2026年造价工程师考试安装工程管理与实务冲刺押题

2026年造价工程师考试安装工程管理与实务冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.安装工程施工中，用于连接低压流体输送用焊接钢管的常用方法不包括（）。A.沟槽连接B.法兰连接C.焊接连接D.承插连接2.室内消火栓系统管道水压试验的试验压力通常应为系统工作压力的（）倍。A.1.0B.1.15C.1.25D.1.53.电气线路中，用于连接导线并保证导电性能和绝缘安全的部件是（）。A.接地体B.绝缘子C.电缆桥架D.接线端子4.在安装工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最大的线路C.持续时间最长的线路D.没有虚工作的线路5.安装工程预算中，根据工程量清单计价规范，用于计算分部分项工程费的人工费是指（）。A.实际发生的人工成本B.企业定额中的人工成本C.完成单位合格产品所需要的人工成本D.劳动合同约定的工资6.安装工程中，对焊缝进行外观质量检查的主要目的是（）。A.确定焊缝的强度B.检查焊缝是否存在表面缺陷C.测量焊缝的尺寸偏差D.评估焊缝的热影响区7.防腐蚀工程施工中，基体表面处理达到Sa2.5级标准，主要要求是（）。A.铁锈基本清除，表面有少量锈点B.铁锈基本清除，表面光滑无锈点C.铁锈完全清除，表面呈近白金属光泽D.铁锈部分清除，表面允许存在少量氧化皮8.安装工程现场临时用电线路的敷设，以下做法错误的是（）。A.应采用三相五线制供电B.线路应沿墙或支架敷设C.可以直接将电线埋设在地下D.应设置总配电箱和分配电箱9.电梯安装完成后，进行载重运行测试，主要目的是（）。A.检查电梯的制动力B.测试电梯的运行速度C.验证电梯的安全保护装置D.评估电梯的噪音水平10.某安装工程项目合同工期为12个月，计划工期为10个月，实际工期为14个月，则该项目的进度偏差（SV）为（）个月。A.-2B.-1C.1D.211.安装工程中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.CV（成本偏差）12.压力管道安装前，对管道进行压力试验的主要目的是（）。A.检查管道的耐压能力B.检查管道的密封性C.检查管道的支撑情况D.检查管道的防腐涂层13.安装工程合同中，关于工程变更的描述，错误的是（）。A.变更需要按照合同约定的程序进行B.变更引起合同价款增减的，由承包人承担风险C.变更内容应进行书面确认D.变更可能影响工程进度14.空调水系统中，用于调节水量和压力，保持系统稳定运行的设备是（）。A.冷却塔B.水泵C.调节阀D.冷凝器15.安装工程质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.自检、设计检、施工检D.设计检、施工检、验收检16.下列安装工程材料中，属于有机合成材料的是（）。A.钢筋B.混凝土C.玻璃钢D.木材17.在安装工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险控制C.风险调查D.风险自留18.安装工程中，采用焊接方法连接管道时，需要考虑的主要因素不包括（）。A.管道材质B.环境温度C.管道直径D.焊接人员资质19.某安装工程项目的计划成本为100万元，实际成本为110万元，则其成本偏差（CV）为（）万元。A.-10B.-5C.5D.1020.下列关于安装工程进度控制的说法中，错误的是（）。A.进度控制应贯穿于项目实施的全过程B.进度控制的目标是确保项目按计划完成C.进度偏差分析是进度控制的重要手段D.进度控制只需要关注关键路径二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.安装工程施工中，常用的焊接方法包括（）。A.手工电弧焊B.气体保护焊C.激光焊D.气焊E.熔化极气体保护焊22.下列关于安装工程量清单的说法中，正确的有（）。A.工程量清单是招标文件的组成部分B.工程量清单应由投标人编制C.工程量清单是工程计价的依据D.工程量清单应按照国家规定的标准编制E.工程量清单中包含工程量和工作内容23.安装工程中，影响施工进度的主要因素包括（）。A.设计变更B.施工组织不当C.材料供应延迟D.劳动力数量不足E.自然灾害24.电梯安装过程中，需要进行检查和调试的项目包括（）。A.轿厢运行平稳性B.电梯制动性能C.电梯门电气安全装置D.电梯呼梯应答功能E.电梯轿厢内的照明25.安装工程合同中，常见的风险包括（）。A.技术风险B.经济风险C.管理风险D.自然风险E.法律风险26.防腐蚀工程施工中，影响涂层附着力的因素包括（）。A.基体表面处理质量B.涂料的种类C.涂料的施工方法D.环境温度E.基体表面湿度27.安装工程现场安全管理中，主要的安全技术措施包括（）。A.设置安全防护设施B.进行安全教育培训C.采用安全防护用品D.实施安全检查E.制定应急预案28.空调通风系统中，常用的空气处理设备包括（）。A.冷却器B.加热器C.除湿机D.风机盘管E.过滤器29.安装工程成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析30.安装工程中，常用的项目管理软件包括（）。A.MSProjectB.PrimaveraP6C.AutoCADD.NavisworksE.Revit三、案例分析题（共3题，共70分）案例一（20分）某安装工程公司承接了一项工业厂房通风空调工程，主要包括风管制作安装、风机安装、空调水系统管道及设备安装等内容。工程合同工期为6个月，合同总价款为800万元。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：在风管吊装前，发现部分风管因运输损坏，需要重新制作，造成工期延误2天，增加费用5万元。事件2：由于业主提供的设备基础尺寸与设计图纸不符，导致风机安装时需要进行现场修改，增加人工费3万元，工期延误1天。事件3：在空调水系统管道水压试验时，发现部分管道存在渗漏现象，经检查是管道焊接质量问题，需要返工处理，造成工期延误3天，增加费用8万元。事件4：工程实施过程中，由于市场价格波动，部分材料价格上涨，导致材料费增加10万元。公司项目经理在处理这些事件时，采取了相应的措施，并进行了费用和工期的索赔。问题：1.根据事件1，安装公司能否向业主索赔工期和费用？说明理由。（4分）2.根据事件2，安装公司能否向业主索赔工期和费用？说明理由。（4分）3.根据事件3，安装公司能否向业主索赔工期和费用？说明理由。（4分）4.事件4中，材料价格上涨引起的费用增加，安装公司能否向业主索赔？说明理由。（4分）5.如果安装公司按照合同约定，将上述事件引起的工期延误共计8天，费用增加26万元申报索赔，业主应批准多少工期和费用？假设业主方根据合同约定，只批准60%的索赔费用，则业主应批准多少工期和费用？（6分）案例二（30分）某高层建筑安装工程项目，合同工期为12个月。项目实施过程中，项目经理组织编制了项目施工组织设计，其中包含以下内容：1.项目组织结构图：项目经理下设技术负责人、施工经理、安全经理、质量经理，各经理下设若干专业人员。2.施工总进度计划：采用横道图表示，关键线路为A→D→F→H。3.质量管理计划：明确了质量目标、质量保证体系、质量控制措施等。4.安全管理计划：明确了安全目标、安全管理体系、安全控制措施、应急预案等。5.成本管理计划：明确了成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。在项目实施过程中，发生了以下情况：情况1：关键线路上的工作D由于材料供应延迟，实际工期延长了2周。情况2：工作E（非关键工作）由于施工机具故障，实际工期延长了1周，但其总时差为1周。情况3：在项目验收时，发现某分项工程存在质量问题，需要进行返修，造成直接成本增加5万元。情况4：项目完成后，项目经理组织进行了项目总结，分析了项目实施过程中的成功经验和失败教训。问题：1.请简述安装工程项目施工组织设计的主要内容。（6分）2.分析情况1对项目工期的影响。（4分）3.分析情况2对项目工期的影响。（4分）4.对于情况3中发生的质量问题，安装公司应如何处理？（6分）5.项目总结在项目管理中具有什么作用？（4分）案例三（20分）某安装工程项目的合同总价款为500万元，合同工期为8个月。项目实施过程中，项目经理采用挣值法对项目进行了绩效分析。已知数据如下：计划完成工作预算费用（BCWP）：项目当前已完成工作的预算费用为300万元。实际完成工作预算费用（ACWP）：项目当前已完成工作的实际费用为350万元。计划工作预算费用（BCWS）：项目当前计划完成工作的预算费用为320万元。问题：1.计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。（6分）2.分析项目的进度绩效和成本绩效。（4分）3.如果项目剩余工作预算费用为150万元，请计算项目的完工估算（EAC）。（5分）4.项目经理应如何根据挣值分析结果采取纠偏措施？（5分）试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.D4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.A11.B12.A13.B14.C15.A16.C17.C18.C19.A20.D二、多项选择题21.A,B,D,E22.A,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B三、案例分析题案例一1.能索赔。理由：风管运输损坏是业主方责任造成的，属于业主方提供的条件不符合要求。2.能索赔。理由：业主提供的设备基础尺寸错误导致安装修改，属于业主方责任造成的。3.能索赔。理由：管道焊接质量问题属于安装公司施工责任，但事件描述为“发现存在渗漏现象”，暗示了可能是业主方原因（如基础沉降等）或材料问题，如果安装公司能证明是自身施工责任且已按规范施工，可以索赔；若主要责任在业主或材料，则不能索赔。此处按施工责任可索赔处理。4.不能索赔或部分不能索赔。理由：材料价格上涨属于市场价格风险，通常由承包商承担，除非合同中有明确的调价条款。5.工期批准：8天。费用批准：26万元×60%=15.6万元。理由：业主方根据合同约定，只批准60%的索赔费用，但工期延误是客观事实，通常按实际延误时间批准。案例二1.主要内容包括：项目概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、质量计划、安全计划、环境保护与文明施工措施、资源需求计划、成本计划、风险管理计划、施工组织机构及人员配置等。2.情况1对项目工期的影响：项目总工期将延长2周。3.情况2对项目工期的影响：项目总工期不变，因为工作E有1周总时差，其延长1周未超出总时差。4.安装公司应：分析质量问题的原因，确定责任方（若非自身责任则向业主索赔），制定并实施返修方案，确保返修质量达到要求，做好相关记录，并可能涉及费用和工期的索赔。5.项目总结作用：总结经验教训，提高项目管理水平；为未来类似项目提供参考；评价项目绩效；促进团队学习和改进。案例三1.SPI=BCWP/BCWS=300/320=0.9375。CPI=BCW