管理基础研究及其方法 15

管理研究设计与方法（第3版）RESEARCHDESIGNANDMATHDOLOGYINMANAGEMENT第1篇

管理研究概述第1章

管理研究概述第2章理论框架与研究假设第3章

管理研究的范式第2篇

管理研究设计第4章

测量量表、问卷设计及调研实施第5章

基于二手数据的研究设计：来源、分析与应用第6章实验研究设计第7章

文本分析与计算机辅助文本分析第3篇

管理研究方法第8章

相关分析和线性回归分析方法第9章

中介效应及其检验操作第10章

调节效应及其检验操作第11章

非线性问题及其检验操作第12章

内生性问题及其控制第4篇

管理研究前言方法第13章

社会网络分析方法及其操作第14章

神经科学研究及其应用第15章

人工智能时代管理研究方法与应用第3章管理研究的范式CONTENTS01科学哲学视角下的管理研究管理研究的范式转变管理研究的经典范式发表历程与体会020304PART01科学哲学视角下的管理研究科学哲学视角下的管理研究PART01特征一：以经验事实为基础科学必须建立在能够观察到的事实之上，而非个人臆想或思辨想象。以此确立的事实构成了科学知识可靠、客观的基础经典案例：伽利略的自由落体实验。通过实验观察，他纠正了亚里士多德持续了2000多年的错误论断(重物比轻物下落快)何为科学?虽然科学哲学家们对“科学”的定义尚未达成共识，但科学活动具备三个重要特征，构成了我们认知世界的基础科学哲学视角下的管理研究PART01特征二：本质在于认识客观世界，提出真的理论辨析：科学≠真理。科学是探索真理过程中构造的知识体系，是一种无限趋近真理的方法论。真理是客观存在的，科学只是反映了部分真理特征三：能够被经验事实检验核心概念：可证伪性

(Falsifability)

是科学与伪科学的重要区别。未经检验的理论只能称之为猜想或假说举例：“明天可能下雨”(不可证伪)

vs.

“明天上午9点，上海市区将出现大雨，最大小时降雨量超过50mm”

(可证伪)实证主义PART01起源始于牛顿《自然哲学的数学原理》（1687年），后由孔德等人发展成熟。核心主张•强调经验，排斥形而上学的传统。•科学的有效性在于接近现实，远离假说和解释。•科学定律是对已观察事实的数学概括，而不是解释自然的真理。科学家的职责对自然进行直接观察。发现事件发生的规律和稳定的相关性。3提出一般性的理论定律。发展20世纪20年代，逻辑实证主义（LogicalPositivism）兴起，将“解释”看作是从科学定理出发的演绎推理。实证主义PART01证伪主义PART01证伪主义的完善：精致的证伪主义PART01背景：在实际科研中，理论往往不会因为一次证伪就被推翻。研究者常将失败归咎于实验环境、测量误差等外在因素。提出者：伊姆雷•拉卡托斯（ImreLakatos）硬核（HardCore）：一系列基础假说，是研究纲领的基石，不可动摇。保护带（ProtectiveBelt）：补充硬核的一系列附加假说，它们保护硬核免遭否证。与管理研究的联系：管理研究中的调节变量（边界条件）就是一种保护带，用于说明管理理论适用的研究对象及范围。PART02管理研究的经典范式管理研究的经典范式PART02管理研究的经典范式PART02管理研究的经典范式PART02解释主义范式（Interpretivism）本体论基础：客观主义（Objectivism）。核心关注：关注客观世界，解释具体的管理现象研究方法：深入访谈、直接观察、案例分析等定性方法代表人物：克利福德•格尔茨（Clifford

Geertz)观点：不追求跨情境的普适规律，注重对企业“内部”规律的概括诠释主义范式（Hermeneutics）本体论基础：构建主义（Constructivism）核心关注：关注主观塑造的构念研究方法：通过亲身体验，对被研究者的生活故事和情境构建产生主观认识。代表人物：汉斯-格奥尔格•伽达默尔（Hans-GeorgGadamer)核心要求：研究者需从局外人（outsider）向局内人（insider）角色转换，进入“此时此地此人”的情境中体验过程管理研究的经典范式PART02实证分析（PositiveAnalysis）核心问题：“是什么”（Whatis？）超越价值判断，侧重客观事实。数理统计、实验设计、问卷调查等。寻求客观准确的研究结论。关注点：“实然”（is）规范分析（NormativeAnalysis）核心问题：“应该怎么样”（Whatshouldbe？）涉及“好”与“坏”的价值判断。基于一定的价值判斷，对管理目标、决策、制度的合理性进行研究。为管理实践提供建议。关注点：“应然”（ought）休谟铡刀(Hume‘sGuillotine)：严格区分事实领域与价值领域。“实然”并不能推导出“应然”。举例：调查发现“高绩效企业的CEO大多热爱户外运动”(实然)，但不能推导导出“优秀的CEO就应该热爱户外运动”(应然)。理论工具与方法面临瓶颈还原论失效：面对复杂系统，整体不等于部分之和。因果模糊：在复杂系统中，简单的因果检验受到巨大挑战。基础假设被重塑外部环境：从“可预测”变为“非线性、复杂、不确定”。组织边界：从“封闭系统"变为“围墙被打破”的开放系统。人机关系：技术从“工具”转变为“类人主体”（如生成式AI），成为新的能动主体。核心议题多元化从单一追求“经济效益”，到必须平衡环境保护、可持续发展、共同富裕等多元“社会效益”管理研究的经典范式PART02既有范式面临挑战：人工智能、大数据和云计算等技术的发展，导致组织外部环境的复杂性和不确定性与日俱增。PART03管理研究的范式转变PART02从机械论、还原论向有机整体论的转变以复杂性系统为研究对象，以超越还原论为方法论特征的的新兴科学。新的基本假设：管理环境是动态演化的系统。系统中的主体（企业、个体等）具有适应性和自主性，能根据环境变化不断学习和调整。理论工具：复杂适应系统、混沌理论、必要多样性定律定性比较分析、仿真建模等。管理研究的范式转变：复杂科学驱动的研究PART03PART02大数据的特性：规模性高速性多样性真实性有限数据（抽样）大数据（全样本）拓宽研究对象填补了以往因数据缺乏而无法开展的研究空白。研究者可利用海量互联网数据（如微博文本、热搜）生成新指数更新对因果关系的认知，提升了相关关系的研究价值。管理研究的范式转变：大数据驱动的研究PART03当前挑战：如何在保证预测准确性的同时，提高模型的可解释性（Interpretability）突破认知束缚：摒弃固有的研究范式和“圈子”文化掌握新方法新工具：持续学习并应用机器学习、人工智能等前沿技术构建跨学科学术伙伴关系：拓宽研究视野，促进知识的交叉融合树立长期导向思维：关注研究的长期价值和可持续性。PART02管理研究的范式转变PART03趋势：多学科（管理学、数据科学、认知科学）交叉融合是管理研究范式转变的大趋势。PART04发表历程与体会发表历程与体会PART041

突出研究方法上的创新贡献：提供了更为精准的测量方式举例：结合心理学的实验设计与经济学的计量模型，更准确地评估社会现象。2强调对过程机制理解的创新贡献：捕捉到新的理论路径或机制举例：生物学与计算科学的交叉催生了系统生物学，从系统层面理解生物过程。3凸显对“交叉”问题的回应贡献：帮助研究解决涉及