2025年国家开放大学《成本与管理会计》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学《成本与管理会计》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.成本会计的主要目的是（）A.提供财务报表B.控制和降低成本C.税务筹划D.投资决策答案：B解析：成本会计的核心功能是通过对企业各项成本进行核算、分析和控制，帮助企业识别成本动因，优化资源配置，从而实现成本控制和降低的目标。财务报表是会计的基本职能之一，但不是成本会计的主要目的。税务筹划和投资决策虽然也需要成本数据，但不是成本会计的主要应用领域。2.在成本管理中，以下哪项属于固定成本？（）A.原材料成本B.生产设备折旧C.工人工资D.运输费用答案：B解析：固定成本是指在一定范围内不随产量或业务量变化而变化的成本。生产设备折旧通常是按照时间或使用年限进行的摊销，不直接与产量挂钩。原材料成本、工人工资和运输费用都属于变动成本，会随着生产规模的变化而变化。3.以下哪种方法适用于短期成本预测？（）A.高低点法B.回归分析法C.标准成本法D.变动成本法答案：A解析：高低点法是一种简化的成本预测方法，通过选取历史数据中最高和最低业务量对应的总成本，计算单位变动成本和固定成本，适用于短期内的粗略预测。回归分析法更为精确，但计算复杂，通常用于中长期预测。标准成本法和变动成本法是成本管理中的核算方法，不直接用于成本预测。4.作业成本法的主要特点是（）A.将成本按部门归集B.将成本按产品归集C.将成本按作业归集D.将成本按时间归集答案：C解析：作业成本法（ABC）的核心是将成本与作业活动联系起来，通过识别各项作业活动及其成本动因，将间接成本更准确地分配到产品或服务上。这种方法克服了传统成本按部门或产品简单归集的局限性，提高了成本分配的准确性。5.以下哪项不属于成本控制的内容？（）A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本决策答案：D解析：成本控制是一个系统过程，包括预算编制（制定成本标准）、成本核算（记录实际成本）、成本分析（比较实际与标准，找出差异原因）等环节。成本决策虽然与成本控制有关，但更多是指根据成本信息做出的经营决策，如定价决策、投资决策等，不属于成本控制本身的直接内容。6.变动成本法在计算利润时，通常不包括（）A.变动生产成本B.固定生产成本C.变动销售费用D.固定销售费用答案：B解析：变动成本法（也称直接成本法）在计算产品成本和利润时，只将变动生产成本（如原材料、直接人工）和变动销售费用计入产品成本和当期损益，而将固定生产成本和固定销售费用作为期间费用直接扣除。因此，固定生产成本不包括在变动成本法的利润计算中。7.在进行本量利分析时，下列哪个因素是不变的？（）A.单位变动成本B.销售量C.固定成本总额D.单价答案：C解析：本量利分析（CVP分析）基于一系列假设，其中之一是固定成本总额在一定业务量范围内保持不变。单位变动成本、销售量和单价都可能发生变化，而固定成本总额是分析的基础假设之一。8.以下哪种方法适用于长期投资决策？（）A.净现值法B.变动成本法C.标准成本法D.成本差异分析答案：A解析：净现值法（NPV）是一种常用的长期投资决策方法，通过将未来现金流量折算到现值，并与初始投资比较，判断项目的盈利能力。这种方法适用于评估具有较长回收期的投资项目。变动成本法、标准成本法和成本差异分析主要用于成本管理和短期决策。9.内部转移价格制定的主要目的是（）A.降低企业总成本B.实现部门间利润最大化C.激励部门有效利用资源D.简化会计核算答案：C解析：内部转移价格是企业内部各责任中心之间进行产品或服务交换时的价格，其主要目的是通过合理的定价机制，激励各责任中心提高效率、有效利用资源，并使企业整体利益最大化。虽然这可能间接有助于降低总成本，但主要目的在于激励和考核。10.平衡计分卡的主要特点不包括（）A.考虑财务和非财务指标B.关注短期绩效C.具有战略导向性D.促进组织协调答案：B解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略管理工具，其特点是将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，并涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。它强调长期绩效、战略导向以及各维度指标之间的平衡，以促进组织的协调发展和战略目标的实现。关注短期绩效不是平衡计分卡的主要特点。11.成本管理中，区分可控成本和不可控成本的主要依据是（）A.成本的发生时态B.成本的性质C.成本的责任归属D.成本与业务量的关系答案：C解析：可控成本是指责任中心在其职责范围内能够直接控制其发生的成本。不可控成本是指责任中心无法在其职责范围内直接影响其发生的成本。成本的责任归属是区分可控与不可控成本的核心标准。成本的性质、时态或与业务量的关系是描述成本特征的方式，但不是划分可控与不可控的主要依据。12.在进行产品成本计算时，采用品种法的主要适用条件是（）A.企业规模较大，管理基础薄弱B.企业规模较小，管理基础较好C.产品种类繁多，但生产过程相似D.产品种类单一，但生产批次频繁答案：B解析：品种法是将生产成本归集到产品品种上的一种成本计算方法。它适用于管理基础较好、产品生产稳定、品种单一或种类较少的企业。当企业规模较小、管理基础较好时，更容易实施统一的产品品种成本核算，采用品种法比较合适。规模较大、管理基础薄弱或产品种类繁多、生产过程差异大的企业，则更倾向于采用分批法或分步法。13.以下哪种成本差异表示实际成本低于标准成本的超支差异？（）A.价格差异B.用量差异C.效率差异D.质量差异答案：A解析：在标准成本差异分析中，价格差异（PriceVariance）通常指实际采购价格或实际人工率与标准价格或标准率的差异，乘以实际数量。当实际价格低于标准价格时，会产生有利的价格差异，表示成本节约或超支的减少，是实际成本低于标准成本的情况。用量差异（UsageVariance）和效率差异（EfficiencyVariance）通常与实际投入量与标准投入量的比较有关，若实际投入量低于标准投入量，可能是有利差异。但价格差异直接与“价格”相关，题干问的是哪种差异表示“实际成本低于标准成本”，价格差异（特别是采购价格差异）在价格低于标准时直接体现为成本节约，符合题意。注意：虽然用量差异也可能在特定情况下为有利差异，但价格差异是更直接由“价格”决定的有利差异类型。14.在本量利分析中，贡献边际率是指（）A.单位贡献边际占单价的百分比B.固定成本占总成本的百分比C.变动成本占单价的百分比D.贡献边际占销售额的百分比答案：A解析：贡献边际（ContributionMargin）是销售收入减去变动成本后的余额。贡献边际率（ContributionMarginRatio）是贡献边际与销售收入的百分比，或者更常用的是单位贡献边际（单位销售收入减去单位变动成本）与单价的百分比。计算公式为：贡献边际率=单位贡献边际/单价。因此，选项A是正确的定义。选项B是固定成本率，选项C是变动成本率，选项D是贡献边际率的一种变形（贡献边际率=1-变动成本率）。15.以下哪种方法不属于标准成本法的组成部分？（）A.成本差异的计算B.成本差异的分配C.成本差异的核算D.实际成本的记录答案：D解析：标准成本法是一种将标准成本与实际成本进行比较，计算和分析成本差异，并将成本差异进行会计处理的成本管理系统。其核心环节包括：制定标准成本、成本差异的计算、成本差异的分析以及成本差异的账务处理（分配和核算）。实际成本的记录是传统成本核算的内容，在标准成本法下，日常核算主要以标准成本为基础，只有在月末或需要分析时才与实际成本进行比较。因此，实际成本的记录不属于标准成本法本身的方法或组成部分。16.作业成本法下，成本动因是指（）A.成本发生的具体原因B.成本分配的依据C.作业活动消耗资源的多少D.成本控制的措施答案：B解析：成本动因（CostDriver）是在作业成本法中，用来解释成本发生原因、驱动成本变化的因素，它也是将作业成本分配到成本对象（如产品或服务）的依据。例如，生产设置次数可能是setups作业的成本动因，用来分配setups作业的成本。成本动因是成本分配的基础。选项A描述的是成本动因的作用或本质，但选项B更直接地定义了其在成本分配中的角色。选项C是作业消耗资源的体现，选项D是成本管理的范畴。17.零基预算法的特点是（）A.以历史数据为基础进行调整B.每年都从零开始编制预算C.只考虑固定成本D.只考虑变动成本答案：B解析：零基预算法（Zero-BasedBudgeting,ZBB）是指在编制预算时，不参考历史期的实际数据，而是将所有预算支出视为零，一切支出都必须从基础开始重新论证其必要性和合理性，并据此分配资源。这种方法要求每年都从零开始思考各项活动的预算需求，打破了传统预算编制中沿袭历史、简单调整的惯性。因此，“每年都从零开始编制预算”是其核心特点。18.在进行短期经营决策时，通常不考虑的因素是（）A.产品成本B.市场需求C.机器设备的未来变现价值D.资金的时间价值答案：C解析：短期经营决策通常关注在短期内（通常一年内）如何利用现有资源，通过决策选择来提高经济效益。决策分析时主要考虑相关成本（如变动成本、机会成本、差量成本等）、收入以及市场需求等因素。机器设备的未来变现价值通常与长期投资决策或资产处置决策相关，在短期决策中一般不考虑。资金的时间价值虽然是财务评估的重要概念，但在大多数短期决策（如一年内）中，由于其影响较小，往往简化处理或忽略。但相较于未来变现价值，成本和市场需求是更典型的短期决策考虑因素。选项C是最佳答案，因为它最明显地属于长期考虑范畴。19.内部责任中心之间的结算价格，如果采用市场价格，其主要优点是（）A.能充分反映市场供求关系B.能激励责任中心提高产品质量C.能避免责任中心之间的利益冲突D.能保证企业整体利润最大化答案：A解析：采用市场价格作为内部转移价格，意味着内部交易如同外部市场交易一样，价格由市场供求关系决定。其主要优点在于能够真实地反映市场价值，使责任中心了解其产品或服务的市场地位，并感受到市场竞争的压力，从而激励其提高效率、降低成本。虽然市场价格能反映市场供求，但并不能自动保证激励产品质量、避免所有利益冲突或实现企业整体利润最大化，这些可能需要结合其他管理措施。但相比其他选项，反映市场供求关系是其最直接和主要的优点。20.平衡计分卡中的“客户”维度，其核心目的是（）A.提高生产效率B.提升客户满意度和市场份额C.增加研发投入D.降低库存水平答案：B解析：平衡计分卡的“客户”维度关注企业如何创造价值给客户，其核心目的是通过满足客户需求、提高客户满意度和忠诚度，从而获得竞争优势，最终实现增加收入和市场份额的目标。提高生产效率、增加研发投入、降低库存水平可能服务于客户目标，但它们本身不是“客户”维度的核心目的，而是可能为实现客户维度目标所采取的措施或属于其他维度（如内部流程、学习与成长）的指标。二、多选题1.成本管理的主要职能包括（）A.成本预测B.成本决策C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：成本管理是一个综合性管理活动，其职能贯穿于企业生产经营的各个环节。主要包括：成本预测（预先估计未来成本）、成本决策（根据预测和分析结果做出成本方面的决策）、成本计划（制定成本目标和方案）、成本控制（将实际成本控制在计划范围内）、成本核算（准确记录和归集成本）、成本分析（分析成本变动原因和效益）。选项A、B、C、D、E均为成本管理的重要职能。2.在采用分批法计算产品成本时，产品成本计算对象是（）A.产品的品种B.产品的批次C.产品的生产步骤D.产品的订单E.时间的长短答案：BD解析：分批法是按照产品批别（通常是根据客户的订单或生产计划部门下达的生产通知单）归集和分配生产成本的一种成本计算方法。因此，产品成本计算的对象是产品的批次或订单。选项A（品种）是品种法的特点；选项C（生产步骤）是分步法的特点；选项E（时间的长短）不是分批法确定成本计算对象的标准。3.成本差异分析中，材料成本差异包括（）A.价格差异B.用量差异C.效率差异D.质量差异E.混合差异答案：AB解析：材料成本差异是指实际材料成本与标准材料成本之间的差额。它通常分解为两部分：材料价格差异（由于实际采购价格与标准价格不同引起的差异）和材料用量差异（由于实际消耗量与标准消耗量不同引起的差异）。效率差异通常与人工相关，质量差异和混合差异不是标准成本差异分析中材料成本差异的常规分类。因此，价格差异和用量差异是材料成本差异的组成部分。4.本量利分析中，影响保本点销售量的因素有（）A.固定成本总额B.单位变动成本C.单价D.贡献边际率E.销售量答案：ABC解析：保本点销售量=固定成本总额/(单价-单位变动成本)=固定成本总额/单位贡献边际。其中，单位贡献边际=单价-单位变动成本。因此，影响保本点销售量的因素有固定成本总额（A）、单位变动成本（B）和单价（C）。贡献边际率（D）是单位贡献边际与单价的比值，影响利润但不是直接影响保本点销售量的直接因素。销售量（E）是本量利分析的结果，不是影响因素。5.作业成本法相比传统成本法，主要优点体现在（）A.成本分配更准确B.有助于进行成本控制C.管理基础要求更高D.能够提供更全面的成本信息E.计算过程更简单答案：ABD解析：作业成本法（ABC）的主要优点在于它通过识别作业和成本动因，将间接成本更准确地分配到成本对象上（A），这有助于更真实地反映产品或服务的成本，从而为成本控制和决策提供更可靠的依据（B）。同时，ABC系统揭示了成本发生的驱动因素，有助于管理者理解成本结构，进行更有效的成本管理（D）。然而，ABC法通常比传统成本法更复杂，对管理基础的要求更高（C），且计算过程更繁琐，而非更简单（E）。因此，A、B、D是其主要优点。6.制定内部转移价格时，需要考虑的因素有（）A.市场价格B.标准成本C.成本消耗D.企业整体利益E.责任中心能力答案：ABCD解析：制定内部转移价格需要综合考虑多种因素。市场价格（A）可以反映市场供求和资源稀缺性，是一种常用的参考依据。标准成本（B）可以简化核算和考核。成本消耗（C）考虑了提供方为转移产品或服务所发生的成本。企业整体利益（D）要求转移价格不能损害企业整体盈利能力，应有利于激励各责任中心高效运作并服务于整体目标。责任中心能力（E）虽然会影响定价策略的选择（如是否使用市场价格），但通常不是制定价格的核心因素，而是考虑价格接受方支付能力或提供方承受能力时的参考。因此，A、B、C、D是主要考虑因素。7.平衡计分卡包含的维度通常有（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度C.学习与成长维度D.创新维度E.投资维度答案：ABC解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，其经典结构包含四个维度：财务维度（关注财务绩效和股东价值）、客户维度（关注客户满意度和市场份额）、内部流程维度（关注企业核心竞争力和效率改进）、学习与成长维度（关注员工能力和组织文化，是基础）。创新维度（D）和投资维度（E）虽然对企业很重要，但并非平衡计分卡标准框架的核心组成部分。因此，正确维度是A、B、C。8.成本控制的原则包括（）A.目标管理原则B.全面控制原则C.责任控制原则D.例外管理原则E.动态控制原则答案：ABCDE解析：有效的成本控制需要遵循一系列原则。目标管理原则（A）要求成本控制应有明确的目标。全面控制原则（B）强调成本控制要贯穿于生产经营全过程和各个方面。责任控制原则（C）将成本控制任务落实到具体的责任单位或个人。例外管理原则（D）要求管理者将注意力集中在重要或异常的成本差异上。动态控制原则（E）要求成本控制是一个持续的过程，需要根据实际情况进行动态调整。这五个原则都是成本控制中重要的指导思想。9.零基预算法与增量预算法相比，主要区别在于（）A.预算编制的基础B.对历史数据的依赖程度C.资源分配的灵活性D.预算编制的复杂性E.预算控制的有效性答案：ABC解析：零基预算法（ZBB）与增量预算法的主要区别体现在：预算编制的基础（A）不同，ZBB从零开始，增量法基于上年实际数据；对历史数据的依赖程度（B）不同，ZBB不依赖历史数据，增量法依赖历史数据并假设未来变化是过去变化的延续；资源分配的灵活性（C）不同，ZBB能更灵活地配置资源，避免不合理的历史开支延续，增量法可能固化不合理的开支。选项D（复杂性）和E（有效性）都是两者的比较点，但不是本质区别。ZBB通常更复杂，有效性取决于实施情况，而核心区别在于A、B、C。10.成本动因根据其性质可分为（）A.资源动因B.作业动因C.成本动因D.综合动因E.时间动因答案：AB解析：在作业成本法中，成本动因是导致成本发生的因素。根据其性质，成本动因可以分为两大类：资源动因（ResourceDriver）和作业动因（ActivityDriver）。资源动因是将资源成本分配到作业的成本动因，例如消耗某种资源的数量。作业动因是将作业成本分配到成本对象的成本动因，例如执行某种作业的数量。选项C（成本动因）和选项D（综合动因）不是成本动因的分类标准。时间动因（E）在某些特定作业（如设置）中可能作为动因，但不是成本动因的通用分类。因此，主要分类是资源动因和作业动因。11.成本管理中的可控成本具有以下特征（）A.成本责任中心能够预知其发生B.成本责任中心能够影响其发生数额C.成本责任中心能够控制其发生过程D.成本发生与责任中心的责任期相关E.成本责任中心可以决定是否发生该成本答案：ABCD解析：可控成本是指责任中心在其职责范围内能够直接控制其发生数额的成本。其特征包括：责任中心能够预知其发生（A），能够影响并控制其发生数额（B、C），成本的发生与责任中心的责任期相关（D），即责任中心对其发生具有有效的控制力。选项E（可以决定是否发生）过于绝对，有些可控成本是业务活动必须发生的，责任中心主要是控制其数额而非完全决定其是否发生。A、B、C、D是可控成本的主要特征。12.采用分步法计算产品成本时，成本计算对象是（）A.产品的批次B.产品的品种C.产品的生产步骤D.产品的生产车间E.产品的订单答案：CD解析：分步法是按照产品生产步骤归集和分配生产成本的一种成本计算方法。因此，成本计算的对象是产品的生产步骤（C）和/或产品的生产车间（D，车间常是生产步骤的集合或承担者）。选项A（批次）是分批法的特点；选项B（品种）是品种法的特点；选项E（订单）可能与分批法相关，但不是分步法的主要成本计算对象。13.成本差异分析中，人工成本差异包括（）A.工时差异B.工率差异C.效率差异D.质量差异E.混合差异答案：AB解析：人工成本差异是指实际人工成本与标准人工成本之间的差额。它通常分解为两部分：工时差异（也称为效率差异或用量差异，由于实际工时与标准工时不同引起的差异）（A、C）和工率差异（由于实际人工率与标准人工率不同引起的差异）（B）。质量差异（D）和混合差异（E）不是标准成本差异分析中人工成本差异的常规分类。因此，工时差异和工率差异是人工成本差异的组成部分。14.本量利分析中的相关范围是指（）A.销售价格不变的范围B.成本性态不变的范围C.产销平衡的范围D.业务量变动的范围E.利润持续增长的范围答案：ABD解析：本量利分析建立在一系列假设之上，相关范围是这些假设成立的有效区间。主要包括：固定成本总额在相关范围内保持不变（B），单位变动成本在相关范围内保持不变，销售价格在相关范围内保持不变（A），产销平衡（即生产量等于销售量）的假设通常也隐含在相关范围内。业务量（通常指销售量或产量）在相关范围内变动（D），是本量利分析的基础。相关范围限制了分析的有效性，并非指利润必须持续增长（E），也并非所有情况下都假设产销平衡（C可能不成立）。因此，A、B、D是相关范围的核心内涵。15.作业成本法下，选择成本动因需要考虑的因素有（）A.成本动因与成本之间的相关性B.成本动因的可计量性C.成本动因的因果联系D.成本动因的易操作性E.成本动因的数量多少答案：ABC解析：选择合适的成本动因是作业成本法成功的关键。需要考虑的主要因素包括：成本动因与成本对象之间应有较强的相关性（A），即成本动因的变化应能解释成本的变化；成本动因应是可以准确计量的（B）；成本动因应与被分配的成本有直接的因果联系（C）。成本动因的易操作性（D）也是一个考虑点，即追踪成本动因的成本不应过高。成本动因的数量多少（E）并非主要标准，关键在于动因的合理性和有效性，而不是数量。因此，A、B、C是选择成本动因的主要考虑因素。16.内部责任中心之间进行产品或服务转移时，可以选择的结算价格形式有（）A.市场价格B.标准成本C.计划成本D.协商价格E.成本加成价格答案：ABDE解析：内部转移价格的制定方法有多种，常见的有：市场价格（A）适用于外部市场存在、且内部转移不导致额外成本的情况；标准成本（B）简单易行，有助于考核；计划成本（C）通常指预算成本，较少单独作为结算价格；协商价格（D）由转移双方协商确定，能兼顾双方利益；成本加成价格（E）在标准成本基础上加上一定的合理利润确定。因此，市场价格、标准成本、协商价格、成本加成价格都是可能的结算价格形式。计划成本相对较少作为主要形式。17.零基预算法的优点包括（）A.能够消除过去不合理开支的影响B.有助于资源合理分配C.鼓励各部门精打细算D.适用于所有类型的企业E.编制过程相对简单答案：ABC解析：零基预算法（ZBB）的优点在于：它每年都从零开始编制预算，不考虑历史数据的延续，能够消除过去不合理开支的影响（A），迫使管理者重新审视各项活动的必要性和成本效益；它要求对每一项支出都进行论证，有助于资源向关键活动倾斜，实现更合理的资源分配（B）；它鼓励各部门在编制预算时精打细算，充分考虑alternatives，提高预算的合理性（C）。选项D（适用于所有类型的企业）不正确，ZBB可能编制过程复杂，对管理资源要求高，可能更适合规模较大、管理基础较好的企业。选项E（编制过程相对简单）也是不正确的，ZBB通常比传统预算编制更复杂。因此，A、B、C是其主要优点。18.平衡计分卡的特点有（）A.战略导向性B.多维度绩效评价C.强调因果关系D.动态反馈机制E.以财务指标为核心答案：ABCD解析：平衡计分卡（BSC）的主要特点包括：战略导向性（A），它将企业战略转化为具体的绩效指标；多维度绩效评价（B），涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度；强调因果关系（C），通过四个维度之间的联系，展示战略实施的逻辑链条；动态反馈机制（D），通过定期评估和反馈，使战略执行更加灵活和有效。选项E（以财务指标为核心）不完全准确，虽然平衡计分卡包含财务维度，但它是综合评价体系，并非仅以财务指标为核心，客户、流程、学习与成长同样重要。19.成本控制系统中，成本核算的作用包括（）A.提供成本信息B.反映成本计划完成情况C.分析成本差异原因D.考核责任中心绩效E.为成本预测提供依据答案：ABD解析：成本核算是成本控制系统的基础环节，其主要作用包括：准确归集和分配产品或服务成本，为管理者提供及时、可靠的成本信息（A）；通过将实际成本与成本计划或标准进行比较，反映成本计划的完成情况（B）；为成本分析提供数据基础，是进行成本差异分析的前提（C是差异分析的结果之一）；为考核各责任中心的成本控制责任和绩效提供依据（D）。成本核算记录的历史数据也是进行成本预测（E）的重要信息来源，但成本核算本身的主要作用不包括预测功能。因此，A、B、D是成本核算的核心作用。20.在进行短期经营决策时，需要考虑的相关成本有（）A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.边际成本E.固定成本总额答案：ABD解析：短期经营决策的核心是选择最优方案，需要比较不同方案之间的差异。相关成本是指那些在不同方案之间有差异的成本。差量成本（A）是不同方案相关总成本之间的差额。机会成本（B）是选择某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。边际成本（D）是指业务量每增加一个单位所引起的总成本的增加额，常用于分析定价、生产决策等。沉没成本（C）是已经发生且无法收回的成本，与未来决策无关，属于无关成本。固定成本总额（E）通常在短期内是固定的，如果其总额在不同方案中保持不变，则属于无关成本。因此，差量成本、机会成本、边际成本是短期经营决策中需要重点考虑的相关成本。三、判断题1.成本会计只关注企业的生产成本，不关注管理成本。（）答案：错误解析：成本会计的职能是核算、分析和控制企业的各项成本，这些成本包括生产成本、管理成本、销售成本和财务成本等。广义的成本会计旨在通过成本信息帮助企业管理者进行决策和控制，因此不仅关注生产成本，也关注其他各类与企业经营相关的成本。题目中将成本会计仅限定于生产成本是片面的，忽略了其广泛的职能范围。2.在变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而作为期间费用直接扣除。（）答案：正确解析：变动成本法（也称直接成本法）在计算产品成本时，只将变动生产成本（直接材料、直接人工和变动制造费用）计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用，在发生的当期就全额计入损益表，从销售收入中扣除。这是变动成本法区别于完全成本法（吸收成本法）的主要特点之一。因此，题目表述正确。3.本量利分析中的保本点是指企业恰好达到纳税义务的销售额或销售量。（）答案：错误解析：本量利分析中的保本点（也称盈亏平衡点）是指企业总收入恰好等于总成本的销售额或销售量。在这个点上，企业既不盈利也不亏损。保本点与企业的纳税义务没有直接关系。企业是否需要纳税以及纳税多少取决于其利润水平（总收入减去总成本后的余额）以及适用的税法规定。即使企业在保本点，如果存在其他收入或需要缴纳其他税费（如增值税等），仍可能存在纳税义务。因此，题目表述错误。4.作业成本法能够完全消除传统成本法下成本分配的扭曲现象。（）答案：错误解析：作业成本法（ABC）相比传统成本法，通过识别作业和成本动因，能够更准确地将间接成本分配到产品或服务上，从而在很大程度上减少成本分配的扭曲现象，尤其是在产品种类繁多、生产过程复杂的企业中。然而，ABC法并非能够完全消除所有扭曲。成本分配的准确性仍然受到成本动因选择、作业成本池划分以及数据收集准确性的影响。此外，ABC法的实施成本较高，并非所有企业都愿意或能够采用。因此，题目表述过于绝对，是错误的。5.内部转移价格制定得越高，对供应部门的激励作用越大。（）答案：错误解析：内部转移价格的高低对供应部门的激励作用取决于转移价格是按成本基础还是市场基础，以及供需双方的责任和控制范围。如果采用成本加成定价，价格定得过高可能并非最优，因为它可能抑制需求部门的使用，导致供应部门资源闲置或效率低下。如果采用市场价格或协商价格，价格的高低会影响供应部门的利润，从而影响其积极性。但总的来说，简单地认为价格越高激励越大，忽略了可能产生的负面影响（如资源浪费、部门间矛盾等），因此这种说法是片面的，通常被认为是错误的。激励效果更关键在于价格是否能合理反映价值并引导部门行为符合整体利益。6.零基预算法要求对每项活动都从零开始编制预算，不考虑历史数据。（）答案：正确解析：零基预算法（ZBB）的核心思想是“零基”，即每次编制预算时都像从零开始，不考虑过去的预算水平或实际发生费用，而是根据未来预期需要和目标，重新评估和论证各项活动的必要性和所需资源。这种方法旨在消除以往预算中可能存在的冗余或低效开支，更合理地分配资源。因此，题目表述正确。7.平衡计分卡的四个维度是相互独立、互不关联的。（）答案：错误解析：平衡计分卡（BSC）的四个维度——财务、客户、内部流程、学习与成长——并非相互独立，而是存在紧密的因果关系。学习与成长维度是基础，它支持内部流程的改进和客户价值的提升，而客户价值和财务成果是最终目标。这四个维度共同构成了一个战略实施的闭环，相互关联、相互支持。因此，题目表述错误。8.成本控制就是指降低成本。（）答案：错误解析：成本控制是指通过一系列管理手段，确保成本支出不超过预定标准，实现成本目标。它不仅包括降低成本，还包括维持成本在合理水平、防止成本超支等方面。成本控制的目的是提高资源利用效率，实现成本效益最大化，而不是一味地降低成本。如果盲目降低成本，可能会影响产品质量、员工士气或企业长期发展。因此，题目表述片面，是错误的。9