停车场划线施工方案（技术标）

1目录 3 3 5 7 9 2 34 34 35 43 44 50 64 69 74 74(八)保护管线和建筑物、文明施工、消防 2(十一)周转材料调配计划 (十二)临水临电的使用容量估算和计划表 (十三)对分包方以及甲供材料的管理、配合和协调 三、施工组织设计除执行现行规范标准 (十一)廉洁合作协议书 3(一)完成本工程的总体设想随着机动车辆的日益增加，停车场越来越成为人们关心和讨论的一个话题。作为一个现代化的停车场，我们对停车场的规划和设计严格按《道路交通标志和标线》(GB5768—1999)《安全标志》家标准进行，与此同时，根据我们多年的工作经验，考虑到每个停车场的具体的环境状况不同，通过更加合理完善的组织停车场，达到车流自动疏导、车辆停放安全、便捷有序，便于管理、控制，提高效益的目的，为此我们的设计思想考虑到以下几个方面：作为一个停车场，车辆往返和停放频繁，所以行车和停放的安全尤为重要。例如，在停车场的墙角面或凸面，加装反光护墙角；在下坡和拐弯处，加装减速带和凸镜；在风机、消防柜等设备处，加装反光防护柱；在停车位上，加装安全防撞栏，这样，停车场的安全系数就大大提高了。停车场应尽量简洁、明了，通道规划尽可能避免车辆交叉行驶，同时又要尽可能保证该车辆四通八达，即任何一部车辆进入该车场，它可以到达任何一个它想到达的车位。地面箭头规划合理，指示标牌悬挂得当，配置齐全，保证行车4五、环保和人性化性化的设计，给停车场注入新的生命，给车主耳目一新的感觉!5(二)劳务工资支付方案障部和省劳动保障厅等四部门关于开展劳务工工资支付情况专项检(1)、我公司进场后，在业主指定的当地银行为(2)、不挪用本项目资金，随时接受监理工程师和业资；若由于工程款纠纷而致使拖欠劳务工工资的，我公司先行垫付(3)、项目部根据劳动合同约定的劳务工工资标照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不(4)、所有劳务工工资直接由我公司造册发放，经业主或监理6行建立劳务工工资专用账户，与银行营业网点签订《代发劳务工工资协议书》,由项目部从劳务费专用账户中按月将劳务工工资打入劳务工工资专用账户中，专项用于支付劳务工工资。(5)、项目负责人与各劳务分包负责人就劳务工工资支付工作签定责任书，明确劳务工工资支付工作的管理目标、管理措施以及处罚办法，使劳务工工资支付管理工作做到制度化，确保劳务工们能按时领取报酬。(6)、项目部内部工资支付办法应包括以下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。7(三)分包和材料的组织及款项支付方案1、分包款付款由工程项目经理发起，项目经理依据合同条款填2、工程负责人依据合同节点审核工程进度及质量是否达到付款3、商务负责人依据合同审核是否达到付款节点以及付款金额是5、财务负责人审核相关财务付款凭证手续并考虑公司付款能力(1)工程款支付申请表；(2)工程款发票及复印件、税务登记证、完税证明、贴印花税票的合同复印件(以上均盖公章，如需开具时出具)(3)劳务公司盖章的公司资质、工程款领取委托书、委托人身份证复印件(第一次付款前提供)(4)工人进场安全教育记录、身份证复印件、工人意外伤害保险(第一次付款前提供)(5)工人考勤记录表、工资发放记录表(如实记录、每月末按时提供给项目经理)8二、材料设备款付款审批流程(大宗采购签订合同时采用):1、付款由采购人发起，采购人依据入库单、合同条款填写付款2、项目经理、工程负责人负责审核材料设备到场具体数量及质量是否符合合同及规范要求并通过现场报验；3、商务负责人依据合同审核是否达到付款节点以及付款金额是4、行政负责人审核付款手续是否齐全；5、财务负责人审核相关财务付款凭证手续并考虑公司付款能力和资金安排提出相关意见；6、总经理最终确认批准付款。7、材料设备付款时需提交的手续材料：(1)材料设备款支付申请表；(2)发票或收据(依据合同具体约定),提供发票时需打印查询发票真伪页并盖单位公章；(3)现场报验所需的一切资料：厂家资质、产品检测报告、合格证、产品说明书等；(4)供货方出具的材料款领取委托书及委托人身份证复印件盖(5)项目现场出具的设备材料入库单。9(四)工程质量标准二、停车位标准尺寸1、直车位划，停车位标准尺寸为2.5米*5.3米。2、斜车位划法，停车位标准尺寸为2.8米*6米，倾斜角度1.双车道中间有障碍2.四车道中间有障碍3.同方向二车道中间有障碍应最低满足的尺寸。如车长不大6米及车宽不大于1.8米的车，规范车与车之间间距为不小于0.5米，车与墙、车位端之间间距不小于0.5米；车长大于6米不大于8米，车宽大于1.8米不大于2.2米的话，车与车之间间距不小于0.7米等。回车路段的相应规范是满足一辆车一次性回转的需要，这实际上为不同类型的停车场提供了位尺寸多采用2.5-2.7×5~6的尺寸，而单车道回转车道宽度不小于3.5米，双车道不少于5米。1.质量标准：国家现行建筑工程质量验收标准及施工验收规2.工程质量：①本工程质量要求双方约定为：工程质量应满足设计图纸要求、国家现行建筑工程质量验收标准及施工验收规范、当地施工验收标准及规范。②如图纸、甲方指令与国家、当地施工验收标准及规范、标准之间有差异或不一致时，甲方下达更改通知，乙方以更改通知为施工依据。③在施工中发现设计有误，须立即向甲方提出，取得文字变更洽商手续后方可继续施工。④隐蔽工程具备覆盖掩盖条件的，由乙方提前一天书面通知甲方进行隐蔽工程验收，甲方应在接到通知后一日内组织相关单位验收，验收合格的甲方出具书面材料后，乙方方可进行下道工序的施工；验收不合格的，乙方应在规定时间内整改完毕，重新验收。⑤乙方必须按照合同的质量标准完成全部施工项目，未达到质量标准的甲方将视具体情况，在结算工程价款中扣除用于处理未达到质量标准工程部分的所有费用。如果在施工中由于乙方的原因发生重大质量事故，甲方有权终止合同，乙方除必须承担由此产生的一切费用外，还应承担违约责任。⑥隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不⑦工程质量除应满足以上要求外，双方还应根据一个标准、规(一)施工标准化管理(1)以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立(2)按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检(3)实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质(4)完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。(5)质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。(6)认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员-班组长—-技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。资料管理工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。4、工程技术资料的分类工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。(1)施工质量管理、竣工验收综合资料。(2)分项检验批质量验收资料。(3)工程质量控制资料。(4)工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。(5)竣工图。确保质量标准化的技术措施1、加强施工过程质量管理1.1施工图纸会审管理办法(1)进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。技术交底制度(1)工程开工前，由分公司总工程师对整体工程进行技术交底。(2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。(3)分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。(4)分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。(一)现场项目班子的配备情况及其技术、管理素质介绍施工组织及售后服务一、施工组织为了优质、快速、安全地完成工程的施工任务，以最大限度地满足建设单位的要求，进一步树立公司良好的企业形象，必须就施工现场管理组织机构，施工程序，施工进度，人员安排，机械设备安排，材料供应，现场布置等各方面进行科学合理全面的组织部署，现就工程作如下部署：A、施工总目标1、工程施工质量确保达到优良标准。2、确保施工安全，杜绝事故发生。3、确保现场文明施工，避免或减少对周边环境及行人的影响。4、组织施工，实行科学管理。B、现场管理组织机构安排为确保工程严格按施工图及按照中华人民共和国国家标准《道路交通标志和标线(GB5768—1999)》施工，现场将组成一个专业技术素质高，管理能力强，服务态度好的管理机构，现将该机构人员初拟如下：1、项目经理：1名。2、项目副经理：1名。3、技术负责人：1名。4、材料设备主管：1名。5、材料员：1名。6、现场工程师：3名。7、质检员：1名。8、安全员：1名。现场管理机构组织网络如下：材料员质检员安检员现场工程师技术资料员进度安排依据设计要求和工期定额等其它具体条件，本工程计划总工期为20个工作日(以合同为标准),具体工程施工进度安排见进度计划表。现场劳动力安排为确保本工程施工进度安排要求，保证工程施工质量和施工安全，本公司将集中优势力量参与该工程施工，挑选技术素质高，身体素质好，思想素质优的作业人员进场施工，做到工种配套，调度灵活，安排合理。施工材料采购及使用安排材料的及时供应是施工进度保证的必要条件，本工程的材料供应将在建设单位的要求及指定下以及在项目经理的直接管理下进根据计划进度要求，现场材料设备主管预先准确地提供材料计划，制订出各种材料及机械设备的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进出场。采购实施前，认真做好供货商的评审工作，选择优秀供货商采购，采购过程中，严格执行我公司的采购程序及要求。材料进场时，按规定要求进行验收，入库保管，并按规定做好标识工作。一、项目经理部人员主要职责划分项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全施工保证体系，建立和实施安全施工责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本标段工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中严把安全质量施工关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量施工责任制落实下去；抓好施工施工计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全施工的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全施工技术方案措施，并认真贯彻落实。售后服务本公司一贯坚持客户至上的原则，并郑重承诺：对所施工的项目进行全面、优质、及时的售后服务(以合同为准)。因我公司自身引起的工程质量问题，公司接到电话或通知后在尽可能短的时间里到现场进行维修。(二)现场总平面布置图及临时设施工工具放施工存处停车场划线施工室门卫布置原则1现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击。3临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方4本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。56控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布临时设施部署1、敷设施工临时用电线路：根据不同施工点的现场情况及施工要求，按规定架设临时用电2、敷设施工临时用水管路：3、消防设施的设置：施工部署临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据施工配合(1)、施工前应了解业主的相关规章制度(2)、定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的(3)、在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。(4)、及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。(5)、将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。(6)、施工过程中应严格接受业主及监理的监督。2、与设计院的配合(1)、施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。(2)、及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。(3)、严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修(三)总工期及施工进度计划以及对应的月度计划产值一、工期满足要求条件1、工期：20天2、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期(二)施工进度计划管理各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划；严格按照计划安排施工并随时检查进展情况；每周定时召开项目施工会，对一周的施工情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划(每旬一次)中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织施工，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工施工，保障施工施工顺利进行。施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调整工艺方法：组织搭接作业或平行作业；压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；调整机械设备、材料的调入。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法和方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动施工效率。经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。(七)主要材料设备、构件计划保证措施装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；对材料采用ABC分类法进行管理；材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。确保工期的组织、技术措施1.施工进度计划管理：为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。(三)施工进度计划的保证措施本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；建立工程施工进度控制领导班组确定本工程施工重点。编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；协调：则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。工期保证措施根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。一、组织保证我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。二、人员保证按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。三、施工技术保证加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。(四)主要分项工程的施工方案标线施工3、交通标线是由路面标线、箭头、文字、立面标记和路边线轮4、采用冷喷型道路标线涂料，宽度150MM。5、施工流程：[清扫地面]—[放线]—[冷喷漆]—[修整]一[完布。施工气温一般在10℃~30℃为宜，环境温度低于10℃时坚决不本停车场车设有停车位线、导向箭头、通道边缘线及禁停黄线1、停车位线：规格为2500X5500mm,线宽150mm,颜色为白2、导向箭头：长度为3000mm,颜色为白色；3、通道边缘线：规格为单实线和单虚线，线宽150mm,颜色为4、禁停黄线区：线宽150mm,颜色为黄色。导向箭头示意图(单位：mm)三向箭头直行左转弯直行右转弯直行箭头00说明：1、材料采用马路专用冷喷涂料进行施工，颜色为白色，且有反光标志。2、标线的几何图形、颜色、效果执行中华人民共和国国家标准GB5768—1999《道路交通标志和标线》的标准。车位导向车位编号车位线说明：1、材料采用马路专用冷喷涂料进行施工，车位线颜色为2、标线的几何图形、颜色、效果执行中华人民共和国国家标准GB5768—1999《道路交通标志和标线》的标准。一、交通设施标准规格：2500*5500*150(mm)或按甲方要求做二、施工工艺1、选定位置确保需要施工位置的清洁卫生；2、测量坐标位置，准确定位打点；3、打直线：延直线两侧贴胶带；4、延直线坐标方向施工划线；5、待车位线定性以后，揭掉两侧的定位胶带。6、离车位两边柱子最低10cm划线；7、贴美纹纸压实后，确认了再喷漆，半小时后再揭胶带，喷漆时注意要均匀、垂直，随时泄露随时清理。1、采用经国家交通部交通工程监理检测中心，检测合理的卡利特丙烯酸道路专用标线漆，和卡利特专用的稀料，按3:1的比例调2、采用划线车做喷线机械，确保标线漆在高压无气状态下均匀3、严格按GB5768-1999的规范要求施工。1、区分停车位(五)质量保证措施为创优质工程，在停车场划线过程中要高标准、严要求，严格为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导，成立以项目经2、制度保证2.1工程质量责任制实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量责任制，对所2.2质检责任工程师监督制设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工2.3质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求等，充分利用一形式，提高全员质量意识和技术素质。2.4质量检查制施工期间，严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查、自检、自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。定期检查：项目部在定期由质量管理小组组织实施，各工区领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。不定期检查：主要对验工计价项目进行抽检。2.5建立与监理工程师联系制度项目部、各工区的质检工程师为与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。3、技术保证本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度：3.1施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工程师、项目部其他业务主管人员的签字。(2)施工组织设计必须在开工前15天报项目总监理工程师审批并上报上级主管部门。(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经甲方批准后方可进行施工。3.2技术复核，工程验收制度(1)开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分，以便安装过程中有质量记录，记录中要有检查项目，安(2)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复3.3技术、质量交底制度交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体(2)施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项(3)本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，在安排(4)在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成3.4分项分部质量工程检验与验收制度(1)分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项(检验批)工程质量检验，并填写《分项(检验批)工程质量检验记录》和《分项(检验批)(2)分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写《分部(子分工报验表》,总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织本项目部(3)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工程质量检验记录》,并向监理单位报送《单位工程竣工预建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后，由建设单位(项4.1严格控制影响工程质量的五大要素(1)人员的配备与控制技工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。(2)施工机具控制检率达100%。(3)工程用料的控制本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重要部位的材料要进行复验和化验，严禁不合格的材料用于本工程。(4)施工方法控制严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工程开工前，要编制施工方案和技术交底，经甲方认可后，组织施工。(5)施工环境控制施工现场要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工，为施工人员创造良好的施工环境。4.2强化现场质量监督及质量控制(1)施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工序施工要强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，上道工序未经检验或检查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评。(2)在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继续施工。(3)认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或个人，奖工资额的5%,施工质量差的作业组或个人，处罚工资额的5%。(4)工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或附言不合格的材料不准投入使用，并做好记录，进行标识。(5)在编制方案或技术交底时，要编制具体的质量通病的防治4.3施工过程质量控制(1)施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程(2)施工工程中以项目为首及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方(3)施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用为：保证作用、预防作用、反馈作用。(4)对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要质量管理点如下：①比较重要的部位和关键工序；②工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位；③质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位；④主要措施为编制施工方案，进行方案可行性论证，技术交底，消除质量通病，明确验收标准，技术培训，关键部位和关键工序质检巡检和旁站监督，实行样板制度，工序交接制度，明确责任分工，奖罚制度，加强宣传教育，设置标杆提高创优意识等措施；(5)施工质量保证措施①对管理人员进行质量管理体系文件及岗位职责培训。②项目经理部对上岗人员进行质量培训计划。③对特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗。④组织对新标准、新技术的学习，培训。⑤严格按质量管理体系运行，认真贯彻工程质量保证手册。⑥坚持谁施工谁签字负责的原则，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。⑦加强现场施工质量检查，明确质检人员的职责，配备专业检查⑧专职质检员应经常深入施工现场，对施工工序或成品随时抽检和最终检验，严格处理不合格工序和产品。⑨每道工序完成后，班组自检员应认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序必须返工。⑩施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上的技术要求，对图纸应进行审核，要到现场核实作业条件是否行施工，同时应遵照方案作好书面技术交底，包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等。⑫施工过程中要严格按图纸施工，特别是设备安装要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数是否符合设计要求。5、设备材料质量保证措施5.1产品标识及可追溯性控制(1)对于有追溯性要求的物资。(2)特殊过程、关键过程中使用的物资。(3)质量计划/施工组织设计中明确规定的有标识要求的物资。(4)紧急放行的物资必须按规定进行标识。①材料的标识材料的标识通过标牌(或标签)、入库验收单、保管台帐、材质证明等方式来实现。材料堆放地的标牌应设置在通道附近的明显位置，入库验收单和保管台帐由保管员填写并保存。填写内容应包括名称、规格、数量、编号、合格证明、自编号、生产日期、进货日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字样。②半成品标识半成品标识主要通过黄、绿、红、白色在半成品上用油漆标注记号，记号应标在明显且不宜在搬运和后序施工中擦掉和消失的地方。③工程设备的标识工程设备的标识通过设备的铭牌、合格证及设计文件的设备表中的位号来实现。④施工过程的标识施工过程的标识通过记录来实现。a)每个过程完成后，由工长、技术员确认，填写记录，且必须经质量检验员签章确认。⑤最终产品的标识最终产品的标识通过安装工程竣工图及竣工资料来实现。设计变更应在竣工图中体现，使之反映工程的最终真实情况。⑥标识的保护材料和设备在搬运或使用过程中，应保护好标识。当因工艺原因或其它原因使标识消失和损坏时，应立即停止使用并予以追查，待查清后应重新标识，方可使用。标识用的标牌及记录等应由专人负责严格管理，不得涂改、损坏、丢失。⑦标识的移植材料出库时对其标识核对无误，且保管员在出库单上签字后方可出库。在有追溯要求的工程中使用的材料，应做好标识移植。⑧有追溯要求的应确保材料、设备、半成品能追溯至入库单、原始质量合格证。施工过程应能追溯至有关质量记录。加强原材料和设备的质量检查工作，物资采购严格按《采购控制程序》和《进货检验和试验控制程序》进行。所有设备材料做到无合格证及材质单一律禁止使用，坚持“不合格品不施工”的原则。5.2原材料供应商的选择：(1)选择合格、售后服务信誉好的供应商，采取比质、比价方式，控制原材料的质量。(2)甲控乙供物资采购前应向建设单位报批采购计划、数量、厂家、价格、必要时及时请甲方组织考察。(3)各种入库物资都得有经过批准的材料计划。现场施工材料计划由专业技术人员根据供货范围提出小五金、零星物资采购计划，由项目经理审核，交由采购供应处负责当地采购。甲控乙供等大型物资由专业技术人员根据具体施工图提出，由项目经理审核，交由公司物资科负责统一采购。(4)现场材料人员要认真做好材料的进货检验和试验，入库材料必须有合格的质量证明文件，同时表面质量和几何尺寸符合标准。(5)甲供材料领用，根据专业技术人员提出领用计划，由项目经理审批，按照入厂计划分阶段领取。(6)加强设备材料运输过程中应采取防护措施。对于易磕碰物资如钢塑复合管，在运输、装卸过程中要特别加以防护处理。钢铠电缆要有避免挤压，外皮划伤等防护措施。(六)工期保证措施1、施工总进度计划日历天数：20天(中标单位在招标单位发出中标通知书之日起5天内必须进场)。满足各专业分包及招标单位阶段性工期要求。为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提2.1严格计划管理性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛2.2技术保证题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条2.3劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强，素质较高的专业施工的直属队伍，队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。2.4成立协调小组施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。因本工程在施工阶段均处于交叉施工状态，如何协调好施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。2.5生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。2.6引进竞争机制引进竞争机制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。2.7加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在统一协调下，配合其他成品保护工作。2.8物资供应保证项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。2.9资金保证项目部根据工程进度计划，编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。2.10工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：工程进度落后达到5%以上工程进度落后达到5%以上与业主、监理工程师讨论协调实施2.11突发事件处理(1)人力不足现象：求业主同意下重新拟定进度工程赶工：调用预备班、调用其他工地劳动力、延长工作时间、与业主检讨工程计划，重新修改工程进度(2)材料及设备供应不及供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、意外灾害、赶工：采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。(3)设备方面设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符规格、设备更改：紧急采购，并变更运送方式缩短交期、修改工程计划，先配合周边工程预留、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。(4)安全问题人为事故、设备事故、材料事故：人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充、设备事故，依设备突发事件对策处理、材料事故，依材料突发事件对策处理。1)本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态在必要时能随时投入参与。2)本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3)采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。4)工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。2.12其它保证措施(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实(七)安全施工、文明施工、环境保护措施经理具体负责，各有关部门负责人参加。现场设专职安全员一负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理杜绝死亡、重伤、火灾、设备等重大事故，不发生一般施工机1.1安全管理组织全施工领导小组，配备专职安全员1名，专职安全协查员2名。项目部管理人员轮流负责安全值日检查，解决和处理生产中的安全问(方案、工艺)备、机械、工各作业队队长各班组组长各班组安全员(材料、设(1)项目经理是施工项目安全管理第一负责人。(2)建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。(3)建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。(4)公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。(5)安全施工领导小组似定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。(6)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(7)对安全施工保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，要制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。(8)加强班组安全建设，各班组长是本班组安全施工的第一责(9)加强教育安全，提高工人的自我安全保护意识和自我保护(10)在同一作业面上的工人要相互关照，实行“大号负责1.2资源措施(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。(2)制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。(3)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按(4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风(6)保障一定的安全技术措施经费。1.3安全施工保证体系(1)安全施工保证体系以本公司安全施工控制程序等引用文件(2)安全施工策划：有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。按《施工现场安全施工保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。1.4施工现场的安全控制对施工过程中可能影响安全施工的因素进行控制，特别是对业主建筑物中的地上地下设施的安全保证措施，确保施工生产按安全施工的规章制度，操作规程和程序要求进行。(1)开工前准备：实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施中各类防护用品；落实现场施工人员办理职工人身和财产的损害保险。(或意外伤害保险)。(2)持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员持双证上岗，配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作，一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证(安全员上岗证)上岗。(3)对安全设施、设备、防护用品的检查验收施工队伍多，安全防护工作十分重要，对临边等安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。(4)确保用电安全、不断电的措施；严格执行<建筑施工现场供用电安全规范>及<民用建筑电气设计规范>JGJ/T16-92的规定，布置施工现场的临时用电。安排3名专业电工具体负责三个作业区的临时用电的接线与拆线工作。所有专业的用电必须由专业电工负责接拆线，不得自己接拆线，违者，按公司管理制度严肃处理并将违规者清除出本工地。所有机械设备及作业区的用电严禁超负荷运行及超负荷用电。由三名专业电工负责检查施工设备、电气设备及作业区的用电情况，做好用电记录，对发现的问题应即时向项目部电气工程师汇报并即时整改。对施工设备及作业区的用电提前到项目部电气工程师处办理施工用电审批手续后，由专业电工负责接拆线。应严格控制与管理施工现场的施工用水，确保无因施工用水而发生的漏电与跳闸等事故的发生，此项工作由安全与文明施工检查组具体负责管理。所有施工作业人员佩证上岗，不得随意离岗，串岗，此项工作由现场保安负责检查，一经发现即除名。施工现场临时用电注意事项A.施工现场临时用电结路1.应架空敷设，不得拖地使用，以防人踩、车轧。有水作业时应将电源用钢索架起，防止浸水造成事故。2.接头必须按<JGJ46-86>规定操作，包扎严密、牢固、绝缘可B.开关箱设置和使用注意事项1.开关箱应防尘、防雨、加锁；一般高度(距地)为1.5米，与其控制的固定电气设备的距离不超过3米。3.开关箱周围不准堆放杂物，并应有足够两人同时操作的空间C.漏电保护器的正确使用D.手持式电动工具注意事项3.工具自带的软电缆或软线不得接长，当电源与作业所距离较4.工具原有的插头不得随意拆除或改换，严禁将电线金属丝插入插座8.作业人员按规定穿戴绝缘防护用品9.电源处必须装有漏电保护器。E.工器具作业注意事项2.电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关3.一、二次线必须加防触电保护装置4.一次线长度不超过5米，不能拖地，二次线长度应小于305.焊把线应采用专用电缆，双线到位，不准有接头，绝缘无破损6.不得借用金属脚手架，或结构钢筋、轻钢龙骨等作回路地F.施工现场安全注意事项2.灯具架设要离开易燃物30CM以上，固定架设高度不低于33.做现场移动照明时，应采用36V安全电压。1.5施工现场安全注意事项A.操作木工机械注意事项2.安全防护装置必须齐全可靠，操作时不准拆卸3.操作时不准戴手套，不准在运转中维修保养、加油清理和调5.每天工作完毕，必须将场地清理完，拉闸断电，锁好电闸箱6.严禁使用多功能(电锯、电刨、电钻合一的)木工机械B.操作灰浆搅拌机注意事项1.开机前检查各部件是否正常，防护装置是否齐全有效，确认2.严禁运转中把工具伸入搅拌筒中扒料3.运转中严禁维修保养、发现异常必须先停机，拉闸断电，锁C.脚手架满足的基本要求D.脚手架搭设安全措施2.在技术人员的指导下根据方案进行，搭设设人员应当经过培4.使用中严格控制架子是荷载，不任意拆卸结构杆件，拉结及E.脚手架的拆除安全措施1.拆除时对应划分作业区，周围高围栏和警戒标志，地面设专2.作业人员必须戴安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋；3.拆除应自上而下，一步一清，不得上下同时作业；4.拉结点要随拆除进度逐层拆除；5.拆下来的材料应向下传递或用绳子吊下。禁止往下扔；6.需要保留的平台、信道等位应进行加固，以便架子拆除后能保证其安全和稳定；7.当天拆当清。拆下来的材料分类堆放整齐。F.高处作业安全注意事项1.凡在坠落高度其准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处作业均称高作业。2.高处作业人员要身穿紧口工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带。3.遇到大雾、大雨和六级以上大风时，禁止室外高处作业。4.高处作业暂时不用的工具，应装入工具袋，随用随拿。不用的工具和材料应用系绳溜放到地面，不得向下抛掷，并及时清理运送到指定的地点。G.攀登作业安全注意事项1.作业人员应从规定的信道上下，不得在阳台之间等非规定的信道攀登、翻跃。6.不得用漏电保护器直接代替电闸，应由电工查明原因，排除1.6施工现场消防安全管理(1)严格遵消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，消防结(2)成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，中级安全员(3)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全(4)施工现场设置1211灭火器、消防砂箱。(5)现场保证消防环道道畅通，不得堆放任何建筑材料及杂物，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目(6)同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。97加强制度建设，施工现场严禁吸烟，创建无烟现场。(8)现场动用明火，先办理动火证，做好动火现场安全监督和消防器材的防范准备，妥善保管好易燃易暴物品。(9)搭设临建符合防火要求。(10)坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。(11)现场配专用电线路直接与总闸上端连接。1.7安全检查、检验的控制对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，工人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。(1)建立以项目经理第一负责人，业务部门相关人员参加的安全施工检查组织。健全完善安全检查控制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。(2)建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。(3)对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。(4)对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。(5)如有特殊类型的脚手架要按安全保证计划指定的搭设方案进行验收，合格后方可使用。(6)现场施工用电按照《建筑施工高处作业安全技术规范》中的安全防护规定标准进行检查验收。(7)对临边等防护按照JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》中的安全防护规定标准进行检查验收。(8)对工地防火按照安全保证计划中的规定进行检查验收。(9)对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验(10)对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。(11)对员工遵章守纪的情况进行检查，对违者严肃处理。(12)项目经理部安全组组织相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，定期，定人、定时、定措施进行整改。使之达到定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。(13)项目经理部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导各专业队的安全管理工作。(14)项目经理组织各专业工种在每周一早上上班前对各专业施工人员进行安全交底，提高施工人员的安全意识。1.8事故隐患的控制(1)按项目经理部安全组提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作，同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。(2)当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。(3)任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全施工的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。(4)加强各部门、各专业及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。(5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。1.9纠正和预防措施(1)纠正措施由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。(2)预防措施安全施工保证体系的健全和正常运作是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自人保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。1.10安全教育和培训(1)做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，使现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。(2)新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。(3)结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。(4)实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。(5)采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像(6)由人力资源组负责培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。(7)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。(8)采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。(9)特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。(10)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教1.11安全记录(1)由安全主任组织相关人员建立证明安全保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。(2)安全记录由安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编(3)安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。1.12内部安全体系审核(1)由项目经理负责项目内部相关人员，对本项目在安全计划一个阶段后进行可性评审。(2)评审通过后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。(3)通过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订正和预防措施，在以往的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。(4)各专业施工队安全体系审核程序为：各专业施工队先内审，通过后报项目审核，通过后各专业队进行总结改进、完善安全保证计划。2、安全施工保证措施2.1安全组织措施(1)根据本工程的规模，我司成立以项目经理为首的安全施工管理小组，配置1名专职安全下设2名经安全培训合格的工人从事安全防护工作，从而建立起一套完整有效的管理体系统。(2)安全施工小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在2.2安全管理制度(1)根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度(2)确立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助(3)根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职(4)防安全隐患是保证安全施工的关键，安全检查则是消除安查、专业检查等四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制(5)安全检查安排：1)安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整2)选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。3)对较易引发火灾事故的工器具作业，灭火器必须跟随工器具，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。4)安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。2.3安全技术措施(1)注意事项：1)所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能符合施工用电的要求。2)证零线装设开关及冷喷断器。3)潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V在。4)施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。(2)安全技术措施1)操作前，按照拱设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。2)操作中严禁向抛物或抛用砂浆，以免坠物伤人或砂浆溅入眼3)在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把磁着装饰面。4)射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。5)加工石材用的台钻、无齿锯等电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。6)脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材，刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。7)进行干挂石材的施工作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。8)使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。9)工器具上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。10)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常湿场所，不得装设在有严重操作作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。11)开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，冷喷丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负12)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技(3)工地买保险：我司在保险公司为本工程购买财产保险和人(4)现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安2.4安全防火措施(1)施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要(2)施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等(3)施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班(4)焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。(5)氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否(6)施工现场挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行行焊、割作业。2)属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手3)焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易4)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清5)有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠6)焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取7)附近有与明火作业相低触的工种在作业时，不准焊割。8)与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危9)施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加10)施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通11)施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。3.1项目部的思想认识和决心建筑工程体积庞大，工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，需要原料多，从项目部以前实行文明、标准化管理工地，通过文明施工对现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，能创造良好的施工环境的施工秩序，促进安全施工，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济、社会效益，通过文明施工，能促进、带动、完善管理，提高职工队伍文化教育、技术、思想素质，培养尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识。3.2文明施工管理重点3.2.1健全管理制度(1)个人岗位责任制：项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各承包班组负责各承包班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。(2)经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一(3)检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。2班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完清洁、标准管理。(4)奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细(5)持证上岗制度(6)会议制度：施工现场应坚持施工会议制度，定期分析文明(7)各项专业管理制度：文明施工是一项综合性管理工作，因此，除文明施工管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保3.2.2加强教育培训工作3.3文明施工管理一些具体要求、措施(1)施工现场管理人员、工程技术人员、生产工作都应熟悉《建筑安装工程安全技术规程》及《建筑施工十项安全措施》等法规，接受过一定的安全技术培训。施工前向全体人员进行安全施工(2)要组织人员学习国家有关创建卫生城市和文明施工的规(4)道路硬地化：工地地面在基础工程完成后用砼浇筑，做到硬化处理，保证平整、坚硬、畅通、排水良好，并应有完好照明设施，满足施工运输要求，又要符合消防规定：在道路两侧，井字(5)进出口应设置大门，设门卫室，实行封闭管理，配设专职作卡。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。小孩和无关人员不得进入施工现场，对不同工种分别佩戴不同颜色安全帽(6)场容布置做到有物必有区，有区必有牌，按区按图(总平面布置图)布置，(7)材料布置：要考虑近地点，又要靠近施工区域和使用地点，最大限度地减少场内运输和尽可能做到搬运路线最短，二次托整齐、美观、安全(如模板堆放高度不超过2米),施工中所有碎(8)临时设施布置：在“三通一平”的基础上，平面布置合(9)施工现场临时供电线路与周边建筑物的距离应符合要求。工地室外线路距地面不得低于3米。室外照明应有防雨罩。使用碘钨灯、高压水银灯等高温灯具要远离易燃物，最小1米以上，距离易爆物不少于3米，要设置在便于操作的地方，并应有防雨措施，所有配电箱应标明其名称、编号、用途、分路标记。(10)各种施工用电工具须单机单闸，刀闸的容量根据最高负荷选用。开关箱中必须装设漏电保护器。(11)在施工出入口和相应地点设五牌一图(工程概况图、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、安全施工牌、施工现场总平面布置图)。(12)建立防火责任制，配备相应防火器材。(13)定期开展卫生防病宣传教育，配备常用药品专人负责，经常检查环境卫生，防止传染病。普及急救知识，旦发生紧急情况，能对伤者及时正确抢救。(14)卫生要求：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常，创造一个明快、舒畅的工作、生活环境，以保证高效率工作。要做到自产自清，日产日清，活完脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定的垃圾场。(15)夏季高温季节要防暑降温措施，年老体弱、患有高血压、心脏病等人员不得安排露天高温作业。要调整劳动作息时间，设置凉棚，供应含盐饮料，防止中暑。雨季施工要防滑，大风大雨暂停露天作业。要及时检查施工现场排水、边坡，防止意外事故发4、环境保护措施防水源污染措施：禁止将有毒有害的废物作土方回填，施工现场搅拌站废水，经沉淀池沉淀后再排入城市污水管路或河流，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，一地临时厕所，采用水冲式厕所，蹲坑上加盖，并有防蜗、灭蛆措施，防止污染水体和环境等等。5、不扰民措施(1)施工现场周围要有不低于2.5米围墙，临街建筑要用密目式安全网或脚手片围护，进行全封闭作业，悬崖、陡坡处应围设栅栏，深沟、坑要填平或设盖棉线、围栏，危险地点要悬挂“危险”或“禁止通行”标志，夜间设置红灯示警，人员、车辆来往频繁的地点，应设立临时交通指挥，在光线不足或夜间作业，必须有足够的照明。(2)严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声扰民。(八)保护管线和建筑物、文明施工、消防、治安等各项措施1、保护管线和建(构)筑物的措施方案详细了解掌握施工现场各类管线以及周边建(构)筑物的情况，特别是地下管线和重要管线及周边建(构)筑物的情况，有助构相互连接固定等施工工程中，要严格按照业主、设计以及规范的在重要管线及周边建(构)