模块五 单元3 配送成本管理

单元3：配送成本管理模块五

其他物流成本管理目录/CONTENT配送成本的核算03配送基础知识010101配送成本的构成02配送成本的控制04一、配送基础知识配送是指在经济合理区域内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流系统中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。从物流角度来说，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在较小范围内物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过一系列活动完成将物品送达客户的目的。特殊的配送则还要以流通加工活动为支撑，其内容更为广泛。二、配送成本的构成配送运输费用从事配送运输生产而发生的各项费用。分拣费用（1）分拣人工费用（2）分拣设备费用配送配装费用（1）配装材料费用

（2）配装辅助费用

（3）配装人工费用流通加工费用（1）流通加工设备费用

（2）流通加工材料费用

（3）流通加工人工费用营运间接费用分摊的方式，分别计入配送各环节成本二、配送成本的构成配送运输费用是指从事配送运输生产而发生的各项费用。具体包括驾驶员及助手的工资及福利费、燃料费、轮胎费、修理费、折旧费、车船税等项目。1、配送运输费用二、配送成本的构成2、分拣费用（1）工资，指按规定支付给分拣作业工人的标准工资、奖金、津贴等；（2）职工福利费，指按工资总额和规定的提取标准计提的职工福利费；（3）修理费，指对分拣机械进行保养和修理所发生的工料费用；（5）其他费用，指不属于以上各项的直接费用。（4）折旧费，指分拣机械按规定计提的折旧费；二、配送成本的构成3、配装费用配送成本中的包装费用，一般是指为了销售或配送的方便所进行的再包装的费用。具体包括包装机械费用、包装人工费用、包装材料费用和包装辅助费用等。二、配送成本的构成3、配装费用配装材料费用01配装辅助费用02配装人工费用03二、配送成本的构成4、流通加工费配送成本中的流通加工费用，一般是指为了销售或配送的方便所进行的再加工的费用。具体包括流通加工人工费用、流通加工材料费用、流通加工设备费用等。二、配送成本的构成4、流通加工费用01流通加工设备费用02流通加工材料费用03流通加工人工费用二、配送成本的构成营运间接费用是指不能直接计入各类成本计算对象的费用，如配送各环节间接从事配送活动人员的工资及福利费、办公费，以及配送各环节发生的水电费、折旧费等费用。5、营运间接费用营运间接费用于月终时，通过编制“营运间接费用分配表”，以分摊的方式，分别计入配送各环节成本。二、配送成本的构成在实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。在相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。三、配送成本的核算配送运输成本的核算可参见本书运输成本管理内容，此处不再赘述。分拣成本的核算分拣成本项目和内容分拣成本的计算方法分拣成本计算表配装成本的核算配装成本项目和内容配装成本的计算方法配装成本计算表流通加工成本的核算配装成本项目和内容配装成本的计算方法配装成本计算表三、配送成本的核算配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本配送成本总额的组成三、配送成本的核算1、配送运输成本的核算02配送运输成本在配送总成本构成中所占比例很大，应进行重点管理。01配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中，所发生的各种车辆费用和运输间接费用。03配送运输成本中的车辆费用计算方法，可参见运输成本管理的内容，此处不再赘述，运输间接费用应根据“营运间接费用分配表”计入配送运输成本。三、配送成本的核算分拣成本的计算方法（1）工资及职工福利费

（2）修理费

（3）折旧

（4）其他

（5）分拣间接费用分拣成本计算表物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送分拣总成本。2、分拣成本的核算分拣成本项目和内容（1）工资（2）职工福利费（3）修理费（4）折旧（5）其他1．分拣直接费用2．分拣间接费用三、配送成本的核算工资

指按规定支付给分拣作业工人的标准工资、奖金、津贴等。职工福利费

指按规定的工资总额和提取标准计提的职工福利费。0102030405修理费

指分拣机械进行保养和修理所发生的工料费用。折旧费

指分拣机械按规定计提的折旧费。其他费用

指不属于以上各项的费用（1）分拣成本项目1．分拣直接费用三、配送成本的核算2．分拣间接费用分拣间接费用是指在配送分拣环节为管理和组织分拣生产而发生的各项管理费用和业务费用。三、配送成本的核算（2）分拣成本费用的归集与分配（1）工资及职工福利费

根据“工资结算汇总表”和“职工福利费计算表”中分配的金额计入分拣成本。（2）修理费

辅助生产部门对分拣机械进行保养和修理的费用，根据“辅助生产费用分配表”中分配的金额计入分拣成本。（3）折旧费

根据“固定资产折旧计算表”中按照分拣机械提取的折旧金额计入分拣成本。（4）其他费用

根据“低值易耗品发出凭证汇总表”中分拣领用的金额计入分拣成本。（5）分拣间接费用

根据“营运间接费用分配表”计入分拣成本。三、配送成本的核算3.配装成本的核算1）工资2）职工福利费3）材料4）辅助材料5）其他（1）配装直接费用（2）配装间接费用三、配送成本的核算工资

指按规定支付的配装作业工人的标准工资、奖金、津贴。职工福利费

指按规定的工资总额和提取标准计提的职工福利费。0102030405材料费用

指配装过程中消耗的各种材料的费用，如包装纸、箱、塑料等的费用。其他费用指不属于以上各项的费用，如配装工人的劳保用品费等。辅助材料费用指配装过程中耗用的辅助材料的费用，如标志、标签等的费用。（1）配装成本项目1）配装直接费用三、配送成本的核算2）配装间接费用配装间接费用是指配装环节为管理和组织配装生产，所发生的各项管理费用和业务费用。上述配装直接费用和配装间接费用构成了配装成本。三、配送成本的核算流通加工直接材料费用流通加工直接材料费用是指对流通加工产品加工过程中直接消耗的材料、辅助材料、包装材料以及燃料和动力等。与工业企业相比，流通加工过程中的直接材料费用，占流通加工成本的比例不大。制造费用流通加工制造费用是物流中心设置的生产加工单位，为组织和管理生产加工所发生的各项间接费用。4、流通加工成本的核算流通加工直接人工费用流通加工成本中的直接人工费用，是指直接进行加工生产的生产工人的工资总额和按工资总额提取的职工福利费。生产工人工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资、非工作时间的工资等。四、配送成本控制1配送控制的必要性2不合理配送的表现形式3配送成本控制的策略4配送成本控制的主要措施1、配送成本控制的必要性（1）资源筹措的原因（2）库存决策的原因（3）价格的原因（4）运输的原因四、配送成本控制2.不合理配送的表现形式主要有1库存决策不合理4配送运输不合理2资源筹措不合理5配送价格不合理3配送中心布局不合理四、配送成本控制3、配送成本控制对策混合策略配送业务一部分由企业自身完成，另一部分由第三方物流完成。

差异化策略商品特征不同，客户服务水平也不同。合并策略（1）配送方法上的合并。（2）共同配送。延迟策略尽可能推迟到接到客户订单后再确定。标准化策略尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。四、配送成本控制（1）混合策略混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成，另一部分由第三方物流完成。采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，可使配送成本最低。四、配送成本控制（2）差异化策略差异化策略的指导思想是商品特征不同，客户服务水平也不同。当企业拥有多种商品线时，不能对所有商品都按同一标准的客户服务水平来配送，而应按商品的特点和销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式及不同的储存地点。四、配送成本控制（3）合并策略配送方法上的合并企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。共同配送共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式四、配送成本控制（4）延迟策略延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到客户订单后再确定。实施恰当的延迟策略，可提升供应链的柔性，降低成本，提高效益，改进顾客服务水平。四、配送成本控制（5）标准化策略标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致