企业管理培训心得体会 (二)

企业管理培训心得体

跃动企业脉搏凝聚发展新动力

-----记企业管理修班学习心得体会

清华大学，是我早已向往的学府；清华大学，是我心仪已

久的净土。十分幸庆，自己能有机会走进这精英学子聚集的地

方，聆听教授和导师们的教诲，参加清华大学高管研修班的学

习。通过学习《国有资产监督与管理》、《领导科学与领导艺

术》、《阳光心态、灿烂人生》、《现代营销战略与品牌》等

课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿

解。在工作上开阔了思路，更新了观念。同时，我要感谢国资

系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中，为我们提供

这样一个良好的学习环境。作为一名企业的管理人员，在企业

面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会

难得。同时，作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好

地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。今天,

我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的

认识。

一、全面优化资源配置，铸就团队精神

通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论

是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提,

因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。在当今

“以人为本”的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人

才效用发挥到最大的方式。企业只有拥有了优

秀的团队，发展才能有最强劲的动力。

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也

是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应该是一个

有效的沟通过程。团队精神更应强调个人的主动性，团队是由

员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个

成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的

一个过程。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的

合理配置。只有营造一种适宜的氛围；不断地鼓励和刺激团队

成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发

出如原子裂变般的能量。

二、提升经济效益，激发企业发展活力

企业作为一个经济组织，追求利涧最大化是其永恒的目标。

而对员工进行培训，实施绩效考核量化管理就是一个行之有效

的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍过一个外企的真

实案例。管理人员在介绍工人劳动强度时说，他们在培训员工

“一岗多能”的基础上，通过激励机制顺利实现了部分员工从

过去看一台机床到现在看三、四台机床的过渡，现在工人每天

的劳动强度平均在七小时以上。而且他们认为，换工作服和洗

手等准备工作不能占用工作时间。这样一个成功的案例就是因

为有效的实施了绩效考核，来调动了大多数员工的积极性，企

业追求利益最大化的一个成功的典范。

而工作的饱和度同时也大大降低了管理的难度，在这些企

业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人

员的劳动纪律、思想工作上耗费了很多管理的精力。作为一个

大型的国有企业，如何利用好有效的工作时间来换取更大的经

济利益，对于我们来说确实有很大的潜力可挖。三、加大企业

文化建设力度，为企业发展鸣锣开道企业文化的塑造是为了使

企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同

价值观及理念的贯彻落实来增强对内部员工的凝聚力。企业的

发展壮大为企业文化提供了物资基础，而企业文化的建设只有

渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具

生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建设，对企

业今后自身的发展有了更深的理解。通过企业文化建设培养员

工的价值观、创新观、成就感，将员工个人创造与企业经营管

理结合起来，通过经营机制、管理机制的创新，将职工个人创

新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来，实现个人价值

的同时与企业的整体发展相互促进，从而使个人价值实现和企

业经营机制创新有效联结，互为支撑，形成充满创造活力的工

作氛围，为创建和谐企业奠定良好的基础。

“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄”通过本次培训使我

学到了新观念、新知识和新方法，而且使我更加深切地体会和

感受到了在竞争日益激烈的今天，作为一名企业管理者

以“做主人，敢担当，谋发展，惠民生”为自己工作的出

发点和落脚点的重要性，只有不断的提升自己的管理水平和领

导力，才能创建一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才

张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用

他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两

手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社

会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极

培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业

留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训I,达到巩固提

高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基

础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者,

尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员

工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以

求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额,

开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实

力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经

企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐

步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要

素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客

服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥

有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成

为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的

焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争

对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业

要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们

的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己

赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激

励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场

的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作

机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核

心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市

场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的

生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大

市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形

式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部

等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多

种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重

新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营

权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为

导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适

时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占

有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，

必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己,

商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市

场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪

淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的

产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普

遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相

对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用

人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员

工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠

的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带

股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同

时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平

均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及

进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的

历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确

了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在

公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定

位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有

明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体

承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将

利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润

分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所

采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各

级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权

和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，

相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上

保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层

等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,

实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的

产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和

执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利,

形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约

束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分

次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一

种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业

管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要

在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。企业

管理培训心得体会（一）科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息

万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时

就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄

力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出

正确的决策。企业管理培训心得体会（二）贯彻执行能力。领

导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精

神和意图根据本家门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,

并做到全面准确，得当有力。企业管理培训心得体会（三）组

织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实

施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起

来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当

使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训

心得体会（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能

力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面

要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共

同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于

社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为

本部门发展创造良好的外部条件。企业管理培训心得体会（五）

选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用

人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业

兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、

经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主

观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位

员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干

部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这

样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。企业管理

培训心得体会（六）处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，

领导干部不能抱定〃以不变应万变”的心态去开展工作。因为世

上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经

验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研

究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

企业管理培训心得体会（七）开拓创新能力。

在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩

的。如果领导干出仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起

时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大

无畏的精神，在原有的企业管理thldl.org.cn基础上不断推陈

出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。