模块二 单元三 作业成本法

单元3：作业成本法的核算模块二物流成本的核算目录/CONTENT作业成本法的概念01作业成本法的基本原理02作业成本法的核算程序03作业成本法案例分析0402作业成本法的适用范围05

（一）作业成本法的概念

作业成本法是指以“作业消耗资源、产品消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。产品作业资源消耗消耗产品成本作业成本资源成本作业动因资源动因分配标准分配标准01作业成本法的概念（二）作业成本法中有关的概念（1）资源企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。资源分类：（1）产量级资源，包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等。（2）批别级资源，包括用于生产准备、机器调试的人工等。（3）品种级资源，包括为生产某种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力等。（4）客户级资源，包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等。（5）设施级资源，包括土地使用权、房屋及建筑物等。01作业成本法的概念（二）作业成本法中有关的概念（2）作业

作业成本法的首要工作就是作业的认定。作业是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。作业分类：①按受益对象、层次和重要性：产量级作业、批别级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业五类。②按对顾客价值的贡献：增值作业和非增值作业。③按作业与成本动因的关系密切程度：专属作业和共同消耗作业。01作业成本法的概念01作业成本法的概念（3）作业中心

作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。作业中心有助于企业更明晰地分析一组相关的作业，以便进行作业管理以及企业组织机构和责任中心的设计与考核。（二）作业成本法中有关的概念（4）成本动因

成本动因也称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素。成本动因是成本分配的依据。成本动因又可以分为资源动因和作业动因。02作业成本法的基本原理

作业成本法的理论基础是成本动因理论。它不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配则根据成本动因。作业分配时，首先根据作业中心的资源耗费情况，将资源耗费的成本（即间接费用）分配到作业中心去，然后再将分配到作业中心的成本，依据作业活动的数量分配到各产品上去03作业成本法的核算程序04作业成本法案例分析04作业成本法案例分析04作业成本法案例分析04作业成本法案例分析（四）确定作业动因，计算作业动因分配率

根据企业的各项作业确定作业动因分别为设备调试次数、生产监控时长、产品包装次数、产品检验时长、工厂管理的人工时长。进而计算作业动因分配率如下表2-27所示：04作业成本法案例分析（五）计算各成本对象的总成本和单位成本

成本项目甲产品（4000件）乙产品（1000件）单位成本总成本单位成本总成本直接人工成本60（2×30）240000150（5×30）150000直接材料成本150600000200200000制造费用77.64310550239.46239450合计287.641150550589.4658945005作业成本法的特点和适用范围（一）作业成本法的特点1．作业成本法的主要优点

能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。2．作业成本法的主要缺点

部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。（二）作业成