水库养护施工方案

第一章水库养护施工方案绿化工程一、工程概况本绿化工程涵盖场地地形整理、种植土改良、乔木、灌木、地被、草坪、时令花卉栽植及配套浇灌、景观辅助工程、后期质保养护等全部施工内容。二、编制依据1.本工程施工图纸、设计交底文件、现场踏勘资料及业主相关施工要求；2.《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2012）；3.《园林绿化工程质量验收标准》（DB11/T211-2021）；4.国家及地方关于安全生产、文明施工、环境保护的相关管理规定；5.苗木栽植、土方改良、园林养护相关行业技术规程。三、施工准备（一）技术准备1.组织施工、技术、质检人员熟悉施工图纸，明确苗木品种、规格、栽植位置、地形标高、施工边界，做好图纸会审与技术交底，梳理施工重难点。2.开展现场测量放线，复核场地标高、管线位置，排查地下管线、井盖、构筑物等障碍物，提前标注保护范围，严禁盲目施工破坏原有设施。3.结合现场气候、土壤条件，确定苗木栽植时序、改良方案及养护标准，重点制定反季节施工、大树移植专项技术措施。（二）物资与苗木准备1.材料准备：提前采购优质种植土、腐熟有机肥、河沙、园林专用基质、支撑钢管、保湿布、愈合剂、灌溉管材等材料，进场前验收合格后方可使用。2.苗木选型：遵循“因地制宜、适地适树”原则，实地选苗，优先选择树形端正、枝干健壮、根系发达、无病虫害、无机械损伤的苗木。大树土球直径严格按照胸径8-10倍控制，土球完整度不低于95%；常绿苗木保留完整冠形，落叶苗木长势均衡，规格完全符合设计要求。超大规格乔木提前完成断根缩坨处理，保障移栽成活率。3.设备准备：配齐挖掘机、洒水车、吊车、绿篱机、修剪工具、测量仪器、灌溉设备等，进场前调试检修，确保施工正常运转。（三）现场与劳动力准备1.清理施工现场杂草、垃圾、建筑垃圾、石块等杂物，平整施工场地，划分苗木堆放区、材料存放区、作业区，做好场地排水，杜绝积水隐患。2.配置专业施工班组，包含测量组、土方组、种植组、养护组、后勤组，所有作业人员岗前完成技术、安全培训，持证上岗。四、总体施工工艺流程场地清表→测量放线、标高复核→地形整理、土方回填平整→种植土改良、施肥→定点挖穴→苗木运输、进场验收→苗木修剪→苗木定植、回填夯实→支撑固定、缠干保湿→浇灌定根水→场地清理→配套浇灌设施安装→后期养护管理→竣工验收五、主要分项工程施工技术要点（一）土方与地形整理工程1.场地清表：彻底清除场地内杂物、杂草、建筑垃圾及不合格土壤，清理深度不小于30cm，确保种植层无杂质、无硬块。2.地形塑造：严格按照设计标高堆筑微地形，做到坡面顺滑、高低错落自然，无积水死角。绿地整体坡度控制在2‰-5‰，保证自然排水，地形平整度误差控制在±3cm以内。3.种植土改良：原有板结土、贫瘠土全部换填优质种植土，种植层厚度达标：乔木区≥80cm、灌木区≥50cm、地被草坪区≥30cm。土壤掺入腐熟有机肥、河沙改良土质，提升土壤透气性与肥力，改良后土壤疏松、无结块、无盐碱，符合苗木生长标准。（二）测量定点与挖穴施工1.定点放线：依据图纸精准放样，规则式行道树、阵列灌木保证行列整齐、间距精准；自然式种植贴合景观群落效果，点位自然灵动。采用白灰标注种植穴轮廓，桩位标明苗木品种、规格、数量。遇地下障碍物需微调点位，调整超规范范围时必须报设计、业主确认。2.树穴开挖：树穴尺寸大于苗木土球外径30-50cm，深度高于土球底部5-10cm，杜绝坑底积水。坑壁垂直、坑底平整，开挖生土、熟土分开堆放，去除石块、杂物、建筑垃圾。土质较差区域适当加大树穴尺寸，增加改良基质用量。（三）苗木栽植施工（核心工艺）1.苗木进场验收：苗木到场后核对品种、规格、冠幅、高度、土球完整性，破损、病虫害、规格不符苗木一律清退，合格苗木及时栽植，避免长时间裸根晾晒。2.苗木修剪：栽植前精细化修剪，疏除病虫枝、交叉枝、重叠枝、徒长枝、内膛细弱枝。落叶乔木修剪量≤15%，保留原有冠形，直径2cm以上剪口涂抹愈合剂；常绿乔木轻剪，仅去除枯枝、断枝，修剪量≤5%，减少水分蒸腾，提升成活率。3.定植施工：树穴底部铺设一层腐熟有机肥和种植土混合垫层，均匀夯实。苗木吊装轻吊轻放，调整树形、朝向，保证树干垂直、冠形端正，土球居中。分层回填种植土，每层厚度20cm，逐层夯实，杜绝空洞，栽植深度与苗木原土痕持平，严禁深栽、浅栽。4.支撑固定：胸径5cm以上乔木必须设置支撑，采用三角支撑或四角支撑，支撑点包裹软垫，避免磨损树皮，支撑牢固、受力均匀，杜绝树干晃动倒伏。大风区域加大支撑强度，栽植后及时固定。5.保湿处理：乔木树干采用保湿布缠绕，从根部至分枝点全覆盖，减少水分流失；反季节栽植苗木喷施0.1%浓度抗蒸腾剂，提升苗木抗旱能力。6.定根水浇灌：栽植完成后立即浇灌定根水，浇透浇足，土壤下沉开裂处及时补土夯实，24小时内完成首次浇水，3天内复浇一次，7天内完成第三次浇水，保证根系与土壤紧密结合。（四）灌木、地被与草坪施工1.灌木栽植：绿篱、花灌木栽植做到成行成线、高度一致、疏密均匀，色块灌木修剪平整、轮廓清晰，高低错落贴合设计效果，无裸露空地、无断层。2.地被栽植：麦冬、佛甲草等地被植物密植栽植，株行距均匀，覆盖完整，无大面积黄土裸露，栽植后及时浇水压实。3.草坪铺设：采用满铺方式，草皮拼接紧密、无空隙、无重叠，铺设后碾压平整，浇水养护，成活后及时修剪、除草，保证草坪平整均匀、色泽一致。播种草坪保证撒播均匀，覆土厚度0.5-1cm，保持土壤湿润，幼苗长至3-6cm时精细化养护。（五）配套浇灌工程施工根据场地布局布设浇灌系统，乔木区域采用滴灌系统，节水保湿；灌木、草坪区域采用喷灌系统，覆盖全面。管道铺设平整、接口严密、无渗漏，取水阀布局合理，调试正常，满足后期常态化养护浇水需求。（六）反季节栽植专项施工措施1.夏季高温栽植：优先选择早晚低温时段作业，苗木随到随栽，缩短裸根暴露时间。树冠每15分钟喷雾保湿，树干全程包裹保湿布，喷施抗蒸腾剂，搭设遮阴网，避免强光暴晒。2.冬季低温栽植：做好苗木防寒防冻，栽植后根部覆土保温，幼小苗木搭设防风障，减少修剪量，避免冻害，大风天气停止栽植作业。六、养护管理施工方案（质保期1-2年）（一）水肥管理根据季节、天气、土壤湿度合理浇水，春季萌芽期、夏季高温期增加浇水频次，雨季及时排水防涝。生长期定期施加氮磷钾复合肥，秋季增施有机肥，增强苗木抗寒抗逆能力，杜绝缺肥黄叶、长势衰弱问题。（二）修剪整形常态化修剪乔木徒长枝、病虫枝，保持树形端正；定期修剪绿篱、色块、草坪，保证线条平整、造型美观；花灌木花后及时修剪残花，促进分枝复花，维持整体景观效果。（三）病虫害防治遵循“预防为主、综合防治”原则，定期巡查苗木长势，提前预防蚜虫、红蜘蛛、白粉病、叶斑病等常见病虫害。采用低毒、环保农药防治，杜绝高毒药剂，做到早发现、早治理，无大面积病虫害爆发。（四）日常管护与补植定期检查苗木支撑、树干保湿情况，及时加固松动支架、更换破损保湿材料。对枯死、发黄、长势极差的苗木及时清理、补植，保证绿地苗木成活率98%以上，无明显空缺、断层。同时做好绿地除草、保洁，保持场地整洁美观。七、质量保证措施1.严格执行技术交底制度，每道工序施工前明确技术标准，施工中全程跟踪管控，完工后自检、互检、交接检，合格后方可进入下道工序。2.苗木、材料进场严格验收，不合格材料、苗木严禁进场使用，从源头把控施工质量。3.严格控制地形标高、栽植深度、树穴尺寸、回填夯实质量，杜绝积水、倒伏、苗木死亡隐患。4.建立质量台账，记录施工工序、苗木信息、养护记录，全程可追溯。5.质保期内常态化巡检，及时整改质量问题，确保工程整体质量达标、景观效果稳定。八、安全文明施工措施（一）安全施工1.作业人员必须佩戴劳保用品，吊车吊装苗木时划定警戒区，禁止无关人员进入，杜绝高空坠落、物体打击事故。2.用电设备规范接线，杜绝私拉乱接，做好防水、防漏电保护。3.修剪、机械作业严格遵守操作规程，严禁违规操作，定期检修施工设备。（二）文明施工与环保1.施工现场材料堆放整齐、场地整洁，施工垃圾日产日清，无扬尘、无杂物堆积。2.浇水、降尘常态化作业，减少施工扬尘污染，农药、肥料规范存放使用，避免土壤、水体污染。3.夜间施工严格控制噪音，合规开展作业，不影响周边环境。九、施工进度保障措施1.根据工程量划分施工段落，合理调配人员、设备、材料，流水化作业，提升施工效率。2.提前预判雨天、高温、低温等恶劣天气，提前储备苗木、材料，合理调整施工计划，减少工期延误。3.建立每日施工台账，跟踪施工进度，滞后工序及时加班补赶工期，确保按期完工。十、竣工验收标准1.场地地形平整顺滑，排水通畅，无积水、无黄土裸露，种植土土质达标、改良到位。2.苗木栽植整齐、树形美观、长势良好，成活率≥98%，无枯死、倒伏、歪斜苗木，支撑规范、景观效果贴合设计要求。3.灌木、地被、草坪覆盖完整，线条平整、疏密均匀，无杂草、无断层。4.配套浇灌设施运行正常，无渗漏、无故障，满足后期养护需求。5.施工资料齐全、工序完整，现场整洁，符合园林绿化工程验收规范标准。河道清淤施工方案一、工程概况本河道清淤工程主要针对现状河道内淤积淤泥、杂物、垃圾、水草及漂浮物进行彻底清理整治。长期以来，河道泥沙淤积、生活垃圾堆积、水生杂草泛滥，导致河道行洪断面缩小、排水不畅、水体浑浊、生态环境较差，汛期易出现积水、内涝隐患。本次工程施工内容包含河道现状排查、水面漂浮物清理、河道底泥清淤、岸坡杂物清理、淤泥转运处置、河道整形、水质保洁及施工后河道恢复等全部工序。二、编制依据1.本工程施工图纸、现场踏勘资料、设计交底及业主相关施工管理要求；2.《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）；3.《河道整治工程施工及验收规范》相关行业标准；4.《城镇污水处理厂污染物排放标准》《建筑施工安全检查标准》；5.地方水利工程、生态环保、文明施工及扬尘噪声管理相关规定；6.河道清淤、土方转运、水土保持、水环境治理相关技术规程。三、施工准备（一）技术准备组织技术、施工、安全管理人员熟悉施工范围、河道走向、淤泥厚度、水深情况、周边构筑物及管线分布。对河道全线进行测量放线，复核河道轴线、河底标高、岸坡边线，明确清淤深度、清淤边界、施工管控范围。完成施工技术交底、安全交底，梳理水下作业、机械作业、汛期施工等重难点，提前制定专项防控措施，确保施工全过程可控合规。（二）现场勘查与围挡布置全面排查河道两岸道路、护栏、管线、苗木、建筑物现状，对原有完好设施做好标识保护。施工区段采用围挡封闭作业，设置安全警示标志、警示牌、夜间警示灯，严禁无关人员、车辆进入施工区域。划分清淤作业区、淤泥晾晒区、材料堆放区、车辆通行区，做到分区明确、规范有序。（三）设备与人员准备根据河道工况配置施工设备：水陆两用挖机、长臂清淤挖掘机、泥浆泵、抽水泵、自卸密闭运输车、高压冲洗设备、警示防护设施等，所有设备进场前检修调试合格。组建专业施工班组，包含机械作业组、清运组、保洁组、安全巡查组，所有作业人员岗前完成安全、技术培训，熟悉河道施工风险及操作规范。（四）排水与降水准备根据河道积水情况，提前布设排水泵，对施工河段进行分段排水、降水，降低作业水深，为机械清淤、人工修整创造作业条件。对上下游水系做好临时封堵导流，避免上游来水持续影响施工，保障施工区段干场作业。四、总体施工工艺流程施工围挡搭设、安全布设→河道全线勘查、测量放线→分段围堰、排水降水→水面漂浮物、杂草垃圾清理→机械河道清淤、河底修整→岸坡垃圾、杂草杂物清理→淤泥就地晾晒→密闭转运、合规处置→河道冲洗保洁、水系疏通→岸坡原貌恢复→场地清理→自检整改→竣工验收五、主要分项施工技术要点（一）分段导流与排水降水施工采用分段流水施工方式，对河道进行分段封堵，优先施工上游区段，逐段推进，避免全河段断流影响水系基本通畅。根据河道水深、水量布设足够功率排水设备，持续抽排河道积水，将作业区段水深控制在施工允许范围。排水过程中做好出水口过滤防护，避免杂物、淤泥外排污染下游水体，排水引流至合规排水点位，严禁随意漫排。（二）水面及岸坡杂物清理正式清淤前，先人工配合机械清理河面漂浮垃圾、水草、枯枝落叶、废弃杂物，同时清理河道两岸边坡杂草、堆积垃圾、建筑垃圾、废弃秸秆等，彻底扫清表层杂物，避免杂物混入淤泥影响清淤质量。清理杂物统一集中收集、分类清运，做到日产日清，杜绝就地堆放、丢弃河道内。（三）河道机械清淤施工（核心工序）本工程采用长臂挖掘机+水陆两用挖机联合清淤方式，针对不同河段工况灵活调整施工工艺。清淤严格按照设计清淤厚度、河底标高施工，遵循“由上游至下游、由中间向两岸、分层循序渐进”的施工原则，严禁超挖、少挖、漏挖。机械作业时平稳操作，避免扰动原有河道原状土层、破坏岸坡结构及原有护坡设施。河底清淤后做到底面平整、坡度顺畅，恢复设计河道断面，无淤泥残留、无凸起深坑，保证行洪断面规整统一。（四）淤泥晾晒与堆放管控清淤挖出的淤泥统一转运至场内临时晾晒区，严禁直接堆放在河道岸坡、绿化带及道路上。晾晒区铺设防渗防护措施，防止淤泥渗水污染周边土壤及水体。根据淤泥含水率合理控制晾晒时间，待淤泥达到可转运状态后立即组织清运，减少现场堆积时间。晾晒期间做好围挡防护、洒水抑尘、防流失措施，雨天做好排水导流，防止淤泥冲刷回流河道。（五）淤泥密闭转运与处置淤泥、垃圾全部采用密闭自卸车辆运输，装车不宜过满，防止沿途遗撒、滴漏。运输车辆出场前对车身、轮胎进行冲洗，杜绝带泥上路。所有淤泥、废弃物严格按照环保及城管要求，转运至指定合规消纳场地，严禁随意倾倒、就地掩埋、偷排乱倒，全程做好运输台账记录，做到来源可查、去向可追。（六）河道修整与保洁恢复单段清淤完成后，及时对河底、岸坡进行人工精细化修整，平整河底、理顺边坡，保证河道线型流畅、断面规整。采用高压水枪对河面、岸坡、施工区域进行全面冲洗保洁，清除残留浮泥、杂物。疏通河道水系，拆除临时封堵围堰，恢复河道自然通水状态，确保水体流通顺畅、水面整洁干净。同时恢复两岸原有绿化、路面、护栏等设施，做到工完场清。六、质量保证措施1.严格执行测量复核制度，清淤前、施工中、完工后三次复核河底标高、河道断面，确保清淤厚度、施工范围符合设计要求。2.严格管控清淤质量，杜绝局部漏淤、残留厚层淤泥、断面不足等质量问题，确保全线河道行洪断面达标。3.严禁超挖扰动原状土层，避免破坏河道基础及岸坡稳定性，防止出现塌方、水土流失隐患。4.淤泥、垃圾全部清运干净，施工现场无残留淤泥、杂物，河道水体清洁、无漂浮垃圾。5.实行班组自检、技术复检、项目部抽检三级检查制度，每段验收合格后方可进入下一段施工。七、安全施工保障措施1.河道作业区域全程封闭围挡，设置醒目安全警示标识，夜间设置警示照明，禁止无关人员、设备进入作业区。2.机械作业专人指挥，挖机、运输车辆作业半径内禁止站人，严防机械伤害、物体打击事故。水上、临水作业人员必须穿戴救生防护用品，严防溺水事故。3.雨天、汛期、大风天气立即停止河道清淤作业，及时撤离人员设备，严防边坡滑塌、水流冲刷造成安全事故。雨后复工前全面检查岸坡稳定性，确认无隐患后方可施工。4.施工现场用电规范布置，水泵、照明设备做好防水、防漏电保护，杜绝私拉乱接、违规用电。5.建立日常安全巡查制度，及时排查整改边坡坍塌、机械违规操作、防护缺失等安全隐患。八、文明施工与环保、水保措施1.扬尘管控：施工场地、淤泥晾晒区定时洒水抑尘，运输车辆密闭覆盖、冲洗出场，杜绝扬尘污染。2.水体保护：施工废水、淤泥渗水严禁直接排入河道，做好沉淀、导流处理，施工垃圾、杂物严禁抛入河道，保护河道水质。3.水土保持：施工过程保护原有岸坡、植被，减少土方扰动，完工后及时恢复场地原貌，防止水土流失。4.噪声管控：合理安排施工时间，严控夜间高噪声作业，减少对周边居民生活影响。5.垃圾管控：所有施工垃圾、生活垃圾、河道杂物分类收集、集中清运，做到现场整洁、无污染、无堆积。九、施工进度保障措施1.采用分段流水施工，合理划分作业段落，人机搭配、流水作业，提升施工效率。2.提前关注天气情况，合理安排施工工序，晴天抢抓清淤、晾晒、转运作业，雨天做好场地排水、隐患排查。3.配齐施工人员、机械设备及运输车辆，避免设备不足、人员滞后影响工期。4.建立每日进度台账，跟踪施工完成情况，滞后工序及时调整作业计划，确保按期完工交付。十、竣工验收标准1.河道全线清淤彻底，河底标高、河道断面符合设计及规范要求，无残留淤泥、厚积浮泥，无漏清段落。2.河道水面清洁，无漂浮垃圾、水草杂物，水系畅通，行洪、排水能力恢复正常。3.河道岸坡平整整洁，无垃圾堆积、无杂草乱象，岸坡结构稳定，无塌方、破损现象。4.所有淤泥、垃圾全部合规清运处置，施工现场干净整洁，无遗留废弃物、无环境污染问题。5.施工资料齐全完整，工序规范，质量达标，满足河道治理工程验收标准。第三章工质量保证措施质量目标、方针和指标工程质量目标1、工程质量是工程施工的关键，我公司按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，通过编制科学合理的质量计划并根据本工程的实际情况，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。2、杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据《工程合同文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。工程质量方针为确保达到质量目标，制定的质量方针为：技术创新，注重质量，守约重誉，文明施工。1、技术创新：推广新技术、新材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基础，在实际施工中不断总结经验，完善施工工艺，提升技术水平。2、注重质量：工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程施工的全过程中，始终以质量为根本，保证质量目标得以实现。3、守约重誉：严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质量管理，注重施工的整体形象和信誉，为企业创造良好的外部形象。4、文明施工：在项目的实施过程中，严格遵守国家有关文明施工规定，做到“四节一环保”，将施工对环境的影响降低到最低程度。工程主要质量指标1、工程自检合格100%。2、单位工程竣工验收一次交验合格率：100%。3、单位工程验收合格率100%，工程无重大质量事故发生。4、分部、分项工程质量检验100%达到合格。5、外观检查及评定检验资料符合规定的要求。6、保持并使月有效的工程规范标准；认真履行项目合同，业主文件，监理程序文件，国家/行业/地方的施工管理法律、法规与标准。7、工程、材料、技术、质量管理人员100%持证上岗。8、工程材料进场试验检验覆盖面100%，做好相应的验收记录和标识，试验检验合格并经建设、监理单位认可后方可使用。9、施工过程中施工人员严格执行三检制（自检、互检、交接检），并保存相关记录，工序检验合格并经监理单位认可后方可进行下一道工序。10、工程技术、质量资料完整有效率100%。11、计量检测器具有效率100%。质量管理机构及保证体系质量管理机构健立健全工程制度保证和控制体系，落实质量责任制。建立由项目经理任组长，项目总工程师参与组成的经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程部、技术质量部、物资设备部、测量组负责人为成员，负责全面质量管理工作，各作业区域负责人、主管工程师具体落实。经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。工程技术部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，以我公司ISO9001质量管理体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系，并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员由项目部质检员、试验员及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工，并将工程质量与施工的全部参与者的浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。3、项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前首先认真学习好合同文件、合同条款以保证在施工过程中质量检查工作的正常进行。施工专业队专职质量员协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4、严格执行施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸项目经理部质量保证体系框图会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。5、为保证工程质量，本工程设工地试验室（含标养室）配备相应的试验、检测设备，所有设备必须经过有相应资质的单位予以标定，配备合格的技术、试验、检测人员，指定专人负责质控系统的工作，并配备固定人员配合监理工程师开展工作。质量保证措施组织保证措施1.根据工程的特点、重点和难点，组建具有丰富施工监理经验的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度。2.项目经理牵头，项目总工主抓工程质量管理工作。3.落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取行之有效的措施，立即纠正。4.项目部设专职的质量控制部，负责本标段工程的全部质量管理的具体工作。5.审查承包商施工组织设计、施工技术方案，督促承包商建立健全、多层次的质量保证体系，完善其质量管理制度。6.检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。7.根据工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组，组织并制定工作制度和程序。8.施工过程中对特殊过程实施巡视和旁站监理，检查施工过程中所用材料、混合材料是否与批准的相符合，检查承包商是否按照已批准的施工方案、技术规程施工。9.定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。10.建立纵、横成网的严密工程质量组织与管理体系，按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。11.在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量控制部专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。12.质量部门每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。13.各专业施工队每天进行施工过程及完成后的质量自查，并经过项目质量部门专检，评判出质量等级。14.质量管理工作坚持“三检制”，在各专业施工队自检合格后，由项目专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师约请监理工程师验收签认。15.严格按照建设单位、监理、质量监督等部门的有关规定加强原材料、构配件等分包单位的质量检验。16.发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，立即清场，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。管理保证措施1、加强质量教育1）对施工人员不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使每个建设者在过程中养成自觉行动的习惯。2）深入开展创建优质工程的活动，充分发动职工群众，切实履行合同法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训施工前组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（即新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确地掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。4、强化企业质量自控能力1）严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进步加强全面质量管理，认真贯彻本公司质量体系文件之现行有效版本标准，不断完善，确保有效运行。2）加强项目部现场试验管理，按有关规定做好试验工作。技术保证措施1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制详细的施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。4、做好技术交底工作1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。5、做好施工测量工作1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。6、施工技术文件、资料管理1）工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。原材料控制措施1、用于工程结构的材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高工程质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，将建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。2、工程所需的工程材料都是用通过GB/T19001-2016质量体系认证或经过北京市建委认证的合格分供方产品。施工所需物资在采购之前，首先要掌握材料信息、优选供货厂家，所有分供方必须经过监理工程师的批准。工程所需物资采购，采取招投标的方式。确认供方资质、生产能力、质量水平，并请监理工程师审批。1、严把原材料的采购关1）参与物资采购、设备租赁的供应厂商必须是经公司物资设备部评价合格，且已纳入公司《物资采购合格供应商名册》的供应商。2）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供应商。3）在材料供应过程中，出现不合格原材料，一律清退出场，不存在让步接收。4）对于构成工程实体的主要材料，应选择具备经营资质的供应厂商，在项目周边地区组织材料采购供应工作。5）按照工程进度制定材料供应计划，做到有序进场，避免出现施工现场大规模原材料储备，做到原材料有序进场。6）如因其他原因，拟选用的供应商不在合格供货方名册时，应由项目部将拟选用的供应商相关材料，报送公司物资设备部及相关部进行评审，评价合格后方可组织参与招投标和合同签订。2、严把材料进场复试关加强材料检查验收，严把材料进场和复试质量关。对用于工程的施工材料，进场时，除必须具备正式的出厂合格证明和材质化验单之外，还应由监理见证送检第三方实验室按规定进行复验工作。进场材料以进场复试结果为主要依据。凡不合格物资不得使用，将按照合同约定的要求做退货处理。3、执行首件验收制度各种预制构件严格执行首件验收制度，验收会同监理工程师共同进行。合格后方可进行批量生产。在批量生产过程中随时进行抽查，以保证构件产品质量。构件出厂前严格执行出厂检验制度。4、原材料的运输、搬运和贮存1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。4）原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。6）材料进场后要分批、分级别、分规格码放，及时进行标识。施工阶段的质量控制和保证措施施工阶段工程质量以预控为主，全面控制施工过程，终点控制工序质量。做到施工项目有方案、措施有交底、预控有对策、工序交接有检查、隐蔽工程自验收、质量处理有复查、质量文件有档案。本标段项目经理部对下属的施工工段所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖惩制度。每周组织一次质量工作会，并约请驻地监理工程师参加，由项目总工程师通报工程质量情况。并请监理工程师总结周内施工单位在施工过程中存在的质量问题及需要整改的问题。每月进行一次施工现场质量评比活动，对各工段的工程质量进行评比，并落实奖惩制度。要严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。施工班组、作业人员必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的工艺操作。确定的工艺参数在施工过程中不得随意改动。本工程严格执行技术交底制度，技术交底单要注明施工部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的材料要注明材料的种类、规格、数量等要求，做到图文并茂、清晰准确。施工班组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要求操作。把重点部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制环节或质量控制点，专人负责进行质量控制。保证不合格工序整改前不转入下道工序施工。质量控制的基本原则：1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。制度管理根据要求，按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原则，做好全面规划，使全工区的建筑物、道路、生产、生活设施区达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境。文明施工管理包括现场管理、料具管理和施工环境管理等方面，我公司一旦中标后将发扬我公司的优良传统，做好施工现场文明管理。项目部将坚持文明施工，积极参与业主方开展的创建文明建设工地的活动。根据施工现场情况制定文明施工标准，划分文明施工责任区，明确责任人，制定文明施工奖罚措施，并按文明施工标准搞好施工现场检查，奖罚兑现。为安全生产提供良好的作业环境和条件。（一）现场管理(1)封闭施工现场设大门、围栏，大门和围栏应牢固整齐；开放施工区设岗亭，检查进出车辆、人员。(2)施工现场出入口有施工标牌；现场运输道路平整、畅通、有排水设施、。(3)车辆、行人通行的地方，沟、井、坎、穴要设置覆盖物和标志。(4)场容场貌整洁，周转性材料摆放整齐，建筑垃圾设专门场所集中堆积、及时清理。（二）料具管理(1)现场内外存放各种料具分格码放整齐，符合要求；现场材料、成品、半成品和机具设备摆放有序，按规定进行标识，不侵占场内道路及安全防护设施；现场外堆料要有审批手续并码放整齐，不妨碍交通和影响工区面貌。(2)贵重物品应及时入库，妥善保管；入库材料应堆放整齐、规范管理，合理使用，优材不劣用；材料保管应有防雨、防潮、防损坏措施；各种成品保护措施健全有效。(3)水泥库内外散落灰必须及时清运；现场和混凝土拌和站四周无废弃砂浆和混凝土。(4)施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运；现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐；现场无长流水、长明灯。(5)料具数据管理严格，进出场手续齐全；实行定额领料，领料手续齐全。（三）现场环境保护管理(1)现场搭设封闭式垃圾坑道或采用容器吊运垃圾；现场设置防扬尘措施，搅拌机相关部位安装除尘设备(设施)；烟尘黑度有监控措施和监控设备，并定期提供监控报告。(2)施工、生活污水经沉淀净化处理后方可排出。(3)油料库应有防渗漏措施。(4)强噪声机械设备设置降噪设备和措施；制定措施控制人为活动噪声。（四）环境卫生管理(1)施工现场规划整齐、保持整洁、无积水。(2)车辆不带泥沙出现场。(3)现场(值班室、调度室等)办公室内应清洁、整齐、窗明地净。(4)现场配备厕所等临时卫生设施，厕所屋顶墙壁严密、门窗齐全有效，并按规定采用冲水或加盖措施，有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。（五）文明施工措施一）开展文化活动健康发展施工营地内职工的业余文化活动，设置录像室、棋牌室、灯光球场等娱乐设施和各种技能培训班，丰富职工的精神和文化生活。坚决杜绝和严厉处罚“黄、赌、毒”等丑恶现象，倡导文明用语和绿化环境知识，将环境与人自然地融和起来。(1)建立图书室，给职工提供业余学习环境，提高职工的技术、技能水平。(2)建造宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质量、环保等有关的规章制度以及有关法律、法规的基本常识，增强职工的文明施工、遵章守纪的意识。(3)每月出一期工地简报，宣传文明施工活动，展示工地施工动态，表扬先进，批评落后。(4)开展劳动竞赛活及文明班组创建活动。(5)经常性组织篮球赛、乒乓赛等体育比赛，在国庆、春节等节日举行庆祝活动。二）施工现场管理(1)施工现场标牌施工现场在显要位置设置以下标牌：1)工程项目简介牌：简要说明项目的基本情况，布置在施工现场入口醒目位置；2)施工项目责任牌：介绍项目责任人姓名、项目管理的责任目标(包括进度、安全、质量等)；与工程项目简介牌并排布置。3)施工企业名称牌：4)口号标牌：表现工程质量安全文明等方面的内容，根据施工现场的具体情况进行布置。(2)施工人员现场着装1)着装。所有施工人员统一着装；2)安全帽。所有现场施工人员均配戴安全帽，安全帽由项目部统一定做，同一项目工区内，统一样式，其颜色根据项目人员层次区分为红色(决策层佩带)、黄色(管理层佩带)和白色(作业层佩带)；或根据业主要求设置。3)胸牌标志(上岗证)。胸牌的颜色区分和安全帽颜色区分相同；胸牌的格式、内容、规格尺寸，由项目按统一标准制作。4)专职工作人员标识。专职工作人员一般包括质检员、安全员、关键控制过程维护人员(如：模板工、钢筋工、预埋件工等)，其着装、安全帽、胸牌按前面所述规定执行。专职工作人员统一佩带黄色袖标，按其分工性质不同，在袖标上用文字加以区分识别。专职工作人员数目不定，根据施工现场具体情况进行配置。(3)临时设施现场规划临时设施包括：工程调度室、工地值班室、临时库房如材料库、配件库等；临时场(厂)地如木材加工厂、钢筋场、停车场(含洗车场)等。1)工地值班室。工地值班室位置尽量靠近施工现场，其主要功能为召开现场会议；进行与业主、设代之间的现场协调工作；现场研究、解决施工中所遇到的安全、质量、技术问题；进行现场签证；反映施工进展情况；工地值班室布置以下标牌：①施工质量控制标牌：反映工区内所有工作面(施工部位)的质量控制指标及内容；②施工说明标牌：标明工区内所有工作面(施工部位)及各工作面(施工部位)计划时间内所进行的主要施工内容，并反映各工作面(施工部位)的负责人及关键控制过程的维护人员名单；③当日工作安排标牌：反映当日各工作面施工任务、计划施工时段及计划工程量；④施工进度标牌：采用工程形象进度图或累积曲线，反映工程进展情况。2)工程调度室工程调度室由调度室和工程会议室组成。调度室主要进行施工现场的人、机、物的调配；会议室举行生产调度会和协调会；工程调度室内布置：周计划工作安排表；主要机械设备一览表；施工形象进度图表；计划工程量、已完成工程量统计表；文件柜(存放归档文件，包括：调度值班记录、周计划统计表、工程完成数量统计表、工程用车记录、施工现场材料调配记录)；地图等。工程会议室布置：施工项目总体布置图、分项工程布置图、项目部结构体系图、质量及安全保证体系图。3)临时库房、场(厂)地的布置做到实用、统一、规范、整齐、使场(库)内材料、设备的堆放、停放有序，使用方便，符合文明施工的要求，由项目部根据现场实际情况进行布置。三）生活区后勤场区管理(1)工地生活后勤区域采用围栏分隔。(2)在生活区内明显位置张挂防火、安全警示牌及住宿规定。(3)生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。(4)厨房必须设置在离易燃品不小于20米，厨房内墙铺贴2米高白瓷片，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，搞好饮食卫生。(5)临时建筑采取砖砌墙体，或组合箱式设施，并符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。(6)生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠畅通。(7)宿舍内严禁赌博等违法行为。(8)工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并搞好治安保卫工作，防止工地发生群殴群斗事件。(9)积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。四）其它管理(1)加强对施工人员的全面管理，落实防范措施，做好防盗工作，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。(2)正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所、业主治安管理部门联合开展综合治安管理；施工车辆严格遵守交通法规。(3)值班人员遇到业主检查工作时，主动介绍情况；施工车辆遇业主以及地方管理部门检查工作的车辆，减速行驶、主动避让。(4)项目经理部对自检组织的检查中查出文明施工中存在的问题，立即纠正，对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工水平不断提高。(5)工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。(6)遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。(7)与其他施工单位保持良好的关系，服从业主的协调。五）文明施工考核、管理办法(1)文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。(2)文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。(3)每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。(4)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。(5)文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。六）施工期工地治安保卫及消防措施1、概述承包人负责教育所属人员遵纪守法，共同维护全工地的社会治安，协助治安管理机构做好管辖区的治安保卫工作；负责所辖工地的消防工作，并配备必要的人员、消防设备和救助设施。另外为确保工程施工期间施工的顺利进行和水工建筑物的安全，也需要采取有效的治安保卫和现场管理措施。2、施工期工地治安保卫措施1）治安保卫原则治安保卫将严格执行《中华人民共和国治安管理条例》，预防案件、事故发生，确保工地的安全稳定。2）治安保卫措施(1)成立治安保卫领导小组，以项目经理为组长，综合办公室科长为副组长，各施工队负责人为成员，负责对所辖工地的治安保卫工作进行全面的组织领导。(2)对所属人员进行经常性的法制教育，做到人人懂法、守法。(3)正确处理与当地政府的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理，尊重当地民族习惯，处理好与当地群众的关系。(4)密切配合发包人在工地建立的治安管理机构，作好对各类案件的预防、处置工作。3、施工期消防措施1）消防防火原则消防防火将严格遵照《中华人民共和国消防法》，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止和减少火灾危害。2）施工防火原则根据国家有关法律法规和实际要求，成立消防领导小组，各施工队设兼职消防安全员。消防领导小组定期召开消防工作会议，进行消防大检查，落实贯彻有关消防规定，确保本工程施工期内施工区生产、生活设施和人身安全，防止和减少消防事故的发生。3）施工区防火消防管理制度(1)建立定期防火检查制度，发现火灾隐患，必须立即消除；一时难于消除的隐患，必须定人员、定措施，限期整改。(2)制定各级消防人员的岗位防火责任制，火源、电源管理制度，门卫制度，值班巡查制度，安全防火检查制度和防火操作制度职责。(3)划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责，逐级落实防火任务。(4)制定组织消防器材的配置、维修和管理制度。(5)组织向员工进行防火安全教育、培训，普及消防知识，提高员工防火警惕性。(6)对各种专业人员和新进场工作的员工，进行专业防火安全知识教育。(7)建立施工现场动火作业的审批制度；在一级防火区动火必须由消防领导小组组长签字认可。(8)配备专人，负责检查、监督危险仓库的消防安全工作。(9)建立奖励、惩罚制度。4）防火区的划分本工程施工防火区主要分为生产区(包括各施工现场和各种加工厂及材料仓库等)、油库、生活办公区等。一级防火区：一级防火区主要指禁火的区域，本工地主要有：油库、木材加工厂、化学品仓库、通讯机房、卫生所等；二级防火区：各施工区，除一级防火区的生产设施、仓库等；三级防火区：指生活办公区。5）施工现场的防火要求和管理(1)施工现场的防火要求施工现场必须做到24小时专人巡视，同时做好以下工作：a.做到施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。b.施工现场应明确划分用火作业区域，易燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。c.施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。d.不准在高压线下面搭临时性建筑物或堆放可燃物品。e.开工前应将消防器材和设施配备好，与应敷设好室外消防水管、消防栓、沙箱、铁锹等。f.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品和距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。j.乙炔发生器和氧气瓶的存放之间的距离不得少于2m，使用时两者的距离不少于5m。h.氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。i.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，并严格执行相关规定。(2)施工现场火灾事故的管理a.发生火警或火灾后，须立即报告公安消防部门，以最快的速度组织抢救。b.火灾事故发生后，会同有关单位共同做好现场保护，并会同消防部门进行现场的勘察工作。c.对火灾事故的处理提出建议，并提出和落实防范的措施。6）施工区消防器材的配备(1)各片区灭火设施的配备原则各区域消防设施器具配置按国家有关消防安全的规定执行，按下列原则配备常用灭火设备：a.一般临时设施区，每100m2配备两个10L的灭火机，大型临时设施总面积超过1160m2的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。b.临时木工间、油漆间、机具间，每25m2应配置种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火机、沙袋、铁锹等。(2)各片区灭火设施的配备为保障施工人员人身安全，以及工程顺利进行，按消防部门的有关规定，在各施工、生活区域配置各类消防器材，并加强管理，定期检查、更换，保持随时采用状态。所配备的消防设备、灭火器材的型号、功能和数量均以达到满足消防任务的需要为准。消防设备、器材将由消防人员定期检查保养，保持其自始至终处于良好的待命状态。(3)消防水系统配备为保证工程施工的安全，结合施工供水系统和施工总平面的布置，在各防火片区布设专用消防水管、消防水枪和消防栓等，消防用水就近生活供水和生产供水池供水。（4）施工质量保证体系及措施1)本工程的质量目标是：合格。达到工程建设标准中质量检验与验收标准的合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范要求，贯彻执行工程质量终身责任制。2)质量保证体系组织管理我公司是通过ISO9001质量体系标准的认证单位。为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。3)为此，我公司将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄像机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。4)质量保证措施框图制度管理严格质量管理制度，施工过程中坚持“十不施工”，“三不交接”的检查制度，即：1、十不施工：（1）未进行图纸会审不施工。（2）未进行技术交底和环保交底不施工。（3）测量数据和计算资料未进行复核和审查不施工。（4）没有制定安全消防环保措施不施工。（5）没有质量保证措施不施工。（6）重点项目没有详细施工组织设计和作业指导书不施工。（7）隐蔽工程未经检查验收签证不施工。（8）原材料没有合格证和工地实验不施工。（9）上道工序不合格下道工序不施工。（10）所有分项分部工程未经业主的同意不施工。2、三不交接：（1）工程质量未达到设计和规范标准不交接。（2）施工记录和质检资料不全不交接。（3）未经业主检查验收不交接。实行项目经理负责的质量保证体系，设置专职质检员，严格执行质量挂牌制，责任到人。把质量落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。质量责任制与经济责任相联系。质量保证管理措施（1）完善体系、抓思想观念，树精品意识打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习《招标文件》及施工图纸，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。（2）建设精品，从根源抓起建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材料质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把握原材料质量关。需要在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，加强过程控制，严格引入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。加强原材料生产的过程控制，严格引入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场试验员按照《现场试验检测规程》按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。（3）建设精品，在管理上下功夫1、提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。2、加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请业主进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。3、加强施工过程控制，加大巡视旁站力度加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。4、为确保质量所采取的检测试验手段及措施1）认真贯彻执行国家、地区有关规范和要求，对建设工程使用的原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块等项目的检测，实行见证取样送检制度。2）试验送检及现场取样①工程试验采取100%见证取样。委托具有相应资质并经业主批准的试验室检测试验工作。试验工程师：长期从事试验工作，经验丰富并持有资格证书。②试验室事先由工程质量监督站对其进行技术资质审查合格并确定其试验范围后，进行试验检测工作。③确定现场试验人员为工程质量检测取样员。④取样员在见证人员在旁见证下，按有关技术标准、规范的规定，从检验对象中抽取试样并采取有效措施封样。⑤填写检测委托单，监护送样的见证人员在委托书上签字。3）工程质量检测频率按相关规范、规程执行，配备交通车辆负责向质量检测单位送样。（4）建设精品，抓施工过程标准化“精品工程”不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到工程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，从以下几个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。1、施工过程管理保证措施（1）项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。（2）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及地区有关标准规定的要求组织施工。（3）严格执行国家、地区、甲方代表、业主颁发的各项质量管理办法，接受质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加业主组织的现场例会，认真落实会议纪要。（4）定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。（5）人员组织与安排健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。①本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验的技术、经济人员组成。②所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。③施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。（6）物资、设备管理措施①甲方供应的材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交业主审批，批准后再复检，合格后进厂使用。②自行采购材料应按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向业主报送产品合格证明和样本，按合同、《技术规范》或业主的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。③所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。④施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。2、施工技术保证措施（1）严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告业主，审核完成并由总工程师签字后交付使用。（2）严格执行技术交底制度。①将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。②施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求，交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。③工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。（3）严格执行测量复核签字制度①控制测量、施工测量，分两级管理。②工程范围内控制桩，由项目经理部精测组负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。交接桩时现场逐一查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。总工程师组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主。③根据业主会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向业主送施工测量报审表，放样后报业主进行复测确认。④施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料由第二人复核，内业测量成果经二人独立计算，相互校对。⑤测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。⑥测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。（5）为了更好地建设好本工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。（6）为适应信息化管理的要求，我单位将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。（7）配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检验和试验。（8）工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用，报请业主批准后实施。（9）关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。（10）严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、复检、质检工程师终检合格后，填写隐蔽工程检查证，报业主，经业主检查签认后，再进行下道工序施工。（11）加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。（12）由项目总工程师定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。（13）建立健全全面质量管理体系，开展TQC工作；成立质量QC攻关小组，通过QC小组活动不断将其成果应用于施工当中，提高施工水平，保证工程质量。3、原材料质量保证措施（1）材料质量控制保证措施掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家。根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。（2）加强材料检查验收，严把材料质量关①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交业主进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。④凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。⑤无生产厂名和厂址或牌证不符的材料，不可以用于本工程。进场材料到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料不可以用于工程。⑥对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。4、加强文明施工管理严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。施工区域按照我单位有关规定，采用我单位标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。项目部安排专人负责围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡板，保持施工区整洁美观。现场按统一标准设立标识牌：施工平面布置图、安全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环卫和环保部门的要求。5、加强安全管理建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。操作人员个人防护用品符合规定，安全帽等根据施工需要每人必备；开挖放坡、脚手架等符合规定；施工人员无违章作业。电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合规定；配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。机械操作人员持证上岗；机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。有24小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格的管理制度，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。（5）建设精品，引入竞争机制与奖惩机制为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。职业健康安全管理一、职业健康安全教育制度职业健康安全教育制度是职业健康安全管理的重要组成部分。其宗旨是搞好职业健康安全思想工作，提高企业职工职业健康安全的认识，帮助职工正确认识和学习职业健康安全法律、法规和基本知识。1、职业健康安全教育的基本内容有思想教育、职业健康安全技术知识教育和典型事故教育。思想教育包括思想认识教育和劳动纪律教育。通过思想认识教育，提高认识，做到不违章指挥、不违章作业；通过劳动纪律教育，提高遵守劳动纪律的自觉性，保证劳动安全。职业健康安全技术知识教育包括生产技术知识、基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平和职业健康安全防范能力。典型事故教育是结合本企业或外企业的事故教训进行教育。通过典型事故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识，从事故中吸取教训，防止类似事故发生。2、企业管理人员的职业健康安全教育包括对企业法定代表人