中建市政工程技术质量管理要点

工

程

技

术

质

量

管

理

要

点中建一局（集团）有限公司/中建市政工程有限公司技术质量管理制度要点宣贯投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

现场踏勘2.

投标策划3.

编制技术标4.

标书评审5.

投标总结6.

中标交底1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备1.

方案管理1.

竣工预验收2.

技术总结3.

资料移交1.

工程保修2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进7.

质量创优管理8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：➢

公司投标组织部门应组织现场踏勘，技术标负责人负责安排技术标投标小组成员参加踏勘。3.

编制技术标4.

标书评审5.

投标总结6.

中标交底➢

现场踏勘应全面了解项目所在地现场条件、交通、周边环境、临时水、电资源及地下设施等实际情况。➢

踏勘人员编制《项目施工现场情况调查表》（见附件4），作为技术标编制的重要依据。（公司技术投标管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

现场踏勘➢

技术标负责人拟定《技术标总体策划表》初稿（格式见附件2）。➢

技术标负责人组织召开标前策划会议，并以PPT形式演示《技术标总体策划表》初稿。4.

标书评审5.

投标总结6.

中标交底➢

技术标策划必要时邀请公司内、外部技术专家、公司总工程师等人参加。➢

策划会议的重点内容为确定编制计划、技术标文件的整体编制思路、技术标的章节及分工、主要技术方案、施工部署、重难点及主要资源的配置等。（公司技术投标管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

现场踏勘2.

投标策划➢

技术标要体现先进的施工技术和管理理念等。➢

技术标应采用图、表等辅助方法，结合BIM技术，提高标书质量。➢

技术标的编制内容要完全响应招标文件要求。➢

技术标编制小组成员应按照时间节点要求完成技术标初稿编制，且预留评审、修改时间不少于7天。5.

投标总结6.

中标交底➢

技术标编制小组应进行技术标的自查和互查。自查和互查的方式采用使用不同颜色签字笔在打印稿上进行标记并署名。（公司技术投标管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

现场踏勘2.

投标策划3.

编制技术标6.

中标交底投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：项目分类一般项目特殊项目1.

现场踏勘2.

投标策划3.

编制技术标单体工程建筑面积（万㎡）＜20群体工程建筑面积（万㎡）＜50地下空间单体面积（万㎡）＜10市政道路工程总长（km）＜5公路工程总长（km）＜10隧道（m）＜3000单体工程建筑面积（万㎡）≥20群体工程建筑面积（万㎡）≥50地下空间单体面积（万㎡）≥10市政道路工程总长（km）≥5公路工程总长（km）≥10隧道（m）≥3000建筑规模桥梁总长（m）＜1000桥梁总长（m）≥1000桥梁单跨（m）＜150桥梁单跨（m）≥1506.

中标交底工程造价建筑高度主承建合同额（亿元）＜5建筑高度（m）＜100主承建合同额（亿元）≥5建筑高度（m）≥100EPC工程总承包项目其他技术复杂工程或首次涉足领域工程投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

现场踏勘2.

投标策划3.

编制技术标4.

标书评审➢

投标结束后，技术标编制小组负责人应编制《工程技术投标工作总结》（见附件8）。➢

技术标完成后，所有形成文件（包括策划文件、演示PPT、踏勘文件、评审记录及总结等）须报公司技术管理部存档。（公司技术投标管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

现场踏勘2.

投标策划3.

编制技术标4.

标书评审5.

投标总结➢

对于中标的项目，由技术标负责人对履约团队进行交底。➢

技术标交底应填写《技术标投标交底记录》（见附件7）。（公司技术投标管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段项目策划的三个基本文件：3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段项目策划的三个基本文件：3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备项目策划书项目实施计划=项目实施策划+项目实施计划书投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段项目策划的三个基本文件：1.3.1

《项目策划书》主要内容包括项目战略定位、项目目标指标、投标策略、对业主的承诺、风险防范、增值服务等。3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备1.3.2

项目启动后，由企业层面组织编制《项目策划书》并经评审批准后下发项目部实施，《项目策划书》是企业和项目部执行的纲领性文件，应具有指导性。项目策划书（局项目管理手册）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段项目策划的三个基本文件：

《项目部实施计划》是对目标指标的分解落实，是明确项目部个阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等实施的计划性文件。主要内容包括项目调查、项目组织机机构级岗位设置、项目各项管理计划（包括设计、技术、质量……等）。3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备《项目实施计划》应具有可操作性，并明确项目部相关部门和人员的任务及要求。项目实施计划书（局项目管理手册）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段项目策划的三个基本文件：

项目实施计划书3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段项目策划的三个基本文件：

项目实施计划书3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段科技创新推广应用技术名录：83项经济技术+74项绿色技术（20项必用技术）3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段精品工程生产线：1.

项目策划4.

试验室建设5.

场站建设6.

测量准备5.5“精品工程生产线”可以释义为在5个资源管理平台上生产建筑产品的5个质量管理环节和步骤。5个步骤以“目标管理理论”为基础，以

“过程”方法建立的

“PDCAS循环”全面质量管理程序。5个平台为质量管理5个步骤提供支撑和保障，确保“精品工程生产线”持续稳定的运行和螺旋式循环上升。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

项目策划2.

质量策划➢

第六条

为满足工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，

施工组织设计应分类进行编制和管理。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。➢

第八条

施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。5.

场站建设6.

测量准备➢

第九条

单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导

和制约作用。（局施工组织设计及施工方案办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

项目策划2.

质量策划➢

第十五条

集团公司签约的授权委托子企业管理的项目开工后2

周内办理集团公司施工技术文件授权委托书。➢

第十六条

集团公司施工技术文件授权委托书的办理流程应按图

4.1-1进行。由授权委托单位发出授权委托书申请（见附件1），集团公司科技质量部负责审核，集团公司法律部办理授权委托书（见附件

2）。5.

场站建设6.

测量准备（局施工组织设计及施工方案办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

项目策划2.

质量策划（一）房建类施工组织设计编制指南1房建工程施工组织设计编制指南基础设施类施工组织设计编制指南管廊工程施工组织设计编制指南市政工程施工组织设计编制指南公路工程施工组织设计编写指南水厂建设工程施工组织设计编制指南海绵城市工程施工组织设计编制指南河湖治理工程施工组织设计编制指南土壤修复工程施工组织设计编制指南➢

第二十条

施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，召开策划会，项目部相关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。在条件具备、项目开工（以项目启动令为准）后四周内完成。➢

项目经理是编制施工组织设计的第一责任人（二）12345675.

场站建设6.

测量准备（局施工组织设计及施工方案办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

项目策划2.

质量策划5.

场站建设6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

项目策划2.

质量策划5.

场站建设6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段涵盖了试验室建设要求、仪器设备管理、工地试验室人员管理、工地试验室制度建设、试验室的验收与启动等十二个章节。制度要求：1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制6.

测量准备明确了试验室布局、操作台柜、台座基础、标志标牌、仪器设备管理与布置等方面的内容。➢

公路工程试验管理标准化指南➢

房建、市政工程试验管理标准化指南投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段局公路工程工地试验室管理规程1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段局建筑工程施工现场试验室管理规程1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段局建筑工程施工现场试验室管理规程1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制➢

3.0.5

试验室人员应根据工程规模和试验工作的需要进行配备，建筑面积50000㎡以下，不应少于1名试验员；建筑面积50000㎡以上100000㎡以下，不宜少于2名试验员；建筑面积100000㎡以上，不宜少于3名试验员。规模较大的群体项目，施工作业面较多的项目，应根据现场实际情况，增加试验员数量。试验室人员的配备还应符合工程所在地的相关规定。6.

测量准备➢

5.2.1现场试验室应分为办公操作间、标准养护室。➢

5.2.2现场试验室用房应优先选用标准化、可周转的试验用房。➢

5.3.1现场试验室总面积不应小于30㎡，其中操作间与标准养护室面积均不应小于15㎡。此面积为最小参考面积。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段局建筑工程施工现场试验室管理规程1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制➢

现场试验室建设完毕后，应由项目总工程师组织相关人员进行项目内部验收；➢

现场试验室经项目内部验收合格后，由项目部向公司技术部门提出现场试验室验收申请，经主管部门验收合格后方可开展工作。6.

测量准备投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制4.

试验室建设涵盖了搅拌站建设要求、混凝土搅拌站生产质量管理、无机结合料搅拌站生产质量管理、沥青混凝土搅拌站生产质量管理、商品搅拌站质量管理等章节。➢

自建搅拌站建设要求➢

自建搅拌站生产质量管理➢

商品搅拌站质量管理投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制4.

试验室建设明确了自建搅拌站选址、布局和场地建设的质量标准，规定了材料质量控制程序、生产质量控制程序以及商品搅拌站质量管理的要求。搅拌站质量管理标准化指南简介投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制4.

试验室建设所有采购使用预拌混凝土的建筑工程项目，均应与预拌混凝土供应单位签订{预拌混凝土技术质量协议}。{预拌混凝土技术质量协议}是混凝土采购供应合同的必备附件。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：明确了项目测量仪器设备管理流程、现场交接桩流程、建筑工程中施工控制线、定位线的标识要求等。1.

项目策划2.

质量策划3.

施组编制4.

试验室建设5.

场站建设在项目总工程师的带领下，测量部参加由业主或监理工程师组织的交接桩工作，并按照业主或监理要求办理交接桩签认。根据接桩资料和设计文件进行控制点复测。并向监理工程师提交复测报告。➢

测量室建设要求➢

仪器设备管理➢

外业测量管理➢

测量资料管理投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：➢

本办法将方案分

为A类、B类、C类、D类。➢

A类：超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案。即符合《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质“2018”31号）附件2、《公路工程施工安全技术规范》（JTG

F90）附录A中需专家论证、审查条件

的安全专项施工方案。3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进➢

B类：危险性较大工程专项安全施工方案。即符合《住房城乡建

设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质“2018”31号）附件1、《公路工程施工安全

技术规范》（JTGF90）附录A中需编制专项施工方案条件的安全专项

施工方案。（局施工组织设计管理办法）7.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：➢

项目总工程师是编制施工技术方案的第一责任人。➢

危大工程专项施工方案的主要内容中验收要求应包括验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等。3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价➢

超危大工程专项施工方案必须按相关要求进行专家论证工作。由授权单位技术管理部门统一组织。6.

持续改进（局/公司施工组织设计管理办法）7.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：序号1房建类施工方案编制指南地下室防水施工方案编制指南混凝土施工方案编制指南模板施工方案编制指南钢筋工程方案编制指南砌筑方案编制指南序号1基础设施类施工方案编制指南管廊工程基坑开挖及支护施工方案编制指南综合管廊工程模架施工方案编制指南3.

技术复核2233综合管廊工程防水施工方案编制指南4.

精品过程控制5.

考核评价44地铁隧道矿山法区间竖井开挖与支护施工方案编制指南地铁隧道矿山法区间开挖与初期支护施工方案编制指南地铁隧道矿山法区间二次衬砌施工方案编制指南地铁隧道矿山法区间防水施工方案编制指南桥梁工程人工挖孔桩施工方案编制556试验方案编制指南66.

持续改进7高大模板支撑架安全专项施工方案编制指南落地脚手架施工安全专项施工方案编制指南悬挑脚手架施工方案编制指南7887.

质量创优99桥梁工程高墩柱施工方案编制指南101112悬挑式卸料平台施工方案编制指南雨期施工方案编制指南101112桥梁工程盖梁施工方案编制指南8.

技术质量红线桥梁工程预制梁施工方案编制指南冬期施工方案编制指南桥梁工程预制梁架设施工方案编制指南投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：➢

中建一局科技资源平台主要划分为2个板块,他们分别是{科技资源}板块和{新技术推广应用技术}板块。3.

技术复核➢

公司科技资源平台包括：科技培训，施工方案范本，投标技术文件范本，科技技成果，BIM技术，参考图集，专项施工方案，规范及图集，科技管理，质量管理，施工组织设计/施工方案管理，共12大类。➢

关于危大工程方案管理平台，应在公司和监理审核审核完成后上传，平台审核完成后7天内必须上传完成。4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进7.

技术质量红线➢

关于危大工程管理平台中方案管理附件上传时，必须包含施工组织设计、封面、审核表、审批表、计算书、附图以及分包审批单等内容。（局/公司施工组织设计管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：项目会审批单位审

批类别主持人编制人审核人会审人备注审人人3.

技术复核专家论证A类方案项目技术、商务、工程、机电、质量、安全、总工、项目

经理等

相关人

员授权单位

总工程师授权单位技术、质量、安全、

商务等部门4.

精品过程控制5.

考核评价（建办质

„2018‟31号

附

件2）项目总工程

项目相关人授权单位项目经理师员B类方案授权单位

总工程师授权单位技术、质量、安全、

商务等部门（建办质

„2018‟31号

附

件1）项目总工程

项目相关人授权单位6.

持续改进项目经理师员项目总工程

师/机电经理7.

技术质量红线项目总工程

项目相关人项目经理C类、D类方案项目部项目相关部门师员投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底公司危大方案管理平台➢

第三十九条

项目部技术部门应根据施工情况定期对施工组织设计、施工方案的现场执行情况进行日常检查，并填写《施工组织设计/施工方案复核记录表》（附件11）。检查后项目需对过程中发现的问题进行分析，制定纠偏措施并验证实施效果。项目部每月将施工组织设计、施工方案的现场检查、分析、纠偏情况上报各子企业。➢

第四十条

子企业应每季度对项目施工组织设计的管理进行监督检查，并对本单位施工组织设计管理的检查情况进行汇总，对存在的问题提出改进措施及建议，编制分析报告，上报集团公司科技质量部。5.

考核评价6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线（局施组方案管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核➢

《中国建筑一局（集团）有限公司基础管理提升专项行动实施方案》中提升质量诚信措施包含：➢

推行质量管理标准化，规范质量管理行为，切实做好5个100%的质量管理基本规定动作（100%执行施工方案，100%进行各级技术交底，物资和工序100%检验，规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工程验收，100%做好施工和质量验收记录）；➢

工程施工前必须进行质量策划，坚持策划先行；强化施工过程质量控制，坚持样板引路；100%开展质量实测实量，坚持一次成活或一次成优，提升个人执业质量诚信。6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线➢

符合申报条件的工程100%申报属地结构质量奖，其获奖率不低于85%；有第三方质量排名的项目必须达到中等水平以上。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核➢

三、样板分类：➢

样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类：➢

1.

施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等。➢

2.

材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等。➢

3.

样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等。（局工程项目样板制办法）6.

持续改进7.

质量创优《中建市政工程有限公司2020年度科技质量工作要点》要求：项目应建立工程实体样板，有条件的项目或创省优项目应建立样板展示区，通过样板引路推进质量标准化工作的开展。8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核样板计划样板制作样板验收样板实施样板6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线（局工程项目样板制办法）投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段质量样板施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核➢

自检：每道工序（或检验批）施工完成后，专业工长组织该工序（或检验批）作业班组进行100%检查,检查项目为质量验收规范规定的主控项目和一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并由班组填写自检记录，专业工长签字确认，自检记录详见附表。➢

专检：工序（或检验批）施工完成，班组自检通过后，项目专业质量检查员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收。6.

持续改进➢

交接检：同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，不做书面交接检查记录；不同施工单位施工的分项工程之间应由移交方工长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。7.

质量创优8.

技术质量红线（局工程项目质量三检制办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核➢

项目质量部门制定实测实量计划，按照班组自检、质量检查员验收两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批，报送公司质量管理部门备案。➢

根据实测实量计划对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分析报告上报公司质量管理部门，同时按月上传集团项目质量管理平台。6.

持续改进（局工程项目实测实量制办法）7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核➢

1.项目质量管理周例会：每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。质量部负责形成例会纪要。➢

2.项目部月度质量例会：每月由项目经理组织召开，项目部相关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。➢

3.质量专题会：应根据施工需要不定期召开的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。质量部负责形成会议纪要。6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线（局工程项目质量例会制办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核➢

（一）

奖励范围➢

1.与分包合同中有约定的奖励。➢

（二）

处罚范围➢

1.分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；➢

2.分包未有效执行工程质量整改要求；➢

3.未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；➢

4.未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；➢

5.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线➢

6.未严格按照规定对工程质量验收；➢

7.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉。（局工程项目质量奖罚制办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核6.

持续改进7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制1、履约品质检查（每年的6、7月份），局项目管理部组织，局相关部门参加。质量分值占现场检查分值占35%。2、局科技质量部对子企业的科技质量考核。3、公司（子企业）对项目的定期（季度）及不定期检查7.

质量创优8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价QC小组活动开展包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制订对策、对策实施、检查效果、制订巩固措施及标准化、总结和下一步打算。8.

技术质量红线投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进第二条

集团公司各施工子企业竣工工程质量水平应达到集团公司“精品杯”的质量标准，实现集团公司竣工工程最差水平达到行业中等以上。第四条

集团公司设立“精品杯质量达标”工程、“精品杯”工程两个等级。第五条

集团公司各施工子企业凡当年竣工的工程均可申报集团公司“精品杯”工程。（一）必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；（二）结构工程必须获得属地结构工程质量奖项；（三）工程应无质量投诉、质量事故、影响企业品牌形象的重大社会舆情；（四）使用单位质量评价“满意”的工程；（五）CI创优/示范工程；（六）集团公司“精品杯”工程既要体现质量管理和施工技术的先进性，又要兼顾工程质量成本的可行性。（局“精品杯”评审管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进➢

申报条件的工程100%申报属地结构质量奖；➢

不符合申报条件的结构工程，原则上在工程开工前申报局集团评审结构奖，最迟不得在基础完工后申报，验收工作原则上在装饰装修大面积开始前完成。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进➢

第七条集团公司根据申报工程数量每年安排两次初评检查，检查时间一般安排在7～8月和11～12月，次年一月份集中召开一次评审会。➢

第十四条过程管理➢

（一）集团公司各施工子企业应加强施工过程质量管理工作，按照《中国建筑一局（集团）有限公司精品工程管理实施手册》实施“精品工程生产线”管理工作，确保工程质量目标的实现；➢

（二）子企业各项目严格执行“结构工程100%争创属地结构质量奖项、竣工工程质量满足精品杯标准”的集团公司创优底线规定，施工过程落实“五项工程项目质量管理工作制”等质量管理制度，以过程精品实现工程质量整体精品；（局“精品杯”评审管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段制度要求：1.

方案管理2.

技术交底3.

技术复核4.

精品过程控制5.

考核评价6.

持续改进➢

《中建市政工程有限公司2020年度科技质量工作要点》主要质量底线目标为：➢

结构工程90%创属地结构质量奖；➢

不得发生因质量问题被停止招投标的情况；➢

杜绝重大质量投诉、杜绝反复质量投诉，一般工程质量投诉完结率100%；➢

杜绝政府行政处罚；➢

杜绝一般及以上质量事故；➢

不得违反中建一局技术质量管理红线。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶