大学生职业发展与核心能力培养 课件 ch10 第十章 投身创业实践

投身创业实践公共基础课精品系列教材高等教育新业态新职业新岗位系列教材大学生职业发展与核心能力培养第十章+创业及其精神01创业内涵及其特征创业是指创立基业或创办事业，即自主地开拓和创造业绩与成就人的因素创业者及团队、企业内外部人际关系物的因素资金、原材料、机械设备、品牌、技术等有形与无形资源社会因素社会对创业活动的认可与支持，企业为社会提供有价值的产品或服务组织因素组织中的决策、领导、激励等协调机制创业内涵及其特征创业的五大特征1创新性创业的本质特征，从无到有的创造过程，带来全新的价值、产品、服务、市场或产业2风险性创业活动比常规经营管理面临更大风险，技术、市场、资金、政策等方面存在诸多不确定因素3机会性商业机会是创业活动的起点和依据，敏锐的市场意识和机会识别能力至关重要4价值性创造多元价值——创业者实现自我价值、顾客获得新需求满足、企业获得市场与利润、社会获得税收与就业5回报性创业成功可获得物质与精神、经济与政治、近期与远期的丰厚回报创业意识及其培养创业意识的内涵与要素要素概念解析创业活动中的意义创业需要创业意识形成的内在需要创业活动的最初诱因和动力创业动机创业需要上升为心理动机促进、推动创业行为创业兴趣激发创业者的情感和意志创业意识进一步升华创业理想对未来奋斗目标的向往创业意识基本形成创业信念在创业活动中建立的信念创业活动的精神支柱创业世界观创业意识的最高层次个性发展方向与社会责任有机融合创业意识及其培养资源意识整合信息、人力、财力、物力等资源，统筹规划，发挥最大功效营销意识把产品卖出去，配合不同发展阶段制定相应营销策略管理意识学习管理知识并运用到实践中，调动企业所有资源风险意识认识创业风险，保持敏锐和忧患意识，避免小富即安形象意识注重树立良好企业形象，创造经济与社会双重收益学习意识不断学习新知识、新经验、新技能，完善自己，学无止境创业意识及其培养创业意识的培养树立远大理想坚定报国信念用科学理论武装头脑树立正确的人生观、价值观和世界观摒弃安逸思想培植发展心理积极进取，不安于现状，不畏艰难敢于拼搏，培养强烈的事业心和责任感投身社会实践养成良好习惯在实践中锻炼自己了解社会、了解自我、完善素质、提高能力发展个性兴趣提升创业热情创造发展健康个性和兴趣的自由空间积极参加兴趣小组和社团活动，培养情商与智商创业精神创新创业精神的核心创业精神的定义某个人或某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长的行为过程两个层面精神层面代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”实质层面代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值”两种分类个体的创业精神以个人力量从事创新活动，创造新企业组织的创业精神以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动创业精神高度综合性由创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等多种精神特质综合作用而成三维整体性由哲学层面的创业思想观念、心理学层面的创业个性意志、行为学层面的创业作风品质构成超越历史性开创前无古人的事业，想前人之不敢想、做前人之不敢做鲜明时代性不同时代的物质生活和精神生活条件不同，创业精神的具体内涵也不同新世纪社会发展的需要创新型人才培养的需要挖掘潜力发挥作用的需要+创业者及其特征02创业者的基本素质核心能力内在素质修养独特的个性气质和心理品质道德感义务感独立性缜密性适应性合理的知识结构和能力结构经营管理、法律、财务、金融、税收、公共关系等知识外在素质修养阅历经验：通过实习、实训积累实践经验，捕捉创业信息、抓住机遇资金统筹：具备财务规划和管理能力，合理使用有限资金团队合作：招募精英共同奋斗，有效管理形成最大合力01学习能力02协调能力03交往能力04管理能力05决策能力内在素质修养独特的个性气质和心理品质道德感义务感独立性缜密性适应性合理的知识结构和能力结构学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力外在素质修养阅历经验：通过实习、实训积累实践经验，捕捉创业信息、抓住机遇资金统筹：具备财务规划和管理能力，合理使用有限资金团队合作：招募精英共同奋斗，有效管理形成最大合力成功创业者的基本特征对企业充满热情对创业的满腔热情使企业延续并度过困难时期专注于产品/客户努力发现机会并将创意转化为现实，打造满足客户需求的优质产品坚韧不拔的意志承受挫折和失败的能力，在试验中不断调整，坚持追求目标高效执行的能力将创意变成可行业务，开发商业模式、组建团队、筹集资金、建立合作伙伴关系、管理财务、领导激励员工创业者的常见误区一创业者是天生的研究表明，创业者生来与他人并无区别，每个人都可以成为创业者，取决于环境、生活经历和个人选择二创业者是赌徒创业者往往是适度风险承担者，工作缺乏结构性，面临更大不确定性，但并非盲目冒险三创业者追求的是金钱金钱很少成为创业者创办新企业的主要原因，追求经济利益不是唯一动力四创业者必须年轻且精力充沛创业活动发生在各个年龄段，年长创业者在经验、技术、声誉、成功记录方面更具优势五创业者喜欢高调被包围绝大多数创业者并未引起公众注意，许多创业者避免走入大众视野创业者的常见误区特质类型具体表现风险与决策适度风险承担者、有决断性、有远见社交与沟通具有说服力、乐于交际、善于发现机会创新与行动具有创造力、有主见、倡导者、资源汇集者/利用者意志与品质坚韧不拔、能够接受分歧、有强烈的职业道德心态与目标乐观的性格、有明确的目标、自信、精力充沛、长时间专注于某事创业者的人格特质+实施成功创业03商业创意与项目选择捕捉变化的环境趋势经济、社会、技术、政治等环境因素的变化产生创造新事物的潜力，给新企业诞生提供机会瞄准尚未解决的问题从日常生活问题中发现商机，努力解决问题，将问题转化为创业行动填补市场缝隙利用大企业在实现规模经济时留下的市场空白点，创建能够持久盈利的缝隙企业商业创意与项目选择三大创意发掘方法：网络调查法、头脑风暴法、焦点小组法网络调查法通过互联网及搜索引擎输入关键词，搜索热门和新商业创意信息，使抽象创意得以完善头脑风暴法围绕特定议题召开小型会议，让参与者在自由愉快的气氛中各抒己见，交换想法，激发创意灵感焦点小组法将一组人集合起来讨论特定问题，获得定性数据，了解用户对新观点、产品、设备的看法和态度方法适用场景对比网络调查法信息收集·趋势洞察·创意完善前期调研头脑风暴法创意激发·团队共创·灵感碰撞创意生成焦点小组法用户反馈·态度测量·定性验证验证优化商业创意与项目选择从小做起，量力而行知识智慧型电子商务、软件编程、编辑、造型设计、广告创意等技术能力型高新技术型创业项目，如无线通信、半导体研发、生物医药等资金人脉型策划科学合理、管理先进、技术含量高的项目经验信息型时尚、旅游资讯、心理咨询、专业讲师、动漫制作等把握市场需求及时准确地把握市场需求，制造满足顾客需要的产品和服务结合政策法规选择政府倡导的创业方向和优惠政策支持的领域商业创意与项目选择个人有兴趣的、擅长的从事人员少的项目，发挥自身优势市场消耗频繁购买频率高的项目，持续稳定需求投资成本较低、风险较小降低创业门槛，控制初期投入客户认知度较高已有市场基础，降低教育成本先网络创业后实体线上验证模式，再落地线下扩张民生、教育、加盟、新兴蓝海刚需赛道与品牌借力并行可以在家里创业灵活起步，节省场地租金成本商业机遇市场未出现或未大幅度覆盖的领域企业运营与危机解决新创企业的概念创业者利用商业机会通过整合资源所创建的新的具有法人资格的实体，能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值按风险来源划分主观风险：源于创业者自身决策与认知客观风险：源于外部环境与市场变化按风险内容划分技术风险：技术可行性与研发不确定性管理风险：组织运营与团队管理问题环境风险：政策、市场与竞争环境变化管理风险最突出在新创企业各类风险中，管理风险是最突出的风险，直接影响企业生存与发展，需要重点关注与系统防控管理风险详解团队破裂风险核心成员分歧、股权纠纷、关键人才流失导致团队解体财务失控风险资金链断裂、成本失控、现金流管理不善引发危机创新乏力风险产品迭代停滞、技术落后、商业模式僵化丧失竞争力企业运营与危机解决01市场关有没有客户为企业买单，如何让客户需求真正为你买单02资金关资金链问题，需要准备充足资金购买原材料、发放员工工资03团队关业务增长后出现团队分歧，需要平衡技能，保持团队团结04诱惑关企业规模扩大后面临合作诱惑和多元化冲动，需要清醒认识，避免盲目进入不熟悉的行业企业运营的四大关口企业运营与危机解决危机解决的三大原则整合资源，快速发展充分调动资源，企业才能表现出更强大的发展实力，快速进入成熟期打造优势，脱颖而出打造企业独特优势，包括技术优势、用户体验、引领市场趋势或对社会促进克服危机，渡过难关学会应对外部挑战的方法，带领企业安全渡过发展难关企业发展前期容易遇到的问题客户毁约资金危机意外事故人心不稳竞争乏力资源受限供应单一技术落后地位受限发展受阻企业发展与瓶颈挑战何为瓶颈瓶颈是由双重危机"接力"构成的，企业要想度过瓶颈期，必须解决关联危机企业发展瓶颈特征企业处于上不去下不来的阶段，出现停滞或反复波动，持续时间较长，变革成本不断上升瓶颈是企业发展的转折点创业者用发展的眼光解决当下的问题，用未来的境界解决当下的困惑成长阶段逐渐出现内部秩序危机主要矛盾：企业快速发展与企业内部管理不规范之间的矛盾成熟期从单一经营发展为多元化经营，出现控制危机需要重新构建适应集团化发展的管理模式企业发展与瓶颈挑战突破方法从个人能力驱动转向组织能力驱动偏离战略的成长企业依赖创业者个人能力驱动，战略思考逐渐模糊，企业上下目标被挫败打散组织缺乏活力的成长团队大了心不散，如何保持组织活力成为关键外部环境变化传播渠道随时在变，客户心理天天在变，方法论一年一更新战略是否足够清晰？树立战略自信，从机会导向到战略导向高管是否足够认同？强化团队使命驱动，保持组织理性经营能力与领导力企业要成长，进入更大的战场，经营能力与领导力比专业能力更重要进入更大的战场企业要成长，必须突破现有边界，进入更广阔的市场空间领导力是核心经营能力与领导力比专业能力更重要，是突破瓶颈的关键不忘初心与二次腾飞如何牢记使命把经营重点放到企业经营理念之上完善企业组织架构，强化企业文化精髓打造核心价值观与企业使命如何不忘初心保持坚定的态度用长期的热情对待每次发展、每次进步不因自满而停滞核心如何再次起航激活企业的第二生命以创业者身份“二次创业”再创企业辉煌企业践行使命的实质指引企业“永续经营”在发展后期谋求更多发展不忘初心与二次腾飞抵御诱惑利益诱惑、假象诱惑、虚荣诱惑无处不在不能抵御诱惑将给企业带来重大损失不惧艰难坚守初心，不因一时失败而气馁、放弃感激失败带来的经验，敢于迎难而上不轻易满足不满足于现状，不愿承担拼搏风险企业将进入放缓状态，锐气消失守住初心，创业者就守住了核心动力，企业就守住了发展优势不忘初心与二次腾飞创新是刷新用户认知、提升用户青睐与忠诚度的主要方式新起