘/台车，减少每次搬运前整理、码放的准备工时。遵循合理化作业六大原则（省力、顺畅、短距、集装、连续、人性化）

优化仓库动线，缩短搬运距离，采用连续输送设备；合理配载，避免野蛮装卸带来货损成本。完善班组成本核算与责任考核

划分单机、班组成本指标，管控燃油、配件、人工消耗，建立奖惩机制。3．实现装卸搬运合理化要遵循哪些原则？省力化原则：尽可能减少搬运次数，能用机械不用人力，能下滑不用提升，减少体力与能源消耗。顺畅化原则：作业通道无遮挡，设备运行无中断，规避拥堵、停工带来额外工时。短距化原则：最短移动距离完成转运，流水线、旋转设备是典型应用。集装（任务化）原则：托盘、集装箱单元化装卸，提升单次作业量，摊薄单位成本。连续化原则：皮带、管道、辊道等连续输送，减少启停等待损耗。人性化原则：符合人体负重标准，规范操作避免货损、工伤事故。4．简要分析配送成本的构成配送成本由四大核心环节成本+营运间接费用组成：配送运输费用：司机薪酬、燃油、轮胎、车辆折旧、维修、路桥、车船税等车辆直接支出。分拣费用：分拣人员工资、分拣设备折旧、设备维修、分拣耗材。配装包装费用：配送二次包装材料、包装人工、打包设备成本。流通加工费用：分拣分装、贴标、切割等加工人工、耗材、设备折旧。营运间接费用：配送中心管理、水电、办公、后勤等无法直接分摊的管理类支出，月末按标准分配至各配送环节。5．配送成本控制有哪些方法？混合配送策略：核心订单自建车队配送，零散、远距离订单外包第三方物流，平衡自有固定成本与外包变动成本。差异化配送：高价值、急单高服务标准；低值普通货物简化配送流程，控制多余成本。合并与共同配送

整车轻重混装配载提升满载率；多家企业联合共享配送车辆，分摊干线运输费用。延迟策略：产品标准化，待客户下单后再分装、贴标，降低前置库存与前期配送损耗。标准化管理：统一包装、载具、分拣流程，减少非标作业额外工时。运营管控措施

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