计划员考试试题附答案

计划员考试试题附答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.以下哪种计划方法更侧重于对未来长期目标的规划？（）A.滚动计划法B.甘特图法C.关键路径法D.目标管理法答案：D解析：目标管理法强调设定明确的、具有挑战性的长期目标，通过将组织目标层层分解到个人，以实现对未来长期目标的规划。滚动计划法主要是根据近期计划执行情况和环境变化调整后续计划；甘特图法主要用于项目进度安排；关键路径法主要用于确定项目中关键的活动路径。2.计划的首要步骤是（）A.确定目标B.评估现状C.拟定方案D.选择方案答案：A解析：计划工作的第一步就是明确组织或个人想要达到的目标，目标是计划的方向和核心，后续的评估现状、拟定方案、选择方案等步骤都是围绕目标展开的。3.在制定计划时，对资源的分配应该遵循（）原则。A.平均分配B.重点优先C.随意分配D.按需分配答案：B解析：资源是有限的，在制定计划时，应该根据任务的重要性和优先级，将资源重点分配给关键的任务和项目，以确保整体计划的顺利实施。平均分配可能导致关键任务资源不足；随意分配会使资源利用缺乏效率；按需分配虽然有一定合理性，但没有突出重点。4.以下属于战术性计划特点的是（）A.具有全局性B.时间跨度较长C.内容具体D.涉及宏观层面答案：C解析：战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实，内容更加具体，侧重于具体的行动和措施。而具有全局性、时间跨度较长、涉及宏观层面是战略性计划的特点。5.某企业在制定计划时，充分考虑了市场需求的变化、竞争对手的动态以及技术创新的趋势，这体现了计划的（）A.灵活性B.可行性C.前瞻性D.可操作性答案：C解析：前瞻性要求计划要对未来的发展趋势有一定的预判，考虑到市场需求变化、竞争对手动态和技术创新趋势等，就是为了使计划能适应未来的发展，具有前瞻性。6.计划制定过程中，对各种方案进行比较和选择时，应主要考虑（）A.方案的创新性B.方案的成本C.方案的可行性和效益D.方案的复杂程度答案：C解析：在选择方案时，可行性是基础，只有可行的方案才有实施的可能；而效益是衡量方案优劣的重要标准，要选择能以较低成本取得较大效益的方案。创新性、成本和复杂程度都不是最主要的考量因素。7.按照计划所涉及的范围，计划可以分为（）A.综合计划和专项计划B.长期计划和短期计划C.战略计划和战术计划D.指令性计划和指导性计划答案：A解析：综合计划涉及组织的各个方面，涵盖范围广；专项计划则是针对某一特定领域或项目制定的计划。长期计划和短期计划是按时间跨度划分；战略计划和战术计划是按计划的层次和作用划分；指令性计划和指导性计划是按计划的约束程度划分。8.以下关于计划与决策的关系，表述正确的是（）A.计划是决策的前提B.决策是计划的逻辑延续C.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续D.计划与决策没有关系答案：C解析：决策是对行动目标和方向的抉择，为计划的制定提供了前提；而计划是对决策所确定的目标和方向进行具体的安排和部署，是决策的逻辑延续。9.当组织环境复杂多变时，宜采用（）计划。A.具体性B.指导性C.短期D.长期答案：B解析：指导性计划具有灵活性和适应性，在组织环境复杂多变时，指导性计划能够让执行者根据实际情况进行调整，更好地应对变化。具体性计划适用于环境相对稳定的情况；短期计划和长期计划是按时间划分，与环境的复杂多变并无直接关联。10.计划工作中，为了使计划具有弹性，应遵循（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：C解析：灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。在计划工作中，使计划具有弹性，遵循的就是灵活性原理。11.以下哪种计划方法是通过网络图的形式来表达项目活动之间的逻辑关系和时间顺序的？（）A.甘特图法B.网络计划技术C.目标管理法D.滚动计划法答案：B解析：网络计划技术是一种通过网络图来表达项目活动之间逻辑关系和时间顺序的计划方法，它可以清晰地展示项目的关键路径和活动的先后顺序。甘特图法主要是用条形图来展示项目进度；目标管理法侧重于目标的设定和管理；滚动计划法是根据近期计划执行情况和环境变化调整后续计划。12.在计划执行过程中，对计划进行调整和修订，以适应实际情况的变化，这体现了计划的（）A.稳定性B.动态性C.确定性D.权威性答案：B解析：计划的动态性要求计划能够根据实际情况的变化进行调整和修订，以保证计划的有效性和适应性。13.下列不属于计划工作原理的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.责权对等原理D.改变航道原理答案：C解析：责权对等原理是组织设计和管理中的原理，不属于计划工作原理。限定因素原理强调找出影响计划目标实现的主要因素；许诺原理强调合理确定计划期限；改变航道原理强调计划要有一定的灵活性和可调整性。14.计划工作的核心是（）A.确定目标B.制定方案C.做出决策D.执行计划答案：C解析：计划工作包括确定目标、拟定方案等多个环节，但核心是做出决策，即从多个可行方案中选择一个最优方案。15.某公司制定了年度销售计划，规定了各部门的销售目标和任务，这种计划属于（）A.业务计划B.财务计划C.人事计划D.战略计划答案：A解析：业务计划是组织的主要计划，涉及组织的核心业务活动，如生产、销售等。该公司的年度销售计划规定了各部门的销售目标和任务，属于业务计划。16.计划的效率是指（）A.计划的投入与产出的比例关系B.计划的时间长短C.计划的创新性D.计划的可操作性答案：A解析：计划的效率是指计划的投入与产出的比例关系，即通过合理的资源配置和行动安排，以最小的投入获得最大的产出。17.当计划的执行结果与预期目标出现偏差时，首先应该（）A.调整计划B.分析原因C.追究责任D.重新制定计划答案：B解析：当出现偏差时，首先要做的是分析原因，明确是计划本身的问题、执行过程的问题还是外部环境变化导致的问题，然后再根据原因采取相应的措施。18.下列关于计划的表述，错误的是（）A.计划是管理的首要职能B.计划可以消除变化C.计划工作有助于降低风险D.计划可以提高效率答案：B解析：计划虽然可以对未来进行规划和安排，但不能消除变化，只能在一定程度上预测和应对变化。计划是管理的首要职能，有助于降低风险和提高效率。19.在制定计划时，要考虑到未来可能出现的各种情况，使计划具有一定的弹性和适应性，这是遵循了计划的（）A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理答案：B解析：灵活性原理要求计划具有弹性，能适应未来可能出现的各种变化情况，以应对意外事件，减少损失。20.下列哪项不属于计划的要素（）A.目标B.措施C.步骤D.反馈答案：D解析：计划的要素通常包括目标、措施和步骤等，反馈是计划执行过程中的一个环节，不属于计划本身的要素。21.以下属于定量计划方法的是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.盈亏平衡分析法D.名义群体法答案：C解析：盈亏平衡分析法是通过分析成本、收入和产量之间的关系，确定盈亏平衡点，属于定量计划方法。头脑风暴法、德尔菲法和名义群体法主要用于定性的方案制定和决策。22.计划工作的普遍性是指（）A.所有管理人员都要从事计划工作B.计划适用于任何组织和个人C.计划是普遍存在的D.以上都是答案：D解析：计划工作的普遍性体现在所有管理人员都需要进行计划工作，计划适用于各种组织和个人，并且在各个层面和领域都普遍存在。23.以下关于计划的层次，从高到低排列正确的是（）A.战略计划、战术计划、作业计划B.战术计划、战略计划、作业计划C.作业计划、战术计划、战略计划D.战略计划、作业计划、战术计划答案：A解析：战略计划是对组织整体、长远的规划，具有全局性和方向性；战术计划是在战略计划指导下，针对某一阶段或某一领域的计划；作业计划则是更具体的、操作性强的计划，所以从高到低的顺序是战略计划、战术计划、作业计划。24.计划制定过程中，对未来环境的预测不包括（）A.经济环境预测B.技术环境预测C.人员流动预测D.社会文化环境预测答案：C解析：对未来环境的预测主要包括经济环境、技术环境、社会文化环境等宏观方面的预测，人员流动预测通常不属于对未来环境的预测范畴。25.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行答案：A解析：控制的实质是通过对实践活动的监督和调整，使实践活动符合计划的要求，以保证计划目标的实现。26.某企业制定了一个五年发展规划，这属于（）A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.临时计划答案：C解析：一般来说，短期计划通常是一年以内，中期计划是15年，长期计划是5年以上，五年发展规划属于长期计划。27.以下哪种计划方法可以帮助企业合理安排生产能力和库存水平？（）A.线性规划法B.滚动计划法C.甘特图法D.目标管理法答案：A解析：线性规划法可以通过建立数学模型，在一定的约束条件下，优化资源配置，帮助企业合理安排生产能力和库存水平。滚动计划法主要用于计划的动态调整；甘特图法用于项目进度管理；目标管理法侧重于目标设定和管理。28.在计划的实施过程中，对计划进行动态调整的依据是（）A.领导的意愿B.员工的建议C.环境的变化D.竞争对手的行动答案：C解析：环境是不断变化的，计划需要根据环境的变化进行动态调整，以保证计划的有效性和适应性。领导意愿、员工建议和竞争对手行动都可能是环境变化的一部分，但最根本的依据是环境的变化。29.以下不属于计划制定原则的是（）A.科学性原则B.民主性原则C.强制性原则D.效益性原则答案：C解析：计划制定应遵循科学性原则，保证计划的合理可行；遵循民主性原则，广泛征求意见；遵循效益性原则，追求投入产出比。强制性原则不是计划制定的普遍原则。30.计划工作中，预测的作用不包括（）A.为计划的制定提供依据B.降低计划执行的风险C.提高计划的创新性D.帮助管理者认识未来的不确定性答案：C解析：预测可以为计划制定提供依据，帮助管理者了解未来的趋势和可能出现的情况，从而降低计划执行的风险，认识未来的不确定性，但并不能直接提高计划的创新性。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.计划的基本特征包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性答案：ABCD解析：计划具有明确的目的性，是管理活动的首要职能（首位性），在组织的各个层面和各个部门都普遍存在（普遍性），并且要追求投入产出的效率（效率性）。2.下列属于计划的作用的有（）A.指明方向B.提高效率C.便于控制D.凝聚力量答案：ABCD解析：计划为组织或个人指明行动方向，通过合理安排资源提高效率，为控制提供标准便于控制工作的开展，同时明确的计划能让成员目标一致从而凝聚力量。3.以下属于定性计划方法的有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.线性规划法答案：ABC解析：头脑风暴法、德尔菲法和名义群体法主要依靠专家的经验和判断来制定计划，属于定性计划方法。线性规划法是定量计划方法。4.制定计划时需要考虑的因素有（）A.组织的战略目标B.资源状况C.市场需求D.法律法规答案：ABCD解析：制定计划时，要以组织的战略目标为导向，考虑自身的资源状况，同时要结合市场需求和遵循相关的法律法规。5.下列关于滚动计划法的说法，正确的有（）A.计划具有动态性B.适用于长期计划C.可以提高计划的准确性D.能使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接答案：ABCD解析：滚动计划法根据近期计划执行情况和环境变化对后续计划进行调整，使计划具有动态性；它可以将长、中、短期计划结合起来，适用于长期计划，能提高计划的准确性和适应性，使不同期限的计划相互衔接。6.计划按照时间跨度可以分为（）A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.专项计划答案：ABC解析：按时间跨度，计划可分为长期计划、中期计划和短期计划；专项计划是按计划涉及的范围划分的。7.计划的类型按职能空间可分为（）A.业务计划B.财务计划C.人事计划D.战略计划答案：ABC解析：按职能空间，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划等。战略计划是按计划的层次划分的。8.影响计划有效性的因素有（）A.组织的规模和管理层次B.组织的生命周期C.环境的不确定性D.计划制定者的能力答案：ABCD解析：组织规模和管理层次不同，计划的制定和执行方式会有差异；组织处于不同的生命周期阶段，计划的重点也不同；环境的不确定性会影响计划的稳定性和适应性；计划制定者的能力直接关系到计划的质量。9.计划执行过程中的控制工作包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.调整计划答案：ABC解析：控制工作的基本过程包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。调整计划是在控制过程中根据实际情况可能采取的措施，但不属于控制工作的基本步骤。10.下列关于目标管理的说法，正确的有（）A.强调自我控制B.以目标为中心C.促进了管理民主化D.提高了员工的工作积极性答案：ABCD解析：目标管理强调员工自我控制和自我管理，以目标为中心进行管理，鼓励员工参与目标的制定，促进了管理民主化，同时明确的目标能提高员工的工作积极性。三、判断题（每题1分，共10分）1.计划工作是组织、领导、控制等管理活动的基础。（）答案：正确解析：计划工作是管理的首要职能，为组织、领导和控制等活动提供了目标和方向，是其他管理活动的基础。2.计划一旦制定，就应该严格执行，不能进行调整。（）答案：错误解析：计划需要根据实际情况的变化进行调整和修订，以适应环境的变化，保证计划的有效性。3.战略计划的任务是描述组织目前的状况。（）答案：错误解析：战略计划是对组织未来较长时间内的总体方向和目标的规划，而不是描述组织目前的状况。4.指导性计划具有明确的目标和具体的行动方案。（）答案：错误解析：指导性计划只规定一些一般性的方针和原则，不具有明确的目标和具体的行动方案，具有一定的灵活性。5.计划的效率是指计划对组织目标的贡献程度。（）答案：错误解析：计划的效率是指计划的投入与产出的比例关系，而不是对组织目标的贡献程度。6.目标管理法只注重结果，不关注过程。（）答案：错误解析：目标管理法既注重目标的设定和结果的达成，也强调员工在实现目标过程中的自我控制和自我管理。7.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（）答案：正确解析：滚动计划法根据近期计划执行情况和环境变化，定期对后续计划进行修订和调整。8.制定计划时，只需考虑组织内部的资源和能力，无需考虑外部环境。（）答案：错误解析：制定计划时，需要综合考虑组织内部的资源和能力以及外部环境的变化，以保证计划的可行性和适应性。9.计划工作的核心是确定目标。（）答案：错误解析：计划工作的核心是做出决策，即从多个可行方案中选择一个最优方案。10.计划可以完全消除不确定性。（）答案：错误解析：计划虽然可以对未来进行一定的预测和规划，但不能完全消除不确定性，只能在一定程度上应对不确定性。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述计划工作的步骤。答：计划工作一般包括以下步骤：（1）确定目标：明确组织或个人在一定时期内要达到的预期成果，这是计划的出发点和归宿。目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。（2）认清现在：对组织当前的状况进行全面、深入的分析，包括内部资源和能力以及外部环境的机会和威胁。了解组织现有的优势和劣势，以便为制定计划提供依据。（3）研究过去：通过分析过去的经验和教训，总结规律，预测未来的发展趋势。可以通过历史数据、案例分析等方式进行研究。（4）预测并有效地确定计划的重要前提条件：对未来的环境和条件进行预测，如经济形势、市场需求、技术发展等。确定计划实施的前提条件，为后续的方案制定提供基础。（5）拟定和选择可行性行动计划：根据目标和前提条件，拟定多个可行的行动计划方案。对每个方案进行评估，包括成本、效益、风险等方面，然后选择最优方案。（6）制定主要计划：将选定的方案具体化，制定出详细的主要计划，包括目标、任务、措施、步骤、时间安排等。（7）制定派生计划：根据主要计划，制定一系列派生计划，如子计划、配套计划等，以保证主要计划的顺利实施。（8）用预算使计划数字化：将计划转化为预算，明确各项资源的分配和使用情况，以便对计划的执行进行控制和监督。2.简述目标管理的特点和实施步骤。答：目标管理的特点：（1）以目标为中心：目标管理强调明确的目标，组织和个人的工作都围绕目标展开，目标是管理活动的出发点和归宿。（2）自我控制与管理：鼓励员工自我设定目标，并在实现目标的过程中进行自我控制和自我管理，充分发挥员工的积极性和主动性。（3）强调成果：注重目标的达成情况，以成果来评价员工的工作绩效，而不是单纯关注工作过程。（4）全员参与：目标管理涉及组织的各个层次和全体员工，让员工参与目标的设定过程，增强员工的责任感和归属感。（5）促进管理民主化：员工参与目标的制定，能够充分发表自己的意见和建议，促进管理的民主化。目标管理的实施步骤：（1）制定目标：高层管理者制定组织的总体目标，明确组织在一定时期内要达到的总体方向和预期成果。各级管理者和员工根据组织总体目标，制定各自的分目标。目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。（2）目标分解与授权：将组织的总体目标层层分解到各个部门和个人，明确每个部门和个人的目标和责任。同时，管理者要给予员工相应的权力，让他们能够自主地开展工作，以实现目标。（3）执行目标：员工根据自己的目标，制定具体的工作计划，并积极实施。在执行过程中，员工进行自我控制和自我管理，定期检查目标的完成情况。（4）成果评价：在规定的时间内，对目标的完成情况进行评价。评价可以采用自我评价、上级评价和同事评价等多种方式。根据评价结果，对员工进行奖励或惩罚。（5）新的目标循环：根据上一阶段目标的完成情况，总结经验教训，调整和制定新的目标，开始新的目标管理循环。五、论述题（每题20分，共20分）论述计划与控制的关系。答：计划与控制是管理过程中两个重要的职能，它们之间存在着紧密的联系，相互依存、相互影响，共同保障组织目标的实现。（一）计划是控制的前提和依据1.提供标准计划为控制提供了明确的目标和标准。控制工作就是要衡量实际工作绩效与计划目标之间的偏差，并采取措施纠正偏差。如果没有计划，控制就失去了衡量的标准和方向。例如，企业制定了年度销售计划，规定了每个季度的销售目标和销售额，那么在控制过程中，就可以将实际的销售业绩与计划目标进行对比，判断销售工作是否按照计划进行。2.规划控制活动计划中详细规定了组织在未来一段时间内的行动方向、步骤和资源分配等内容，这为控制活动提供了具体的规划。控制活动需要根据计划所确定的内容和时间安排来实施，确保