2026四川成都彭州市招聘市属国有企业领导班子成员2人笔试历年参考题库

2026四川成都彭州市招聘市属国有企业领导班子成员2人笔试历年参考题库一、单项选择题（本部分共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确选项，请将正确选项的代码填入括号内。）1.党的二十届三中全会强调，深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。在国企改革深化提升行动中，作为领导班子成员，首要政治任务是（）。A.追求企业利润最大化B.完善现代企业制度C.坚持和加强党对国有企业的全面领导D.推进混合所有制改革【答案】C【解析】坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂”，是深化国资国企改革的首要政治任务。虽然利润、现代企业制度和混改都很重要，但必须坚持党的领导统领全局。2.根据《中华人民共和国公司法》（2023年修订版），关于国有独资公司章程的制定，下列说法正确的是（）。A.只能由国有资产监督管理机构制定B.只能由公司董事会制定C.由公司董事会制定，报国有资产监督管理机构备案D.由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准【答案】D【解析】根据新《公司法》第一百六十八条，国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。3.彭州市作为成都市的重要工业基地，正致力于打造（）等千亿级产业集群。作为国企领导，需深刻理解地方发展战略。A.只有生物医药B.航空动力与增材制造、生物医药C.纯粹的旅游服务业D.传统农业【答案】B【解析】彭州市近年来重点聚焦航空动力、增材制造、生物医药等优势产业，致力于构建现代化产业体系。4.在企业战略管理中，SWOT分析法是一种常用的工具。其中“O”代表（）。A.劣势B.优势C.机会D.威胁【答案】C【解析】SWOT分析中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。5.某市属国有企业计划投资一项新基建项目，预计初始投资额为5000万元，预计未来10年每年净现金流入为800万元。若资本成本为10%，则该项目的净现值（NPV）约为（）。（已知PVIFA(10%,10)=6.1446）A.-84.32万元B.84.32万元C.5000万元D.800万元【答案】A【解析】净现值计算公式为：NP代入数据：NP6.领导班子在决策重大事项时，必须遵循“三重一大”决策制度。下列哪项不属于“三重一大”范畴？（）A.重大决策事项B.重要人事任免C.重大项目安排D.一般日常行政开支【答案】D【解析】“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。一般日常行政开支不属于大额度资金运作范畴。7.在国有企业公司治理中，党组织、董事会、经理层的关系是（）。A.党组织领导董事会和经理层，董事会和经理层完全平行B.董事会领导党组织和经理层C.经理层负责执行，董事会负责决策，党组织把方向、管大局、保落实D.党组织只负责党务工作，不干预经营【答案】C【解析】中国特色现代国有企业制度要求“党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”。8.某国企在进行人力资源薪酬改革时，为了打破“大锅饭”，决定推行（），将职工收入与企业效益和个人业绩紧密挂钩。A.岗位绩效工资制B.平均分配制C.年资序列制D.固定薪酬制【答案】A【解析】岗位绩效工资制是以岗位责任、技能、劳动强度、工作环境等要素确定的岗位工资为基础，以绩效考核结果为依据的薪酬制度，最能体现效率优先、兼顾公平的原则。9.2026年是“十五五”规划的开局之年，对于国有企业而言，发展新质生产力的核心要素是（）。A.增加劳动力投入B.扩大土地资源占用C.科技创新D.单纯增加资本积累【答案】C【解析】新质生产力是创新起主导作用的生产力，其核心要素是科技创新，摆脱传统经济增长方式。10.根据《企业内部控制基本规范》，内部控制的五要素不包括（）。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.外部审计【答案】D【解析】内部控制的五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。外部审计不属于企业内部控制的五要素。11.在市场营销组合“4P”理论中，Place指的是（）。A.促销B.产品C.价格D.渠道（地点）【答案】D【解析】4P即产品、价格、渠道、促销。Place即渠道，指产品从生产者到消费者所经过的流通路径。12.彭州市拥有丰富的旅游资源，如龙门山等。若市属国企投资文旅项目，应特别注意防范的风险是（）。A.生态破坏风险与政策合规风险B.仅有财务风险C.仅有运营风险D.市场饱和风险【答案】A【解析】文旅项目特别是涉及自然景区的，首要考虑的是生态保护红线（生态破坏风险）以及土地、规划等政策合规风险，其次才是财务和市场风险。13.作为国企领导班子成员，在处理突发事件时，应遵循的原则是（）。A.遮掩事实，内部消化B.反应迅速、实事求是、以人为本、及时发声C.等待上级指示，不做任何处理D.推卸责任，保护自己【答案】B【解析】危机公关处理应遵循速度第一原则（反应迅速）、真诚沟通原则（实事求是）、承担责任原则（以人为本）、系统运行原则（及时发声）。14.某企业资产负债率为80%，这通常意味着（）。A.企业偿债能力极强，财务风险很低B.企业资金利用率高，经营状况极佳C.企业负债比例过高，财务风险较大D.企业资产规模很大【答案】C【解析】一般认为资产负债率在40%-60%较为适宜。80%说明企业资金主要依赖债务，财务风险较大，偿债压力大。15.关于国有资本经营预算，下列说法错误的是（）。A.是国家以所有者身份依法取得国有资本收益B.支出用于国有资本再投入、弥补国有企业改革成本等C.与公共财政预算完全混同，没有独立性D.是政府预算体系的重要组成部分【答案】C【解析】国有资本经营预算是国家以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算体系的重要组成部分，具有独立性和专门性。16.在EVA（经济增加值）考核中，计算公式为（）。A.EVA=税后净营业利润-资本成本B.EVA=净利润-股权成本C.EVA=息税前利润-利息费用D.EVA=营业收入-营业成本【答案】A【解析】EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的剩余收益。17.习近平总书记在关于国有企业改革和发展的重要论述中指出，要坚定不移把国有企业做强做优做大，不断增强国有经济（）。A.竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力B.规模、速度、效益C.产值、利润、税收D.资产、人员、市场份额【答案】A【解析】这是对国有企业“五力”的标准表述，即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。18.领导者根据下属的成熟度和环境因素选择领导方式，这是（）理论的核心观点。A.权变理论B.特质理论C.行为理论D.路径-目标理论【答案】A【解析】权变理论认为没有一种普遍适用的“最好”的管理理论和方法，领导方式应随环境和下属成熟度变化。19.某国企在进行混合所有制改革时，引入战略投资者。下列哪项不应是选择战略投资者的主要考量因素？（）A.资金实力B.产业协同性C.能够带来先进的管理经验和技术D.仅看重其背景关系，不关注业务【答案】D【解析】混改引入战略投资者，目的是为了“混机制”，重点看资源协同、技术管理和资金，而非单纯寻找“靠山”或进行利益输送，D选项属于错误导向。20.成渝地区双城经济圈建设是国家重大区域发展战略。彭州市在成德眉资同城化发展中扮演着重要角色，作为国企领导，应推动企业在（）方面主动作为。A.交通互联互通、产业协作互补、公服共建共享B.封闭运行，不与外地企业合作C.仅关注本地市场，避免外部竞争D.等待政策完全落地后再行动【答案】A【解析】同城化发展的核心在于交通、产业、公服等方面的深度融合与协作。二、多项选择题（本部分共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确选项，全部选对得满分，少选得部分分，错选不得分。）21.党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。具体体现为（）。A.保证党和国家方针政策在企业的贯彻执行B.坚持党管干部原则C.参与企业重大决策D.替代企业经理层进行日常生产经营指挥【答案】ABC【解析】党领导国有企业，主要在于把方向、管大局、保落实，包括贯彻方针、党管干部、参与重大决策。D选项错误，党组织不替代经理层直接指挥日常经营，而是支持经理层依法行使职权。22.国有企业完善公司法人治理结构，需要明确各治理主体的权责边界。下列说法正确的有（）。A.董事会是公司的决策机构B.监事会是公司的监督机构C.经理层是公司的执行机构D.职工代表大会是公司的权力机构【答案】ABC【解析】在现代公司制中，股东（大）会是权力机构，董事会是决策机构，经理层是执行机构，监事会是监督机构。职工代表大会是民主管理的基本形式，并非公司制下的法定权力机构（除非是特定形式的企业）。23.关于建设世界一流企业，国务院国资委提出的标准包括（）。A.产品卓越B.品牌卓著C.创新领先D.治理现代【答案】ABCD【解析】国资委提出建设世界一流企业的16字标准：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。24.在风险管控中，企业通常面临的风险类型包括（）。A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.运营风险E.法律风险【答案】ABCDE【解析】企业全面风险管理指引中明确的风险类别包括战略、财务、市场、运营、法律等风险。25.彭州市在推动乡村振兴中，市属国企可以发挥的作用有（）。A.参与农村基础设施建设B.发展现代农业产业园区C.搭建农产品产销对接平台D.撤离农村地区，专注于城市业务【答案】ABC【解析】国企具有资金、技术、管理优势，应在乡村振兴中发挥引领带动作用，D选项不符合国企社会责任要求。26.下列属于“三道防线”内容的有（）。A.企业业务部门作为第一道防线B.企业风险管理部门和法律部门作为第二道防线C.企业内部审计部门作为第三道防线D.外部媒体作为第四道防线【答案】ABC【解析】三道防线模型：第一道防线是业务部门；第二道防线是风控、法务、合规等部门；第三道防线是内审部门。27.关于国有企业领导人员廉洁从业规定，下列禁止的行为有（）。A.利用职权为配偶、子女及其他特定关系人谋取利益B.将企业经济往来中的折扣费据为己有C.未经批准兼任本企业以外的其他职务D.在企业重组改制中侵吞、私分国有资产【答案】ABCD【解析】以上四项均属于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中明确禁止的行为。28.在进行投资项目可行性研究时，需要分析的内容包括（）。A.市场可行性B.技术可行性C.财务可行性D.环境影响评价E.社会效益评价【答案】ABCDE【解析】完整的可研报告应涵盖市场、技术、财务、环境、社会风险等多个维度。29.领导班子在加强团队建设时，应注重提升团队的（）。A.凝聚力B.战斗力C.执行力D.创新力【答案】ABCD【解析】优秀的领导班子团队应具备高凝聚力、强战斗力、高效执行力和持续创新力。30.关于数字化转型，国有企业应当（）。A.加强数据资产管理和应用B.推动业务流程数字化重构C.建设数字技术平台D.认为数字化转型仅仅是IT部门的事【答案】ABC【解析】数字化转型是一把手工程，涉及战略、业务、技术全方面，绝非仅仅是IT部门的事，D错误。三、判断题（本部分共10题，每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”。）31.国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。（）【答案】√【解析】根据《公司法》，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权，部分授权公司董事会行使。32.董事会外部董事人数应当超过董事会全体成员的半数。（）【答案】×【解析】对于国有独资公司，要求外部董事人数应当超过董事会全体成员的半数，但并非所有类型的国企都强制要求超过半数，部分商业类国企要求如此，特定情况或特定类型企业可能有不同配置，但在广义的“国企”概念下，不能一概而论说所有国企都必须超过半数（如全资未改制的）。但在现代国企改革要求中，通常强调外部董事占多数。此处严格按法律条文：国有独资公司是必须的，但题目说的是“国有企业”，包含控股公司，控股公司不一定。故判错。33.只要企业盈利良好，就不需要进行内部控制体系建设。（）【答案】×【解析】内部控制是企业防范风险、提升经营的基石，无论盈利与否都必须建立和完善。34.国有企业负责人薪酬实行与业绩考核挂钩，并能升能降。（）【答案】√【解析】这是国企薪酬制度改革的核心要求，打破“铁饭碗”和“能上不能下”。35.彭州市属于成都市管辖，因此在国企改革中只需执行成都市的规定，无需考虑四川省和国家层面的政策。（）【答案】×【解析】国企改革必须贯彻国家大政方针和省级部署，结合地方实际，不能只看本级规定。36.党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。（）【答案】√【解析】这是“党建入章”的核心要求，凡属重大事项，必须先经党组织研究讨论。37.企业可以将募集资金用于委托理财、衍生品交易等高风险投资，只要收益高即可。（）【答案】×【解析】募集资金通常有指定用途，擅自改变用途尤其是用于高风险投机是违规的。38.在供应链管理中，JIT（准时制生产）模式追求零库存。（）【答案】√【解析】JIT的核心目标之一就是消除浪费，追求零库存或极低库存。39.国有企业应当主动履行社会责任，在环境保护、安全生产等方面发挥表率作用。（）【答案】√【解析】这是国有企业作为全民所有制企业的天然属性和政治责任。40.领导干部在离职后三年内，可以到与原任企业有业务关系的企业任职。（）【答案】×【解析】根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及相关回避制度，离职后一定期限内（通常为三年）不得到与原企业有竞争关系或业务关系的企业任职。四、简答题（本部分共4题，每题10分，共40分。）41.简述“两个一以贯之”在国有企业改革中的具体内涵及其重要意义。【答案】“两个一以贯之”是指：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。具体内涵：1.坚持党的领导：要把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保党组织在企业发展中把方向、管大局、保落实。2.建立现代企业制度：要完善法人治理结构，规范董事会建设，落实董事会职权，激发经理层活力，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。重要意义：“两个一以贯之”解决了中国特色现代国有企业制度“特在哪里”的问题。它既坚持了社会主义公有制的政治优势，又利用了市场经济机制的经营优势，二者有机结合，是国有企业改革发展的根本遵循，能够有效防止国有资产流失，保障企业高质量发展。42.作为市属国有企业领导班子成员，你认为应如何有效防范和化解重大经营风险？【答案】作为领导班子成员，防范化解重大经营风险应从以下几方面着手：1.强化风险意识，树立底线思维。将风险防控理念贯穿于企业经营决策全过程，时刻警惕市场、法律、财务等领域的风险。2.完善内控体系，扎紧制度笼子。建立健全覆盖投资、融资、运营、担保等关键环节的内控制度，优化业务流程，确保有章可循。3.健全“三重一大”决策机制。严格规范重大事项决策程序，实行集体决策、科学决策、民主决策，防止个人专断导致决策失误。4.加强合规管理。强化全员合规培训，建立健全法律合规审查机制，确保企业经营活动符合法律法规及监管要求。5.建立风险监测预警机制。利用信息化手段，对关键财务指标、运营指标进行实时监控，及时发现风险隐患并发出预警。6.妥善处置存量风险。对于已发生的风险事件，要迅速响应，制定应急预案，采取有效措施止损挽损，并严肃追责问责。43.结合彭州市产业发展特点，谈谈市属国企在推动地方经济高质量发展中应发挥哪些作用？【答案】彭州市拥有航空动力、生物医药、现代农业及文旅康养等优势产业。市属国企应发挥以下作用：1.发挥产业引领作用。围绕彭州市“千亿级产业集群”目标，加大在航空动力、增材制造等先进制造业领域的投资布局，引领产业链上下游集聚发展。2.发挥资本招商作用。利用国企信用优势和资金实力，通过产业基金投资等方式，吸引外部优质企业和项目落户彭州，以投带引。3.发挥城市建设与运营主力军作用。深度参与城市更新、基础设施配套建设，提升城市承载能力，为产业发展提供硬环境支撑。4.发挥科技创新平台作用。支持国企建设创新中心、孵化器，与高校院所合作，促进科技成果在彭州转化落地。5.发挥乡村振兴示范作用。依托彭州特色农业资源，推动农业产业化经营，打造“彭州品牌”，促进农民增收，实现城乡融合发展。6.发挥文旅融合推动作用。整合龙门山等旅游资源，开发高品质文旅产品，提升彭州旅游品牌影响力。44.简述EVA（经济增加值）考核办法对提升国有企业价值管理能力的促进作用。【答案】EVA即经济增加值，是指税后净营业利润减去资本成本后的余额。其促进作用体现在：1.树立资本成本意识。EVA考核不仅考虑债务成本，还考虑股权成本，倒逼国企经营者认识到使用资本是有代价的，从而盲目投资、乱铺摊子的行为。2.引导价值创造导向。EVA关注真正的价值创造，只有当回报率高于资本成本时才算创造价值，促使企业从追求规模扩张转向追求效益提升。3.促进科学决策。在投资项目评估时，以EVA为指标可以更准确地判断项目是否能为股东创造价值，提高资源配置效率。4.完善激励机制。将EVA与薪酬挂钩，可以使管理者利益与股东利益更加一致，激发管理层主动降本增效、提高资产周转率。五、计算与案例分析题（本部分共2题，每题15分，共30分。）45.某市属国有企业（假设为A公司）为扩大产能，计划投资建设一条新的生产线。现有两个备选方案：方案一：初始投资6000万元，使用寿命5年，预计每年产生净现金流量为1800万元。方案二：初始投资8000万元，使用寿命5年，预计每年产生净现金流量为2400万元。假设该企业的加权平均资本成本（WACC）为10%。（1）请计算两个方案的净现值（NPV）。（2）请计算两个方案的获利指数（PI）。（3）若两个方案互斥，请根据计算结果做出决策建议。（已知：PVIFA(10%,5)=3.7908）（注：计算结果保留两位小数）【答案】（1）计算净现值（NPV）公式：N方案一：N==823.44方案二：N==1097.92（2）计算获利指数（PI）公式：P方案一：P方案二：P（3）决策建议从净现值（NPV）来看，方案二的NPV（1097.92万元）大于方案一的NPV（823.44万元）。在互斥方案选择中，且资本成本一致的情况下，NPV最大化原则通常优先（因为它能为企业带来更多的绝对财富）。从获利指数（PI）来看，两个方案的PI均为1.14，效率相同。综合考虑，若企业资金充足，建议选择方案二，因为其能为企业创造更多的绝对价值。46.案例分析：B公司是彭州市一家主营城市基础设施建设的市属国有企业。近年来，公司业务从单纯的工程施工向“投资+建设+运营”转型。然而，在转型过程中遇到了一系列问题：1.人才结构失衡：原有人员多为工程技术人员，缺乏投融资、资本运作及高端运营管理人才。2.激励机制不足：虽然推行了绩效考核，但“大锅饭”现象依然存在，核心骨干流失率较高。3.决策效率不高：公司设立了董事会、党委会、经理层，但在实际操作中，权责边界有时模糊，重大事项反复开会协调，错失市场良机。4.债务风险累积：由于投资项目多为公益类或准公益类，回报周期长，公司资产负债率已接近70%的警戒线。作为B公司新上任的副总经理（分管战略与人力资源），请结合国企改革三年行动及深化改革提升行动的要求，提出针对性的改革措施。【答案】针对B公司转型中面临的痛点，建议采取以下改革措施：1.实施人才强企战略，优化人力资源结构。加大外部引进力度：通过市场化选聘方式，重点引进懂资本运作、擅长产业运营的高端复合型人才，推行职业经理人制度。加强内部人才培养：实施“青苗计划”或轮岗锻炼，选拔有潜力的工程技术人员进行财务、管理知识培训，培养复合型干部。建立市场化用工机制：实行全员绩效考核，末等调整和不胜任退出，打破铁饭碗。2.深化三项制度改革，构建高效激励约束机制。完善薪酬体系：推行以岗定薪、岗变薪变，加大绩效工资占比（如提高到60%以上）。探索实施超额利润分享、项目跟投等中长期激励措施，激发核心骨干活力。强化考核刚性：建立分层分类的考核指标体系，将个人薪酬与部门业绩、公司效益强挂钩，真正实现“能高能低”。3.完善公司治理机制，提升决策效能。厘清权责边界：制定党组织、董事会、经理层权责清单，明确各主体在重大决策中的职责和程序。落实董事会职权：保障董事会对外部投资、融资等重大事项的决策权，减少经理层对董事会决策的干预。优化议事规则：严格执行党组织前置研究程序，但避免代替董事会和经理层直接决策；建立董事会授权经理层决策的制度，提高日常经营决策效率。4.强化资本运作与风险管控，确保持续发展。拓宽融资渠道：利用REITs（不动产投资信托基金）、ABS（资产证券化）等金融工具，盘活存量资产，降低负债率。优化投资结构：平衡公益类与经营性项目，用经营性项目的现金流反哺公益类项目。严控非主业投资，设立投资红线。建立债务风险动态监测机制：实时监控资产负债率、现金流等指标，制定债务化解方案，守住不发生系统性风险的底线。六、论述题（本部分共1题，共30分。）47.习近平总书记指出：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。”请结合当前宏观经济形势及成渝地区双城经济圈建设背景，论述新时代市属国有企业领导班子应如何提升“政治三力”（政治判断力、政治领悟力、政治执行力），以推动企业实现高质量发展。【答案】新时代赋予国有企业新的使命。作为市属国有企业领导班子，必须深刻领会习近平总书记的重要指示精神，将提升“政治三力”作为履职尽责的根本遵循，在成渝双城经济圈建设和地方经济高质量发展中展现新作为。一、提升政治判断力，把准企业发展的“方向盘”（1）科学把握形势。要善于从政治上看问题，深刻认识当前国