工程安全生产职责

工程安全生产职责一、职责体系构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，对工程安全生产负全面领导责任，分管负责人承担直接管理责任，安全管理部门实施具体监督，各岗位人员履行岗位安全职责。（二）层级落实。建立“横向到边、纵向到底”的责任网络，一级单位向二级单位、二级单位向三级单位逐级签订安全责任书，确保责任落实到每个施工班组、每名作业人员。（三）动态调整。根据工程进度、施工环境变化，及时修订完善安全责任清单，对新增岗位、临时作业人员同步明确安全职责，确保责任覆盖所有施工活动。二、组织架构设置（一）领导机构。成立由单位主要领导牵头的安全生产委员会，每月召开安全专题会议，研究解决重大安全隐患，制定年度安全工作计划。（二）执行体系。设立专职安全管理部门，配备满足工程规模需求的安全管理人员，实行“一岗双责”制度，安全管理人员同时承担本部门业务管理职责。（三）监督机制。建立安全生产巡查制度，每季度组织不少于2次全面安全检查，对发现的问题实行清单化管理，限期整改并跟踪验证。三、风险管控流程（一）风险识别。工程开工前必须开展全面安全风险辨识，重点排查深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，形成风险清单。（二）评估分级。采用D级（重大风险）至E级（一般风险）五级风险分类法，对辨识出的风险进行等级评估，D级风险必须制定专项管控方案。（三）管控措施。针对不同等级风险制定差异化管控措施，D级风险实行“一方案、两措施、三确认”管理，即专项方案、应急预案、安全技术交底。四、作业过程管理（一）班前教育。每日开工前必须开展15分钟班前安全活动，由班组长组织学习当日作业风险点、安全措施，并签字确认。（二）技术交底。专项工程实施前必须进行书面安全技术交底，交底内容包含工程概况、危险源、控制措施、应急处置等，交底人与接受人必须签字。（三）过程监督。安全管理人员实行网格化管理，每名管理人员负责区域内的安全巡查，对违章作业立即制止并记录在案。五、应急处置准备（一）预案编制。针对可能发生的事故类型编制专项应急预案，每半年组织1次应急演练，演练后必须进行评估总结。（二）物资储备。在施工现场设立应急物资库，储备足够数量的消防器材、急救药品、防护装备，定期检查维护确保完好有效。（三）信息报告。发生生产安全事故后，现场人员必须第一时间向单位负责人报告，单位必须在1小时内上报至当地应急管理部门。六、考核奖惩机制（一）考核标准。将安全生产纳入年度绩效考核，考核结果与绩效工资、评优评先挂钩，实行安全生产“一票否决”制。（二）奖惩措施。对安全生产先进班组和个人给予500-2000元奖励，对发生事故的单位实行安全生产责任追究，情节严重的依法解除劳动合同。（三）责任追究。发生较大以上事故的，依法依规追究单位主要负责人责任，对相关责任人实行降级、撤职等处分，构成犯罪的移交司法机关处理。七、安全教育培训（一）三级教育。新入场人员必须接受公司级、项目部级、班组级三级安全教育，经考核合格后方可上岗。（二）专项培训。每年对管理人员进行不少于20学时的安全生产培训，特种作业人员必须持证上岗，每年复审一次。（三）警示教育。每月组织观看安全生产警示教育片，分析典型事故案例，提高全员安全意识。八、隐患排查治理（一）日常排查。班组长每日进行班前班后安全检查，安全员每两小时巡查一次，项目经理每周组织全面检查。（二）专项检查。每月开展一次综合性安全检查，每季度组织一次专业性安全检查，对发现的问题建立台账跟踪整改。（三）闭环管理。对排查出的隐患实行“五定”管理，即定责任人、定措施、定资金、定时间和定预案，整改完成后经验收销号。九、安全投入保障（一）资金投入。工程预算必须包含安全生产费用，比例不低于国家规定的1.5%，专款专用并接受审计监督。（二）设施配置。施工现场必须配备符合标准的消防设施、安全防护用品、监测设备，定期维护保养确保正常使用。（三）技术改进。每年提取安全生产费用总额的10%用于安全技术攻关，推广应用先进安全防护技术。十、附则说明各