施工安全生产例会

施工安全生产例会一、会议概况（一）会议时间。2023年10月26日9时00分至11时30分，共计180分钟。（二）会议地点。项目部二楼会议室。（三）参会人员。项目经理张伟、安全总监李明、各施工队长、安全员、质检员、设备管理员及特种作业人员代表。（四）会议主题。强化安全生产责任落实，排查重点风险隐患，部署近期安全管控措施。（五）会议形式。主会场会议+视频分会场同步进行，各分包单位设分会场组织学习。（六）主持人。安全总监李明。记录人：王芳。二、上阶段安全工作总结（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，安全总监负总责，专职安全员实施日常监管，班组长落实现场交底。（二）检查情况。本月累计开展安全检查12次，发现隐患78项，已整改65项，整改完成率83%，剩余13项涉及深基坑支护、临时用电等重大风险，需限期完成。（三）事故统计。本月无生产安全事故，但发生3起轻伤事件，均涉及高处作业防护不到位，已对相关责任人进行处罚并组织全员警示教育。（四）培训考核。已完成新进场人员三级安全教育256人，特种作业人员复训考核合格率100%，但部分员工安全意识仍需提升。（五）应急管理。应急演练2次，参与率95%，但部分队伍器材使用不熟练，需加强实操训练。（六）存在问题。分包单位管理松散，部分人员无证上岗；交叉作业协调不足，存在安全冲突；恶劣天气应对预案不完善。三、重点风险管控措施（一）深基坑作业管控。1.严格执行专项方案，支护变形监测每日2次，位移超过预警值立即停工。2.设置双道防护栏杆，高度不低于1.8米，悬挂警示标识。3.坠落风险区域设置安全网，密目网规格不小于2000目/平方厘米。4.坠落事故应急响应时间≤5分钟，急救箱配备齐全并定期检查。（二）临时用电管理。1.所有线路必须由持证电工安装，每日巡检，发现问题立即整改。2.动力设备实行“一机一闸一漏一箱”，禁止私拉乱接。3.绝缘胶带、电缆盘等物资每月检查，不合格品立即更换。（三）大型设备安全。1.塔吊防碰撞系统必须24小时运行，吊装半径设置明显警戒区。2.施工电梯每日班前检查，载重不得超过额定值，禁止超速运行。3.设备操作人员必须持证上岗，严禁酒后作业。（四）消防安全。1.动火作业必须办理动火证，配备灭火器、看火人。2.消防通道保持畅通，每季度检查消防设施。3.易燃易爆品专库存放，严禁与生活区混用。四、近期安全重点工作部署（一）隐患排查整治。1.10月28日前完成对深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程专项检查。2.10月30日前完成临时用电、大型设备专项验收。3.对分包单位管理混乱的3家，进行约谈并通报批评。（二）安全教育培训。1.11月1日前组织全员安全知识考试，合格率必须达到98%。2.每月开展一次事故案例警示教育，形成学习档案。3.特种作业人员每季度进行一次实操考核。（三）应急能力提升。1.11月15日前完成雨雪冰冻天气应急预案修订。2.每周组织一次应急演练，重点演练触电、物体打击等场景。3.应急物资储备不足的3家分包单位，必须在10月30日前补齐。（四）责任落实。1.各施工队长签订安全生产责任书，明确奖惩标准。2.安全积分考核纳入月度绩效考核，实行“一票否决制”。3.对发生事故的单位，追究主要领导责任，取消评优资格。五、会议要求（一）提高思想认识。当前已进入雨季，要克服麻痹思想，严格落实“党政同责、一岗双责”。（二）强化责任担当。安全总监要每天带队检查，施工队长必须到岗履职，严禁脱岗漏管。（三）严格监督考核。项目部成立暗访组，对落实不到位的单位进行曝光。（四）加强沟通协调。各专业口要建立联席会议制度，每周通报交叉作业情况。六、附则说明（一）本会议纪要自印发之日起执行，各分包单位必