施工计划书324444试卷教案

华新电通股份有限公司施工计划书施工计划书审核表文件名称施工计划书项目名称部门名称制定时间年月日核准审核工地主任劳工安全卫生人员页次版次A目录壹、工地概况贰、预定进度表参、工务所人员组织

1。工地人员组织表

2.人员连络资料3.人员职掌及学经历资料肆、人力及物料管理计划

1.采购发包管理

2.物料管理伍、赶工与应变计划

1.赶工计划

2。应变计划陆、劳工安全卫生管理计划

1。劳工安全卫生组织、人员

2。劳工安全卫生协议组织

3。劳工安全卫生教育训练计划

4.自动检查计划 5.紧急应变计划及急救体系柒机具设备按装计划捌环境维护计划工程概况工程名称:业主：设计单位：工程地点：工作范围：电气、空调、制程、给排水、装潢、空压机系统等工程承包厂商：华新电通股份有限公司开工日期：年月曰预定完工日期：年月日承揽厂商资料公司名称:华新电通股份有限公司公司负责人：欧阳开代工地连络人：张咏治资本额：贰亿肆仟万元整公司电话：（02)8502—1100公司传真:(02)8502-1177统一编号：89475205地址:台北市敬业一路192号2楼E-mail：.tw施工计划流程安卫管理计划物料管理计划施工品质检验计划工程施作中规划工程说明工程協調計劃施工製作計劃工程规划人员编组设备材料采购计划安卫管理计划物料管理计划施工品质检验计划工程施作中规划工程说明工程協調計劃施工製作計劃工程规划人员编组设备材料采购计划工程开始(施工计划)工程施作前言承揽商资历简介建筑执照工程位置与环境工程简介及内容施工图说事项施工前工地人员编组人员职掌分类技职训练计划人员紧急调度计划图面检讨说明图面检讨补充说明设备材料送审资料设备材料预计进场进度材料设备说明施工流程图工程预定进度计划工程人力需求计划日/周/月工作预定进度工程发包预算控制计划施工图制作计划/流程施工图面内容施工图制作设备施工图送审预定进度表施工期间工程协调计划工程管理计划品质管制计划施工品质查验计划施工品质测试计划施工相片纪录施工机具需求计划物料堆置计划物料管理进出料管理财务收支计划管理计划工地安全守则教育训练计划管理人员设置报备书工程自动检查计划紧急应变处理计划劳工安全卫生日志竣工参、工务所人员组织3-1工地组织架构表3-2工地人员联络表项次负责项目名称连络人电话1大陆总经理张咏治136061626092项目经理陈光威159504337793项目经理曾俊豪158182961904空调机电设计师黄佳松09360686115空调工程师黄顺勇134809875596给排水工程师向艳军137715823597电力工程师刘伟力139156765358制程工程师张业富158526636439装潢工程师吴汉华159953297663—3工地人员工历经验张咏治/专案经理学历–南亚工专/品管工程师、安全卫生管理人员、甲种电匠。资历–电力工程监造管理经验10年以上经验，曾经参与的工程领域包括：半导体厂、TFT—LCD光电厂、PCB、汽车厂等。其重要经历如下：(1）中华汽车工业股份有限公司技研大楼环境实验室、综合实验室水电、空调、消防工程及增建四楼水电消防及空调工程。（2）中华汽车工业股份有限公司杨梅厂特高压变电站电力扩充工程。(3)中华汽车工业股份有限公司新竹厂精检室恒温恒溼空调设备工程（湖口厂)(4)永丰余造纸股份有限公司先丰通讯观音二厂水电消防工程。(5)全懋精密股份有限公司全懋精密安家计划。(6)华邦电子PARKINRTOWER新建工程。(7）新埔国中校舍新建校舍工程及第二期水电工程.(8)太子汽车工业股份有限公司YN3新车型生产线一二次侧水气电仪控工程。（9）越峰电子长晶炉制程工程.（10)天得科技股份有限公司新建厂区空调水电工程。（11）台铁大楼四楼CTC电脑主机房空调设备改善工程黄佳松/空调设计师学历——国立台北科技大学：冷冻空调工程系研究所，2003，冷冻空调工程技师资历-—黄佳松,他的专业领域包括空调工程设计及工程、节能设计及工程等。黄佳松先生曾在空调工程设计及工程、节能设计及工程系统等提供多年工程顾问服务.曾经参与的工程领域包括:半导体厂、TFT—LCD光电厂并曾任IDC之监造人员等。黄佳松工程师。奇美电子LCM三厂，台南,台湾,（10/2000~3/2002）：位于台南科学园区，是LCM厂,其中包括三个洁净楼层，面积达41,040m2，洁净等级为1,000到100K.主要职掌项目：全厂无尘室外气系统等之规划设计、及系统规范、投标、发包文件之订定。黄佳松工程师。茂德，台中,台湾,(02/2004～06/2004)：位于台中科学园区,包括等级Class100/1000的无尘室，面积约为14,000m2。主要职掌制程废气处理系统及无尘室之规划设计、系统规范之订定。黄佳松工程师.台积电，新竹，台湾，（06/2004～04/2005）：位于新竹科学园区，包括等级Class100/1000的无尘室，面积约为10,000m2。主要职掌制程废气处理系统及无尘室之规划设计、系统工程管理。黄顺勇/空调机电工程师学历–广州国防工业职工大学：暖通工程系，中级空调工程师。资历–黄顺勇，他的专业领域包括空调机电工程设计、规划及预算、施工管理工程等。工作经历：黄顺勇工程师.联能科技三，二厂房,大陆深圳(2005/02～2007/05）：位于深圳市沙井沙一工业区,是属PCB厂，其中包括四个洁净楼层,建筑面积28000m2,洁净等级为100K到1K。主要负责项目:全厂无尘室及机电系统等之规划设计、及预结算、项目管控、文书整理等内容。黄顺勇工程师。华科电子四期厂房,大陆东莞(2007/05~2008/01)：位于东莞市大郎镇犀牛坡工业区,包括等级Class1000的无尘室，面积约为30000m2。主要负责项目:空调、机电、装修、制程、二次配等项目工程规划、施工管理、及预结算、项目管控、文书整理等内容。黄顺勇工程师。小原光学新建厂房,大陆中山(2003/06~2004/08):位于中山市坦洲工业区，包括等级Class10000的无尘室，面积约为20000m2。主要负责项目：空调及机电等项目工程规划、施工管理、及预结算、项目管控、文书整理等内容。向艳军/空调机电工程师学历–永州专科学校机电系。资历–向艳军，他的专业领域包括空调机电及自动控制设计、规划及预算、施工管理等。工作经历：向艳军工程师.联能科技二，三厂房,大陆深圳(2005/02~2008/02）：位于深圳市沙井沙一工业区,是属PCB厂，建筑面积36000m2,在深圳联能二厂建厂规划1F防焊1.5Km21K/5K级无尘室空调工程，1F钻孔区1Km25K级无尘室空调工程，2F—APL区1Km21K/5K级无尘室空调工程，2F-防焊区2.5Km20.1K/1K/5K级无尘室空调工程，2F前塞1Km21K/5K级无尘室空调工程，3F终检—VI1Km21K/5K级无尘室空调工程

在深圳联能工地负责水管,风管，配电，自控及装修现场施工与管理向艳军工程师。鼎鑫电子三期厂房，大陆昆山(2008/02～2008/05)：位于昆山市萧林路168号，建筑面积15000m2冰水系统,制程系统及机电自控项目规划,施工管理、及预结算、项目管控。向艳军工程师。瀚宇博德新建厂房，大陆江阴（2008/05~2008/08):位于江阴澄江西路,建筑面积35000m2负责电力系统，中央监控系统及设备二次配水电气施工管理。张业富/品质工程师学历–广州车辆厂学校:制冷专业资历–张业富，他的专业领域包括品质管理、施工管理工程等.工作经历：张业富工程师.至卓飞高科技（韶关）厂，大陆韶关（2006/06～2007/06)：位于韶关市曲江工业园，是属PCB厂，其中包括四个洁净楼层，建筑面积16000m2，洁净等级为100K。主要负责项目：全厂施工管理、品质监管文书整理等内容.张业富工程师。伟创力B12，大陆珠海(2007/08～2007/12）：位于珠海伟创力工业区，主要负责项目：空调机电、监控、施工管理、及品质管理、文书整理等内容。张业富工程师。瀚宇博德科技,大陆江苏（2008/04～2008/10）：位于江阴市长山镇工业区，包括等级Class10000的无尘室,面积约为24000m2。主要负责项目：空调及机电等项目工程施工管理、品质管控、文书整理等内容。4—1采购发包管理采购发包申请流程管制：总经理签核采购询价比价资材部权责主管工地主任专业包商发包核准准填表初审资材部总经理室有执行预算无执行预算有執行預算资材部资材部工程部采购合约签订业主审核财务部财务部资材部总经理资材部合约电脑建档工程合約製作簽訂签核总经理签核采购询价比价资材部权责主管工地主任专业包商发包核准准填表初审资材部总经理室有执行预算无执行预算有執行預算资材部资材部工程部采购合约签订业主审核财务部财务部资材部总经理资材部合约电脑建档工程合約製作簽訂签核材料材料&设备采购招商比价发包招商比价发包NoNoYesYes合约电脑建档合约电脑建档4-2物料管理物料管制流程销管管销管管理合格正确供应商进料退回请购作业核对核对检验物料清点与提出请款作业是库存之检讨库存之管制核准否领料作业物料堆放与管理协力请款作业是库存之检讨库存之管制核准否领料作业物料堆放与管理协力商领料单提出错误是否◎请购作业：1.系统主办工程师应视工程实际进度检讨其进料时机与数量出材料申请表，经系统负责人核对，工地主任核准后，再向厂商下达订单.2。主办工程师应特别注意供应商之交货期限,以避免怠料状况之发生，而影响工程进度。3。当厂商之供料时间与需料时间产生冲突而影响工程进度时，应立即反应以循求解决对策.4。若需厂商之进料时应检附之証件应填写清楚,以为进料时检验之依据。◎物料清点:1。各系统主办工程师应就其负责之系统的规范、图面与施工法彻底了解，以求其清点物料之正确性与可靠性。2。遇有变更工事时，其材料统计表应随时填入。3。物料之清点务必将品名，规格填写清楚，并以楼层别分别填入，以利尔后之进料管制与检制。4。所有物料清点完成后,再将数量予以总计，交系统负责人核对后,由工地主任转交公司资材部处理（采购作业)。◎进料与检验：1.进料前应与厂商取得密切连系,以掌握进料时卸货之配合度。2。进料前，应知会业主共同办理检验事宜；进料时,主办工程师应主导办理进料检测,并填写进料检测记录表。3.进料时厂商依必要性提供之所有証件、试验报告等等，应妥善保管，以利将来移交业主时之转移作业。4.厂商每次进料之数量应详细填写管制表。管制表由主办工程师填写自行收存,工地负责人负督导之责。5.当厂商之物料与订单规格不符时，则由主办人员决是否应予退回处理，并应反应予工地主任知悉。◎物料堆放与管理：1。物料之堆放以排放整齐，易清点为原则，有固定储放地点时，堆放不超过3M,无固定储存地点，堆高不超过1.8M。2。特别注意物料堆放之安全与堆陈之作业，尽可能优先使用较早进场之物料.3.物料堆放地点，以业主所提供之场地作为堆放场所。◎对协力商领料之作业:1.协力商应就其工程进度须要于前一日下班前（PM5:30)提出其领料申请。2。申请表一式二联经各工区负责人核准后，始得以领料，该申请表分别由协力商与主办工程师收执。领料时,须由主办工程师与协力商共同为之。3.若有待料而影向工进之状况发生时，则应依序反应至工地主任处，以研讨其对策。◎库存之管制与检讨：1.主办工程师应随时掌握库存量，并依规划之进场次数、数量视需要得随时修正。2。为避免库存量之不足或过剩，考量运输之次数及每次进料之数量，主办工程师应就其系统特性规划其每次进料之数量,并依工程进度检讨当初估算数量之正确性，而于下一次进料时修一其数量.3.主办工程师于每次进料与领料时，均应填入库存材料管制表,以利库存量之掌握。◎请款及销管作业:1。主办工程师于进料完成后，应就厂商提出之发票填写领料单与购验单,并附上发票及明细表、签收单。2。明细表、签收单由行政人员核对并收执，余由工地主任核对签认后，转交公司行采购组处理。3.内业组应就主办工程师签呈之明细表、签收单内之内容数量填入进场材料管制表，以为工地主任查核用。4。领料单、购验单格式须使用公司制式表单。驗退驗退本批材料設備因施工損壞或檢驗不合格，目前正準備退貨，不得使用於本工程华新电通股份有限公司材料名称：检验日期：检验人：合格合格本批材料已自驗或外驗合格得

使用於本工程华新电通股份有限公司材料名称：检验日期:检验人：以此样张护背使用5-1赶工计划工程若以不同的施工方法、施工团队、施工资源、施工程序来施做，可能导致相当不一样的施工日程与结果.工程款与工程进度之间,在一定的范围内，是成一反比的关系;工期缩得更小、投入更多、工程款就可能因此而增加。因此,赶工之际，千万不要忘记工程款项的相对投入。然而，需要利用到赶工技巧的情况相当不少,其中进度落后是最常见的状况.赶工计划简单的说就是工期缩短计划，常见之赶工方法有：增加资源、改变施工工法、改变施工顺序、人员激励法等多种;不过无论施行那一个方法或那几个方法，都应该以要径作业作为第一对象。因为，非要径作业之缩短,对于工期之缩短，若非不是毫无效果，则其效果必是相当有限的。赶工并不一定是在工期发生落后才予以思考；赶工计划可能是业主的新需求，也可能是因应可能的物价波动，也可能是因为新工法、新材料的问世;因此，赶工不一定是代表工程落后。下表为常见之影响工程进行之因素：5—2赶工应变计划当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，将落后之进度赶上其方法如下:工程进度落后达工程进度落后达５％以上提出赶工计划法提出赶工计划法（詳附件）与业主与业主／协力厂商讨论协调NOYES实施实施追追踪赶上落后进度赶工应变方法赶上落后进度检查网图作业关系之合理性在可能的范围内缩短要径作业工期改变作业流程移出非必要日期限制增加资源、人力与机具提高资源效率替代方案提出增加工作班数，例如由一班制变为二班制等采用人员激励方法,例如发放工作奖金及提早完工奖金工程落后说明与应对措施项目落后原因应对措施资金工资上涨应与协力厂商及早签订合约,寻找优良协力厂商，并动员能力较强之包商支援.工人短缺由南部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行要求调高融资额度、要求股东增资。请求业主先行支付部份款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出因应对策.对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派员追踪应收帐款。时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意协厂商下料生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案.施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工工法。国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制程之监督材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制程中之监督工人施工技术不足加强职前教育训练，使用技术纯熟之技术工。工程督导管理不善加强内部管理品质及勤前训练.工程界面未能协调好加强与其他工程间之协调，并请业主加强各工班之协调工作。陆劳工安全卫生管理计划6—1工地安全卫生管理组织职掌◎组织依据「劳工安全卫生组织及自动检查办法」，本工程本公司均按从业人数于作业开始时，设置劳工安全卫生管理单位或管理员,或劳工安全卫生委员会。劳工安全卫生管理员顺由训练合格者，担任本工程安全卫生之统筹规划，督导及实施自动检查事宜,并受业主及建筑师之指导与协调.承包人于作业时，应将其安全卫生组织及人员设置，提给业主及检查机关核备。职掌劳安主管:定期实施员工训练安卫管理手册编制协助建立防灾安全组织召开安全协调会劳安人员：工地安全日志填写检查厂商安卫作业定期工地安全检讨协助协力厂商作好劳安工作事故灾害检讨报告

6—2工地安全卫生管理营建业之劳工安全观念，现已渐渐落实于日常工作中，惟亦有少数施工人员,对于个人施工中之安全观念未完全落实,而产生危险,对此，本公司对于施工中之安全措施及个人防护工作，亦于平日工作中来落实,以确保并减少意外之发生。施工期间，本公司会遵照“劳工安全卫生设施规则”及“营造安全卫生设施标准“之规定办理，确实维护工地环境整洁及安全。未改善继续执行安全检查定期安全教育训练及演练开出改善通知单并加强追踪检查施工中之各项安全措施检查个人防护措施1.安全帽(未改善继续执行安全检查定期安全教育训练及演练开出改善通知单并加强追踪检查施工中之各项安全措施检查个人防护措施1.安全帽(上面载有工种名称、个人姓名、血型、编号等资料)。2.安全帽3.安全绳索4.工种视别背心施工前之职前教育不合格不合格开口隔离开口隔离施工现场设置灭火器个人装配基本照明5.高空作业安全绳带合格合格合格已改善已改善达成零灾害解除工程合约并停止达成零灾害解除工程合约并停止

现场一切施工（１）工地安全卫生设施1.工地安全围篱之设置2。工地用电防防火安全3.工地警卫配置4.安全防护设施与标示5。临时卫生设备6。工地清洁维护（２）急救医疗1.工地办公室，均经常备有急救箱，遇工作人员受到轻微伤害，立即给予适当治疗.2。如不幸发生较严重之意外事故，则应立即护送至附近大医院就医。（３)工地灾害之防范1.工地施工期间，应严禁工人在工地内生火取暖或烤肉，以防止火灾之发生。2。工地临时电源开关,应清楚标示电压种类，并设自动断电系统，以防止因漏电而发生之危险。3。工程施工期间，为防范台风强风，本公司采订定防台及防风措施，以维护场地安全减少工程财务损失，并使灾后迅速复工。台风及落山风来临前成立「防台及防风小组」,并随即动员展开防台及防风工作，保持警戒，在防台及防风小组之指挥下迅速完成一切防台及防风事宜.台风及强风季节来临前，本公司将自行检查工房屋顶、门窗、墙壁及施工鹰架等措施，若发现安全有问题即设法改善，同时于台风来临前，派人清理工区内排水沟，以保持畅通，所有存放或装置于低洼地区之品材或施工设备有安全之虞者，应即搬迁至安全地带。台风警报发布后及强风来临前，本公司会着手将工区内之啕扬设备、未经固之机具设备、组立中之模板、啕装中之构件须固定者，均逐一予以固定。为防止台风期间停电,视需要设置柴油发电机，以便必要时自行发电,供抽水泵使用。◎本案之劳工安全卫生计划实施要点如下:1.设置劳工安全卫生管理人员及报备本公司所有工作人员均投保「劳工保险」,且设置劳安卫生管理人员并向主办机关报备。2。劳安卫生工作日志劳安卫生管理人员针对每日施工现场所做之安全及卫生检查结果作成建议，列入劳工卫生工作日志内.3。定期安全检查预定每个月实施定期安全检查乙次,由劳安卫生管理人员就工地现场之安全设施、施工架、施工机具、施工电力系统…等逐项检查并记录。电焊机检查项目a。把手绝缘是否损坏。b。电缆线被覆是否破损。c。电缆接头是否松动。d。机具是否接地。e。电焊处所是否备有灭火器…等。（2)卷扬机及起重机检查项目a.构造检查。b.性能检查.c。荷重检查。d.安全性检查.a过卷预防装置、警报装置、煞车器、离合器及其他安全装置有无异常。b钢索及吊链等有无损伤。c吊钩、抓斗等吊具有无损伤.d配线、集电装置、配电盘、开关及控制器有无异状.导索之结头部份有无异状等。（3）施工架安全检查表(4)电气安全检查表4.实施定期安全讲习,本安全讲习之实施概可分为：(1）个人教育、个别指导。（2）集体讲习。集体讲习原则上每六个月实施乙次。个别指导则视实际状况实施。（a)新加入之劳工及调职劳工。(b）知识技能不足之劳工及作业态度不良之劳工。(c)要较高技能及知识之特定劳工。（d)改变作业内容或方法之劳工.（e）新增额外作业员或互调之劳工。(f)担任领班及其他现场督导人员、安全知识不足之劳工。一般性的安全守则1.主管人员安全守则(1）主管人员（包括指挥几个工作人员如领班或监工人员）应负防止意外事故之责任。(2)主管人员应与其他主管人员合作,共同防止意外事故。(a）各部门的一、二级主管人员应充分合作、密切联络，以期其所管理之机电设备能达安全操作之最高理想.(b）任何一方之主管于工作开始前或进行中，因中途发生变化或发现不安全之情况时，可先停止其工作并立即通知该工作经办之主管。(3）各主管必须切实明了其所监督工作之安全工作方法。(4)主管应熟识有关本职之安全规则，安全工作法并督导所属遵行，而自己更应以身作则做属员之模范。(5）各主管对经管设备之安全维护装置及经办工作所使用之人体保护器材，应负妥为保养切实应用之责。应随时准备其应备之人体安全防护具及加装机器之安全维护装置。（6）各主管对所属应施以正确的安全工作教导。a.使所属能熟练而安全地完成指定任务。b。对于新进人员或由他部门调往之人员应注意其精神体力是否适合其工作c。对新进人员应详细解释该部门之特别危险事项及其防范办法以确保其安全.（7)各主管须不断密切注意所属人员是否能完成了解其工作教导,并确能彻底实行。a。应密切观察其所属是否遵守安全规则及安全工作法去工作，并在他的权责之内，尽其可能努力防止意外，而随时加以纠正.b.应禁止所属使用不适当或不安全之工具或设备.(8)各主管应负责督导办理各经管工作地区内之整洁及整顿工作。(9)在任何地方挖掘洞穴其深度及大小足以危及行人时于工作完成前须暂时搁置者,主管人员应负责加盖或做适当之维护及标志。（10）任何危险情况,足以危及人员或设备之安全时，主管人员应负责并加以改善，不能改善时,应即报告其上级。(11）在严禁烟火区域内使用之临时灯，其玻璃罩之外围须有金属栅之保护装置。(12）在酸硷有毒及易燃气体，高压之设备上从事任何修理或调整等工作应事先经主管同意许可,操作人员应在现场协助施工。（13）操作生产设备之主管，于修理部门开始修理工作前，应亲自检查管路及设备之压力或必须排除之液体确已排除,易于碰坏之附近设备必要时加临时保护装置。（14）主管人员对派在远离或偏僻处工作人员，应时常巡视或用方法与之取得联络。(15）修理工作完毕后,须立即将机械维护装置栏杆或其他安全设备等恢复原状。(16）各单位主管人员对于安全部门所建议之工厂安全设施事项，经该单位采纳者，应切实认真办理。(17）人员在离地2公尺以上高处工作，若无适当维护设施时，其主管人员应负责督导工作人员使用安全带及救生索。2。全体员工之安全守则（1）进入工地施工应配戴安全帽（防护具）。(2）勿进入吊重范围内。（3）危险处所应设置安全警告标示。（4）危险处所禁止单独施工，应伙同他人一起作业。(5）酗酒者禁止进入工地工作。（6)从事电焊工作时应戴皮手套及护目镜.(7）施工中用电禁止以铜线代替保险丝。(8)电线接头均应确实包扎，并时常检查。（9)施工用电之送停电均应检查全部回路，并标示以防意外.(10）物料堆积高度不得超过1。8公尺。（11)勿乱丢烟头,并应确定烟头确已熄灭。(12）施工人员均应遵守相关之劳安卫生守则.◎各种专业人员安全守则1。吊重作业安全守则：应指定作业监督人员从事监督指挥工作。指挥人指挥手势统一。勿粗暴运转，应求稳慎圆滑。不可作不合理的运转与吊运.严禁勉强超载。严禁乘载人员。避免货物偏心起吊，应注意重心。应遵守吊杆仰角与载重关系。运转中不可施行润滑、清理等工作。如有异常声响、振动……等征兆应即停止吊重，并加检视,查出原因.2。电气设备之安全措施：划定电气危险场所,禁止无关人员之进入。对带电体予以适当掩护,避免感电之危险。防患因外来因素导致绝缘破坏而采取改善措施。设备构造或装置位置防止感电之灾害，并做好接地工作。潮湿之设备插座禁止使用。现场之电线尽可能采用电缆线.接线及开关由具有专业知识者负责。3.对高压气体（乙炔及氧气）一般注意事项：容器使用应注意事项：确知容器之用途无误，方能使用。容器应标明所装气体之品名，不得任意灌装或转装。容器外表颜色不得擅自变更或擦掉。容器使用应加固定。容器搬动不得粗莽或使之冲击。焊接时不得在容器上试焊。容器一妥善管理、整理.（2）容器搬运注意事项：温度保持在摄氏40度以上。场内移动尽量使用专用手推车,务求安稳直立。以手移动容器，应确知护盖旋紧后，方直立移动.容器吊起搬运不得直接用电磁铁、吊链、绳子等直接吊运。容器车或卸车，应确知护盖旋紧后才进行，卸车时必须使用缓冲板与轮始。尽量避免与其他气体混载.需混载时将容器头尾反方向置放或隔置相当间隔.载运可燃性气体需备带灭火器、载运毒性气体时需备带吸收剂、中和剂、防毒面具.盛装容器、载运车辆，应有警报标志.运送中遇有漏气应检查漏出部位，给予适当处理。搬运中发现温度异常高升时，应立即洒水冷却，并同时通知制造厂商处理.（3）高压之储存应注意事项：储存场所应有适当之警戒标示，禁止烟火接近。储存周围2公尺不得放置烟火及着火性、引火性物品.盛装容器和空容器应分开储存.不同气体钢瓶应分开储存.容器应保持在摄氏40度以下。电气设备应采用防爆型。不得带用携带式电筒以外之灯火。储存比空气重之气体，应注意低洼处通风。储存处附近,不得任意放置其他物品。应安稳置放并加固定及装妥护盖。通路面积以确保储存处面积20％以上为原则。储存处所应考虑于紧急时便于搬出。4。防止手工具及轻便动力工具伤害的措施（1）选择材料最佳，且合于工人使用之工具：很多意外灾害是由于工具或其他配件,因质料不良破损所引起的；就一般而言，工具应该用上等质料的钢铸成,工具手柄应用最好的木料制作，且需符合国家标准。不适于工人工作的工具，例如榔头的形状不对,重量不够,扳头太长或太短都不能适用。（2）选择适合工作需要的工具（手工具的使用应限于所设计的用途）.(3)用正确方法使用工具:用起子旋扭拿在手中的物体，切割物体时刀口对向自己、将两件坚硬的铁工具相互打击、使用电动工具不接地线等，均易发生事故.（4）将工具保持良好堪用状况：扳手破裂或蘑耗，榔头、铁砧毛边起子端部太尖或蘑圆把手破裂或绝缘体损坏等，均应即予停用、或予研蘑、整修，使恢复良好堪用状况。（5）工具要放在安全的场所:很多事故是由于工具从上面掉下来，又如将刀子、凿子以及其他尖锐的工具放在口袋内或放在工具箱内，都极容易造成伤害事故。为了防止上述不安全的事故发生，应购置品质优良的工具，训练工人选用适当的工具,建立工具检查制度，充实修理设备，改善库存方法，并教导工人正确使用工具。工地整洁：工地整洁有下列优点:保持空气清洁。减少意外伤害事件。减少老鼠、苍蝇、昆虫侵入。保持地面干燥。预留足够宽度之走道或通路.清除走道或通路上之油垢、钉、坑洞、高低不平。有临时排水沟,水流畅通.每天应作事项如下：清除易燃屑并注意堆积,尤其木屑木块、油布等极易引起燃烧之物品。垃圾箱或废物箱工地必须放置且每天清除。工地清洁检查必须每天实施,可与安全检查同时实施,保持工地清洁与安全最为重要,故必须指定负责人，仅一般领班负责是不够的.急救措施指给予遭意外伤害或急病患者之立即和临时的照料至能得到医师的诊治为止。◎个人应变计划目的：本程序之目的在建立有关个人防护具之规定。个人防护具（PPE）：系指用以保护工作人员在危险条件之环境下不受伤害或影响之工具、设备或服装。其标准个人防护具项目如下：A、安全帽.B、安全带.C、安全目镜。D、人工呼吸器。E、防毒护镜、安全手套、与化学物品作业时之全身防护衣。F、电焊、氩焊之遮光眼镜.在工地时应穿着工作服饰之最低标准为：A、硬质之安全帽以保护头部。B、安全鞋以保护脚部。C、衬衫或圆领衫及短袖。于各种作业应有之个人防护具:A、混凝土凿破、切割及性质类似之打除作业：（A)、附有侧槽之安全眼镜。（B)、防噪音之耳塞。（C)、替代品-——安全玻璃面罩。B、哄沙作业：(a）、具供气功能之防护罩。（b)、防噪音用之耳塞。C、高处作业(未设平台及护栏且架空高度在2公尺以上）（a）、有坠落之危险时:（b)、安全带及救生索.D、电焊作业:（a）、焊接面罩及规定之遮光眼镜（附硬质安全帽)。（b)、工作手套。E、氩焊切割作业：(a)、遮光护目镜(絻对不可带太阳眼镜).(b)、工作手套.F、以手动夸实或从事夸实作业：(a)、安全靴。(b)、安全眼镜.G、化学作业及处理：(a)、防毒眼镜。（b）、化学防毒手套。【总结】：工地之安全卫生，需由全体员工共同维护，除安全卫生管理人员之检查外,每一劳工本身均应随时自行检查工作范围内之环境、机械、设备以及防护器具。以确保达成零灾害之目标.6-3工地安全卫生管理流程每日例行检查每日例行检查不合格检查/改善通知不合格检查/改善通知劳安主管/工地主任填写检查表每季每季.半年.年度人员安卫教育训练及演练意外灾害发生应变意外灾害发生应变演练每月依规定填写职业灾害统计表向捞工检查所报备每月依规定填写职业灾害统计表向捞工检查所报备自动检查计划表种类机械\设备\作业名称检查\检点项目检查\检点方式检查\检点周期备注设备定期检查施工架1架材之损伤。按装状况2立柱.横档.踏脚桁等之固定.接触.按装部分饮松弛之状况3固定材料与固定金属配件之损伤及腐蚀状况4扶手等之拆卸及脱萿状况5基脚之下沉及滑动状况6斜撑材.索条。横档等之补强状况7立柱,踏脚桁.横档等之损伤状况8恳臂梁与吊索之按装状况及悬吊装置与阻挡装置之性能目视每周一次及每一停工复工前用电电气设备1。低压受电盘及分电盘绝缘情形:接地电阻及其他安全设备2高压受电盘及分电盘绝缘情形:接地电阻及其他安全设备仪器量测仪器量测至少每周检查二次，每三个月做接地导线通路测试每三个月做接地导线通路测试工地安全卫生自动检查表年月日星期工地安全卫生自动检查表上午夜间下午气候项目检查事项情况说明1是否都照规定戴安全帽2吊索及配件，系结是否有缺陷3施工机具，车辆是否依规定操作，停放4工作便梯安全情况5施工用机具情况6材料是否推放整齐与安全7用电设备及线路是否安全8易燃物料是否存放及防护妥善9危险地区有否防护措施及安全标志10夜间施工照明情况是否良好11所有机械设备是否合乎安全规定12电杆作业是否戴手套，护目镜13设备机具定位是否安全14工料吊装是否安全15管路有无漏水现象16所有氧气瓶，氮气瓶，电焊机检查17所有吊架是否合乎安全18工人有无聚赌及酗酒情形19各类施工车辆是否污染道路20施工时有否随地乱弃零料工具等情事备注情况栏良好者填﹝﹞，不良者填﹝﹞检查时无该事项者填﹝﹞（2）施工所需督导有关人员尽速改善各项检查之缺点。检查员安全主任施工所主任劳工安全卫生管理人员设置报备申请书劳工安全卫生管理人员设置报备申请书（第一联：申请联）事业分类号码事业分类号码申请日期民国年月日事业单位名称事业单位名称电话号码雇主职称及姓名实际经营负责人职称及姓名雇用劳工人数设置之劳工安全卫生人员概况名称应设置人员已报核设置人员劳工安全卫生业务主管劳工安全卫生管理师专任人兼任人专任人兼任人劳工卫生管理员专任人兼任人专任人兼任人劳工安全管理员专任人兼任人专任人兼任人劳工安全卫生管理员专任人兼任人专任人兼任人劳工安全卫生管理佐专任人兼任人专任人兼任人申请设置之安全卫生管理人员名称资格证明名称及字号姓名性别出生年月日管理人员之学经历承揽关系及备注核定结果核定日期及字号民国年月日字第号兹依劳工安全卫生组织管理及自动检查办法三十四条规定，申请设置劳工安全卫生管理人员，请核备，此致(检查机构全衔）申请人事业单位(雇主)签章劳工征询同意书兹据「劳工安全卫生法」第二十五条及「劳工安全卫生施行细则」第三十五条规定订定本工地「安全卫生工作守则」如附件，本工地劳工同意本守则者请于下栏签章栏内签名及盖章。职工别姓名同意签章栏职工别姓名同意签章栏中华民国年月日安全卫生日志安全部份中华民国年月日气候卫生部份建议事项批示事业单位安全卫生安全卫生负责人:业务主管：管理人员：6-4工地意外伤害应变计划突发事件之应变计划：应变计划系指工程进行中，突然遭受天然、人为之灾害等，对人及事或工程所能为护及救援之计划。计划之流程如下：預防預防灾害发生之应變事后之处置◎应变之计划分为下列几项：(1）个人作业应变计划。(2）火灾作业应变计划.(3)台风作业应变计划。(4）工地安全应变计划。(5)废弃物处理应变计划。（6）紧急通知程序。（7)成立突发事件组。(8)意外事故调查表。◎突发事件工务所人员编组：总公司(02)85021100总公司(02)85021100专案经理張咏治095527391113606162609工程師工程師曾俊目经理项目经理陈光急抢修组后勤救护紧急抢修组后勤救护联络要领：何种事联络要领：何种事？严重程度发生地点、现场名称（位置）发生时间状况(现况、采应对策、人身伤害情况)发现者((立即报告)施工所施工所(紧急处理(紧急处理)相关单位相关单位业主工务所现场紧急处理工地紧急救援小组工务所另一单位之工地紧急救援小组(协调连络相关单位）警察局（110)卫生下水道交通管制、整理消防队(119）建管处禁止进入之标示（警告)交通大队环保局附近居民之避难诱导电力公司劳检所紧急抢救、急救瓦斯公司特约医院避免二次灾害发生自来水公司气象局（预报课）诱导救护车进入诱导支援人、车进入現場處理現場處理依相关单位之指示、实施交通管制复原作业避难诱导及其他事项◎死亡灾害处理通报程序公司劳安主管上级直属主管劳安检查机构检察官发现者保险公司死者直接顾主管区派出所公司劳安主管上级直属主管劳安检查机构检察官发现者保险公司死者直接顾主管区派出所工务所工务所死者家属死者家属死亡灾害处理职责：(a)发现者或目击者：不确定死亡与否者均一律送医救治，如确认死亡者应保持现场，并立即通知工务所。(b)工务所：将现有人员编成四组。(1）第一组:通知派出所并掌握与保持现场完整，配合验尸与死者遗体处理。(2）第二组:通知公司及公司劳安主管并与其配合现场安卫设施补强及配合劳安检查机构，做灾变调查处理事宜。（3）第三组：向保险公司备案，并负责电话接听与信息专达。（4)第四组：连络死者家属，协助与接待死者家属并参与善后补(赔）偿之协调事宜.（c)管区派出所:至少现场做笔录并通知检察官。(d）公司劳安主管立即前往了解灾变情形，并向上级报告。指导工程处所人员加强现场安全措施。通知劳安检查机构前来做灾变调查，并配合笔录制作.参与死亡补（赔)偿之协调事宜。协助工程处所处理善后及向保险公司求偿事宜。(e）死者直接雇主：立即连络死者家属.与工程处所人员建立灾变原因之共识。负责善后补（赔）之协调事宜。消防局(07)831-1385環保局080-066666電力公司(07消防局(07)831-1385環保局080-066666電力公司(07)813-2283台北市警察局中正一分局(07)724-2372電信局(07)334-2331自來水廠(07)331-2282◎火警应变计划目的:主要目的在训练当工地有火灾发生时各相关单位如何参与救援1。本公司将安排各有关紧急救援单位至现场了解工地每季之定期人员训练要求每一个人应了解下列设备及项目:A。消防栓之位置及其通道B。消防栓接头之配合C.援救程序及需求D。确认紧急电话号码E。工地最进紧急援救情形及如何改进事项F。任何一方所提出之意见2。本公司将订出紧急电话码表应有下列资料：工地地址及位置警察单位电话号码消防队电话号码医院电话号码救护车电话号码工地至医院之详图.应附注