建筑安全生产隐患排查制度

建筑安全生产隐患排查制度第一章总则第一条目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强建筑工程安全生产管理，有效排查并消除各类生产安全隐患，保障从业人员生命财产安全，确保工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合建筑施工特点，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所属及承建的各类建筑工程项目的安全生产隐患排查治理工作。各项目部、分包单位及全体从业人员均须严格遵守本制度规定。第三条基本原则隐患排查工作应遵循“全员参与、分级负责、突出重点、动态监控、闭环管理”的原则。坚持日常排查与专项排查相结合，定期排查与不定期排查相结合，确保隐患早发现、早报告、早治理。第二章组织领导与职责分工第四条组织领导公司成立安全生产隐患排查领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调公司范围内的隐患排查工作，审定重大隐患治理方案，督促隐患整改落实。各项目部应成立相应的隐患排查工作小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、安全负责人、施工员、质检员及各班组负责人为成员，具体负责本项目的隐患排查与治理工作。第五条职责分工1.公司主要负责人：对公司隐患排查治理工作全面负责，保障必要的资源投入，督促重大隐患的整改。2.公司分管安全负责人：协助主要负责人，具体组织、协调、指导公司及各项目部的隐患排查治理工作。3.公司安全管理部门：负责制定隐患排查相关制度和标准，组织公司级定期及专项排查，跟踪重大隐患整改情况，汇总上报排查治理信息。4.公司其他职能部门：在各自职责范围内，参与相关专业领域的隐患排查，提供技术支持和管理服务。5.项目经理：是本项目隐患排查治理的第一责任人，负责组织实施本项目的日常、专项及定期排查，落实隐患整改措施，确保项目安全生产。6.项目安全管理人员：具体实施项目日常安全巡查和隐患排查，对发现的隐患及时上报并跟踪整改，建立隐患排查治理台账。7.项目技术负责人：负责对隐患治理方案提供技术支持，参与危险性较大分部分项工程的安全隐患排查。8.施工班组长及作业人员：严格执行班前安全检查和作业过程中的隐患自查，发现隐患立即报告并采取可能的应急措施。第三章排查内容与方法第六条排查内容隐患排查内容应覆盖建筑施工全过程及所有环节、部位和人员。主要包括：1.安全管理：安全生产责任制落实、安全技术交底、安全教育培训、特种作业人员持证上岗、应急预案及演练等情况。2.高处作业：脚手架、高处作业平台、临边洞口防护、安全带等安全设施的搭设与使用情况。3.基坑工程：基坑支护、边坡稳定、降水排水、周边环境监测等情况。4.模板工程：模板支撑体系的设计、搭设、验收及使用情况。5.起重吊装与机械安全：起重机械的备案、检测、维护保养及操作人员持证上岗情况，施工机械设备的安全防护装置等。6.临时用电：临时用电方案、配电系统、接地接零保护、漏电保护、电气设备及线路等安全状况。7.消防防火：消防设施配备、消防通道畅通、易燃易爆物品管理、动火作业审批等情况。8.文明施工与环境保护：材料堆放、场地硬化、扬尘控制、噪音管理、卫生防疫等。9.季节性施工：针对雨期、冬期、高温、台风等恶劣天气的安全防护措施落实情况。10.其他：作业人员劳动防护用品佩戴、危险品管理、有限空间作业安全等。第七条排查方法1.日常排查：由项目安全管理人员、施工班组长及作业人员在日常工作中进行，重点检查作业环境、安全设施和操作规程执行情况。2.定期排查：公司每月至少组织一次，项目部每周至少组织一次，对施工现场进行全面系统的安全检查。3.专项排查：针对特定时期（如节假日前后、复工复产）、特定工序（如脚手架搭设、起重吊装）、特定设备或特定隐患类型（如消防安全、临时用电）组织的专项检查。4.季节性排查：根据不同季节特点，对可能出现的安全隐患进行针对性检查。5.专业性排查：邀请行业专家或委托专业机构对危险性较大的分部分项工程或复杂设备进行的专业安全评估和检查。6.隐患排查可采用现场检查、资料查阅、人员询问、仪器检测等多种方式相结合。第四章隐患治理与报告第八条隐患分级根据隐患的危害程度、整改难度及可能造成后果的严重性，将隐患分为一般隐患和重大隐患。1.一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使施工单位自身难以排除的隐患。第九条隐患报告1.任何单位和个人发现安全隐患，均有权立即向现场管理人员或本单位负责人报告。2.一般隐患应立即口头或书面报告项目安全管理人员或项目经理。3.重大隐患必须立即采取可能的应急措施，并第一时间向项目经理和公司安全管理部门报告，报告内容应包括隐患部位、性质、危害程度、可能后果及初步处理建议。第十条隐患治理1.一般隐患治理：由项目经理或现场负责人指定责任人，立即或限期整改，整改完成后由项目安全管理人员验收。2.重大隐患治理：a.发现重大隐患后，项目部应立即停止相关作业，设置警示标志，采取防范措施。b.项目经理组织制定专项治理方案，明确责任人、整改措施、整改时限、资源投入及应急预案。c.治理方案报公司安全生产隐患排查领导小组审批后实施。d.公司安全管理部门跟踪督办，整改完成后组织验收，验收合格方可恢复施工。3.隐患治理“五定”原则：所有隐患的治理必须坚持定责任人、定整改措施、定整改时限、定整改资金、定应急预案的原则。4.隐患治理台账：各单位应建立健全隐患排查治理台账，详细记录隐患发现时间、部位、描述、级别、上报情况、整改措施、责任人、整改结果、验收情况等信息，实现闭环管理。第五章监督与考核第十一条监督检查公司安全生产隐患排查领导小组及安全管理部门定期对各项目部的隐患排查治理工作进行监督检查，对重大隐患整改情况进行跟踪督办。检查结果纳入公司安全生产考核体系。第十二条考核奖惩公司将隐患排查治理工作成效纳入各单位及相关负责人的安全生产责任制考核。对在隐患排查治理工作中表现突出、有效避免事故发生的单位和个人给予表彰奖励；对未履行隐患排查治理职责、隐患整改不力导致事故或造成不